如何做好水利工程施工过程中项目管理工作

2021-01-06马龙健广东胜建建设有限责任公司

珠江水运 2020年23期

◎ 马龙健广东胜建建设有限责任公司

现代水利工程施工建设中，如何做好项目管理工作，是相关单位和人员应当予以深入研究和探讨的。水利工程在社会发展中发挥着重要的作用，一旦出现安全质量问题，将会造成极大的影响。在水利工程项目管理中，通过完善水利工程项目管理体系、加强项目管理信息系统建设、提高工程项目管理人员素质等途径，可以更好地推动水利工程建设目标的实现。

1.水利工程施工过程中项目管理主要内容

1.1 水利工程施工检测管理

水利工程是国家重要的基础性工程，水利工程施工的安全质量，直接关系到工程整体使用情况以及群众的生命财产安全，做好水利工程施工过程中项目管理工作，对国计民生有着重要意义。水利工程施工项目管理中，需要重视工程检测工作的实施，通过全面细致的检测，可以及时发现水利工程施工过程中存在的安全和质量问题。通过所获取的水利工程施工检测数据，可以进一步分析水利工程施工问题产生的原因，并依据水利工程施工检测结论寻求有效的解决方法，以最大程度地提高水利工程施工项目管理成效。

1.2 水利工程施工养护管理

水利工程施工过程中，兴建的水利项目需要进行长期有效的养护，才能够保证整个水利工程能够发挥价值。水利工程施工过程中，施工技术人员需要对工程的每个施工部分都进行全面的掌握，对施工技术特征、施工材料性能等深入细致的了解，并在此基础上设计科学合理的水利工程施工养护方案，提高水利工程的使用寿命。水利工程施工养护管理，要综合考虑水利工程的应用环境，如环境侵蚀作用等自然条件，都会导致水利工程出现意外情况，通过积极有效的水利工程养护，有助于工程安全稳定的运行。

1.3 水利工程施工防汛管理

水利工程的重要内容之一就是防汛抢险。水利工程往往与河川运动息息相关，在河流的某段范围或者某个季节，容易发生较大的汛情。水利工程施工中，要加强工程防汛管理，科学地发挥水利工程的应用价值。水利工程施工防汛管理中的防汛抢险工作，要做到提前预防、及时应对，保证工程在汛期中稳定运行。

1.4 水利工程施工改建扩建管理

随着社会的不断发展和进步，水利工程施工改建扩建，成为完善水利工程整体功能，符合社会水利建设要求的重要途径。在已建的水利工程长期使用过程中，现工程存在缺陷亟需优化时，也需要对原有的水利工程实施改建扩建。水利工程施工改建扩建管理，要立足于水利工程实际需要，明确工程改建扩建的目标，通过有效的改建扩建施工来提升工程基础能力，更好地发挥水利工程的社会价值。

图1 广东韶关南雄市三枫电站防汛图

2.水利工程施工过程中项目管理存在问题

2.1 水利工程施工过程中的安全问题

水利工程施工过程中，项目管理人员要从施工安全、人员安全等多个角度，去实施安全管理。目前的水利工程施工过程中，由于施工单位管理能力不足，以及安全管理技术缺乏先进性等原因，造成了水利工程施工过程中仍然存在安全隐患，如爆炸至引流造成的人员安全威胁、施工过程面临的地质与天气等因素影响等。水利工程是一项长期性的工程建设类型，施工规模较大，施工参与人员较多，对水利工程施工过程中的安全性都提出了极大的挑战。如果水利工程施工项目，缺少有序的监管，会降低水利工程施工过程应对各种安全风险的能力，造成工程安全问题。

2.2 水利工程施工过程中的质量问题

水利工程的兴建是涉及到国计民生的大事，水利工程质量管理，也是水利工程施工过程项目管理的重要内容之一。水利工程施工质量问题，不仅会影响水利工程的使用寿命，还会降低水利工程作用的发挥。水利工程施工过程中的质量问题，一般是由施工技术、施工材料、施工规划以及施工成本等多个因素共同影响的。如果建设单位、设计单位和施工单位对水利工程施工质量控制不严格，就会出现水利工程施工过程资金不到位影响工期的情况、设计方案不合理造成的水利工程性能缺陷以及施工过程中使用不合格材料、技术不达标等，上述情况都会对整个水利工程质量水平造成严重影响，对水利工程项目的开展和应用十分不利。

3.水利工程施工过程中项目管理优化措施

3.1 完善水利工程项目管理体系

完善水利工程项目管理体系，是水利工程施工过程中项目管理重要的优化措施。在构建项目管理体系时，要建立健全水利工程施工的安全和质量制度，从制度的角度去保证施工的有序开展。在水利工程项目管理中，要明确每个岗位、每个环节的安全和质量责任，并将责任落实到个人，以便更好地进行水利工程施工的监督管理。水利工程项目管理中，需要明确项目过程的相应标准，严格按照国家规定的水利工程施工规范开展施工工作。水利工程项目管理，还要避免工程转包等情况的出现，以此来保证施工单位都具备相应的施工资格。水利工程施工结束后，应当对工程的每个环节都进行严格的竣工验收，验收中要包括地上施工部分和隐蔽施工部分，并严格按照相关规定出具竣工验收报告，相关负责人需要在报告上进行签字确认。

3.2 加强项目管理信息系统建设

随着信息技术的普及应用，给水利工程施工项目管理优化提了更加有效的技术支持。在信息技术的辅助下，现代水利工程建设向着智能化、数据化的方向发展。加强项目管理信息系统建设，也是水利工程项目管理发展的必然要求。项目管理信息系统，可以在水利工程施工的各个环节，构建一个全覆盖的网络，通过这个网络，水利工程项目管理人员可以全面、快速的收集相关信息，并利用信息系统强大的数据分析功能，切实有效地进行水利工程项目管理，如水利工程施工过程建模、施工项目的对接、施工现场周边环境勘测，不仅能够节省水利工程施工的人力物力，还有助于项目管理的全局把控水平提升。

3.3 提高工程项目管理人员素质

水利工程施工过程的项目管理，还要注重参与人员素质的提高。水利工程建设单位，要严格把控施工参与人员是否具备施工的相应资格和技能，做到施工参与人员持证上岗。另外，水利工程建设单位还要联合施工单位，定期进行水利工程施工技能培训以及职业教育。水利工程建设单位施工单位，要根据施工参与人的能力，进行灵活的人力资源调整，确保人尽其责。