浅析建筑工程造价优化措施

2021-01-05边磊

江西建材 2020年12期

边磊

山西焦煤汾西矿业灵北煤矿，山西灵石 031302

0 引言

近几十年我国建设工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下，市场竞争也日趋激烈。如何实现建设、施工等单位对工程建设经济效益、社会最大化？传统仅在施工中建设单位对质量控制已经难以满足整体建筑行业的要求。建筑工程造价管理是一个系统工程，它是一个建设、施工各方都要全程动态控制系统。如何消除不利因素的影响，实现各项资源的优化配置、效益最大化就成为工程造价管理的关键。

1 工程工程造价影响因素分析

1.1 国家及地方的法规、政策环境变化

工程建设及工程造价管理涉及到的外部环境因素主要是指国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度，这些政策制度会对工程建设审批及工程投资估算产生较大的影响。在工程前期筹备环节阶段的工程造价管理上，需要紧密结合国家及地方的工程项目建设法规，做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的成本估算，并确定定额单价大小，而当相应的外部环境发生变化时，工程造价会同步上升或下降。

1.2 工程设计、招投标等前期环节制约

工程设计图纸采用的技术是否先进、材料是否节约、设备是否可行直接决定工程项目的整体造价。工程设计成本高、频繁变更设计图纸行为，会影响工程造价的控制。工程造价设计水平不高，工程量计算不全，会导致工程设计、招投标造价偏差严重。

1.3 工程施工、结算环节变动

1.3.1 市场人力、材料、设备价格变化

现场的人员安排、资金安排、材料计划、项目进度控制等直接关键项目进度和工程结算；项目经理、工程技术人员、施工人员等人员对工程造价管理负有执行与监督责任。建筑工程施工中，对影响结构安全的材料和使用功能且数量大的材料是工程质量、安全控制的关键。

1.3.2 施工技术不确定性

技术人员是否合理编制施工组织设计和方案等文件，是否对人力、物力、财力等综合分析并合理调配，是否采取新的施工技术提高施工进度和有效节省资金、工期。施工机械配置是否充足对建筑工程能否高效、顺利开展，是否可以降低人工成本及施工难度。

1.3.3 造价编制、审核深度

工程造价人员编制是否有漏项，取价公式是否应用的合适，直接影响施工单位工程成本控制；工程造价人员的结算审核深度、范围，直接影响最后工程结算价［1］。

2 优化工程造价的对策要点

2.1 国家及地方的法规、政策环境变化

无论是施工单位还是建设单位，及时准确的收集国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度变动，采取有效措施。如我国财税制度改革，各方都应做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的可抵扣税额收集工作；如“放、管、服”政府行政改革，施工、建设单位认真研究相关证照、税收、扶持政策、文件变化，及时调整。

2.2 工程设计、招投标等前期的措施

建设单位加强工程设计图纸审核，严格管理设计图纸变更行为，重点分组审核招投标造价，快速及时确定工程设计图纸、招投标造价的合理性。施工单位根据招标的施工图纸的工程量，依据自己的企业定额和本身人、材、机的消耗量统计，全面审核企业的定额套取是否正确，造价人员图纸算量是否有丢失等内容，提交具有可竞争、对自身有利的工程造价［2］。

2.3 工程施工、结算环节的有效措施

2.3.1 深入工程现场，严格验收工程量

施工单位编制材料采购计划，精准、及时采购合格的材料，减少浪费。监理工程师组织造价、质量、技术人员按照审核的施工图纸、合同来开展工程量签认，以现场签认作为最后工程款结算依据。加强现场检查，严把质量验收关，发现不合格工程，及时返工重修。

2.3.2 加大预算管理，严格审核结算价

造价人员需要重点把控施工造价，加大对定额管理力度，对于材料的差价进行有效调控，施工合同的有关条款要与审核结算结果全面相符。施工单位的有关信息是否出现虚报或是不明确的现象，是否存在施工图纸上未完成的项目等［3］。

2.4 工程全程采用PDCA 的管理模式

PDCA 的管理模式如图1，P－确定工程造价目标值，D－收集实际数据，C－将实际数据与计划值比较，A－较大偏差采取纠偏措施；工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。项目经理、项目技术人员和是施工人员在每一个施工工序、环节贯彻PDCA 管理，造价成本不断节省，项目目标不断增强。建设单位对个分部工程采用PDCA的管理模式进行检查、验收，节约成本，提高工程质量。