抓实抓细关键要素 守紧守牢安全底线——访国网许昌供电公司总经理李积会

《河南电力》：王金行董事长在今年国网河南省电力公司“两会”报告中指出，要牢牢把握“两个不出事”和“四个百分之百”根本要求，坚决守住安全“生命线”。国网许昌供电公司是如何抓好贯彻落实的？

李积会：截至5月28日，国网许昌供电公司实现安全生产9770天，安全纪录保持华中地区市级供电企业第一，国家电网有限公司地市级供电企业第三，安全生产工作实现长达26年的长周期稳定局面。

安全是做好一切工作的前提和基础，没有安全，一切都无从谈起。王金行董事长在今年国网河南省电力公司“两会”报告中对安全工作提出了具体要求，在今年安委会第一次会议上更是强调，要以钉钉子精神狠抓安全生产，确保电网安全稳定运行，确保公司发展的安全基础更加牢固。

今年，国网许昌供电公司基建、检修任务继续保持高位，高峰期现场作业人员近千人，高风险作业多、现场管控难度大，对安全生产工作提出更严峻的挑战。

面对长周期稳定局面带来的安全压力和电网建设各类风险交织叠加的现状，国网许昌供电公司坚定不移把“两个不出事”“四个百分之百”作为发展的“基本盘”“压舱石”，牢固树立安全生产最根本、最重要、最关键、最紧要“四个最”意识，强化底线思维，突出预防为先，抓紧抓实人员和现场等关键要素，全力夯实“安全不出事”的基础，扎紧“人不出事”的篱笆，有效管控各类风险隐患，确保电网安全发展、企业长治久安，积极为国网河南省电力公司行稳致远提供坚强安全保障。

《河南电力》：您提到要扎紧“人不出事”的篱笆。在提升全员安全责任方面，国网许昌供电公司有什么好的方法吗？

李积会：安全工作的核心在人。为了全面落实安全生产责任，国网许昌供电公司立足41个部门394个岗位实际，编制了全员安全责任清单，逐级签订安全生产目标责任书，分层级开展安全责任清单宣传贯彻培训，完成了各级领导干部对照清单率先垂范、带头履职尽责，全体员工立足岗位主动落实承担自身安全责任的安全责任体系建设，切实做到了从全员知责、明责，到全员履责、尽责的质变。

在此基础上，国网许昌供电公司创新开展安全生产积分量化考核，以部门为单位，以每百日为考核周期，对出现的违章行为、发生的安全事件等实行量化积分考核，依据扣分多少对相关部门主要负责人进行安全约谈、黄牌警告、红牌警告和组织处理。

安全不仅需要规章制度的约束，而且还离不开思想意识的软性支撑。我们坚持“以人为本”的安全发展理念，在做好日常安全教育的同时，创新安全教育方式，积极营造与公司发展相适应的安全氛围，在潜移默化中提高员工的安全意识。

安全反思是国网许昌供电公司每实现一个安全百日之后必然开展的一个规定活动。通过开展各种形式、各个层面的安全反思活动，学事故通报、究事故根源，让员工从思想上居安思危，牢固树立主动保安全的风险意识、责任意识，在反思中逐渐规范安全行为，进一步筑牢安全防线。

我们发挥家庭成员在安全生产中的积极作用，定期开展家庭联动安全教育，通过召开一次家属座谈会、拍一张家庭合家欢、写一条亲人安全寄语、签一份家庭联保安全生产责任书等系列活动，把安全建设延伸到员工家庭，以个人安全确保家庭幸福，以家庭幸福确保企业和谐稳定，全力保证全员班前、班中、班后时刻想安全、讲安全、保安全。

《河南电力》：安全工作的重点在现场。在防控现场安全风险方面，国网许昌供电公司有哪些好的工作经验？

李积会：现场管理的关键是过程。面对近年来不断增多的作业现场，国网许昌供电公司把现场作为安全管控的重点，贯彻“铁腕治安”思想，全过程管控现场安全风险，保证了现场时时、处处有监督，切实把安全隐患消除在萌芽阶段。

我们在严格落实现场到岗到位制度的同时，积极开展领导班子下现场督查活动，要求每一名班子成员每周下现场不少于一次，及时发现和消除现场安全管理工作存在的薄弱环节和不足，确保作业现场危险点分析清晰全面，各项防控措施完善、到位，保证现场安全生产可控、能控、在控。

国网许昌供电公司充分发挥专（兼）职反违章纠察队的安全监督作用，每周出台现场安全纠察计划，采取“定点查”和“突击查”相结合的方式，高频次深入施工现场进行“飞行检查”，进一步增强员工现场执行规章制度的自觉性，全力杜绝违章作业，确保作业现场安全。

我们将党建工作精准植入安全生产业务链，结合各部门实际情况，坚持问题导向、目标导向、结果导向，设立党员安全责任区（示范岗），充分发挥党支部战斗堡垒和党员骨干先锋作用，以党员安全责任区（示范岗）创建促进党建工作与安全工作的深度融合。

我们还配置了824台行为记录仪、292台三合一移动终端，覆盖每一个作业班组，通过录音录像存储系统，全方位对现场作业过程进行动态、静态的现场情况数字化记录，实现作业违章可追溯考核，进一步提升现场作业人员的安全生产意识和水平。

《河南电力》：科技是第一生产力。在“科技兴安”方面，国网许昌供电公司有哪些有益探索？

李积会：随着科学技术的发展，“科技兴安”已经成为提高安全生产水平的根本途径。国网许昌供电公司秉承“科技兴安”原则，时刻以科技创新引领安全发展，有效保持了安全生产局面持续稳定。

国网许昌供电公司针对变电站前后屏柜门只有简易机械锁具，打开不需要授权，存在误入、误操作的安全风险，研发的变电站屏柜智能锁具动态安全管控系统，将物联网、信息安全等技术集成到电网安全管理中，通过掌机、后台管理主站实现对运行的智能锁具进行动态密码授权，在提高电力设备安全操作的同时，大大提升了电网运行管理水平。该智能管理系统在全省推广应用。

国网许昌供电公司研发的科技项目“智能在线防误闭锁装置”，极大地降低了五防操作难度，避免了倒闸操作的失误，有效防止了人身触电以及电力设备设施损坏事故，降低了停电带来的经济损失，全面提升了安全管控能力和现场操作人员安全管理水平。

国网许昌供电公司在220千伏付庄变电站试行的供电作业流程现代化管控系统项目，通过人员（车辆）识别、光幕安全检测装置告警等功能，结合违章识别算法，在实现对人员现场准入可靠管控的同时，有效保障了施工作业人员误闯带电间隔风险的发生。

仅去年，国网许昌供电公司先后有26项实用技术在生产中得到推广应用，有效发挥了科技对安全生产工作的支撑保障和推动作用，进一步解决了安全生产工作中存在的短板和弱项，全面提升了“科技兴安”能力和水平。

安全生产只有起点，没有终点。国网许昌供电公司将始终保持“归零”心态，进一步增强“安全发展、重在预防”的紧迫感、责任感、使命感和“如履薄冰、如临深渊”的安全意识，牢记自己肩负的安全职责，居安思危、警钟长鸣，关注每个细节，做好每项安全工作，为“十四五”起好步、开好局提供坚强保障。