新时代背景下基于“互联网 +”技术的建筑工程管理探讨

徐海明

【摘要】互联网+信息化技术应用建筑工程管理系统，具有提升管理质量、提高效率等多方面积极意义。现阶段建筑工程管理对于互联网+技术优势缺乏理解和实践应用能力，导致工程项目管理系统仍然存在陈旧性，无法发挥技术管理优势。在后续的管理升级当中，建筑工程管理需要充分利用互联网+、信息化平台技术和大数据技术等优势技术，来强化管理专业性和管理执行效率，全面提升管理质量。

【关键词】项目管理;建筑工程;信息化;互联网+      【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.049

互聯网+所带来的信息化技术发展对于传统建筑工程产生了深远影响。建筑工程在制度化管理方面通过引入互联网等信息技术手段实现了全面升级。从发展态势来看，近年来建筑工程管理制度建设当中，互联网+信息技术支持下的管理平台化建设对于提升工程质量管理能力和执行效率来说，均具有突出作用。但同时，随着建筑行业的快速发展，越来越多本身不具有建筑行业专业背景的企业开始进入到行业内部，无论在技术能力还是在管理专业性方面都存在严重不足，影响了建筑行业的良性发展，同时也为建筑行业工程管理制度创新造成了一定的阻碍。

1、互联网+背景下工程管理信息化建设的主要意义

建筑行业在工程技术、项目运行周期和内部管理方面与其他行业有着显著区别，其主要特征体现在周期长、投入成本高以及专业性强等方面。管理机制的良性运行涉及到的专业系统十分复杂，传统管理机制由于人员安排和专业背景差异，管理工作难以形成统一化标准，无法精准完成对于不同环节工程状况的有力监控。互联网+信息技术利用信息平台来推进工程施工与技术管理彼此结合，能够有效解决管理过程中面临的技术层面问题。从建筑工程发展角度来看，搭建互联网+信息平台推进工程项目管理升级具有多方面意义和价值。

1.1有效提升工程效率

从目前的应用技术参与工程管理的实际经验来看，开展互联网+技术系统建设的建筑工程管理系统在工程管理方面质量显著提升，极大地提高了工程效率。传统工程项目管理主要采用人工管理机制，对于管理环节和相关管理信息采用手工记录手段，导致信息档案存储安全性较低，信息记录易受到主观因素影响，导致管理施工执行中存在纰漏或其他管理问题。互联网+信息技术的应用使得自动化生成的管理信息需要得以实现，相关管理可以直接从平台数据库系统进行相关管理信息的查询和调阅，实现及时性管理，相应的信息传输速度的提升也极大地提升了工程整体效率，相比于传统管理，信息化管理展现出巨大优势。

1.2高质量完成成本控制

伴随着工程管理效率的提升，工程施工和管理方面投入的成本也得到了有效的控制和优化。建筑工程有着多行业协同的施工特点，其中涉及到一些高成本投入的行业工程内容。同样的在管理方面，为了能够保证管理质量，需要多方面进行管理专业性投入，最终导致管理部分从业人数众多，管理类型复杂，出现一定的管理职能重叠。互联网+技术的应用使得自动化管理分析在一定程度上取代了传统人工管理，降低了人工管理成本的投入。同时互联网+的自动分析和仿真模拟对于施工过程中各个成本消耗环节进行优化，极大地提高了工程项目成本控制能力。

1.3推高了整体管理水平

传统建筑工程施工中为了提高施工收益，部分施工单位会选择在管理环节中节省开支，改由技术人员直接参与管理岗位代理管理工作。这种管理机制导致管理中小问题不断，影响了管理效率和管理监督作用的实施，工程项目现场管理和临场调度能力严重不足。互联网+信息平台化管理保障了制度执行标准的确立，同时能够以硬性指标系统确定各个管理环节的具体需求，为管理机制的良性运行提供了基础性保障。

2、互联网+管理体系建设中存在的问题

互联网+技术应用背景下建筑工程管理迎来了新的发展基于，建筑工程行业管理人员开始逐渐认识到技术应用和管理精度提升之间的紧密关系。但是由于传统建筑行业项目管理思想影响深远，部分建筑项目管理人员缺少从自我出发进行大胆创新的勇气，对于互联网+技术的了解并不足够，导致工程管理信息化建设水平较低，互联网+技术没能发挥出应有的效率提升、质量提高、成本控制等实际作用。

2.1信息共享能力不足

互联网+信息技术的管理应用核心在于平台化的信息共享，从而实现多环节管理的彼此协同。但从目前建筑行业工程管理实际情况来看，管理系统内部并没有形成对于互联网+的正确认识，导致在信息系统建设中徒有其表，平台化的管理信息流通和共享效率不足，管理效率裹足不前，缺少执行力，无法真正提高工程项目的管理质量。

2.2管理中信息化技术应用范围不广

虽然信息技术在当前社会生活各个方面产生深远影响，建筑行业自身也认识到了信息化技术的应用价值，但是信息化应用水平较低、覆盖范围不足等问题仍然长期存在。工程管理当中大量管理环节仍然采用人工机制进行资料搜集和整理，工程管理单位缺少对于信息技术的信任，建立在系统信息保密机制基础上，工程管理内部只能继续沿用原有的信息管理手段，放弃对于高效率高精度的互联网+信息技术的应用。

2.3建筑工程项目本身具有较高复杂性

建筑工程项目的一大特点便是涉及到的专业领域较多，管理当中需要实现各个环节专业化信息和行业信息的整合。互联网+技术应用中主要通过大数据和云计算平台的方式来参与数据分析和综合决策，但当前国内大数据、云计算服务成本较高，需要通过获取第三方服务的方式来实现，导致部分建筑工程单位望而却步，不愿采用相关技术手段参与管理。

3、建立互联网+建筑工程管理机制

3.1费用监管

费用监管是建筑工程的重要内容，是建筑工程项目关注度最高的环节，现代化管理需要借助一系列管理手段是实现对于费用投入的有效管控。互联网+技术的运用主要通过前期模拟分析的方式来针对项目规划和预算投入进行精准的分析判断。管理执行中，借助分析结果针对预算编制情况进行进一步优化。针对相对复杂的建筑工程，互联网+系统信息化还可以从BIM技术等技术层次出发搭建管理运行分析机制，对各个环节的项目造价和成本费用投入情况进行分析和项目择优，选择最优的预算管理标准，实现成本优化控制。

3.2施工进度控制

社会经济快速发展，城市化建设进度加快，城市居民对于高质量建筑的 需求也更高。现代建筑工程在施工过程中已收到外部环境等不可抗力因素影响，出现工程施工不稳定现象，其中编制进度与实际进度之间的误差，表现最为显著，同时影响也最大。应用互联网+能够实现基于建筑行业局域网的监管框架体系，从施工进度的各个环节出发，利用预案机制和应急处理手段，针对施工进度问题进行快速相应，最大限度消除外部因素对于施工进度造成的影响，使施工进度能够与编制进度之间彼此适应，实现合理有效的成本控制和质量监控，为工程管理质量的提升提供帮助。

3.3开展索赔管理

互联网+在建筑工程当中，还可以针对索赔环节进行有效监管。项目索赔使建筑工程当中合同履约双方 的主要内容，需要进行严格的系统性监管。通过搭建互联网+的数据库信息管理机制，能够降低合同内容在索赔过程中所产生的消极影响，保证企业生产中的各个环节损耗能够被控制在既定范围之内。同时结合数据库相关资源当中存储的信息文件，针对索赔过程进行实时跟踪和高效率分析判断，保证索赔机制管理执行合理合规。

4、建筑工程互联网+管理系统落实执行

4.1提升项目管理的系统层次

建筑工程本身的复杂性是制约管理质量和效率的问题，同时也是互联网+管理系统应用中主要解决的困境问题。管理系统层次的提升需注重两個方面的管理实现，其一是内部管理方面，工程管理通过互联网+平台编制来执行工程监管、材料采购、造价控制、合同文书管理等几个方面的 管理内容，利用平台模块实现数据库系统对应，强化信息管理运行水平。其二是外部管理系统，主要针对开展施工设计和工程监理两个方面的管理提升，通过平台化  的管理信息共享和项目高效率运行，来实现管理机制的全面升级，保证管理能够在顶层设计和落实执行方面能够相互配套。

4.2管理系统编制完善

互联网+管理系统的建设和完善需要完成建筑工程项目当中所涉及到的各个管理环节的全面覆盖。结合建筑工程的基本特性，互联网+管理系统需要从建筑招投标活动、工程造价控制等多个方面来进行整合性的管理。系统框架中，以扁平化、模块化的形式对各个环节的管理流程、相关统计信息数据、管理执行进度以及管理评估效果等进行记录，通过平台查验的方式，对目标管理环节是否达到质量要求，存在哪些管理质量问题等进行一一检查，确保各个管理环节万无一失，能够符合建筑工程的管理要求。

4.3搭建互联网+平台化的PDCA循环模式

PDCA循环管理是现代项目管理的重要理念和管理方法，通过建构PDCA循环管理模式，能够形成从管理执行到问题发现再到管理执行的良性循环。互联网+信息技术平台化发展为PDCA管理模式高效率实现提供了新的可能。结合模块化的平台管理机制，建筑工程管理可以从系统管理评价和管理问题发现等角度，引入管理问题分析评价机制，同时依托大数据系统针对管理问题进行分析验证，选定并分析解决方案，应用于后续的管理执行当中。相比于人工管理层面的问题分析，大数据能够通过学习演算方式对不同的管理改善策略进行预分析，从中选定最优的管理解决方案，帮助建筑工程管理系统能够有效规避管理问题和管理陷阱，形成高质量的管理体系，提高管理执行效果。

参考文献：

[1]霍瑞琴.基于建筑信息模型技术的水电建筑施工节能模式评估方法[J].中国水能及电气化，2021（09）：62-67.

[2]王涛.“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设探讨[J].门窗，2019（24）：65.

[3]方宏华.时代背景下基于“互联网+”技术的建筑工程管理探讨[J].居业，2019（09）：139+143.

[4]周昊.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].现代物业（中旬刊），2019（06）：161.