疫情形势下企业经济管理模式创新研究

薛 伟

（辽宁丰田金杯技师学院，辽宁 沈阳 110015）

一、疫情形势下企业经济管理概述

1.疫情对企业经济的影响

动力源减弱，投资、消费和出口三大引擎大幅下降。第二产业受影响较大，医药、医疗、互联网等行业受益。物流受阻，对企业整个上下游供应链带来巨大影响。部分地区为了有效防控疫情蔓延，对人员流动采取严格管控措施，整个工业制造业因物流受限跟不上供货进度而被迫停下来。制造企业原材料、零部件进不来，复工生产后产品运不出去，物流中断和疾控措施引发的产业链、供应链中断对企业造成巨大的经济影响。人员流动受到阻碍，复工成为较难解决的棘手问题。工人回不来，导致相当数量小微企业生产和营业停滞，而房租、工资、利息等刚性支付，致使企业将蒙受较大损失。从短期来看，疫情对部分行业部分企业的经济产生了一定的影响，要实现扭亏为盈，企业必须转变经营思路，转变企业经济增长方式，创新企业经济管理模式。

2.创新企业经济管理模式的必要性

在当前疫情下，中国企业的经济管理面临着巨大的创新风险和技术挑战。对于技术能力较强、核心技术能力转化灵活的企业，且公司本身具有强大的创新能力，可抓住疫情当下这一特殊时期，预测并发掘市场中急需产品，利用自身技术灵活转化的能力，对企业自身产品线进行快速转型，以迎合市场的巨大缺口，填补市场空白，提高市场占有率。要实现企业的快速转型，突破企业的经济管理瓶颈，作为企业重要资源的“人”的流动性和共享性日益凸现出来，为企业实现高利润增长提供了发展支撑，同时也对企业经济管理工作提出了新挑战。这就要求企业深刻认识到企业经济管理中人力资源管理的重要意义，制定合理的人力资源管理制度规范，以适应疫情下这一特殊时期对人才的合理配置，激发员工工作热情，实现企业经济管理的高效运行。

二、疫情下企业经济管理存在的主要问题

突发的疫情，对企业经济管理工作来说，是全新的挑战，而且无先例可循。目前企业经济管理工作主要存在的问题如下：

1.管理理念未与时俱进

先进的管理理念是有效开展管理工作的前提和基础，落后的管理理念是企业管理工作高效运行的最大障碍，从短期看，影响企业的经济效益，从长期看，阻碍企业战略目标的实现，影响企业的长远发展。所以，开展经济管理首先要匹配与时俱进的经济管理理念。但是，还有一部分企业将管理重心单一放在追逐短期经济利益，而忽略了企业中最重要的核心资源，即核心人才的培养和保护，以至于企业发展中缺乏人才梯队建设，导致企业发展后劲不足，无法实现可持续发展。尤其在遇到突发不可抗力事件时，企业难以凝聚最关键核心人员，同舟共济、共渡难关，企业的转型和创新遇到极大的困难，无法在疫情面前快速找到突破口，实现企业的扭亏为盈。

2.管理制度不适应新形势

部分企业的管理制度陈旧，无法适应复杂多变的市场环境。比如，遇到诸如疫情等特殊情况时，对市场反应迟缓，难以实现快速转型。另外，如今企业的员工出现了新的特点。尤其是90后，思维活跃，爱好宽泛，愿意尝试新鲜感和挑战性的事务，对此类员工的管理制度应灵活性更高，以激发其工作的热情。与此同时，对一些在企业中工龄长、经验丰富的员工，应制定合理的老带新制度，使其经验得到很好的传承和发展。为此，在一个工作团队中，需制定合理的管理制度，激励他们高效地进行团队工作，扬长避短。这就要求人力资源管理者应重新审视新环境下管理制度的合理制定，最大化地适应多变的市场形势。

3.管理人才能力需进一步提高

社会在飞跃发展，企业发展也要紧跟社会发展的脉搏，不断创新，保持活力和动力。尤其是随着互联网技术的飞速发展，已经让企业的发展眼光不仅仅局限在内部，要放眼全球，科学运用信息技术提高企业经济管理的效率和水平。但是，我国部分企业忽视了信息技术带来的宝贵时机，管理人员缺乏创新意识，没有建立完善的数据收集、分析以及决策系统，致使企业一些重要决策与市场变化脱轨，不适应时代发展需求。同时，部门内部协调配合性较弱，管理人员横向沟通较少，不利于企业整体战略目标的有效分解和整合。因此，急需提高管理人才各方面能力，包括信息化手段应用能力、沟通协调能力、规划与统筹能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力等，以应对诸如疫情等特殊市场形势的变化。

三、疫情下企业经济管理模式的创新及应对措施

为了应对疫情等特殊情况对企业经济带来的冲击，企业经济管理工作必须及时做出相应的调整，与时俱进，才能在新时代浪潮中乘风破浪，勇往直前。为此，企业经济管理工作需做好以下转型和创新工作。

1.管理理念顺应时代发展

人的意识和理念决定了其行为的方式，此种情境同样适用于企业，理念是企业发展的最强驱动力。一个缺乏竞争意识和创新意识的管理团队，其理念也必定落后于他人，即使侥幸获取短期利益，也很难在市场大潮中乘风破浪，持久生存。为此，经济管理的创新首先从创新管理理念开始，创新管理者的思维模式、管理方法，增强企业内部的凝聚力，提高企业长效发展动力，建立起尊重人才、重视人才、保护人才的管理氛围，注重核心员工的培育，营造良性竞争的企业文化氛围，为企业核心关键人才成长和能力发挥提供广阔的沃土。

2.管理制度体现形势变化

新形势带来了新变化：首先人才对工作的关注点转变，对企业的需求更多地集中在追求自我价值的实现，他们倾向于弹性的工作时间，渴望工作更具创新性和挑战性，而不是周而复始地重复机械工作，这就需要企业创新人才激励制度；其次，企业的固定消费群体转变，在互联共享经济以前，部分企业可以享用自身的固定消费群，经济可以实现稳定增长，如今，消费者网上购物方便快捷，可选择性更加灵活多变，减少了对固定产品的依赖性，这就需要企业适时考虑创新营销管理制度；最后，新形势使人才共享成为可能，对于因突发疫情造成的人才暂时短缺问题，可考虑通过互联共享方式快速解决，这就需要企业创新人力资源管理制度，使关键人才的临时引进和共享快速实现。

3.创新企业人力资源管理机制

企业经济管理工作的高效运行需要一支专业化的管理团队，从事经济管理工作的核心人员需具备高度专业化的知识结构并具有较高的管理素养，能对形势变化快速做出反应，并适时进行经济管理工作创新，最大化凝聚团队工作力量，激励团队人员开展有效工作，才能保证企业经济的稳定增长。为此，首先应建立人才引进机制，吸引高素质专业化人才的加入，同时应强化关键人才的培养与保护，避免企业内部不良风气的侵蚀和毒害；其次，对于企业现有潜力型员工，应重视对其培训和职业生涯开发，挖掘员工潜力，提高员工各方面综合素质，提升企业综合竞争实力；最后，培训后要利用绩效管理系统检验培训效果，并与薪酬管理有效结合，激励全体员工积极工作，形成学习型组织的良好企业文化氛围，并在实施过程中注重员工的不同反馈，及时进行员工关系管理，使人力资源管理机制真正落到实处，促进企业经济管理水平的飞跃发展。

4.优化企业组织结构

新形势下的新变化促使企业的组织管理模型应不断优化，才能迎合市场变化提出的新要求。因此，为了有效应对市场的突发情况变化，企业应改善组织管理机构，尽量扁平化，减少不必要的职能机构，提高企业横向部门间信息传递的及时性和准确性。同时，重新整合企业的资源：如人力、物力、财力资源的合理配置，责权分明，人尽其才、物尽其用，提高工作效率，使组织结构更加合理科学。此外，应广泛使用互联网提供的便利服务，捕捉有效信息，及时发现市场的新变化，以最快的速度应对市场的新变化，抢占先机，提高企业经济管理水平，保障企业经济的稳定发展。

四、结论

企业经济管理工作，在面对诸如疫情等突发情况时，遭遇到前所未有的挑战和风险。为此，本文从疫情对企业经济的影响出发，分析了疫情下企业经济管理工作主要存在的问题，提出了针对市场突发情况企业经济管理模式创新途径：即管理理念顺应时代发展、管理制度体现形势变化、创新企业人力资源管理机制、优化企业组织结构，以推动企业经济管理工作迈向科学、合理、持续发展的健康通道，最终实现企业的战略目标。