创新员工培训推动企业人力资源发展

文｜董晓红

产业全球化快速发展，国内外企业的市场竞争加剧，企业需要更加重视人力资源管理建设水平。依据企业实际经营发展的规范要求，结合企业发展的资源配置管理，分析其中存在的差距，重视企业竞争化管理水平的提升。要依据企业人才资源的管理要求进行培训，提升企业综合效益建设水平，努力优化企业竞争发展建设管理，重视企业的可持续性发展。企业需要加强人力资源的配置管理，对企业员工实施良好的培训，努力优化企业产业布局，结合企业规模发展的实际，拓展主观价值和潜在能力，重视企业的服务理念建设。加强企业员工面临困难的处理能力，不断提升企业培训效果，及时找出企业员工培训中的不足，推动企业人力资源培训创新发展。

企业人力资源管理中，员工培训管理是企业对内部员工开展实施的一项活动。企业会根据全年的实际情况，采取系统地有计划地训练。员工培训的目标是提升企业的整体素质水平，重视提高员工的综合技术能力，重视工作中的绩效考评管理，优化员工的知识储备和综合技能，端正工作态度，加强员工的精神价值优化发展。从企业员工的实际发展优势入手，不断提升企业的创新核心思维发展建设水平，重视综合素质水平的提升，充分调动企业员工工作的积极性，开展创新思维管理，重视企业经济价值水平的提升，满足企业发展建设的需求。

一、企业人力资源培训管理面临的问题

企业人力资源管理建设中，需要结合企业发展的规范需求，重视企业员工的多样化培训。相比传统的员工培训方式，需要结合实际发展建设要求，寻求符合员工发展的新思路和新标准，提升企业员工培训管理的质量水平。

（一）员工计划培训的实施方式不顺畅

企业人力资源培训管理实施过程中，缺乏对企业内部员工的职业发展规划评估，对于企业综合发展需求建设没有合理的认知。企业员工的工作效率水平低，缺乏满足企业的可持续稳定发展。一些部门不重视培训管理，培训理念落后，流于形式，对于培训工作不配合，不上心，缺乏良好的组织管理。员工在培训期间的奖励机制无变化，员工的培训积极性差。企业在开展计划培训实施过程中，没有按照实践节点落实培训工作，导致员工认为企业不重视培训，员工也不愿意自主去学习岗位中的新知识和新技能。

（二）企业培训制度管理不达标

企业员工在开展培训过程中，需要以提升员工的综合业务能力和素质水平为前提，优化企业服务化管理标准，重视提升企业收益效果水平。在企业培训实施过程中，企业缺乏关键能力和技术水平的优势拓展，企业培训的内容单一无更新，培训内容与实际工作内容脱节，无法达到实际的需求标准。企业自身缺乏制定培训授课的能力，内部培训的内容缺乏针对性，知识技术价值不高。

（三）企业培训管理不全面

员工培训是企业发展的基础，企业需要重视员工培训。但是很多企业更加重视收益，培训流于形式，不愿意占用过多的时间。企业培训缺乏对实际技术知识和员工综合能力的提升。高层管理者希望企业对于员工的培训更加全面，更加细致，而实际落实中存在困难，员工培训往往缺乏完整系统的制度标准，没有合理的规范流程，员工培训耗费大量的资源，实际效果不佳。

（四）企业培训的内容缺乏系统性价值

企业员工的培训制度需要系统化，更加符合企业员工的实际培训管理关键要素要求。企业培训工作实施中，往往缺乏系统的培训管理，培训内容缺乏针对性，没有聘请专业的岗位人才，结合实际情况确定培训目标，缺乏完整系统的职业规划管理。企业培训过度的死板，没有根据实际企业发展经营变化需求实施培训，导致企业的发展受到制约。企业人力资源管理中，需要重视企业总体的发展，重视对培训内容的落实。然而，在实际培训中，缺乏对员工培训内容的区分，缺乏系统化、标准化的落实，不同的部门对于员工的培训不同，培训专业存在差异，没有对培训内容进行区分，导致培训效果无法达到深入标准，质量水平无法保障。

二、影响企业培训效果的相关因素

（一）缺乏培训内容的准确定位

企业的发展和经营管理方式不同，实际的培训目标也不同。对于企业员工的培训，需要以专业技能培训为重点，提升员工的综合操作能力，满足不同员工岗位的需求。在员工岗位目标设定上，需要重视提升员工的实际可操作性价值，满足实际的岗位规范需求，确定目标岗位的实施。重视企业发展规范化管理，满足企业的整体建设需求，及时处理企业发展中的不利因素，结合企业发展制定总体部署方案。根据实际培训管理的基本现状，分析如何满足企业的发展建设需求。如果企业不重视综合发展水平，就没有完整的组织化管理目标，企业培训管理过程中，就缺乏结合实际绩效管理的操作方案。企业员工的管理不足，培训定位不准确，职业发展规范不合理，无法满足实际制定规范化管理的需求。

（二）培训的需求分析不准确

企业在经营规范化管理实施中，需要明确培训管理的基础目标。重视结合企业发展的规范要求，结合企业的培训管理方式，制定符合企业发展的价值标准。重视运用符合企业发展建设管理的办法，重视技术手段和技术水平的提升。从企业组织、目标、技能、需求分析等，实施综合提升，明确分析企业实际培训管理的发展需求，重视培训内容的融合与提升。很多企业管理层不重视培训，认为培训只是上岗的标准要求，对于员工的后续培养认知不足，认为没有必要，对于明确企业员工的实际需求，员工对于企业发展和培训效率实施，缺乏合理的认知。

（三）企业培训管理的反馈不足

企业没有建立完整的培训评估机制，对于企业员工的培训反馈不到位，数据信息收集不合理。企业没有准确把握员工的实际需求，没有加强企业对员工满意度的服务。企业与员工之间的信任度低，一些员工离职企业根本不知道是什么原因，导致资源浪费，无法满足后期的人才供给要求。企业培训完毕后，对于受训员工没有合理的评估，对于实际的培训内容、方式、方法认识不到位，缺乏对于员工有效的考核衡量。在培训管理上，结合培训进度没有跟踪规范，缺乏培训后的信息反馈，导致后续培训活动开展缺乏民意，企业只是按照管理要求实施培训，无法了解员工在实际工作中的培训需求。

三、企业人力资源管理中员工培训创新实施的方案

（一）树立良好的企业发展氛围

企业文化发展建设过程中，需要结合企业的核心竞争优势，重视企业人力资源的管理和培训。依据企业文化建设发展的需求，重视企业综合形象水平的提升。企业可以设定专项宣传栏，指定阅览室，营造企业文化价值和认同感，重视提升企业文化的烘托，建立符合企业发展的文化制度体系，企业需要了解员工的实际需求，以满足员工的需求为重点，提高他们对企业的核心向心力。

（二）优化培训管理流程

按照员工培训系统规范管理要求，建立完整的培训管理体系，重视优化企业培训管理的建设要求，制定科学的培训计划操作方式，完善培训技术知识内容，实现评估机制的优化与提升，重视提升培训管理的操作要求，做好数据信息的反馈与提升。培训需求分析中，需要借助相关的组织规范计划实施，优化技术组织培训管理内容，结合相关问题进行培训分析，设计具体的项目内容，制定合理的培训操作计划和实施方案。根据培训的内容、对象、预算、时间等，实施项目和内容的评估，规范整体项目培训管理的操作流程，重视评估信息的反馈与提升，优化培训问题的准确分析，优化培训操作管理流程。

综上所述，企业人力资源配置管理中，需要重视员工培训效益水平的实施。依据企业经营发展的规范要求，重视优化企业培训管理制度建设水平，重视企业创新发展的实施，明确企业国际市场的稳步发展要求，结合企业发展规范，建设管理实施日常培训，优化企业可持续稳定发展建设水平，重视从长远角度分析，提升企业核心竞争力建设水平，完善培训机制管理标准，充分激发企业员工的工作积极性，为企业创新发展提供更加有效的实施方式。