企业如何打造基于价值观的团队领导力

企业家精神与企业文化是组织能力之魂，是企业组织能力发展不竭的动力源泉，企业家的自我超越与团队领导力是，企业组织能力建设的第一能力要素，因此打造基于文化价值观的团队领导力，企业就可以聚集组织所有力量，力出一孔、利出一孔，从而形成组织强大的凝聚力与战略牵引力，实现企业家个人智慧既团队智慧，企业家个人能力到互补性团队领导力的转型升级。也就是说，一个组织的核心力量来自共同的信念、共享的价值观，来自企业家精神与高层领导团队领导力。企业要打造基于价值观的团队领导力，要关注以下三方面。

一是要有共享的愿景与核心价值观，共同的目标追求。要打造一个坚强有凝聚力的高层领导团队，首先企业家要有一个超级伟大的梦想与事业目标追求，并努力找寻到，认同并相信它的优秀人才，让有才华的人觉得追随这个老板干，一定能成大事，有人生意义和价值，就可以凝聚优秀人才，全身心投入组织的事业之中。雷军的高层领导团队，就是雷军一个一个“不是三顾茅庐，而是三十次顾茅庐”侃过来、聊过来的。其次，是选对认同梦想与追求的高潜质年轻人才，悉心培养，在实践中摔打锤炼，如华为现任高层领导团队的，四位轮值董事长郭平、胡厚昆、徐直军、徐文伟，都是任正非当年亲自招来的、亲自长期培养带出来的。对高层领导团队成员的选拔培养，老板偷不得半点懒，要亲力亲为，不能交给人事经理。再次，组织成员要有共同的价值观和是非判断标准，这样可以减少组织内耗，实现组织能力同频共振。

二是团队要有共同的学习机制与方法论。共同的学习机制与方法论，是组织能力培育和发展的基础。团队成员有共同的学习机制和方法论，可以在共同学习中达成共识，减少内部沟通和交易成本，共同的学习机制与方法论，使高层组织成员具有一致行动的能力和行为规范，从而实现团队成员之间、人与组织之间的同步成长和发展。

三是稳定而优化的组织治理与团队的纪律约束。稳定的组织治理与团队纪律约束，是组织凝聚力和战斗力的保障。团队领导力首先要基于稳定而优化的公司治理。如果一个企业股权结构不稳，股东干仗，无休止争夺控制权，而且高层领导团队成员不团结，内斗内耗，成员不稳定，高层班子走马灯式地撤换，就会导致企业人心涣散，对未来失去信心，这个企业是很难以形成团队领导力的。

在操作层面上，主要做法有三个方面。第一是顶层设计，通过顶层设计，帮助企业家及高层领导团队，实现自我超越，完成未来发展的系统思考。顶层设计包括企业面向未来的核心价值观体系，及有关事业理论，经营命题的基本假设系统，与有关未来如何成长的创新性思维，是体现企业家内在的使命追求，与长期主义价值主张的正确表达系统，是企业家精神与高层领导意志、智慧、共识，及领导力的集中体现，是企业战略的战略。顶层设计的核心命题是——企业的使命愿景与核心价值观；企业的事业领域界定，与成长方式的系统思考和创新思维；企业战略成功的关键驱动要素与资源配置原则；企业的组织与人才机制设计等。顶层设计是方向是根本。第二是企业家与团队行动学习。引入团队行动学习的机制，从老板一个人满世界学，到老板与团队一起学、一起思考，一起剖析企业经营问题，群策群力共同找到，解决问题的思路和方法。通过团队行动学习，加强彼此之间沟通和了解，进一步达成共识，形成基于价值观的领导力。第三是建立干部价值观行为评价体系，与高层领导团队行为规范与“天条”。华为、阿里等优秀企业都通过价值观行为评价体系，来推动企业文化价值观的落地，通过制定干部行为规范或天条来约束干部违规、违法行为的发生。这是使组织做到力出一孔、利出一孔的基本底线保证。