事业单位人力资源管理存在的问题及改革措施

人力资源是事业单位的重要组成部分，人力资源部门主要负责单位的人才招聘、培训和管理等环节，同时对员工的薪酬、绩效等方面进行全面管理，因此加强对人力资源管理方面的创新发展，能够为单位的发展引进以及培养更多的高质量人才，增加事业单位的创新因素，有助于推动事业单位的创新稳定发展。现在事业单位在人力资源管理方面存在不足，会给事业单位的发展带来不利影响。因此需要制订人力资源管理策略，推动事业单位在社会经济中的创新发展。

对于事业单位来讲，过去受到传统经济模式以及社会发展模式的影响，所以人力资源管理工作模式通常比较古板，而且缺乏灵活性，所以就人力资源进行管理以及开展人才培养工作时缺乏有效的工作对策，这也就导致事业单位对高素质以及高水平人才吸引力并不强的原因。所以，事业单位内部所出现的人员流失问题越来越严重，在新时期发展背景下，就事业单位内部的人力资源管理能力进行提升，已经成为事业单位实现可持续发展的必经途径。

一、事业单位当前人力资源管理中存在的问题

（一）管理观念相对落后，忽视人力资源管理

在以往的人力资源管理中，人力资源管理仅针对引入的外部人才进行培训，尚未建立起一套以人为本的人力资源管理体系，使得许多单位人才管理混乱，导致单位人才流失过于严重。人力资源是单位一个重要组成部分，需要完善现阶段的人力资源管理制度，并要有专门的部门进行科学管理。但是，目前事业单位对人力资源管理重视程度不高，管理意识不强，错误地将人力资源管理部门视为普通的部门，不仅没有相应的人才管理制度，还缺乏优秀的管理型人才，使得许多单位管理水平不高，很难得到相应发展。因为事业单位人力资源管理不到位，导致事业单位出现人员工作纪律涣散、工作积极性不高、缺岗现象严重等问题，即使引进了优秀的人才，也没有充分发挥人才的作用，导致人才再次流失，严重阻碍了事业单位的创新发展。

（二）人力资源开发培训工作欠缺

事业单位要想充分发挥人力资源的优势，首先要做好人力资源的管理工作，充分挖掘事业单位人才的潜力，定期举办人力资源培训，充分发挥出人力资源的作用，正确对待人才，提高单位人才的工作效率。但是，我国人力资源的管理工作存在工作不到位的情况，主要表现在以下两个方面：首先，事业单位墨守成规，对人才的开发力度不够，没有充分了解员工的能力与素质，并且缺乏合理的认知，导致人才的专业技能无法得到有效发挥和利用，存在严重的人才浪费情况。其次，事业单位缺乏健全的人力资源管理制度，缺乏合理分配人才的规划，导致事业单位某些部门人才闲置，或者是某些部门人才缺失的情况。人力资源不均衡是事业单位普遍存在的问题，如果这个问题得不到有效解决，将会严重阻碍事业单位的创新与发展。

（三）绩效考核制度不科学

对事业单位来讲，并没有在人力资源管理工作中就绩效考核与薪酬制度进行重视，大多数时候绩效考核工作并没有设置具体的内容，也没有对员工的日常工作行为进行监督与管理。同时，薪酬制度当中也没有将薪酬的晋升与员工的日常工作表现以及工作能力的提升进行挂钩，所以导致许多员工在日常工作过程中出现了晋升无望的消极心理，在日常工作中就会疏忽职守或者是消极怠工。

二、事业单位人力资源管理优化措施

（一）人力资源管理方法的创新

行政事业单位中的领导人员要摒弃传统的管理思维与理念，管理方式也要进行创新与改革，与此同时领导不要有“闭门造车”的工作态度与思想，要主动、积极地吸收国外一些先进的管理经验，运用“去其糟粕、取其精华”的态度，将其加入行政事业单位中去，进一步的展开高效的管理工作。行政事业单位不单单要对员工各方面的需求都要进行仔细的分析与讨论，同时还要根据员工的具体工作能力、日常的工作水平等方面实行个性化的管理。

通过引导的方式，让管理工作人员摒弃传统、落后、固有的管理方法与态度，学会用先进的管理方法与手段，根据岗位的不同来实施不同的管理方式。同时也要将“以人为本”的理念融入管理工作当中去，制定出健全、完善的激励制度，将薪酬与激励制度有机地结合在一起，以此来激发出工作人员的工作积极性与热情。

对工作人员的工作岗位与组织结构要进行科学、合理的调整，确保岗位的流动性，为管理工作中多注入一些新鲜的血液，让管理工作真正的与高速发展时代要求相符合。同时还可以运用柔性化的管理方法，对员工的工作多一些鼓励与支持，以此来增强员工的工作自信心。在具体工作当中表现突出的员工，可以根据具体的表现给予口头、物质、金钱等奖励，合理利用绩效工资方案为员工提供更多的激励，为其提供更广阔的发展空间，进一步的激发出工作人员的创新意识与能力。

（二）完善人力资源管理制度

优化事业单位人力资源管理工作，可通过完善人力资源管理制度解决问题。简单来说，工作首先是要对在编和合同制人员进行工作考察和日常管理规章制度调节，缩小两者之间的差异，增加工作人员的积极性。其次是调整人员岗位结构，为个人价值实现和潜在能力挖掘提供足够的实施空间。

具体部门开展事业单位人力资源管理工作期间，为确保该部分工作实施活动有序展开，部门进行的人力资源管理机制调节内容包括：①在编人员实行岗位工作成绩考核，如果在编人员≥2 次工作考核不达标，扣减编制人员相关福利。针对合同制员工进行绩效管理，通过薪资阶梯化调整的方式，压缩与在编人员之间的差异。②事业单位中人员管理时，将原有的岗位年限制，调整为能力考核制。即无论人员年龄大小、工作经验的长短，只要有创新能力、有适合岗位的能力，均可以申请进行岗位调动。③创建“选贤任能式”考核机制，单位中所有在岗聘用人员，均需要经过规范、标准的人员考核制度筛选，以确保事业单位人力资源补充时，做好数量和质量两个方面的管控。

（三）完善绩效考核及薪酬制度

在针对员工进行绩效考核过程中，应当保证绩效考核制度的公平公正。同时，绩效考核还要有意见反馈机制，这样才能够使员工的意见得到尊重，并且促进绩效考核工作不断完善。最重要的就是绩效考核工作要拥有针对性，因为不同工作岗位的工作人员自身工作职责，以及工作内容具有很大的区别。所以应当进行差异化的绩效考核，然后结合最终的考核结果，对于员工的薪酬以及职位评定进行确定。而薪酬制度的改善则是需要在薪酬晋升的过程中，真正基于员工的绩效考核评定结果，以及员工的日常行为表现和自身的优势来进行薪酬的竞争。

（四）加强对人力资源管理工作的监督和管理

事业单位在人力资源管理工作的开展中，不仅需要加强对人力资源管理工作的完善和创新，还需要了解人力资源工作的重要程度，并且加强监督和管理力度，这对事业单位整体的发展具有促进作用。因此需要事业单位领导部门加强对人力资源管理工作的重视，改变人力资源管理工作的开展现状，从而体现出人力资源管理工作的重要性。

（五）加强人力资源的培训工作

人力资源的重要性不言而喻，一批高素质人才是单位发展的基础，对此，单位要大力开展培训工作。外部引进人才耗时耗力，内部培养人才是事业单位发展的主要动力，进行科学的培训能够提升事业单位人才的专业技能和服务意识，提高事业单位的核心竞争力。事业单位在进行人力资源培训工作时，不仅要注重人才的专业技能培训，还要进行服务意识和创新意识的培训。同时，还要加入国家政策的培训，让事业单位人才了解国家发展的方针政策，坚定不移地跟着党走，更好地服务社会，推动单位的进步。

综上所述，事业单位的发展要加强对人力资源管理方面的监督和管理，加大完善和创新发展的力度，注重对人力资源管理工作的研究，促进事业单位的可持续发展。事业单位人力资源管理的发展，需要加强对理念以及工作方面的创新研究，通过构建人力资源管理制度、员工制度以及加强对管理工作的监督，有效提升管理效果，实现人力资源管理的创新发展。