新时期电力企业人力资源薪酬管理

过去20 年，电力企业在促进国民经济发展上起到了至关重要的作用。而随着信息化大发展的到来，电力企业对人才的要求也不再是一个以劳动为主的单一型需求，而是对复合型人才更加关注。为了更好地适应市场竞争，电力企业纷纷进行改革，企业人力资源管理就成为首当其冲的重要环节。薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个核心内容，公平合理的薪资体系不仅可以使企业有效地吸纳、保留、激励稀缺人才，还可以提高企业员工的积极性和对企业的忠诚度。所以电力企业应该根据不同时期的生产经营目标对薪酬管理制度做出适度的调整以增强企业竞争力。

一、电力企业薪酬管理的概念

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，具体是指企业发展战略指导下，对员工薪酬结构、薪酬策略以及薪酬水平进行动态调整的过程。薪酬管理主要是根据人力资源战略设立的，而人力资源战略主要与企业发展战略相一致。薪酬管理的开展主要达到效率、公平、合法三项目标，在人力资源管理中充分发挥薪酬的激励作用。电力企业薪酬管理工作主要有三个层面：一是提高电力企业的薪酬管理水平。在全新时期，市场竞争越来越激烈，电力企业若想在这样复杂的市场环境下站稳脚跟，那么就要提升企业员工的工作效率和使用效率。薪酬管理除了使用加薪去激励员工积极性以外，还要控制好人工成本。所以电力企业在员工薪水问题上，不但要制定出能够利用薪酬加强企业竞争力的措施，同时也要将成本控制在企业能够承受的范围内；二是加强薪酬体系管理。电力企业薪酬包括管理岗位晋升薪酬体系和专业技术岗位晋升薪酬体系等，只有实施完善的体系管理，才可以全面提升薪酬管理工作的效率；三是加强薪酬结构管理。在薪酬结构中，除了工资以外，还包括福利以及奖金等，而电力企业一定要对这些构成部分进行有效管理，从而才可以实现对薪酬的完善化管理。

二、电力企业人力资源管理实施薪酬管理的重要性

（一）能够全面的展现出电力企业的核心竞争力

我国已经进入了信息和知识高速发展的时期，电力企业人力资源管理也进入到新时期。薪酬制度和薪酬体系建设作为人力资源管理重要的环节，它完全可以决定电力企业在人才市场上的吸引力。完善的薪酬体系和制度还可以提升员工的工作热情和效率，最大限度发挥出企业的用工效率，从而提升企业的竞争力。

（二）能够展现出电力企业的优秀文化

电力企业薪酬管理理念相对落后，随着市场竞争越来越激烈，“竞争”这个理念必须要渗入到薪酬建设中。一个具有科学性、公平性、客观性和激励性的薪酬制度和薪酬体系建设可以营造出一个氛围良好的企业文化，可以让每位员工没有怨气、没有后顾之忧地在自己的岗位上贡献自己的力量。优秀的企业文化同样能够提高员工对电力企业的满意程度，帮助企业留住人才，激发员工的工作热情和效率，增加员工对于企业未来发展的信心，从而使得企业得到良好的人才资源。

三、电力企业人力资源薪酬管理的现状

（一）管理理念跟不上时代发展的脚步

部分电力企业过分重视经济效益，对人力资源管理工作有所忽视。比如部分电力企业没有将员工的发展客观地与企业战略相结合；没有公平、科学的薪酬体系，只是一味地追求企业发展，追求企业效益；更没有在企业文化上打造一个十分优秀的企业氛围，员工精神上无所求，闲的很闲，忙的很忙，每个人都认为进入企业就该是企业养老，完全不能激发员工的工作热情。因此企业会负担很大的人工成本，同时也影响了企业在市场上的竞争。

（二）企业的激励制度不完善

目前，我国的很多电力企业还在使用以前的工资报酬观，认为工资只要确定了，就一直延续这样的报酬即可。以前的报酬观缺乏先进的薪酬管理理念，无法满足因时代带来的市场化竞争。另外，很多电力企业对基层电力人员的薪级设置不高，工资涨幅不大，入职一年和入职十年拉不开薪酬差距，这很难充分调动基层专业人员的工作积极性，无法体现不同员工的个人业绩，大大降低了薪酬的激励作用，从而严重挫伤了员工的工作热情。

（三）电力企业绩效考核体系不完善

先进的薪酬管理制度和科学的薪酬管理体系的落地实施都离不开公平合理的绩效考核体系。目前电力企业绩效考核体系缺乏客观性、数据性，这难免会在绩效考核时出现较主观的评价。一个没有客观全面的评价、一个没有数据支撑的评价是很难有说服力去解释同岗位员工之间的不同工资差距。时间长了员工会认为自己没有得到公平对待而离开企业，大大影响员工士气，降低员工归属感和认同感。这样的企业注定会在激烈的市场竞争被超越或被淘汰。

四、加强电力企业人力资源薪酬管理的措施

（一）转变理念，健全管理制度，加强薪酬管理

在新时期的背景下，传统薪酬理念已经不能紧跟时代发展步伐和企业发展需求。因此在管理的过程中，电力企业需要与时俱进，从我国市场经济情况出发，根据自身运行和发展需求，对薪酬管理现状出现的各类问题进行深入分析，继而转变传统的管理理念，采取全新的薪酬管理理念，加大对薪酬管理方案的研究和落地可能性，使薪酬管理工作发挥自身最大的效能，提高员工工作积极性和热情，以此加强电力企业的薪酬管理效率，维护企业的运行发展。

健全的管理制度能够在企业和职工之间搭建起稳固的桥梁，增强职工对企业文化的认同，愿意主动投身于企业建设中。薪酬管理不是简单的发放工资。工资只是对职工劳动的回报，一个企业的企业文化、发展战略、绩效考核、岗位责任书、考勤管理和人才培养等制度都可以和薪酬管理联系起来，通过薪酬管理，强化职工的责任意识，激发职工的参与感和成就感，让职工把自己的目标与企业发展目标联系起来，企业的兴旺就是自己的荣耀，企业的落寞就是自己的失职。

（二）提高福利待遇 建立激励机制

建立科学有效的福利制度，比如在医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、公积金和企业年金等方面，给予一定的福利保障。另外，还要建立和不断完善激励制度，例如在工作中表现优异或者有突出贡献的员工会增加工资薪酬，从而在相同岗位中工资薪金拉开差距。福利制度既体现了企业对职工的关怀，又能调动员工的积极性，在工作中投入更多热情。激励机制的完善便于员工在同岗位中找到差距，缓解员工内心的不平衡。

（三）建立科学公正合理的考核机制，明确岗位责任、制定岗位责任书

薪酬管理一定是建立在一套科学公平完善的绩效考核机制和详细的岗位责任书上的。科学的考核机制可以有效地建立起员工的成就感，激发起员工积极性。因此电力企业必须制定科学的考核机制，明确各个岗位的职责，结合各岗位之间的差异制定岗位责任书，保证绩效考核可以与员工的经济利益相符合。电力企业还需要建立完整的评价体系，结合岗位职责的差异，制定量化指标，数据可以使评价体系更加公平公正，进而得到一个合理且公平科学的薪酬回报，促使员工以积极的、主动的态度投入到工作中。

（四）薪酬管理要紧密结合员工的岗位职责和绩效考核

企业经营战略目标是企业发展的方向，需要企业的每一个人上下同心一起完成战略目标。所以薪酬管理要把企业的发展战略同每位员工联系起来，这样才会使员工在干工作的过程中充分体会到自己的方向感，感受到自己是企业的一分子，有归属感也有成就感，可以最大限度地激发员工的工作积极性。因此企业的发展目标和收益要和员工的薪酬建立起联系。

（五）不断完善薪酬管理制度

不断完善薪酬管理制度，使薪酬等级划分做到有章可循、有据可依。薪酬管理体系作为电力企业价值分配的很重要的形式之一，其在制定过程中首先应该遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和动态性的原则。在员工所在市（区）的平均工资水平下，结合员工的岗位职责完成度、工作量、职位的等级、技术能力的水平、工作贡献、工龄等指标，确定员工薪酬，让员工薪酬始终在一个客观的、动态的、合法的和公平的制度下进行分配。

通过以上内容我们能够了解到，薪酬管理是电力企业人力资源管理的主要构成部分。作为电力企业，一定要制定出一个科学、合理、公平的薪酬制度。这样才可以留住更多人才，并提升人才对于企业的忠诚度，同时还能够激发工作人员的工作热情和主动性，为企业实现稳定的经济增长作出最大的贡献。