房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究

2021-01-03郝朝正

科海故事博览 2021年35期

郝朝正

（安徽远信工程项目管理有限公司，安徽宿州 234000）

随着时代的发展，我国建筑市场竞争越来越激烈，各大建筑企业迎来了前所未有的挑战，而想要在此大环境下占据有利地位，就必须加强施工质量管理和质量控制。可是在实际管理过程中总是存在各种各样的问题，再加上城乡一体化建设工作的持续推进，大量人口拥入城市，对房屋的建筑需求日益增加，给本就拥挤的住房环境带来了更大的压力。

1 优化房屋建筑施工质量管理与控制措施的重要性

对于建筑企业来说，不断提高工程施工质量是其实现长期稳健发展的必要前提。房屋建筑的主要功能就是为居民提供住所，所以只有保证工程施工质量，才能为居民的生命财产安全提供可靠的保障。在影响房屋建筑工程施工质量的诸多因素中，施工原材料质量和工程结构牢固性的体现尤为明显，所以施工企业一定要加强对这两方面的要求和管理。而市场上总有一些不良企业盲目追求自身利益而使用假冒伪劣材料，导致工程施工质量存在很大的安全隐患，甚至严重威胁到施工人员和居住者的生命安全。[1]

在提升房屋建筑工程施工管理工作质量控制前，施工单位要明确施工管理及质量控制工作在房屋建筑工程施工中的重要性。建筑工程施工工作具有一定的特殊性，由于现阶段人们对房屋建筑工程功能的要求正在不断增加，施工周期较长，会受到天气、资金等外部因素的影响，而在施工过程中进行严格的施工管理工作，可以加强对施工内外部因素的控制，使得工程可以按照施工计划正常施工。进行质量管控工作也是十分重要的，加强对质量的控制，不仅可以保证房屋建筑使用人员的安全，也可以提升施工单位在行业中的地位。

2 房屋建筑工程管理与施工质量控制常见问题

2.1 设计工作存在缺陷

设计工作是房屋建筑工程过程中最为重要的一个环节，只有保证最初的设计质量，才能为后期施工作业提供可靠的指导。可是部分施工企业在设计之前并没有对现场实际情况进行详细勘察和了解，导致设计内容和工程实际情况严重脱节，设计方案可行性不足，无法为施工作业提供有效的指导，甚至还会引发相应的安全事故。除此之外，还有部分施工企业在获取设计图纸之后没有对其合理性进行严格审核和评价，而部分结构设计不够科学合理，这就会影响工程施工质量。

2.2 管理体系不健全

房屋建筑工程建设规模比较大，施工工序复杂，想要不断提高工程施工质量就必须加强对每个施工环节的严格监管。但部分施工单位缺乏一套完善的管理体系，一些单位即使具备相关体系也没有将其充分落到实处，只是流于表面形式，根本无法保证房屋建筑工程施工质量。

2.3 施工人员专业技能不足

众所周知，房屋建筑工程建设过程需要大量施工人员的参与，所以工程最终建设质量和这些参建人员的专业技能及综合素养有着紧密关联。可是就我国目前情况来看，绝大多数房屋建筑工程施工人员都是一些进城务工的临时农民工，整体素养偏低，在实际施工中仅凭自己以往的经验进行作业，施工行为严重缺乏标准性和规范性，严重的时候甚至导致返工现象的发生，给施工质量造成了严重影响，同时还会威胁工程施工进度和施工安全。

2.4 材料设备质量存在问题

房屋建筑工程的施工原材料质量和机械设备性能对施工质量也有很大影响。但是部分企业并没有对材料和设备质量进行严格把控，也没有对使用过程进行严格监管。在选购施工材料和设备时，工作人员并没有严格按照相关要求对其质量进行严格把关，机械设备在使用过程中也没有定期实施维修和养护。

2.5 施工技术管理不到位

房屋建筑工程施工中经常存在图纸审核不到位、设计不科学及施工顺序不当等诸多问题，这些问题都会在一定程度上增加工程施工质量风险，甚至还会引发相应的安全事故。比如：在施工中，如果地基处理不当，后期就很容易发生滑坡灾害，进一步引发周围构筑物形变或者基坑边坡位移；设计部门和施工部门如果没有事先做好沟通，就容易导致施工过程中出现管线碰撞现象。这些问题出现的根本原因是施工技术管理不到位，没有根据实际情况对施工技术方案和图纸内容进行严格审核，对施工过程质量监控不到位，导致工程质量问题屡见不鲜。[2]

2.6 监管部门工作落实不到位

第三方监管部门也没有对每个施工环节质量进行仔细查验，而当查验过程发现质量问题的时候，虽然要求施工方进行了及时整改，但并没有采取严厉的口头警告，更没有采取一定的经济处罚，没有起到引以为戒的作用，导致在后续施工中还是问题依旧，监管工作根本没有起到任何实际作用。究其根本原因是，部分施工方和监管部门或多或少存在一定的关系和利益捆绑，导致对工程质量问题视而不见。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的举措

3.1 明确工程施工质量控制目标责任制

由于房屋建筑工程施工过程所涉及的施工环节和施工内容比较多且复杂，所以就必须充分结合工程具体情况构建完善的质量控制目标责任制。首先，相关人员应该具体化和细化工程质量管理目标，并将具体的责任明确到具体的管理部门，让每个部门都非常清楚自己所承担的责任和义务，即使后期某个环节出现问题，也能够快速找到相关责任部门和责任人。其次，确定质量控制目标制度后，还应根据实际需要对管理人员、技术人员和施工人员做出合理调配，保证各岗位人员之间配合的密切度和协调度，保证在不断提高房屋建筑工程施工质量的基础上在预期施工工期内竣工。

3.2 完善工程施工质量管理制度

任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度，房屋建筑工程同样如此。首先，施工单位应确定好工程施工质量管理标准，在此之前要对国家出台的相关标准及要求进行详细了解和掌握，以保证房屋建筑工程施工质量管理标准和国家相关标准之间的契合度。其次，明确划分具体的管理岗位，主要包括施工材料和设备、施工人员及施工质量等，以保证施工质量管理制度的有效落实。比如当施工遇到大雪、大雨等恶劣天气时，工作人员就要对施工进度和工期做出合理调整，确保不出现延长整体施工工期或施工质量的问题。合理调节可以对各种工程资源进行优化配置，减少施工原材料和设备的浪费，提升工程整体运作水平。

3.3 构建专业队伍，增强人员培训力度

一直以来，我国房屋建筑工程建设单位所聘用的施工人员多为临时农民工，所以施工人员的职业素养是导致施工质量问题的重要影响因素。因此企业必须对这一问题引起重视，加强施工人员的管理。近些年科技水平不断提升，加强人力资源管理却也仍十分重要，具体可从以下几个方面着手。首先，通过采取张贴海报、讲座等多种方式进行宣传以尽可能降低各类突发事件对施工人员生命安全的影响。其次，定期组织施工人员进行学习培训，严格按照企业培训机制进行培训，不断提高施工人员的专业技能和职业素养。再次，可以采取精神或者物质手段方式激发施工人员的工作积极性。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量。

3.4 加强材料设备管理

房屋建筑工程建设过程中，施工材料和机械设备的选用需要根据设计图纸要求进行采购，以保证施工材料质量和设备型号完全符合工程建设要求。这就要求相关管理人员要深入实地对清单进行仔细核对，规避偷工减料和假冒伪劣产品现象的发生。并要求将施工材料和设备整齐堆放在规定好的位置，严禁随意乱放乱摆，做好材料和设备的看护工作，避免材料和设备出现生锈及腐蚀现象。另外，施工单位还要制定严格的材料和设备出库、入库管理机制，要求施工人员按需领取，并做好详细记录。对于一些自动化程度比较高的信息化机械设备，应严格考察其操作人员的自身技能，做到持证上岗，做好人力资源和设备的合理配置。[3]

3.5 加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点

针对房屋建筑工程量比较大且专业交叉施工作业多的特征，为了保证施工技术管理成效，进一步细化和合理布设，避免因为设计失误而导致后期发生工程变更和返工的现象。在应用一些新型施工材料和施工工艺之前，必须让监理单位和业主进行经济、技术和质量方面的分析，在保证各方面都满足要求之后方可采用。比如施工单位想要采用一种新型给排水管材，需要组织各方人员对其经济性和技术性能做出综合评价，确定材料可行之后才能将其应用到工程施工中。除此之外，施工单位还要加强技术交底工作，做好各个关键节点的施工工序风险防控和质量控制要点识别，组织工程小组攻克一些技术难关，从而保证工程建设质量。