发挥行政干部思政工作优势的实施策略

文｜林小群

由行政干部的岗位职责所决定，他们在开展思政工作时更能将该项工作与企业主业发展密切联系，而且不少行政干部本身也来自基层、来自技术岗位，这就使他们更为了解企业员工的所思与所想。将这些优势转换为具体的思政工作成效，其策略包括：提升行政干部思政工作开展的艺术性、提高行政干部思政工作中的政治站位、增强行政干部思政工作开展的能动性。

在国企体质增效过程中需发挥企业的政治保障优势，以思政工作为主线充分调动广大职工的工作热情和学习意识。为此，当前需发挥行政干部的思想工作优势，以促进企业各项事业的全面发展。与政工干部的岗位职责不同，行政干部主要承担企业主业日常运行的管理职责，在管理中协调各部门的分工合作关系，也在管理中对各部门实施绩效考核。由行政干部的岗位职责所决定，他们在开展思政工作时更能将该项工作与企业主业发展密切联系，而且不少行政干部本身也来自基层、来自技术岗位，这就使他们更为了解企业员工的所思与所想。那么如何将这种优势转换为一种思政工作成效呢。显然，这就需要将行政干部与政工干部的工作方式向区分，是他们在思政工作中相互补充、相互配合，以形成双向互促的工作效果。由此，这便构成了本文立论的出发点。

一、相关研究述评

（一）相关研究概述

在目前的研究中以“行政干部思政工作”为主题的探讨还较为鲜见，所以这里以国企思政工作为主线，对近年来的相关研究进行概述：①有研究认为，思想政治教育在国企中是一项非常重要的工作，其能促使企业职工的思想高度统一，促使内部力量得到凝聚，所以必须重视思想政治工作的职能保障作用。②有研究认为，在互联网时代背景下，国有企业思想政治工作环境发生了全局性、深层次的变化。深入研究把握新时代国有企业思想政治工作的特点和规律，推动思想政治工作传统优势同信息技术高度融合，是互联网时代国企思政工作面临的重要课题。③有研究就社会新形势下国有企业思想政治工作的重要意义、青年职工政治思想特点、存在的问题进行了分析，并提出一些对策以供参考。④有研究指出，应在习近平总书记提出的以“政治规矩、利益共享、合作共赢”为核心的政治权利思想的指引下，加强对国企员工的思想政治教育工作，提升员工的政治觉悟和职业素养，增强员工的凝聚力和向心力。

（二）相关研究评析

以上研究所形成的观点具有代表性，尽管在上述研究中并未明确行政干部思政工作职责，但其中所蕴含的问题域和工作原则却是行政干部所应掌握和遵循的。当然，目前在研究国企思政工作模式中也存在一定的不足，即未能系统提出职工思政教育与主业发展之间的关系，以及由此关系所形成的企业生产力因素。由国企行政干部的岗位职责所决定，他们在开展思政工作中更能与主业发展相联系，并在不断提升自己思政工作艺术和能力的基础上，势必将这种思政工作成效最终转型为企业的生产力因素。为此，本文将聚焦行政干部的思政工作优势，并落地于发挥这种优势来推动企业各项事业的全面发展。

二、行政干部思政工作优势分析

结合笔者的思政工作体验，可以将行政干部的思政工作优势分析如下：

（一）岗位职责形成的优势

在上文中已经对行政干部的岗位职责进行了总括性说明，由岗位职责所形成的优势体现为：①行政干部主要担负协调各业务部门工作关系，以及督导各业务部门工作进度和质量的职责，这就在行政干部岗位职责的规定下，能自然地将思政工作与主业运行与发展紧密联系。②由行政干部岗位职责所决定，他们与各业务部门负责人、项目负责人之间的工作关系更具建设性，这就使行政干部在开展思政工作时更易得到部门和项目负责人的认同，进而在一定程度上消减了心理上的排斥感。③行政干部与业务部门所形成的建设性工作关系，也使得思政工作更具说服力和实效性。

（二）工作履历所形成的优势

从笔者所了解到的数据显示，部分国企的行政干部占比为1/3 的人数来自专业技术岗位，及时其余行政干部并具有专业技术经历，但他们中不乏理工科出身的知识分子。这就使他们的工作履历形成了思政工作优势：①有过专业技术经历的行政干部，在开展思政工作时能够更好地做到换位思考，也能够更为恰当的把握工作节奏。②具备理工科专业背景的行政干部，能够理性认识到业务工作在开展中的难度，所以也能做到设身处地地去关注一线职工的所思所想。在思政工作中只要做到换位思考、设身处地，才能在工作中获得“共情”和“同理心”，也才能提升思政工作的实效。

（三）组织架构所形成的优势

习近平总书记指出，国企党建工作应成为促进企业主业发展的驱动力。因此，国企思政工作应根植于企业主业发展之中，通过思政工作来化解基层矛盾，也通过思政工作及时反馈基层的各种诉求。对于后者，行政干部在组织架构的支撑下形成了工作优势。这里的优势主要为，行政干部直接与上级业务主管部门对接，并对上级业务主管负责，所以他们从一线所获得的工作信息能够及时、直接的反馈到上级，并未快速做出回应和处置提供了组织保障条件。

三、发挥行政干部思政工作优势的策略

根据以上所述，发挥行政干部思政工作优势的策略构建如下：

（一）提升行政干部思政工作开展的艺术性

尽管行政干部因岗位职责在思政工作中存在优势，但若是不重视思政工作的艺术性仍难有工作成效。为此，国企党委和行政应定向选派行政干部参与思政工作的岗位培训。为了落实思政工作助力企业主业发展的目标，建议重点选派与一线工作联系紧密的行政干部，参与思政工作岗位培训。在培训中需系统向行政干部讲解思政工作原理，以及一线员工在特定工作环境下的心理特征和行为偏好，最后还需在案例分析、场景模拟下增进行政干部对思政工作艺术的掌握程度。这里还需指出的是，应赋予行政干部应有的思政工作空间，即需考虑到行政干部的性格特质和具体所处的工作情景。

（二）提高行政干部思政工作中的政治站位

尽管行政干部因自身的职业履历和专业背景，在思政工作中存有优势，但也需防止在日常思政工作中出现主观意识漂浮的现象，所以还应提高行政干部思政工作中的政治站位。为此，国企党委书记可以亲自为行政干部授课，以马克思主义辩证唯物观为导引，重点向行政干部讲授这样几点知识：①社会实践决定社会意识，所以应辩证认知业务部门员工的工作思想动态、岗位心理和行为偏好。②生产关系的本质为人与人之间的物质利益关系，且生产关系也是处于第一位的关系，所以需让行政干部意识到一线职工所提出的各类利益诉求具有实在性特点，应有效识别各类利益诉求的合理性。

（三）增强行政干部思政工作开展的能动性

尽管行政干部拥有组织架构所带来的思政工作优势，但却不能无论事情大小都反馈到上级部门，还应在行政干部这里进行初次筛选和回应。为此，需增强行政干部思政工作开展的能动性。为了使行政干部具备初次筛选和回应的底气，国企党委和行政应为行政干部合理授权，即可根据行政干部的岗位职责合理授权他们，在一定范围内自主处置和回应一线职工的诉求，如对于不合理的诉求直接给予回绝，并从思政工作角度给予思想引导和政策诠释，对于具有合理性的诉求则可以在职权范围内给予支持，给予支持的工作内容主要为：协助职工开展利益申诉、代表上级协调业务部门之间的工作矛盾等。

新时期在国企改革背景下，需充分发挥行政干部的思政工作优势，使这种工作优势与政工干部的思想工作相配合，最终形成促进企业主业发展的生产力因素。