加大管理会计在企业中应用的思考

文｜李小博

随着时代进步，传统的财务会计已难以适应现代企业的发展要求，管理会计在企业中得到了广泛应用。与传统的财务会计方法相比，管理会计具有更突出的优势。在企业的长远规划中，管理会计能带来大量信息和数据，帮助企业管理者快速作出科学决策。此外，管理会计参与企业管理有利于企业健康发展，提高企业竞争力。然而在会计的应用和改进中仍存在许多问题，只有彻底解决管理会计在企业管理中存在的问题，才能充分发挥管理会计的优势，促进企业又好又快发展。

一、管理会计概述

在企业经营过程中，管理会计是将企业提高企业经济效益作为整体目标来开展各项工作，包括了统计、运筹、计算机学及现代管理技术等多个学科的相互融合，通过加工财务会计所提供的各项信息，最终汇总成报告，为相关工作人员的规划与控制工作提供准确参考资料，是帮助决策者做出准确决策的重要会计分支。通过优化企业管理会计工作，一方面有助于提高决策的科学性，尽可能减少企业所需要面对的各种经营风险，另一方面则是可以准确分析过去、控制现在，并实现对未来的规划，为公司今后的经营与发展创造有利条件，具有重要作用与意义。

二、管理会计在企业应用的意义

（一）将管理会计应用到经营业务调整当中

企业绝大部分经济活动是在其业务经营过程中产生的，因此财务数据就能在很大程度上反映出企业经营业务的合理性与优质性。所以，从这一角度出发，管理会计也能通过分析企业内部业务体系、外部行业市场的整体状态，对企业现有业务类型、业务流程和经营模式的质量等进行评估判断，并据此向企业领导人员、部门管理人员、业务执行人员提出合理的意见或建议。

（二）有助于直接反映财务状况

管理会计在企业经营中的应用与融入，能够较好地帮助企业剖析自身的经营问题、财务支出情况等，使企业的各项数据能够直观地表现出来，对于企业的战略目标制定能够起到重要帮助，最大程度上保证始终处于一个稳定运行的状态，也为企业预期目标的实现创造了有利条件。

（三）有助于生产作业的科学控制

由于管理会计在实际应用的过程中，融合了统计、运筹、计算机学及现代管理技术等多个学科内容，因此能够较好地实现企业生产作业的科学控制，以有效的管理手段来促进企业经营目标的稳步实现。在新时期下企业所要面对较大的市场竞争压力，管理会计的应用，有助于企业各项管理工作的优化与完善，进而强化内部控制，更好地实现风险防控，促进企业的可持续发展。

三、管理会计在企业管理中应用存在的问题

（一）缺乏专业的管理会计队伍

目前，大多数企业没有单独设立管理会计部门，由成本会计或财务部门负责相关工作，导致管理会计在工作过程中缺乏专业的团队运作，不能很好地履行和承担相应的责任。目前，人们对管理会计资格考试的重视不足，大多数企业管理者更注重会计循环，对会计实用性的关注较少，导致财务会计与管理会计在发展中失衡，制约了管理会计的发展。

（二）管理会计信息化投入不足

管理会计在企业内部的应用，一方面有助于解决企业的财务会计问题，另一方面可以分析会计数据，了解企业当前的财务状况和长期发展趋势，帮助企业管理者根据最终的数据信息作出科学决策。目前，企业的发展离不开数据，大数据技术的发展对企业十分重要。企业发展管理会计需要软件、信息技术及专业人才的支持，但是纵观目前的中小企业，由于规模有限，不仅无法承担管理会计的成本，而且出于节约成本的考虑，无法在软件、信息技术和专业人才方面加大投入。这种状况严重制约了企业管理会计的发展，使企业管理会计的作用难以充分发挥出来。

（三）管理会计的理论建设相对落后

当前，我国常用的管理会计理论体系大多从西方国家引入，而结合我国国情对管理理论体系进行研究的相关著作较少。

我国企业管理会计理念应结合我国国情以及企业的实践进行构建，若盲目将其他国家的研究理论成果用于自身，将很难达到良好的效果。我国管理会计理论体系的应用还存在很大的进步空间。要想使其更加成熟，应结合我国国情与大量企业的实践成果，逐渐形成适合我国企业的管理会计理论体系。

四、提高管理会计在企业应用水平的措施

（一）做好会计人员的专业素质培养

从目前来看，出于种种原因，很多企业财务部门的会计人员仍处在传统财务会计的角色定位当中，进而导致企业经济信息、财务数据的作用价值难以充分发挥，不利于企业的快速、健康发展。所以，要想实现管理会计在企业中的有效应用，企业就要做好财务部门会计人员的综合性、持续性培养工作，通过理论传授、案例分析、情景模拟和实务训练等多种手段，引导会计人员完成向管理会计的融合转型。

（二）改善财务部门的整体工作条件

企业的日常生产经营涉及到大量的经济活动，使得会计人员需要面临海量化、复杂化的财务数据和经济信息。企业领导者应及时意识到改善工作条件对管理会计应用的重要性与必要性，并适当予以财政支持，推动财务部门的智能化、电算化和信息化资源化建设。使企业在配备出智能财务管理系统、专业财智软件、大数据运算模块等先进技术工具后，能够将绝大部分的传统财务会计工作项目交由计算机进行自主处理，进而支持财务核算、报表制作等活动的精准化、高效率完成。

（三）完善企业信息化建设

由于管理会计在实际应用过程中，往往需要面对较多数据，仅依靠人工计算难以保证数据信息处理的精准度。为此，企业必须要考虑建设、完善信息化平台，保证管理会计能够获得更为精准、实时的动态信息，并加以针对性处理，为企业的战略制定、决策执行提供可靠数据。首先，应建立起管理会计信息共享平台，完善大数据发掘技术与数据库建设，提高管理会计的资料数据获取能力，并存储于数据库中，管理会计则是利用共享平台来实现数据的相互传递，提高工作效率。其次，管理会计需要将这些财务信息、业务信息数据上传，然后进行分析，以此为基础制定各项经营活动方案，实现财务数据核算，避免造成人力、财力的损失，提高现代管理会计应用的有效性。

（四）创新预算管理模式，推动企业效益最大化

预算管理的主要作用是牵引公司前进，牵引目标实现。根据收入目标完成值测算考核得分，对于申报的增量预算收入，构建公开，透明的资源分配规则，牵引资源向高价值创造区流动；利用基准利润对标设置保本值、基准值、目标值三档收入预算目标，按增幅分段配置资源及激励薪酬。

业务计划是年度预算的主要输入，年度预算的生成要基于项目/机会点，通过年度预算合理匹配资源，并要据经营预测及时调整资源配置。要以客户和项目作为预算源头，以可持续的价值和贡献为基础，来牵引业务战略和业务目标的实现以及责权利的统一。预算编制是自下而上的，研发、市场营销、项目实施部门是扩张型部门，要分析其部门预算的合理性，企业总体预算与和各部门的预算都是有弹性的，要逐步探索出预算数据的规律，实现从刚性预算向弹性工程部的算的转变。

（五）促进会计电算化发展

与传统会计相比，管理会计在计算和分析方面更为复杂，主要依赖于计算机技术的支持。使用计算机技术不仅可以保证结果的准确性，提高工作效率，还能减轻工作人员的压力。管理会计可以在第一时间为企业带来大量有效数据和信息，帮助企业作出准确、科学的预测和决策。企业财务部门应大力推广会计信息论坛等活动，交流与分享经验，不断推动软件升级优化。通过这种方式，不仅可以进一步推广和宣传管理会计，加深人们对管理会计的认识，而且可以完善相应的流程，确保管理会计工作顺利开展。

五、结语

总之，随着时代的进步，我国从改革开放至今，竞争水平得到了明显提高。这种背景下，各个行业的发展均得到了推动，大量企业纷纷涌现。当前，我国企业种类非常多，无论是何种类型的企业，若想在今后取得更好的发展，就必须优化内部管理体系，特别是管理会计制度优化，企业要紧跟时代步伐，不断优化管理会计制度，推动企业可持续发展。