关于当前国有企业工会工作面临的问题分析

文｜王一臣

随着我国国有企业内部深化改革调整，国企自身的组织架构以及人力资源结构等方面都实现了有效的调整优化，全面实行市场经济体制下的国企运营管理机制。然而随着改革举措的进一步落实，国有企业内部的劳动关系也变得越来越复杂，就业方式也逐渐呈现多元化发展趋势，国有企业以及国有企业职工的发展都面临着全新的挑战，所以国有企业想要充分实现可持续高速发展，必须要积极顺应改革发展的趋势，加强国有企业工会组织的建设与管理，重视其在企业发展中的重要作用。

一、当前我国国有企业工会工作中面临的问题

（一）管理机构不健全，组织建设活力缺失

针对目前我国国有企业工会组织实际工作开展的效果情况分析来看，大部分的国企工会组织自身都缺乏健全完善的管理机构，工会组织建设没有活力缺乏创新性，无法满足日益增长变化的职工发展需求，难以为职工提供有效且高质量的工会服务。究其原因主要在于：首先，国企工会组织没有激发自身的活力，缺乏团结职工的凝聚力和影响力，在实际工作中难以有效发挥组织机构本身的工作职能，使得在具体遇到职工问题时不能够及时提供有效的服务。其次，国有企业工会组织工作管理方面没有做到科学合理的规范化管理，实际工作开展并未有效结合国企自身发展的现况，工作标准流程缺乏规范性，不能够充分深入职工群体了解一线的问题和困难，也无法从根本上维护国企职工自身的发展利益。计划经济时代和市场经济时代企业职工队伍也发生了重大变化，国企职工人员队伍划分更加细致，职工之间岗位不同工种不同其经济收入也存在一定差距，因此工会工作开展也会面临新的困难，而工会在实际工作中如果不及时根据现实情况的变化调整规范工作管理制度，也会严重限制工会组织职能的有效发挥。再次，国企工会组织自身缺乏有效的动员能力，不能充分调动职工的积极性。国有企业经营管理过程中，工会组织一方面要维护职工的切身利益，同时要有效协调劳动关系，科学分析国有企业实际发展的现状以及企业职工的现实情况，采取科学有效的方式方法帮助职工解决好遇到的问题和困难，及时根据国企自身的战略发展目标与规划动员企业职工积极响应，充分发挥职工自身的主观能动性。但是，现阶段国有企业工会工作人员从意识上并未充分重视自身的职能发挥，工作积极性不高，也在很大程度上限制了国有企业工会工作的有效开展。

（二）工作模式落后无法与国有企业改革相协调

工会作为国有企业重要的组成部分，随着我国国企深化体制改革，工会组织自身也需要积极顺应改革发展的趋势调整优化工会工作开展的模式，积极与时俱进，才能够有效促进国有企业长远可持续发展。然而现实情况下大部分国有企业工会组织依然沿用传统的工作理念和模式，工会工作人员思想传统守旧，依旧沉浸在计划经济体制下的思想模式，忽视对于工作方式方法的及时创新，工作比较被动，以上级下达安排指令为准开展工作，工作效率不佳。同时，其工作方法僵化老旧，依然使用传统的宣传和组织活动的形式来开展工会各项工作，创新能力严重不足，没有及时利用新形势下技术以及互联网的重大优势。此外，工会人员队伍组织能力和心态不能够充分适应当前国企改革发展的需求，使得工作效率与效果都不能够充分获得职工的信任和认可。

（三）工作作风不够硬，队伍建设亟待加强

我国国有企业工会工作组织开展时，尽管工会干部看似忙忙碌碌，然而职工并未积极参与其中，职工在现有工会组织中无法体会到应有的获得感。首先工会组织工作开展并未结合职工的实际需求，工会组织工作职能并未有效发挥，队伍建设不够完善，工会干部队伍能力素质不达标。大部分国企工会成员都是内部人员兼职担任的，实际工作重心并未全面投入于工会工作本身，这些也使得工会组织无法根据时代发展变化的需求积极主动变革调整，工会职能难以有效发挥到位。

二、解决国有企业工会工作问题的对策

（一）健全管理机构，提升组织活力

想要充分发挥国企工会组织的职能作用，首先必须建设完善的工会管理机构，工会应当加强管理机制的建设与健全，结合国企自身发展的现实状况设置工会组织机构的不同岗位，明确不同工作岗位工作人员的工作职责与目标，帮助工会干部清晰自身努力的方向以，树立目标感。建设健全高效的工会管理机构，必须制定完整有序的工作流程规范，明确各项工作组织实施的具体制度，有效促进工会工作规范有序高效的开展实施。特别是随着国有企业逐步推进体制改革，工会工作制度管理规范也应当根据企业自身实际以及职工的类型差异针对性的制定，从而帮助工会干部在工作实施过程中针对不同职工面临的实际问题能够更加有效地采取相应措施进行分析，充分保障国企职工的合法权益。国企工会应当积极构建有效的学习平台，加强工会干部队伍的能力培养，充分促进工会工作活力的全面增强，促进工会凝聚力提升。建设完善工会工作考核管理机制，制定科学合理的考核指标及标准，及时针对公会干部人员的学习情况加以考评，落实科学有效的奖惩管理。国企业内部可以定期组织相应的专业能力培训，有效提升工会干部成员的思想认知，促进其专业能力素质的改善提升，有效加强工会工作效率和质量。利用先进的互联网技术打造专业学习平台，及时公布最新的动态信息，支持工会干部成员主动提升和学习，定期组织相应的学习分享会，落实绩效考评管理机制，激发工会干部成员的工作积极性，促进工会工作有效性提升。

（二）创新工作模式，优化工作方法

随着时代的发展变化，国有企业工会开展工作的理念、模式以及方法等都应当积极与时俱进，不断创新优化，进而保障其职能作用的充分发挥，为促进国企改革发展目标的实现提供保障。国企工会应当主动打破传统局限，主动积极地适应时代发展变革的趋势和要求，主动深入基层职工群里了解职工的需求和困难，把握职工思想方面的变化，积极主动为职工进行服务。工会应当根据国有企业职工类型细分的具体情况，针对性总结梳理不同职工存在的具体问题并加以分类，预先根据常见的问题等做好相应的解决对策，从而保障能够在第一时间遇到问题时快速高效且针对性地帮助职工解决问题，维护职工的合法权益。其次，工会应当积极打造双向维护的管理平台，促进管理的民主性充分体现。双向维护过程中不仅要及时接收来自于职工的心声反馈，同时还要及时沟通国企内部各个部门，了解实际情况，加强职工维权通道的建设与完善，设置举报电话以及工会接待日等途径，有效促进职工发展与企业发展关系朝向和谐化趋势发展。最后，工会应当积极利用当下的互联网技术以及新媒体技术，创新工作组织开展的方法途径，通过工会公众号运营及时发布有关职工切身利益的时事热点信息，及时了解职工思想动态情况，并且设置与职工互动评论的平台，积极深入职工群众，了解其真实需求，为职工提供高效保质的工会服务。

（三）优化工作作风，加强队伍建设

国企工会组织应积极优化工会干部的工作作风，从而提升工会组织对于职工的积极影响力。工会干部队伍对于不利于维护职工切身利益以及不利于工会发展的风气必须积极克服并严格消除。建设高素质、专业化的工会干部队伍，不断增强工会工作组织实施的效率和质量。国企内部应当高度重视工会干部成员队伍的发展建设，配备专职工会工作人员，从而保障其在工作中能够全心全意投入精力。工会干部群体必须树立积极心态，加强自身的责任感和使命感，努力创新实践，严格自律，以身作则，树立榜样，保持工会的优良传统以及工作作风。加强工会工作机制建设与完善，优化考核绩效管理制度，明确奖惩管理机制，有效创新工作方式方法，及时考核工会干部及工作人员的工作作风及效果，促进工会队伍建设发展。

总而言之，国有企业工会组织对于国有企业的稳定发展有着重大的积极意义，有助于维护企业职工的合法权益，促进企业核心竞争力的提升。国企工会工作人员应当充分意识到工会工作的重要性，积极与时俱进，创新工作理念和方法，促进工会组织建设完善，提升工会工作开展的效率和质量，根据国企改革发展的实际需求以及职工发展的需要不断加强探索实践，充分发挥国企工会自身的职能作用。