企业政工人员素质对政工队伍建设的重要意义

文｜王忠国

强化企业政工工作，塑造正向积极的企业价值观，是提升企业竞争能力和健康持续发展的重要保障。新时期，企业政工工作所面临的问题更加复杂，也需要相关人员投入更多的精力进行深入研究。

一、企业开展政工工作的重要性

（一）解决职工之间的纠纷

对于建筑企业来说，企业的发展需要大量来自五湖四海不同专业的员工，这些员工的文化水平程度各不相同，个人素质情况也各不相同，在企业的发展中，难免会因为工作或生活上的事情影响到企业员工之间的关系，引发企业员工的矛盾。在这样的情况下，建筑企业中的政工工作人员通过对员工开展思想政治教育工作，解决企业员工之间的矛盾和问题，并通过政工工作来转变企业员工的思想认识，提升企业员工的思想道德素质，帮助企业员工树立正确的思想价值观，减少企业员工之间的矛盾和纠纷，为企业的团结发展创造良好的环境和氛围，从而促进企业健康长远发展。

（二）提高员工的思想道德素质

在建筑企业中开展政工工作对激发员工的忠诚度有非常重要的作用。此外，还可以调动企业员工的工作积极性，有助于员工以更加积极主动的状态投入到各项工作中，为企业的发展添砖加瓦。通常情况下，如果企业处在快速发展的阶段，需要定期对企业员工进行政工工作的教育，这样企业员工的头脑和认识会一直处在比较清晰的状态下，对企业的发展目标和在工作中遇到的问题都可以保持非常清晰的头脑，并且还可以采取积极的状态进行应对。

二、政工干部队伍现状分析

（一）对企业政工管理重视不足

企业政工管理在企业发展中的重要程度与重视程度不对等，这是普遍存在的突出问题。大多数企业在管理工作中，没有将政工管理工作落实到位，造成企业发展过程中出现诸多不确定因素，片面追求经济效益，对于员工的全面发展没有引起足够重视，“不利于政工管理发挥作用”，更不利于企业的可持续发展。企业政工管理得不到足够重视，会消解政工管理人员的工作积极性，甚至会动摇他们的立场和信念，使他们的政治素养不断降低，无法起到模范带头作用，难以激发全体员工的工作积极性，难以凝心聚力共同推动企业的可持续发展。

（二）认知程度有限

很多员工和企业领导对于企业政工工作的认知程度有限，没有充分挖掘企业发展和员工思想状态之间的紧密联系。或者有些领导和政工工作人员觉得企业在面向市场化发展的过程中，很多的管理职能与自己无关，从而错失了借助企业生产开展政工工作的好机会。同时，部分企业领导过于重视企业生产和物质利益的分配，过于注重自身能够得到的经济利益和社会价值，而忽视了自身思想道德建设，忽视了企业核心凝聚力的提高，忽视了员工对工作的感受和反馈，因此导致了政工工作难以推行，无法取得实质效果。

（三）激励机制不完善

对于大部分企业而言，其激励机制是不完善的。由于政工工作是一项长期工作内容，会导致很多企业员工会下意识地忽略政工工作的本质。而如果在这一过程中，更多的领导将政工工作开展的重点放在如何约束员工和如何进行处罚上，那就会导致员工工作积极性下降。对于部分奖励政策无法有效落实，无法及时兑现的情况，也会导致员工工作状态滑落。

（四）企业政工人员整体工作水平不高

从目前建筑企业的发展情况来看，企业政工工作团队并不强，政工工作人员的数量比较少，并且还没有形成专业的管理部门来进行管理，即便是在一些企业设立了政工工作管理部门，但是因为缺乏相关的经验，政工人员的专业素质并不高，在专业技能等方面没有形成良好的体系，也没有把政工工作当作企业发展的重要内容，导致企业政工工作队伍的工作能力薄弱，主要表现在以下两个方面：首先，企业政工工作团队的人数不多，专业人员不足，工作技能和工作经验不足。其次，企业政工队伍的整体素质不高，对于企业政工工作来说，不能很好地应对不同情况的发生，没有形成理论的工作体系，缺乏系统的培训，导致整个企业政工工作队伍的工作水平不够。

三、提升企业政工人员综合素质的措施

（一）全面加强企业政工管理人员专业培训

专业素质是企业政工管理创新的重要因素，丰富的专业知识储备是企业政工管理顺利开展的基础，假如专业知识欠缺，就难以顺利开展相关管理工作，进而阻碍企业的可持续发展。因此，需要着力加强政工人员的专业理论教育培训，从根本上拓展和提高政工管理人员的专业水平，打造一支业务娴熟、政治过硬的高素质政工管理队伍。只有这样，才能从整体上提升政工管理能力，为企业政工管理创新保障人才支撑。在具体推进过程中，需要依据企业的实际情况，构建科学合理的培训制度和考查机制，通过考查的人员要持证上岗，在岗位工作中还要进行工作水平的考核，“不断提升政工管理人员的工作绩效”，使专业技能在工作中得到充分发挥，对于工作业绩特别突出的进行精神和物质上的双重奖励，全面激发政工管理人员的积极性和创造性，使政工管理人员切实获得全面发展，切实提高政工管理的质量和水平，使管理创新工作在整个企业中得以真正落实。

（二）合理的激励机制

有效落实企业政工工作的重要管理模式，要加强奖惩机制，激励机制的运用。对于企业员工而言，工作不仅是其谋生的重要手段，更是营造美好未来，促进家庭和谐的重要渠道。因此企业领导要重视人本管理，心本管理，为企业员工营造良好地工作氛围，帮助员工进行自我提升，实现人生价值。因此要设置相应的奖惩机制和激励机制，让员工能够在公平竞争的环境下，获得明朗的晋升渠道。同时对于在工作中勇于创新，勇于进取，团结同事，不畏艰辛的典型代表要给予其足够的物质奖励和精神奖励，并吸纳其参与到企业的政工管理工作当中来，帮助企业领导协同管理企业员工。这种方式可以有效激发员工的主观能动性，让其将更多的精力投身于工作本身。同时也可以激发员工团队协作的作战能力，让整个企业焕发出全新的生命和生机。合理的激励机制还包括对员工日常工作的目标分解和指标任务，让员工合理规划自身的工作时间和强度，并在相应目标达成的物质激励下不断激发自身能量，提高战斗力，让企业在发展中得到更多员工的有力支持。拧成一股绳，上下一条心，两手都要抓，两手都要硬。

（三）加强员工的思想政治工作力度，充分发挥政工工作的作用

在企业开展思想政治工作的过程中，加强政工工作对企业的健康发展有着非常重要的作用，所以，在企业的发展过程中，应该重视政工工作所起的作用，构建起政工工作相关的团队和部门，同时还应该加强相关工作人员的工作培训，尤其是在思想上重视政工工作，加强对企业员工的思想政治教育工作，并对企业的员工进行思想工作指导和鼓励，帮助员工形成健康向上的工作思想意识，引导企业员工形成和企业发展理念相吻合的情感认识。企业中的管理人员还应该重视和关注思想政治工作的开展，及时和企业中的员工进行交流和沟通，及时对企业政工工作进行了解和管理，对企业员工的不同问题进行及时解决，让员工对企业形成一种归属感和认同感，充分发挥企业政工工作的重要作用。

（四）创新政工人员工作方法

为了更好地促进建筑企业政工工作的开展，提高政工工作的水平，让企业更好地适应时代的发展，紧跟时代的潮流，应该对建筑企业中的政工工作开展方法进行不断创新和完善，同时根据建筑企业的实际情况，引入新的设备和技术，为建筑企业员工提供一个良好的工作环境，不断提高信息化在政工工作中的应用效率，提高政工工作的办公效率。此外，还需要在建筑企业中建立起政工工作信息交流平台，加强建筑企业员工的思想交流和情感交流，为建筑企业的发展创建良好的思想政治工作环境，为企业的高质量发展提供良好的学习氛围和工作交流氛围。

（五）增强政工人员的专业素养

在企业的发展过程中，应该重视企业政工工作的开展，并且在开展的过程中重视对政工工作人员的管理和培训，从而提高建筑企业政工工作人员的专业素养和工作技能。在建筑企业中，企业领导人员应该树立全局意识和大局观，形成人、事、思想相结合的新型政工工作体系。企业应该建立相关的政工工作部门，并对部门中的工作人员开展政工工作方面的培训，让相关的工作人员树立起正确的观念和责任意识，提高相关工作人员的素质和专业素养，调动起企业员工的工作积极性，为建筑企业政工工作的顺利开展提供重要的保障，同时也为企业的高质量发展提供强大的支持。

四、结语

在企业发展过程中，政工工作的开展是非常重要的，企业应该充分认识到政工工作的重要作用和价值，并引起足够的重视，同时采取良好的措施来保障企业政工工作的开展，为企业的长远发展创建良好的环境氛围。