全面推进平安建设，努力维护油气田企业和谐稳定

油气田企业属于采掘行业，具有人员结构复杂、风险高、技术密集、资金密集等特点，如此繁杂的内部组成结构，难免会出现一系列的问题，这就需要油气田企业相关工作人员能够对企业内部人员构成、工作内容、工作流程、安全管理等方面进行全面深入的探索与分析，进而对现存的实际问题进行科学合理的调整与改革，使得企业能够在发展过程中实现平安建设，维护内部的和谐稳定，保障员工与企业效益的同时，从而实现自身的长远发展。

一、油气田企业平安建设

油气田企业平安建设可从以下三个方面进行简单论述：

（一）构建平安建设体系、贯彻“五落实”与“五到位”

按照国家行业标准落实安全责任，贯彻考核评价、应急救援、监督检查、培训、制度、责任管理体系，让责任生根与制度落地，确保安全体系的制度化与系统化，实施“五落实”与“五到位”，五落实即：落实安全生产报告制、安全管理力量制、领导带头制、一岗双责制、党政同责制：五到位即：应急救援、安全管理、安全培训、安全投入、安全责任五项到位。以安全培训来说，企业可聘请行业专家进入油气田实地来为一线员工讲解相关的安全作业要求，让一线员工在接受相关安全理论知识的同时，能够在实地进行直接验证，从而有效提升培训效果，提升员工的安全操作能力，这对于油气田企业的可持续生产有着很大的影响。

其次，油气田企业可根据自身的内部结构成立基地、设备、地面运输、工程技术、生产各个方面的安全委员会，实现不同方面、不同对象的针对性安全管理，同时可设立安全督查小组以及安全总监实现对安全管理的督查工作。

此外，还可推行“清单化”管理模式，让责任能够“摸得着”“看得见”，实现安全管理的无盲区与全覆盖。推进闭环管理，从根源保障一流的安全管理、工程质量、设备管理、设计、标准规则；深入实施安全委员会→责任处室→责任单位→基层单位→班组→员工的多级责任管理，以此来推动责任的逐层分解以及落实工作。还可采用“年终考核评比、季度奖惩落实、月度排名打分”的评价制度，并通过“停工、罚款、展报曝光、会议讨论、约谈”等不同程度的处罚手段对违反企业安全条例的员工进行问责，保障责任能够切实落实到个人，提升员工对安全工作的重视程度，并将安全措施落实到具体的工作中，保证企业安全生产的安全性与可持续性。

（二）加强信息化建设以推动油气田企业安全发展

加强信息化建设以推动油气田企业安全发展可分为以下三个步骤：

首先，要进一步提升油气田企业的安全生产，促进企业的和谐稳定，离不开信息化建设，通过信息化技术来逐步实现“业务协同化”“管理远程化”“预警及时化”“三基日常化”“资源完整化”的信息化安全管理体系，以此来消除管理缺陷、生产过程不良因素、物品以及设备不安全状态、人员不规范行为，将安全管理理念深入企业生产前期、中期以及后期的各个阶段。

其次，在管网、井站、井场、厂区等关键区域建立纵横交错、多层次、全方位的信息网络，力求能够覆盖油气田生产及生活的各个区域，逐步健全信息预警系统，促使信息收集朝着常态化与制度化方向发展，并积极引进各种先进的信息化设备与技术，增强各种安全信息收集的深度以及广度，通过多渠道、多形式来获取深层次、内幕性、预警性、苗头性信息情报，然后还需完善信息分析机制，保证获取信息具备较高的价值，此外，加强对信息平台的整理工作，实现油气田企业各种信息平台的合并与完善，实现信息的关联性，建设包含企业内部所有信息的共享平台。总体来说是通过作业过程安全警报、数据异常及时推送、在线视频监控、数据全过程录取等信息化措施，提升安全管理效率。

最后，逐步实现信息化的“三大转变”：在日常管理方面，实现传统形式的报表查询向数字化、图形化、视频化的动态转变；在发生异常情况时，实现“人找隐患”→“隐患找人”的逐步转变，提升隐患的发现与解决效率；在安全动态方面，由相关工作人员的实地搜集、统计分析向着多数据、多专业的智能化、实时化分析。

（三）激励机制以促进油气田企业全体员工投入安全生产

为提升油气田企业员工的积极性以及对安全工作的重视程度，油气田企业应着手建立长效的激励机制，据此来实现生产过程中的相互监督与同心协作，及时消除作业中的不安全因素，这对于员工以及油气田企业的可持续发展都有着一定的促进作用。

制定“奖罚同步、以奖为主”的激励原则，通过对优秀员工的挖掘、培养以及典型树立在企业内部营造“做贡献、创佳绩、赶先进”的浓厚工作氛围，从精神与物质两方面给予奖励，实现个人业绩、月季考核与年终绩效的挂钩，对于评定为“优秀”的员工，年终绩效可提升20%。此外，开展“企业优秀技术人员选拔”，对不甘平庸、不敢平庸、不愿平庸、不断提升自我的员工进行发掘，给予其高待遇，为整体员工树立正面典型，实现对企业内部的整体激励，促进企业软实力的提升。

二、油气田企业综合治理

油气田企业综合治理可从以下三方面进行简单论述：

5.从记账视角上看，区块链是一种分布式账本技术或一种账本系统。例如，张锐等学者指出，区块链是比特币的底层技术—一种分布式记账技术。而张健等学者认为区块链是一种去中心化的记账系统，是一个由信用记录以及信用记录的清算构成的体系。

（一）完善内部控制机制

完善内部控制机制可从以下三点着手：

其一，加强内部建设。包括落实相关的内控机制，比如规范化的经营管理、完善的法人机构以及现代化的制度理念等。

其二，重视法律事务工作。首先，需要邀请专业法律顾问，贯彻落实依法管理、依法经营、依法决策以及依法保护相关权益等，实现依法治企，避免不必要的争端，促进企业的和谐稳定；其次，加强企业的审查制度与法律论证，对影响企业稳定、发展、改革等各种重大问题，应在决策前进行法律论证，确定其在法律范围内的可行性；最后，出台的各项新规定、新制度，应经法律部门审核之后再进行实施。

其三，强化廉政建设。预防与降低企业党员干部可能出现的贪污受贿等职务犯罪，贯彻落实党的反腐方针，结合油气田生产经营的实际情况，在各个领域展开全面的反腐倡廉活动，扎实推进监督、制度、教育并重的预防、惩治腐败体系建设，从根源杜绝腐败问题的产生。

（二）建立健全组织领导机制

建立健全组织领导机制分为以下两点：

其一，确定“一把手”管理方针，强化各级领导的管理责任，实现其对综合治理的整体把握。油气田企业一把手担负着把握企业发展方向的责任，需根据企业在行业中的生存现状以及企业未来发展需求制定科学合理、严谨可行的企业年度发展目标、发展计划，并与生产经营管理进行同步规划、同步 布署与同步落实。同时，企业一把手、党政领导应时刻站在企业发展的前沿，担负起企业稳步前进的职责，通过一系列的部署来及时的发现企业中存在的问题并进行及时的解决。

其二，进一步完善企业的人员构成与组织体系，确保上级领导的相关举措能够上令下行、指挥通畅。此外，还需完善企业的各项制度，规范岗位职责以及工作程序，避免出现“一岗多职”与“一职多岗”的状况，切实提升企业相关工作的处理质量与效率，以此来保障油气田企业发展过程中能够始终保持旺盛的战斗力以及足够的稳定性，实现企业的平安建设。

三、油气田企业信访维稳

油气田企业信访维稳可从以下三点进行细致论述：

其一，加强基层基础建设。重点进行源头治理，将信访维稳工作重心进行关口前移与重心下移，通过一系列的信访实践工作来完善风险评价制度，从根本上减少企业内部矛盾的产生。此外，依托于企业的管理网络，完善信访工作系统，切实处理好“神经末梢”信访问题，将企业更多的资源倾注到基层，对信访维稳工作进行进一步疏通，以班、组为基本单位，为员工提供相关的专项服务，解决员工矛盾、反映员工诉求、为员工谋求福利。

其二，聚焦敏感节点。保障企业内部不发生极端恶性事件、群体性事件、进京或者进省非正常上访事件等，加强对各种不利信息的预警、判断与研究,妥善处理信访工作中出现的各种过激行为，必要时还需事前制定一系列的应急预案以应对突发状况。油气田企业可结合自身的实际情况，在相关措施中配合政府的相关工作，进行事先部署，细抓落实，为员工提供更加优质的服务。

其三，强化自身建设。首先，提升信访维稳相关负责人的政治素养，使其具备较高的作风纪律、党性修养与政治品质，坚持信访员工无小事，树立“马上就干”的办事原则，为信访职工解决其遇到的具体难题；此外，提升信访维稳相关负责人的专业技能，要求相关负责人能够在信访工作中实现自身能力的不断提升，能够熟练解决各项信访问题，掌握信访部门的各种软硬件，提升信访工作解决质量与效率，以最快的效率解决相关问题，推进信访工作的规范化、效率化、制度化发展，为员工提供和谐稳定的工作与生活环境。

为全面推进平安建设，努力维护油气田企业和谐稳定，以上从平安建设、综合治理与信访维稳三方面阐述了相关措施，这对于油气田企业新时期的全面可持续发展有着积极的促进作用，同时能够为企业员工提供更加适宜的工作与生活环境。