浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

郑宇波

(广东省交通城建技师学院，广东 广州 510520)

随着现代财务管理理论及研究的不断深入，财务会计与管理会计在工作内容、工作模式上发生了诸多方面的新变化，两者融合趋势不可逆。在整个企业发展体系结构中，财务工作占据着十分重要的地位，是确保企业资金安全，提高其使用率，进而达成经济效益追求最大化的关键一环。某种维度意义上，管理会计作为新型的会计工作，与企业财务会计工作的有机融合，可进一步突出财务工作价值，帮助企业作出正确决策，规避各类风险，相关方面的课题研究备受学术界关注和热议。

一、财务会计与管理会计的关联性解读

1.内涵

在财务会计与管理会计的内涵解析之前，有必要清晰两者的概念。财务会计有着较长的历史发展渊源，从诞生至今经历了商业经济时代、工业经济时代以及现代会计三个阶段的蜕变，并负载了愈加丰富的内涵。现代企业发展结构下，财务会计以计量和传送信息为主要目标，通过传统会计数据处理和信息加工的基本方法，出具财务报告，从而支持投资和管理决策，较多被视作为对外会计，其本质是产生和提供财务报告的活动。财务会计可定义为依据会计准则，对即已发生经济业务进行记录、计量、确认并出具会计报告，从而对企业财务状况进行全面核算分析的系统活动；管理会计又被称作“分析报告会计”，属于管理学的范畴，是通过系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，继而辅助领导层决策的会计分支，旨在提高企业经济效益的一类活动。在管理会计的构成理念中，价值创造与维护是其中重要的两个点位，是促进企业战略、业务、财务一体化的有效工具，现已发展为一门独立的学科。

2.关系

从上述的概念解读来看，财务会计与管理会计绝非是完全孤立的，两者构成了紧密联系的有机整体，协同在企业发展中发力，并产生了不同的作用。具体而言，财务会计与管理会计同处于一定的企业运行环境中，均是为企业生产、经营、管理服务，为领导层提供辅助决策的客观依据，有助于实现经济价值最大化的目标。通过对财务会计与管理会计的寻根溯源，两者均是在传统会计的基础上演化而来，所使用的信息都来自于企业生产经营实践，并在核算内容上有很多的交叉重叠，决定了其相互融合的可行性。同时，财务会计与管理会计又存在着一定的实然区别，即两者的服务对象、工作内容、选择方法不同。其中，财务会计更侧重于对外提供财务数据，依据会计准则的相关指导进行财务核算。而管理会计则偏向于对内服务，通过灵活多样的手段对信息资源进行统计、加工、分析和利用。一致的目标，不同的作用面，能够更好地辅助提升企业效益，尤其是随着金融创新的不断发展，财务会计与管理会计之间的边界消失，融合可行且必行。

二、新形势下企业财务会计与管理会计融合必要性

1.优化数据管理

新的经济发展常态下，现代化市场竞争愈演愈烈，企业要想实现持续经营与发展，加强内部控制势在必行。这就要求管理者不单单要关注财务会计提供的财务指标，还需进行深入研判，衡量其与管理会计指标的一致性，从而统筹好生产与管理的关系。财务会计与管理会计融合有助于优化数据管理，提高管理会计预估的准确性，倒逼财务会计标准提高，从而更好辅助领导层正确决策。同时，因着两者工作内容及方式的不同，可有效提高会计信息利用价值，充实披露结构，避免产生决策性失误。从另一个维度视角上讲，财务会计与管理会计之间存在很多的交叉重叠面，两者的融合建设，可在一定程度上降低重复工作，进而提高产出效率，且有助于精简组织结构，降低人力资源成本，让领导层看得懂、用得到。从这个意义层面上讲，财务会计与管理会计的融合，亦可推动会计信息在企业内部的顺畅流动，减少相关方面的管理成本投入，尤其是信息化时代，谁掌握了信息，就具备了竞争主动权，是提高数据管理产出价值的重要手段和必然一环。

2.提升竞争实力

在我国市场经济高速发展的时局下，机遇与挑战并存，企业竞争是多面的，其综合实力的提升，是实现企业可持续发展战略目标的关键所在。新形势下，传统管理模式显然无法再满足现代企业的发展需求，“落后就要挨打”的历史经验，决定着企业必须加强创新，以专业、科学的管理为指引，精心筹划各个环节工作部署，从而立于竞争不败之地。随着金融创新的不断发展，财务会计与管理会计之间的边界日渐消失，两者融合能够起到良好的互补优势，根据更为完善的财务报告，进而针对性地调整并制定科学的财务发展规划，提高企业资产运营效率。基于财务会计与管理会计的协同作用，促进企业自审，全面透彻了解企业资产、负债以及运营实际，从而更好顺应多变的市场经济形式，提高管理效能，是增强竞争实力的重要举措。同时，财务会计与管理会计融合，倒逼从业人员素质提升，不得不适应数字信息时代的新标准、新要求，不断加强自主学习，提升岗位适应能力，从而更好服务企业发展。

三、企业财务会计与管理会计融合实践中的困境

1.制度执行差异

如上所述，财务会计分析需遵守相应的会计准则，按照规定的会计方法评估企业财务状况。为了保证财务分析结果的精准性、可靠性，国家相关职能部门颁布了系列政策法规，用以规范企业财务工作行为，包括步骤和方法的指导。而管理会计则更多遵循企业的价值规律和经济理论，旨在提升企业经济效益，并通过对应的方法分析企业财务状况，并未有过多的要求。正是源于制度层的缺失，很多企业并未进行专业化、双规划工作模式的筹划，不利于财务管理与财务会计工作的融合展开。同时，部分企业尚未建立统一的管理会计报告形式规制，对比之下，相关工作组织显得较为混乱，不符合现代财务管理理论科学性、严峻性、规范性的要求，一定程度上阻碍了企业财务会计与管理会计的融合进程。制度本身作为企业管理秩序执行的重要保障，其在财务会计与管理会计两个领域的规范差异，在很大程度上给其融合造成了障碍，应当予以重视和解决。

2.信息建设薄弱

财务会计必须严格按照我国财务会计的相关规章制度，通过对财务信息的分析、处理后生成相应的财务报告，以满足企业在财务核算领域的需求及要求；管理会计则可通过采取灵活多变的方式方法，对生产经营、财务等系统信息进行整合、分析，继而生成相应的财务报告，不一定是财务报表，不会受规章制度的约束，旨在满足企业管理者及决策者对信息资源的需求。但是目前来讲，部分企业的“互联网+”思维薄弱，财务管理方面的信息化装备水平较低，数据信息处理方面存在一定的迟滞性，整个质量不高，影响了财务会计与管理会计的兼并发展。具体而言，企业财务管理系统与即已建立的生产经营系统关联性不强，相关数据信息的利用价值不高，财务人员很难从中提取抽离出有价值的信息，降低了工作效率。同时，企业的财务管理系统功能结构单一，不具备自动生成部分简单财务会计报告或管理会计报告的能力，影响了工作效率。

3.从业素质偏低

企业财务会计与管理会计融合对从业者提出了更高的素质素养水平要求，是推动该项工作进展的核心。从企业即有的从业队伍结构来看，甚少有能够同时兼顾财务会计与管理会计应用的人才，他们的从业素质偏弱，不利于财务会计与管理会计的融合发展。近年来，随着我国高等教育事业发展，很多院校相继开设了会计专业课程，输出了大量人力资源，但是与企业财务管理工作需求对接不力，从业素养偏低，需要岗位培训的再淬炼。但是反观企业内部建设，在人才发展方面的投入较少，相应的培训机制欠缺科学性，对财务会计与管理会计的融合趋势把握不足，相关工作内容组织较为单一，偏重于财务会计领域的培训，未有进行系统的解构，加之培训方式陈旧，无法引动员工的积极参与情绪。同时，企业员工对财务会计与管理会计融合的认知不足，自我发展活性薄弱，相关学习活动缺失，降低了其岗位适应能力。人才资源的短缺，在很大程度上影响了企业财务会计与管理会计的融合。

四、新形势下企业财务会计与管理会计的融合策略

1.改革思维观念

新形势下，在整个企业财务会计与管理会计融合体系结构中，思维观念是发生基点，作为行为实践的先导，很大程度上影响着该项工作成效。随着金融创新加速，企业管理层应当树立现代化治理思维，深刻意识到财务会计与管理会计融合的多重价值意义，及时转变财务管理思想，紧密切入时代潮流，积极主动接触新型会计内容，并加大相关方面的工作支持，厚实财务会计与管理会计合理兼并的基础。但是长期以来，很多企业仍旧淤积于滞后的思维格局中，将会计定位为单一的职能部门，认为其不必要参与到企业经营管理实践中，相关经济决策甚少考虑会计人员的建议或意见，进而造成了一定程度的决策失误，降低了自身盈利水平。对此，新形势下，企业有必要做进一步宏观筹划优化，由上及下转变落后的管理思维，精准把握财务会计与管理会计融合的大趋势，采取恰当的内部控制举措，协调好两者部门之间的工作，搭建利好交互平台，为财务人员在企业经营管理中的参与提供便利条件，充分发挥他们的岗位职能优势，从而确保系列管理工作有序、高效展开，更好服务企业发展。

2.完善规章制度

制度是行为的指导和约束，保障任何一项工作的顺利展开。从财务会计与管理会计的发展历史来看，很多理论都源自西方国家，与中国特色社会主义市场经济存在些许出入，部分领域的规章建制不完善，阻碍了两者的融合进程。因此，科学的制度筹划成为了企业财务会计与管理会计融合的应然选择。在具体的践行路径上，企业应当结合财务管理工作需求，坚持严谨性、规范性、科学性的现代财务管理理论原则指导，合理调整会计工作制度，完善相应执行标准，精准定位岗位工作职能，改革重复混乱的局面，指引财务工作方向。首先，要理性审查企业生产经营实际，对照财务管理岗位结构，制定相应的规章制度，明晰财务会计与管理会计的工作流程、工作内容以及权责分担，形成科学的共治格局，避免财务数据出现疏漏或偏差；其次，深入探索专业化、双规划的工作模式，协调好财务会计与管理会计之间的分工合作关系，并建立相应的交互条例，强化财务工作质量，最大限度地实现统一管理；最后，针对管理会计的主观性加强治理，进一步规范严格会计报告的内容及形式，建立统一执行标准，从而更好辅助领导层决策，提供科学、准确、可视的信息参考。

3.加强预算控制

预算控制作为企业财务管理的重要组成，与之未来一定时期的发展息息相关。综合来讲，预算控制作为一项庞杂的系统化工程，要充分释放其应有工作效能，需要建立合理的执行规则，有机地将预算编制、预算研究、预算落实、预算控制等各环节串联在一起，从而生成稳定的运行系统。财务会计与管理会计融合则创造了良好的便利实施条件，对加强预算控制有着积极的影响意义。在此过程中，可充分运用变动成本法，藉此提供的变动成本资料，对管理会计的量本利与盈亏临界进行分析，继而为成本控制、计划以及经营决策提供更为客观的参考数据依据。同时，将变动成本与弹性预算、责任会计等相关联，有助于发挥在生产经营中的作用。在此过程中，要注意将变动成本法引入到财务会计工作体系中，以此来实现与管理会计的有机融合，更好服务经营管理活动。与此同时，新形势下，企业还需变革财务会计的单一权责发生制基础模式，充分考虑现金流量，从而构建起两者相结合的会计确认基础，协调好财务会计与管理会计的确认基础，降低管理会计的相关工作量，生成对外报告中的现金流量信息，借此计算企业长期负债与资产。

4.依托现代科技

相比之下，财务会计与管理会计的数据信息处置方法不同：前者主要根据获得的信息数据进行确认、计量并编制会计凭证，继而生成会计报表；后者则是通过财务会计方法分析和处理财务信息，并基于相应模型编制报表。纵然上述两者最终披露的统计数据存有较大差异，但数据来源一致，均产生于企业经营管理实践中。因此，管理会计亦可考虑运用财务会计提供的数据，得出更为全面、客观的总结，满足不同用户的需求。为了更加快速、便捷的获取财务信息，实现财务会计与管理会计的深化融合，企业应当树立高度的“互联网+”思维，积极导入先进科技应用，不断提升自身信息化装备水平，以此来实现财务数据的共享。在此过程中，企业可筹建自己的数据库系统，将财务会计与管理会计的相关产出数据集中在网络系统的文件夹中，以便于高效、快捷的加以分析应用，从而提高企业财务管理工作的效率和质量。基于此，要对即已生成的信息数据系统进行整理，将财务会计与管理会计使用的数据包括在相同的词条目录中，并实现与ERP系统的链接，确保全员协同参与，从而提升内部治理。值得着重指出的是，信息共享有利有弊，在运用其便捷功能的同时，还需重视信息安全建设，优化组网结构，降低该方面的风险面临。

5.提升人才素养

宏观知识经济时代背景下，归根结底现代企业竞争的核心是人才竞争，在其整个可持续发展战略筹划中占据着重要地位，是促进财务会计与管理会计融合的关键影响因子，他们的专业化水平建设势在必行且尤为紧迫。企业财务会计与管理会计的有机融合，要求从业者完成自我职能的蜕变，合理参与企业经营管理实践，重新规划工作内容及流程，树立正确的核心价值观，不断提升自身业务素养，能够根据财务数据信息分析结果提出有效性建议。因此，新形势下，企业财务人员要切实转变观念，不断扎实自身专业理论学识的同时，掌握一定的管理学知识、统计学知识等。对此，企业应进一步完善内部控制机制，依托完善的绩效考核，精准定位财务人员岗位职能及要求，细化他们的工作变革方向，树立榜样典范，给予适当的鼓励和奖励，培育良好的内部竞争氛围，提升员工的自主发展活性。同时，针对绩效考核反射出的问题，组织展开多样化的培训活动，及时更新财务人员的思想理念，丰富他们的学识涵养构成，强化其财务会计与管理会计融合能动意识，共享有效工作经验，提升整体从业队伍素质，实现该项工作展开的应有价值。

五、结语

综上所述，企业财务会计与管理会计的融合势在必行，在优化数据管理、提升竞争实力等方面有着积极的产出价值，是现代企业管理变革的重要趋向。作为一项庞杂的系统化工程，其在当前阶段的实践仍旧存在些许方面的问题，要坚持以问题为导向，结合实际情况，善于从全方位视角切入，通过改革思维观念、完善规章制度、加强预算控制、依托现代科技、提升人才素养等多举措并行的方式，实现其应有的价值功能。笔者希望学术界大家持续关注此类课题研究，对接现代企业财务管理工作需求，提出更多促进企业财务会计与管理会计融合的策略建议。