新会计准则下企业财务管理理念的转变

万志彤

(呼和浩特金谷农村商业银行股份有限公司，内蒙古 呼和浩特 010010)

在正常情况下，企业在进行财务管理过程中，重点是针对流动资金和账户资金展开管理的。在这个过程当中，企业财务管理人员必须严格遵守两个基本原则——价值规律和经济规律，这样才能对企业内部的资金状况进行全面且细致的掌握，不仅如此，企业还要在遵守这两个基本原则的基础上开展财务判定、调解等相关工作，如果在企业的资金流动和资金使用过程中出现了种种问题，一定要在最短的时间内采取相应的解决办法，这样才能保证企业经济的良好发展。新会计准则的实施，对于传统的企业财务管理工作提出了十分严格的要求，这就要求企业在未来的财务管理过程中提高工作内容的综合性以及全面性。从我国发布的《企业财务通则》中可以了解到，企业只有严格遵守新会计准则中的相关要求，才能高质量的完成企业财务管理工作。另外，企业在财务管理的过程中，必须制定科学的计划及合理的监督制度，以此来全面落实新会计准则中的相关要求。最后，企业财务管理人员还要结合自身情况完善资金使用方案，规范资金使用流程，以此来实现资金的合理分配，最大程度地增加企业的经济效益。

一、新会计准则下企业财务管理理念的转变方向

1.不断完善准则内容，严格准则操作流程

由上述分析可知，新金融工具准则有可能会为企业操纵利润以及创造盈余提供便利，因此各个企业的财务管理部门一定要完善准则内容，严格遵守相关的规定，将其操作流程严格控制。比如，在ECL模型中财务部门可以加入与信用风险相关的判断标准，除了特定业务外，还要进行全面的对标，以此来为每个企业都提供一个参考标准，防止企业在财务管理中人为对盈余进行操纵。另外，关于金融资产重分类，财政管理部门也要进行规范性指导，作出详细的部署，最大程度上避免企业人为操纵利润的事情发生。

2.强化市场与法律观念

市场观念在企业财务管理中起到重要的导向作用，相关会计核算工作必须以市场为中心来进行，在工作实践中，企业的财务人员需要详细掌握市场的交易信息，并且实时跟进市场的经济形势变化趋势来对财务管理进行相应的调整，这样才符合市场发展的需要。在企业的财务管理过程中，财务人员要对资金的不同需求进行合理划分，并且要选择符合公司现状的融资渠道，以此保证股东收益最大化。在新会计准则实施的背景下，企业财务管理人员需要拥有正确的法制观念，才能完善企业的财务管理理念，简而言之，就是企业的各种不同经济活动和财务管理的模式需要符合国家的各项法律要求，在参与市场竞争的时候也必须遵规守法，这样才能使企业的活动变得规范有序。比如，当企业在办理贷款等业务时，贷款流程需要遵守《公司法》等各种与经济相关法律的要求，并且在进行资金分配和使用时也要遵守相关法律。再比如企业在进行财务管理的过程中，必须严格遵守《会计法》等我国的相关法律法规以及企业自己制定的相关政策和制度，除此之外，企业财务管理人员也需要通过不断地学习相关知识，提高法律修养来有效开展企业的财务管理工作。

3.提升人力资本与信息价值

当前，在新会计准则实施的背景下，企业人力资本的核算和信息价值的传递变得越来越有现实意义。随着我国市场经济的快速发展，社会对于财务管理人员的要求越来越高，企业财务管理人员需要及时对自身的管理理念进行更新，对人力资本进行快速且有效的衡量和评估。现今社会，在企业发展的过程中，人力资源成本和知识产权成本已经逐渐变得越来越重要，而且人力资本在很大程度上影响着企业的发展水平。如果企业财务管理人员站在资本剩余价值的角度考虑问题就会发现，人力资本的增值功能可以为企业带来长久的经济利益，同时也能大大增加企业的产出效应。正因如此，在企业财务管理的过程中，会计人员一定要对自身的管理理念进行更新，要善于运用发展的眼光看待发生的问题，同时还要建立以人为本的会计核算体系，以此来帮助企业财务管理工作高效且快速的开展。

众所周知，在企业的发展过程中，最具有价值和作用的就是市场信息，无论企业开展什么形式的经济活动，都需要劳动资源和生产资料的参与，同时每个活动的开展都与市场信息密切相关。如果企业能够在财务管理的过程中对市场的实时情况进行正确判断，就能够提前筹备相关的活动，这样让企业在市场竞争中取得一定的优势。反之，如果企业的经济决策速度比较落后，就会致使企业处于被动的局面。在新会计准则的背景下，企业的财务管理理念更应该紧跟市场经济的信息价值走向，通过对信息的获取就能实时掌握竞争企业的发展情况，进而采取相应的对策，促进企业的良性发展。

我国企业的财务管理起步较晚，很多会计人员对于市场的信息价值并不能有效识别，进而就不能对企业的总体经济状况进行准确把握。正因如此，企业需要全方位考量如何对会计从业人员的专业素质进行培训，并且还要根据新会计准则对相关人员进行严格要求，以此来提高企业财务管理能力和水平。在具体工作中，会计人员应该扩大管理的范围，在以后的工作中，不单单要对资金和设备进行核算，还需要对其他金融产品作出相应处理。与此同时，会计人员在实际的工作中，还要不断创新财务管理的方法。

4.动态化改进财务管理理念

新会计准则的发布，导致很多企业财务管理工作出现变动，不仅如此，也对相关的会计工作人员的理念产生了巨大的影响，会计相关工作人员需要采用动态化的管理理念，并吸取先进的管理经验、学习先进的管理技术来开展相应的财务管理工作。与此同时，为了展现财务管理的正面作用，要提高企业资金的使用率，充分利用资金流动的特点，在最大程度上减少企业经济风险的发生。企业加强财务控制能力，能够从侧面展示出管理技术的进步，这对企业的发展会产生积极的影响。为了对新会计准则下企业的财务管理行为进行规范，会计相关工作人员要严格控制企业资产，在进行物资采购时要遵循企业的相关规章制度，并且对各个环节进行不同的动态化管理，以此来提升企业管理水平，保证企业的可持续发展。除此之外，企业会计人员要对仓库资源进行定期盘点，做好记录工作，防止财务方面出现问题，与此同时，对于企业的内部控制而言，管理者要建立动态化风险评估和监管平台，对可能发生的问题进行监督管理，这样才能提升企业的管理水平。在存货账单的管理过程中，会计人员要根据新会计准则要求，也要做好详细的记录工作，通过对存货管理的加强，促使企业提高资金的流动性。

作为企业的财务管理人员，必须全面意识到新会计准则发布的意义，并且需要结合自身实际，对现有的工作模式作出相应的改进。会计人员可以主动转变管理理念和工作模式，助力企业发展，新会计准则与以往相比，更加注重企业资产负债表中企业财务状况的真实反映，也更加注重企业的资产运行情况，正因如此，企业财务管理人员要根据新时代的企业发展需求，改善自身的专业能力，来适应时代和企业的发展。总而言之，在新会计准则下，企业的财务管理理念要做到与时俱进、与时代发展步伐相契合，这样才能保障企业的健康发展。

二、新会计准则下企业财务管理理念转变的具体体现

对于企业而言，若要有效开展财务管理工作，并起到实效，就要不断创新财务管理理念。所谓创新财务管理理念，不单单要从企业的层面进行，还要从每一个财务管理人员做起，不同层级的管理人员要提升财务管理的重视程度，为以后企业工作的开展创造一个积极的环境。从企业外部进行分析，企业管理人员要对企业的财务管理作出相应规划，并且要将企业实际和未来目标进行融合，不断提升财务管理的成效，这也是有效落实新会计准则的重要铺垫。最后，企业还要定期对员工进行培训教育，让每一个工作人员都能理解财务管理的重要性，尤其是对于企业发展而言，财务管理更是重中之重。每一位财务负责人都要起到模范作用，从自身做起，不断提升财务管理的能力和意识，学习相关法律法规，以此来满足新会计准则的要求。只有这样，才能创造一个良好的工作氛围，全面提升企业的财务管理水平。

1.不断加强财务管理力度

(1)强化财务会计管理的信息化建设

在新会计准则实施之后，大大改变了各个企业财务会计工作的大环境，并且随着我国科学技术的高速发展，众多新型的信息化技术已经广泛应用在企业的财务管理之中，这也促进了企业的财务管理工作向着信息化不断发展。财务管理的信息化能够在最大程度上避免信息造假等不利现象的发生。正因如此，企业若要实现财务管理的信息化和现代化，就要加大资金的投入，配置科学的设备，同时构建专业的财务信息系统，利用先进技术使财务工作更加高效。

(2)完善企业财务管理制度

随着新会计准则的全面普及，财务部门的工作人员要对企业的发展情况进行全面分析，不断建立完善的财务管理制度。比如建立健全企业内部管理制度、定时公开企业中重要的财务信息等，这样使每个财务部门的工作人员都能认识到自身的责任，如果出现会计信息造假等问题，及时追究相关人员的责任，以此增加会计人员的责任感。

(3)加强财务管理模式创新

新会计准则的颁布和普及给很多企业财务管理部门带来了机遇和挑战，企业只有不断创新自身的财务管理模式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，进而快速发展。传统的管理方式无法满足新时代的财务管理要求，所以企业创新财务管理模式才能从根源上解决管理水平落后的问题。

(4)加强企业财务管理人员的培训

有规律地对财务管理人员进行新会计准则的内容培训，能够在根源上提高他们的实际应用能力，只有这样做，才能让工作人员在现实问题发生时，解决得游刃有余。不仅如此，企业还应该增强财务管理人员的考核力度，提升考核标准，构建合理的奖惩机制。企业要加大对财务管理人员的考核力度，同时创建合理的激励机制，以此增加他们工作的积极性。最后，引进专业的人才也是提高企业财务管理水平的重要措施。随着新会计准则的广泛应用，目前很多的财务管理人员已经不能满足企业对于人才的迫切需求，所以要想企业财务管理能力真正提升，就要想办法引进大量的财务管理人才，提高企业财务部门的整体水平，以此达到增强财务管理水平的目的。

2.完善相关的配套机制

企业在进行财务管理时，要制定一系列的制度来帮助财务管理工作顺利开展，并且还需要将这些制度与其他部门进行衔接，促使整个企业的管理工作得到提高。企业要根据自身实际创建积极的财务管理氛围，为其他财务管理人员提供良好的条件，同时优化和升级企业传统的财务系统，使财务系统的规范性得到大幅度提高。

3.完善内部控制体系，建立健全内部预算管理机制

(1)完善内部控制体系

当企业逐渐完善内部控制体系时，一定要对自身的定位和发展趋势进行全面且详细的分析，不仅如此，还要大大加强对各个不同部门的监督管理力度，在遵守国家相关法律法规的前提下，建立健全企业内部严格的监督机制，只有采取这种方式，才能使企业的制度与国家的相关要求契合。不仅如此，企业在进行财务管理的工作中，要加强对资金管理的力度，在新会计准则实施的大背景下，将每一项新要求落实下去。加强企业各个部门之间的内在关联，可以将不同的部门进行连接，避免传统模式下各部门独立工作，不顾全大局、各搞一套的情况发生，这能促使新的财务管理制度在整个企业中真正地贯彻落实，推动企业快速发展。

此外，由于SPPI测试和业务模式管理将会影响金融资产的分类，所以这两种测试的结果十分重要。正因如此，企业财务管理部门必须建立这两类测试的内部控制流程，对每个环节都要严格控制和复核对金融资产分业务类别制定审核标准，以保证金融资产分类的准确性。

(2)建立企业的预算管理机制

第一，将企业法人的治理架构作为工作切入点，不断改革企业的财务管理部门为核心部门。现阶段，我国绝大多数企业在进行财务管理时，都比较混乱，没有条例可言，由此可见，企业管理人员应该创立一套完整的秩序管理制度，这样才能将企业现有的资源进行合理分配。第二，企业要在最快的时间内建立一个企业内部的结算中心，这是为了不断提升财务管理部门对企业内部资金的掌控能力，这样才能使企业的资金流向有据可依。除此之外，结算中心的建立也能从侧面反映出企业的管理者对财务管理十分重视，并且能够实时掌握企业的财务运转整体状况。

4.严格监督财务管理工作，防止财务风险发生

(1)加大财务管理与监督的力度

实践表明，在新会计准则在实施之后，大部分企业都开始重视新会计准则的作用与效果，与此同时他们也都开始采用行之有效的方法改变传统的财务管理方法和模式，不断创新和优化财务管理的系列工作。不仅如此，企业管理人员还需要将自身的发展情况和新会计准则内容相结合，对企业的财务管理模式进行全面创新，与此同时还要将不同产权之间存在的内在联系以及相互之间需要承担的责任与权利划分清楚。因为企业内部的各个部门各司其职，才能起到积极的作用，才能将财务管理部门的主要功能充分展示出来。

(2)加强财务风险管理

企业若想高效地开展财务管理工作，就必须要求财务人员拥有及时发现风险并且有效处理风险的能力，提高每一个监管人员的防范风险意识，强化财务管理人员的全面风险管理意识。不仅如此，企业在对财务管理中出现的风险进行全方位预算时，要全面地思考如何降低风险带来的经济效益损害，从本质上增强企业对于风险的预防和应对能力。除此之外，企业还需要创立一套完整的、科学的财务运转程序以及风险防范机制，这样才能不断促进企业实现目标，并且还能及时避免财务风险的发生。

三、结语

综上所述，在新会计准则实施的大背景下，企业财务管理人员必须加强法律观念，意识到人力资本和市场信息的重要性，同时还要有效地利用动态化的企业财务管理理念，来提高企业财务管理的综合水平，为企业的长久发展打下基础。与此同时，企业还要将新会计准则的内容与自身情况相结合，根据相关要求不断完善财务管理制度，这样才能有效转变财务管理人员的工作理念，提升企业财务管理工作的效率。