基于新形势下国有企业财务管理风险防范策略分析

2021-01-02董蔚

全国流通经济 2021年2期

董蔚

(武汉开发区新滩经合建设投资有限公司，湖北武汉 430056)

一、引言

国有企业是我国经济重要组成部分，要想促进国有企业的进一步发展，在市场竞争中获取有利地位和更多资源，就要加强国有企业的财务管理，提升企业整体管理水平。但在企业日常经营活动中不可避免会出现财务风险，尤其是国内市场经济发展还并不健全，如不能加强对财务风险问题的控制，就会严重阻碍到国有企业的发展，给企业带来经济损失[1]。如今有部分国有企业已经意识到财务管理的重要性，在财务管理工作中也应用了先进的管理理念和管理模式，但在受到多方面因素影响下，财务管理工作仍然面临很多风险，而且由于国有企业的规模较小，或自身的管理能力较差，难以抵抗财务风险问题，这就要求国有企业的管理者要加强企业自身的风险防范能力，对风险成因进行深入分析，建立健全财务管理制度，制定出切实有效的风险防范对策，才能避免发生财务危机，为国有企业的发展提供保障。

二、加强国有企业财务管理风险防范必要性

随着市场经济快速发展，国有企业作为经济重要组成部分，应不断提高企业自身优势和竞争实力，加强对财务管理风险防控，提高财务管理水平和管理效率，才能切实有效的推进国有企业的健康发展和可持续发展，因此加强国有企业财务管理风险防范是十分必要的，主要体现在以下几个方面。

1.有利于确保国有企业其他管理工作的顺利开展

国有企业财务管理工作是企业管理的重要组成，在财务管理中加强对风险防控，可以有效确保财务管理工作的有序开展和顺利开展，还能确保其他各项管理工作的稳定进行。在企业的日常经营活动中，有助于为企业经营管理者提供管理依据，制定科学的管理制度和企业发展规划，对企业各项资金流动进行严格把控和管理，树立良好的资金管理理念，提升国有企业的经济效益，避免出现资金浪费的问题[2]。部分企业在发展关键阶段对经营发展的状况评估还是以生产量为主要依据，对企业经济效益缺乏重视，导致资金管理出现问题，而加强企业财务管理风险把控，就可以对企业资金进行合理管理，充分发挥资金效能最大化，保证企业的经济效益。

2.提高国企管理合理性

在国有企业财务管理中，需要加大对风险问题的防控力度，根据企业经营实际情况，管理者应建立科学、完善的财务管理机制，在财务管理及具体工作中要得到有效落实，提升财务管理效率和水平，提升企业管理的合理性[3]。另外，在企业的各项经营活动中，通过财务风险防控，可以帮助企业管理者树立科学的资金理念和成本管理理念，增强企业管理者的财务管理意识，确保财务管理工作有效展开，降低财务管理风险发生。

三、国有企业财务管理风险种类

1.投资风险

在国有企业的经营和发展中不可避免会开展一些投资活动，而投资风险也是常见的一种财务管理风险，如果国有企业在投资前并没有充分调查投资项目内容和投资企业，对市场的发展需求并没有进行全面的了解和掌握，对企业自身实际情况不了解，或发展状况、发展方向不明确的情况下，在投资项目时会造成投资方向出错，与国家产业相背离，企业资金不能周转，不能达到预期的投资收益目标，从而导致国有企业出现财务管理风险。

2.资金管理风险

在新形势下，国有企业面临着改革，为更好地满足现代化社会发展需求和要求，提高企业自身的经济效益，国有企业也需要对各项工作进行改革与创新，紧跟时代发展步伐，创新管理理念和管理模式。但在资金管理模式还比较落后，难以和企业现行的改革体制同步，严重影响到国有企业的经营效益，发生资金管理风险[4]。在企业的财务管理中管理方式比较单一，在制定企业战略发展目标时不能对市场发展需求进行明确，对于企业自身的经营发展状况不了解，导致企业领导者或决策者不能依据财务管理报告做出正确的决策，明确企业的发展方向，或导致投资方向出错，难以实现企业发展目标和经济效益提升。

3.财务管控风险

随着社会经济发展，市场竞争加剧，市场经济环境变得更加复杂，在国有企业的财务管理中难度更大，而随着信息技术水平的提升，国有企业在财务管理中也会依靠技术手段来进行财务管理，虽然能有效提高财务管理效率，对财务数据和各项信息进行快速处理，但也面临着一些信息安全风险问题，例如在财务管理中遭受黑客攻击，导致国有企业的经营信息泄露，通常黑客会通过口令身份测试，来盗取企业经营信息和财务信息，关键信息泄露，导致企业经营和经济出现重大损失，对企业的发展有损[5]。

四、国有企业财务管理中存在的问题分析

1.缺乏完善的财务风险控制管理制度

据企业发展状况而言，在国有企业的经营过程中经常会出现财务风险问题，而造成这一问题主要原因还是由于缺乏完善的财务风险控制管理制度，企业的财务预算体系不健全，难以对期财务活动有效控制，从而导致风险问题频繁发生。在企业发展过程中有效的财务风险控制系统起着非常重要的作用，在一定程度上可以为企业的稳定发展和健康发展提供保障。在新形势下国有企业要实现可持续发展目标，首先就要加强对财务风险控制和防范工作的重视程度，创新和完善管理模式，制定完善的财务风险管理制度，对财务人员工作进行约束[6]。目前国有企业财务管理系统难以适应现阶段企业的发展目标和需求，对国有企业转型产生阻碍。由于受到传统模式和传统观念影响，在财务管理制度的构建中还存在一定难度，不能对财务管理工作提供科学有效的指导依据，阻碍了财务人员对风险防控工作的展开。

2.企业管理者财务风险管理意识比较淡薄

目前国有企业在发展中还是为人民提供服务，为政府部门合理开展服务工作提供帮助，因此国有企业的经营活动资金还是来自财务部门和地方政府财政拨款，融资模式较差，国有企业中有部分管理者在经营过程中更加重视企业的经济效益和生产量，忽略了财务风险管理在企业发展和经济管理中的重要性，风险管理意识比较淡薄，对财务风险缺乏有效控制，不能根据实际情况制定出行之有效的财务风险防范措施和管理依据，对财务风险缺乏预警，导致企业财务管理工作不完善[7]。另外，国有企业在管理中还受到传统的管理模式和管理理念的影响，企业缺乏健全的财务风险管理制度和控制依据，对于财务风险问题不能提前控制，难以为财务部门的工作开展提供依据，对企业发展产生制约。国有企业的财务部门是一个重要部门，应了解所有部门的财务支出和经营状况，但目前还有部分企业的财务部门和其他各部门之间存在脱离的情况，各部门之间难以进行有效沟通，财务人员由于自身的财务管理水平较低，缺乏对财务风险控制意识，在财务管理中不能严格遵循企业管理规定，难以承担财务风险控制责任，导致企业在经营活动中面临着风险问题。

3.在企业投资中存在安全风险

在新形势背景环境下，国有企业改革工作也在不断推进，国有企业经营管理模式发生了变化，逐渐朝着多元化方向发展，为提升国有企业经济效益，加大对国有企业资源利用率，在企业发展中会逐渐增加投资项目，让企业的经济利润得以提高，能够为国有企业各项经营活动的开展提供资金支持[8]。但目前在国有企业投资中还存在一些问题，部分管理者缺乏前瞻性和战略考察，或是企业的资金配置不达标，对于企业投资项目没有进行全面的考察就进行投资，导致安全风险发生，可能会导致企业资金链断裂，对国有企业健康发展和可持续发展带来严重影响。

五、基于新形势下国有企业财务管理风险防范策略

1.增强财务风险防范意识

在新形势背景环境下，要加强国有企业财务管理风险防范水平，首先要增强企业管理者和财务管理人员的财务风险防范意识，增强对财务风险管理。企业可以定期开展财务风险培训和指导工作，让企业所有员工都可以认识到财务风险问题及重要性，增强责任意识，并采取或制定适当的激励机制，来激发员工对财务管理积极性，参与到企业财务管理工作中去，确保财务管理风险防范工作的有效落实，尽可能的降低财务风险[9]。另外，管理人员在财务风险防控工作中要明确风险防范原则，遵循企业发展方向和发展目标，充分考虑市场经济变动对企业的影响，建立风险防范控制制度，要求工作人员在工作中要严格遵守规定，不可违反规章制度行事，规范员工的财务风险管理行为。在风险预防中还要合理使用企业各项经营财务数据，了解企业目前经营状况和发展状况，及时调整企业发展方向，如财务出现收支异常情况，应立即对企业资金配置进行合理优化，提高财务管理水平和管理效率，促进国有企业的稳定发展。

2.建立完善的财务风险管理制度

要确保国有企业财务管理工作效率和质量，加强制度改革，就要建立科学的财务风险控制体系，加强事后财务风险控制和全过程风险控制。在事前控制时，企业管理层应做好决策方案可行性分析，根据企业实际情况和财务风险状况，制定出科学有效的财务风险管理措施，提高企业风险应对能力。在事中控制时要做好对企业各个经营管理活动和财务活动各个环节的监督和管控，正确评估企业所面临的财务风险问题，并进行合理调整[10]。事后针对已发生的财务风险应做出科学的合理解决方案和解决措施，减少企业风险发生率和风险发生程度。还要建立完善的金融风险防控体系和措施，依靠企业管理制度和财务管理制度来作为财务人员行事依据，确保财务风险可控。

3.建立健全财务管理风险防控与预警机制

要提高国有企业财务管理水平，还要不断完善风险防范体系，建立完善的财务管理内控体系和制度，并做好风险预警防范，当财务风险发生时可以及时有效的应对。其次，还要明确企业内部的财务风险监督职责，让各部门和工作人员都要充分履行自身职责，提升风险监督和管理意识。对于企业财务报表还要定期分析其中潜在的风险问题，降低风险发生水平，确保风险发生范围可控。在国企的经营和发展过程中，还要充分发挥律师事务所和会计事务所等的作用，做好财务风险预警，并对企业经营中的各项风险问题进行预测，在经营活动中进行财务风险预警[11]。例如财务报表需要基于市场及会计理论进行分析，并将其中的风险问题及时上报给相关部门，对资产负债率、流动比率和速动比率等关键财务指标进行重点分析，对市场占有率和产品合格率进行统计，一旦风险有数据异常等情况应立即做出应对处理措施，规避财务风险问题。

4.提升企业资金管理能力

在新形势下，国有企业处于改革的关键期，要做好财务管理工作，规避财务风险，提高财务管理水平和管理效率，还要提升企业的资金管理能力，企业经营者和管理者应充分考量企业自身发展情况，加强企业内部各个部门对资金管理工作的重视程度，对于企业资金来源和资金流向应严格监督与管理，做好企业资金支出记录，加强资金审核，实现对企业内部的资金进行全面管控，降低企业财务风险问题。从长远发展来看，国有企业还要根据资金管理现状还要制定出科学的管理制度和管理机制，通过预算管理手段确保资金管理工作得到有效开展，避免出现资金浪费或者是资金使用不合理的情况。

5.优化国有企业的资产结构

在国有企业的经营和发展过程中，需要始终坚持实事求是的原则，根据企业发展实际情况对企业内部的财务及资产进行全面监管和评测，对于企业内部一些陈旧的固定设备可以进行出租或者出售，优化企业资金构成[12]。如果企业收益较好，还需要不断拓展筹资渠道，获得更多资金支持，确保企业经营中资金能够自由流转。对于企业的固定资产在不影响资产使用的情况下，还要进一步完善和调控，减少费用开支，拓宽资金的流入渠道，即将资本债务转为股东财产，减少利息，从而减轻国有企业负担。国有企业还要对资金进行增量处理，改善资本构成，不仅要增加筹资途径，还要充分利用筹资工具，优化企业的经营活动，推动国有企业更好地发展。

6.建设完善的财务信息系统

在信息化时代下，国有企业的财务管理风险防范工作还要充分利用现代科技手段，提高财务管理效率，有效防范企业内部财务风险问题，做好企业财务信息系统建设，企业经营者或管理者应在企业内部建设财务信息化管理组织机构，加强对财务信息系统建设的重视，做好财务信息系统建设的资金投入，同时还要制定出标准化的财务管理方案，不断完善企业财务管理信息，掌握财务管理方法和核心内容，节约企业各项经费支出，增加企业收益，通过技术手段对企业各项资金流向进行及时掌握，减少财务管理风险的发生。