基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

2021-01-02肖正波

全国流通经济 2021年20期

肖正波

（福建中兴会计师事务所有限公司，福建福州 350001）

企业在发展与运营过程中，通过开展多项经营活动的主要目的则是创造出一定价值，企业价值创造质量将会对企业发展产生直接影响。企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位，则应当重视价值创造，并将价值创造作为基础，积极推动管理会计应用体系的构建，从根本上实现企业管理水平提升，为企业高效发展夯实基础。但在实际工作开展中，由于企业还存在多方面问题，制约管理会计应用体系构建，内部管理质量低下。基于此，企业应当针对存在问题，采取应对措施，通过强化会计工作人员的意识以及强化投资管理等方式，构建并实施管理会计应用体系，实现企业可持续发展。

一、管理会计含义及应用重要性

1.管理会计含义

管理会计主要指的是能够为企业提供准确数据支持以及完善的服务管理体系，为企业各项决策提供参考，在企业开展经营活动时，能够对成本分析、预算控制以及绩效考核等环节提供相关信息，带动企业高效发展。管理会计与财务会计之间存在一定差异性，管理会计属于对内报告，能够为企业管理者提供准确数据，并不会受到会计准则的约束。企业在会计体系构建过程中，管理会计具有重要作用。当前我国在构建管理会计应用体系时，由于存在部分企业，对管理会计认知不充分，甚至无法区分管理会计与财务会计，不仅影响企业会计应用体系构建，同时也制约了企业进一步发展。在企业财务管理工作中，通过开展管理会计工作，能够分析企业财务工作的实际需求，还能够将需求作为基础，对企业内部财务数据进行归类，保证会计信息数据的准确性与合理性。企业财务管理人员也能够及时获取准确数据，推动业务活动的高效开展，结合企业战略目标，进一步完善管理会计应用体系，提高企业经济效益，为企业全面发展夯实基础。

2.管理会计的作用

企业各项活动开展的主要目标则是实现经济效益最大化，在企业运营过程中，积极运用管理会计，能够实现企业经济效益提升。首先，管理会计的应用，能够改善传统数据统计方式，分析企业内部资金流动情况，并分析财务数据，为企业发展以及决策提供较为完善的数据，保证企业各项决策的科学性，推动企业发展。其次，管理会计在应用过程中，能够整理企业内部各项数据资料，将原有的数据资料转变为企业管理者能够直接参考的数据，有利于提高管理者工作质量。最后，在市场经济高速发展背景下，为企业提供发展机遇的同时，也带来了一定挑战，管理会计的应用，能够引导企业在实现战略目标的同时还能够有效管控成本，在基于自身价值基础上创造出更多价值，提升企业内部核心竞争力。此外管理会计的应用，还能够明确企业发展方向以及实际创造出的价值，并进行深入分析，充分满足企业对管理会计的需求，进一步提升企业财务管理水平，推动企业全面发展。

二、管理会计中的价值特征

1.能够明确界定

将管理会计应用在企业中，能够明确企业的内涵与范围。虽然随着企业的需求与发展不断发生变化，管理会计的确认目标也会发生相应变化，但需要明确的是，明确界定企业内涵与范围仍旧是管理会计所具备的基本职能以及特征。

2.具有一定包容性

在管理会计中，具有一定包容性特征，能够适用于企业多个各环节中，如成本控制、预算管理以及管理决策等工作中。但无法在管理会计的不同领域以及不同环节中使用不同价值概念，若在这一情况下，则无法构建出完善的管理会计应用体系。

3.计量作用

计量作用是能够体现出管理会计价值的重要特征。管理会计与企业战略管理等工作存在一定差异性，管理会计中具有一定计量功能，若不具备这一特征，则极易与其他管理领域相混淆。如在营销管理领域中，存在顾客价值理念，这一理念能够推动营销工作的全面开展，但顾客价值时无法运用数字进行具体计量，同时也无法运用数据方式表现出顾客价值。而管理会计中的价值，若只是一个相对模糊的名词，则会导致管理会计失去价值与意义，在实践过程中无法发挥作用与价值。同时管理会计不具备计量作用，却积极参与企业其他管理活动，将会产生一种错觉，认为管理会计能够随意参与到企业任意活动中。由此能够看出，计量作用能够体现出管理会计的价值特征，同时也能够凸显出管理会计与其他管理活动之间的区别。

4.具有实践意义

管理会计具有良好的实践意义。管理会计能够运用在企业多项工作中，如规划、控制以及评价等工作，其价值范围较为广泛，涵盖了企业成本、效益以及股东财富等。将管理会计运用在企业管理工作中，帮助企业实现更大的经济效益作为管理会计的价值体现，在此基础上，构建出完善且严谨的框架概念，推动企业全面发展。

三、管理会计应用体系构建中存在的问题

1.内部控制体制不完善

管理会计的正确运用具有诸多优势，为提高自身管理水平，确保决策的科学性，应当基于价值创造视角，构建出完善的管理会计应用体系，强化管理会计的运用。同时企业管理会计应用体系的内部控制在不断发展与完善，但在实际工作开展中，内部控制工作并不完善，还存在诸多问题。如企业并未结合实际情况，构建出完善的管理会计制度，无法对多种行为进行约束与规范，管理会计中的价值特征体现不明显。随着时代以及企业的不断发展，管理会计职能逐渐朝向多样化方向发展，在发展过程中仍旧存在价值矛盾以及对外运用等多种问题，制约管理会计应用体系构建，同时也加剧企业管理会计内部控制难度。另外，我国针对管理会计财务管理方面并未制定出完善的规章制度，仅仅提出了资金使用规范，未明确资金使用途径。由于受到多种因素影响，使得企业管理会计应用体系的内部控制体制不完善，制约管理会计的作用与价值发挥。

2.缺乏执行力

从大量实践工作出发，能够发现存在部分企业，在开展财务管理工作中，往往对企业内部实物资产管理十分重视，但却忽视了无形资产管理。通过开展有效财务管理工作，不仅能够全面管理企业内部资产，涵盖无形资产管理与实物资产管理。存在部分企业在开展管理会计工作中，对管理会计职能界定不明确，同时未认识到价值的重要性与意义，因而对价值界定十分模糊，未结合企业实际情况制定出完善的管理会计规划方案。正是由于企业内部缺乏良好的执行力，导致管理会计工作开展中出现无序化以及随意性问题，不利于企业管理会计应用体系构建，制约企业经济效益最大化，企业价值难以实现。

3.管理会计制度不健全

现阶段，企业在开展资金管理工作时，通常会存在账面资产质量不佳、资产周转慢、变现能力差的问题，甚至还有不少坏账。同时企业在专项资金管理工作中也存在诸多问题，专项资金管理不合理，极易出现企业内部资金随意使用以及资金滥用现象，不利于企业内部资金安全。企业在应用管理会计中，虽然对专项资金供应明确了使用范围，但由于执行不到位，未发挥出应有作用。会计部门在进行专项资金拨款中，有的项目无立项，有立项的可能也未进行盈利测算，未对项目的可行性研究进行严格审核，未对专项资金后续用途进行监管，使得专项资金用途不明确，企业受到损失。最后还存在部分企业，在开展资金结算审核工作中，会计部门并未按时开展资金结算与审核工作，款项结算不完善，出现大量坏账，制约管理会计的价值职能发挥，同时也不利于企业进一步发展。

4.对传统会计与管理会计区分不到位

现阶段，会计在发展过程中，主要衍生了两种会计体系，一种为财务会计，另一种则是管理会计。财务会计与管理会计之间有着较大区别性，财务会计主要是对企业已经完成的资金进行全面且系统的核算与监督，为外部提供企业财务状况以及盈利能力等信息的一种经济管理活动。而管理会计也被称之为分析报告会计，主要是从传统会计系统中分离出来的一种会计方式，企业在运用管理会计时，能够将财务会计作为基础，为企业提供决策参考，改善企业经营管理现状，同时还能够提升企业经济效益。财务会计与管理会计之间具有差异性，但存在部分企业管理部门，对财务会计与管理会计的认知不够深入，难以区分二者之间的差异性，仅仅简单认为管理会计能够取代企业传统财务会计工作，认知不正确是制约管理会计应用体系构建的重要因素。另外，财务会计与管理会计还存在本质方面的区别，其应用体系构建以及思维定式方面均存在差异性，只有明确财务会计与管理会计区别，才能够推动管理会计应用体系构建与实施。

四、基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施路径

1.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建路径

（1）树立正确的管理会计应用理念

为推动企业管理会计应用体系构建，企业应当转变传统思想理念，积极树立正确管理会计应用理念。首先需要转变企业管理者的理念。企业管理者应当积极转变观念，明确管理会计在企业发展中的重要性，同时还能够有效区分财务会计与管理会计，推动企业应用管理会计，构建其完善的管理会计应用体系。企业管理者在转变观念后，可发挥自身引导与示范作用，带动员工转变观念，积极参与到管理会计应用体系构建工作中。企业在开展传统财务会计工作时，主要是详细记录企业生产经营活动中产生的数据信息，而管理会计的应用，则能够详细记录企业整体生产活动，在这一过程中还能够分析影响企业发展的数据，结合企业发展情况，制定优化措施，适当调整企业战略目标。其次，企业还可强化宣传工作，采用多样性宣传方式，引导员工明确管理会计应用体系构建的重要性，从而转变观念与认知，积极参与其中，有利于推动管理会计应用体系构建，发挥其价值优势，为企业创造出更多价值。

（2）完善预算管理体系

企业在发展过程中，通过完善预算管理体系，能够推动管理会计应用体系的构建。首先，企业需要结合实际财务现状与发展情况，构建预算管理制度，并从企业预算编制以及审批预算等多个角度出发，确保预算管理制度的合理性与科学性。在预算管理体系构建中，应当深入分析企业管理会计内容，建立与管理会计部门相关的职能部门。同时企业还需要强化部门间的沟通与交流，提高预算审批工作质量，进一步完善预算制度。在预算管理制度完善中，可结合企业不同阶段的实际发展情况，制定出阶段性目标，明确不同部门以及员工职责，充分落实阶段性目标。其次，企业需要积极完善预算管理体系的编制程序。企业可在预算管理工作中融入盈亏项目，结合预算管理的内容以及要求，制定出完善的权责制度。为实现企业管理水平提升，还需要调动员工积极性，使其积极参与到预算管理工作中。此外应当结合企业发展情况，分析预算管理项目是否具备合理性与可操作性，总结年度预算管理目标，依据市场经济发展情况，明确下一年度的预算管理目标。并且企业财务管理部门也需要发挥出作用，分析预算编制内容的合理性，结合部门特点对预算工作进行调整。由此能够看出，通过完善预算管理体系，有利于推动管理会计应用体系构建。

（3）完善企业成本核算体系

通过完善企业成本核算体系，有利于管理会计应用体系构建。首先，企业应当进一步提升成本分析工作质量，恰当运用多种分析工具。在企业运营过程中，结合实际发展情况与需求，运用分析工具，能够分析企业运用所需的成本，不断完善成本结构，确保企业成本分摊工作开展的合理性与科学性。针对企业生产生活中产生的成本开支，则需要依据不同种类进行合理分类。其次，企业需要构建成本核算应用体系，企业发展中，需要明确战略目标，重视成本管理工作开展。不断完善项目业务体系，如会计核算工作等。最后，企业还需要强化经营决策支持系统建设，保证决策制定的合理性，实现企业价值，实现经济效益最大化。

2.基于价值创造的企业管理会计应用体系实施路径

（1）提高管理会计人员综合素质

现阶段，部分企业在运用管理会计中，对管理会计人才缺乏重视，同时也并未在企业内部构建出高素质人才队伍，使得管理会计人才综合素质低下，高素质管理人才数量稀少，无法满足企业发展需求。同时部分企业在人才招聘与培养中，缺乏完善管理机制，不仅制约人才发展，同时也不利于管理会计应用体系的实施。为进一步推动企业全面发展，企业应当重视人才作用，积极开展人才培养工作，提高人才综合素质，组建高素质管理会计人才队伍。首先企业需要积极开展人才引进工作，通过提高人才薪资待遇以及完善晋升机制的方式，吸引高素质人才加入。针对现有员工，需要定期开展培训工作，教授最新理论知识以及技能，引导管理会计人员树立正确工作认识，提升其职业道德与综合素质。在此基础上，企业还需要构建考核制度，针对考核结果采取奖惩措施，调动员工学习积极性，从根本上提升人才质量。

（2）健全管理会计应用体系

随着信息技术高速发展，我国也步入了信息化时代，在这一时代背景下，企业应当结合现有会计工作实际情况，引入恰当管理会计应用系统。在此基础上，企业还可结合管理会计需求以及财务发展现状，在管理会计应用系统中增加多种管理会计工具，如预算管理以及平衡计分管理工具，提高管理会计工作质量，推动管理会计工作高效开展。同时企业在构建管理会计应用平台中，还应当深入分析管理会计使用工作情况，运用管理会计软件，提高工作效果，实现企业经济效益最大化。