交通安全施工企业提质增效路径探讨

2021-01-02王泽胜

企业改革与管理 2021年17期

王泽胜

（甘肃恒和交通工程科技开发有限公司，甘肃兰州 730000）

交安施工企业提质增效的有效落实，需要抓好开篇布局，以提升项目管理水平为主要目标。做好前期规划，在施工组织、管理模式、队伍管理、成本控制、安全质量等方面采取有效措施，围绕工作目标合理配置资源，层层分解落实工作任务；严格把控施工进程，对项目施工全过程进行动态监管，有效控制成本，提升项目管理的质量和效率。

一、提质增效之工艺优化

交通安全设施施工主要包括标志、标线、护栏、防眩设施等内容，在施工过程中常常受到各种因素的影响，导致施工质量得不到保证。以安全标志设施施工为例，安全标志设施起到安全警示的作用，需要注重视觉效果和均匀排布，而在实际施工中往往面临道路崎岖或弯道情况，安全标志设施设置缺乏合理性，没有明确安全标志的认识距离，或是在安全标志设施附近安装有广告牌，或是视线阴暗，影响了视觉效果，导致安全标志的作用大打折扣。同样，在护栏设施施工中，存在护栏高度、硬度没有达到国家标准的情况，增加了交通运行的危险系数。

因此，应充分对交安设施施工工艺进行优化。要结合以往施工经验和国家、地方标准规范，在工艺优化上下功夫，提高工艺水平，在施工过程中做到有的放矢，突出质量意识和安全意识。要在传统施工工艺的基础上，结合交安设施施工项目的实际情况，进行合理的创新。

具体来说，针对安全标志设施设置不合理的问题，要结合道路的地理位置和周边环境，科学确定安全标志的设置地点和间隔距离，确保安全标志处于驾驶人员易于观察的位置，不受周边的地物干扰，可以提前对前方道路情况有所警示，保障交通安全。交通安全标志的作用在于提醒驾驶人员安全驾驶，因此必须根据周边地形制定科学的安全辨识距离，确保安全标志上文字清晰醒目，以保证驾驶人员有充足时间判断路况并采取相应的驾驶策略。同时，要对交通安全指示标志周边灯光、广告牌等情况进行检查，避免距离广告牌过近或光线阴暗受到遮挡。

在交通标线施工中，首先需要注意严格选材，确保各种路面标线、箭头、文字等的材质性能达标，平整度好，具有较好的防滑、反光和耐磨性能。结合道路交通的实际需要，需要对交通标线合理选择。比如，针对所在地区、地段和公路养护需求，选用相符的交通标线，并规范施工，可以确保交通标线施工水平。

而对于护栏施工，要严格遵守国家和地方的施工标志和规范，使用质量合格的护栏设施，保证护理高度、硬度等参数达标，切实起到防护作用。交通安全护栏主要起到防撞的作用，降低车辆撞击力，需要注意护栏的质量安全稳定，采用波形梁防护的形式，并设置一定的过渡段，确保满足适当距离内变形量的需求，提高护栏施工工艺水平。

在防眩设施施工工艺上，需要合理控制防眩设施之间的间隙，与交通安全防护栏放在一起考虑，确保二者相符。在此基础上，对防眩设施的高度、间距、位置等参数进行科学设置，考虑周边安全设施的协调性，并对隧道入口、施工作业区、桥梁护栏起点和端头等重要的危险点区域设置防撞桶，提供交安设施施工工艺的科学性与合理性。

二、提质增效之绿色施工

绿色施工是可持续发展理念下的重要内容，要求交安施工企业在工程施工中贯彻落实绿色环保理念，积极采取节能环保的施工工艺、施工材料，并加强人员、物料、设备等方面的管控，在节约资源、保护环境的同时，降低企业施工成本，提升施工质量与效率，从而创造更大的经济效益、社会效益和环保效益。

交安施工企业应将绿色环保理念贯穿于交安设施施工项目的全过程，将资源节约和环境保护意识深植于全体工作人员的心中，从施工方案、施工材料、施工机械等方面着手，做好节地、节能、节水、节材和环保工作，推动交安设施施工项目和谐发展。比如，在施工过程中，应选用新型环保材料制作交通安全设施，合理安排机械作业，提高机械设备的利用率，控制施工占地面积，做好修复工作，降低施工过程对周边环境的影响，等等。通过采用“四节一环保”措施，可以全面提升企业的绿色施工能力，促进企业的持续健康发展，在未来的市场竞争中占据有利地位。

三、提质增效之成本管理

一是加强核算投入成本。项目中标后，通过核量、核价确定预算数据，做到准确核算承建项目目标成本，正确分析项目盈亏，及时签订经济目标责任书。二是加强成本过程控制。做好施工前期策划和二次经营策划，从严、从实做好管控细节，实时掌握市场动态，多方比选，优中选优，抓住低价契机，锁定材料价格。通过评审与竞争性谈判，选择满足施工要求且成本较低的专业劳务公司，并根据施工预算编制成本计划，按照形象进度、产值统计和实际成本进行归集，对剩余工程进行成本预测。三是加强材料成本管控。材料采购遵守集中采购招标制度，服从集采直供调配，实行阳光采购，择优购买；有效控制材料使用损耗，规范使用计划管理、采用限额领料、定额使用、定时盘库、定期核算等方式，动态监控材料消耗情况，通过改进施工工艺和提升技术水平降低材料损耗；充分运用数据预警、刚性控制、纠偏奖惩等管理手段，将现场材料管理责任落实到人，安排设备材料管理部门及相关人员对材料生产厂家进行实地考察，建立合作关系，从源头采购材料，节约生产成本。四是加强项目成本分析。做到项目成本动态管理，每季度进行成本分析，召开成本分析例会，根据条件变化及时对成本计划进行调整、纠偏，真正起到对项目各项资源消耗量和单价的监控作用。对于项目动态成本和项目进场成本存在显亏或预亏的项目做到溯本求源，认真梳理影响项目成本的关键点和关键因素问题清单，对照清单逐项分析，找出本质问题，正确分析成本，及时制定切实可行的成本纠偏措施。

四、提质增效之安全管理

交安施工企业要树立风险预控意识，清醒认识到事先的预控比事中的排查和事后的治理更加重要。善战者，无赫赫之功。将安全管理关口前移，做到提前预防，可以起到防患于未然的作用，降低施工中和施工后的安全管理负担。交安施工企业应结合施工计划和风险性高的施工工序，编制安全风险重点管控清单，并根据项目施工日志内容编制安全风险管控日报表，明确风险预控措施，将安全防控责任落实到具体岗位，将风险预控措施传达到基层班组。

在具体的安全管理措施上，第一，应确保劳保用品的规范穿戴。劳保用品是施工人员生命安全的最后屏障，交安设施施工需要在交通繁忙的道路上作业，甚至在光线阴暗、粉尘严重的隧道内施工，整齐穿戴劳保用品是最基本的要求。所有工作人员必须按照规范要求穿戴安全帽、工作服、劳保鞋、反光背心，以及头灯、护目镜、防尘口罩等用品。第二，应设置交通管制岗哨。社会经济的发展使得道路交通越来越繁忙，公路上过往车辆多，可能增加不必要的风险。因此，在施工过程中应安排专人提醒过往车辆，并根据公路施工安全防护设施标准等规范设置相关的警示标志，通过交通机器人、水马、警示标识等来确保驾驶人员注意到前方施工，减速慢行。第三，营造良好的施工环境。交安设施施工往往面临施工环境恶劣的问题，例如：在隧道内施工通风条件不佳，光线差，需要使用额外的照明设备，而发电机供电会带来噪音和烟尘，应在施工区域使用便捷式充电照明灯，确保良好的光照和通风条件。第四，做好施工设施的加工制造。交安设施施工离不开机械设备的支持，需要确保机械设备的稳定可靠运行，避免意外事故的出现。这不离开设备检修工作的支持，应安排专人负责对施工设备进行验收和检查，定期维护。比如，交安设施施工往往涉及高处作业，需要搭设移动式操作平台，应采用无缝钢管制作，在平台架体上贴满反光膜，能够清晰的显示架体轮廓。制作完成后需要组织验收，安全性能合格后才可参与施工，并在施工过程中定期对架体进行检查。

五、提质增效之信息化管理

在信息时代背景下，社会生产生活对信息技术的依赖度越来越高，信息化水平在很大程度上决定了管理效率和管理质量。因此，交安施工企业也应与时俱进，积极提升施工项目管理的信息化水平，通过先进的管理手段达到提质增效的发展目标。

交安施工企业应在工作中积极探索适合自身的信息化管理手段，推进BIM技术在施工中的应用，结合交安设施施工需要选用适合的办公软件，构建协调统一的信息化管理体系。在信息化管理平台的支持下，进一步优化管理流程，强化成本控制能力，科学协调整合企业的人力、物力、财力，依靠信息技术手段提质增效。比如，基于BIM系统开发施工人员二维码，依托基于BIM技术的管理平台对施工人员进行高效管理。二维码上收录有员工姓名、工种、身份证、联系方式、违章记录等方面的信息，通过二维码可以实现施工人员的动态管理。在此基础上，还可以借助智能APP，下达施工任务和要求和整改通知单等信息，并提供隐患提报、隐患整改审核等功能，使全体员工都能参与项目管理，使项目管理落实到每个员工身上，切实提高项目管理的质量和效益。