基于价值链理论视角的企业成本管理对策研究

李小霞

（山西光宇半导体照明股份有限公司，山西 临汾 041000）

当前，市场经济发展水平不断提高，给企业成本管理工作的开展提出了新的要求，对于价值链管理模式，将其运用到企业成本管理工作中，有助于保障成本管理质量，提高成本管理水平。企业经济效益也随之提高，企业资源得到科学、合理地分配，充分发挥资源优势，帮助企业顺利地完成战略发展目标。因此，基于价值链理论视角下的成本管理，对促进企业的长远发展有着重要的意义。

一、价值链成本管理的优势

与传统成本管理模式相比，基于价值链理论视角下的成本管理，具备的优势具体展现在以下几个方面。首先，便于企业了解所处的竞争环境和自身的竞争能力，是增强企业综合竞争实力的重要方式。在价值链基础上对企业成本管理情况有充分了解，可以帮助企业更客观、清晰地掌握本企业的成本信息，制定适合企业发展的成本管理战略。其次，减少企业经营成本支出。通过价值链成本管理，企业可以从生产成本、经营成本、管理成本等多个方面进行控制，从整体上减少成本投放，实现企业各项资源科学分配，提高资源使用效率[1]。再者，无形成本管理是一项比较困难的工作，通过加强价值链成本管理，能够将此问题全面处理，让成本控制更加全面和规范。最后，价值链成本管理能够帮助企业建立信息化管理模式，满足时代发展要求，提高企业竞争优势。

二、当前企业成本管理的现状

随着经济全球化的深入发展，企业面临着激烈的市场竞争，尤其是低价竞争已进入高成本、低利润时期，要想在市场竞争中稳定发展，加强企业成本控制与管理，是增加企业盈利的最有效途径。但是从目前情况来看，部分企业受到传统经营理念的影响，采用的成本管理方式比较落后，无法满足价值管理要求，不能为企业提供真实有效的成本信息，影响企业发展决策制定。具体问题展现在以下几个方面。

1.对成本控制认知不足

当前，在成本管理中，大多数企业由于缺乏专业人才支持，技术水平较低，各部门相互独立，对成本管理认识不全面。从实际情况来看，大部分企业认为成本控制就是减少各环节成本支出和成本核算，单纯地为降低成本而降低成本。在成本管理上比较片面，没有树立正确的成本控制意识，只是片面地对产品成本进行管控，忽略其他环节成本管理，导致成本控制效果并不理想[2]。

2.企业成本管理范围狭窄

在企业经营生产中，包含产品策划、开发设计、生产制造、营销服务、售后服务等诸多环节，在每一个供应链上的成本控制效果，对整体成本控制效果都将会有一定的影响，需要加强企业各个环节成本控制与管理。在实际操作中，企业过于重视单一环节的成本控制，尤其重视生产制造环节的成本控制，从而导致其他环节支出控制不到位，反而在一定程度上增加了整体的成本支出，影响了企业的整体效益。

3.缺少专业的成本控制信息管理系统

虽然企业已经进入信息化时代，大部分企业内部控制管理体系比较完善，但是部分企业在信息采集和整理上依然比较粗放，各个部门之间的交流停留在事务性管理上，导致内部成本信息传递效率不高，缺乏完善的信息处理系统。例如，企业没有成立独立的审计部门，资金运作缺少有效监管，资金使用管理不严，造成大量资金闲置或者随意使用。因为企业没有制定详细的成本管理体系，缺少专业的财务成本控制系统，无法给后续成本控制工作开展提供支持，影响成本控制水平的提升，无法获取理想的成本管理效果[3]。

三、基于价值链理论视角的企业成本管理对策

1.提高成本控制认知度

对企业来说，需要充分认识到经营中各个环节成本管理的必要性。结合企业经营发展要求，制定详细的成本管理计划，掌握成本控制的关键点。在实际中，企业应结合自身发展要求，调整成本控制方案，确定成本管理目标。并且，成本管理部门需要把工作目标细化处理，分配到各个岗位，制定完善的成本控制职责监管和问责体系，保证成本管理工作落实到位。与此同时，秉持由下至上的原则，各个部门需要制定本部门成本管理方案，在提交企业管理层审核通过以后，将其当作企业控制成本管理的依据。除此之外，为了调动各人员参与成本管理工作的积极性，企业还要加强文化宣传教育，让每个人员都能认识到成本管理对自身发展的影响，通过制定完善的成本管理激励体系，把各个岗位人员成本管理效果和绩效相互结合，提高各层级人员的成本管理意识，在企业内部创建良好的成本管理氛围，保证成本管理工作落实到位，获取企业整体效益的提升。

2.扩大成本管理范围

企业不应局限于单一的生产制造环节成本控制，而应从价值链角度出发，适当扩大成本管理范畴，从企业价值链分析层面制定成本管理目标，提高企业成本管理水平。例如，在研发策划环节，需要确定产品生产要求、结构和所需材料等，这些都会给企业成本支出带来直接影响。在产品开发设计过程中，成本管理并非财务部门的职责，而是要在各部门人员的配合下，核算各个环节中将会产生的成本费用。在具体成本管理上，应该从以下几个方面进行。首先，设计环节。在设计过程中，大部分产品形成主要是在这一环节，因此在成本控制过程中，应加强对设计环节成本管理，实现成本规划设计和控制，展现在产品开发设计各个方面。在实际设计中，应确定目标成本，根据市场发展情况，把“售价减法公式”运用在企业长期目标利润控制中，在确定好目标成本后，对产品设计环节中的成本科学把控，把目标成本展现在各个成本活动中。在设计环节中，应加强动态监控，把成本实际水平如实记录，重视数据比较分析，增强目标成本的可控性和规范性。其次，采购环节。通常情况下，在企业价值链成本管理过程中，采购成本占比相对偏高，因此加强采购环节成本控制管理是非常必要的。要想对采购成本科学把控，要求加强采购成本管理体系建设。在采购过程中，提高采购环节的专业性和规范性[4]。并且，结合采购规模，避免采购价格随意变化的现象。在选择供应商时，应该秉持公平、公正、公开的原则，把物资采购招标范畴进行扩大，实现竞标采购和比较采购的相互融合。通过加强与供应商的交流合作，降低采购成本，防止发生市场价格风险。通过适时采购，降低库存量，促进存货周转速度的提高，合理控制存货周转率。再次，生产环节。在对生产环节进行成本控制时，应加强价值分析法的应用，把生产环节中各项非增值因素排除，实现成本控制目标，把成本支出控制在预算范畴中。在生产成本控制管理过程中，应根据价值链管理要求，对材料供应、运输等成本构成进行观察和考量，并且对技术水平和市场需求深入探究，对成本构成、产品功能等进行综合分析，把产品基本功能全面发挥，提高产品性价比，以实现成本科学控制。最后，服务环节。在激烈的市场竞争环境下，提供客户满意度，是企业战略发展的重要内容。为了给企业挽留和吸引更多客户，应为客户提供专业服务。要想控制服务成本，应和客户价值需求相迎合，制定详细的控制计划。服务成本是企业价值链中各项成本控制的重点，根据客户价值和需求，尽量做到和客户需求相符，避免服务成本的浪费。基于价值链理论视角下，通过加强成本控制与管理，可以实现对企业价值链活动的高效利用，对成本管理体系进行改革优化，增强企业综合竞争实力。通过树立正确的成本管理理念，将其融入企业现代管理流程，实现企业各项资源科学分配，减少成本支出，保证企业整体效益。

3.建立现代化的成本控制信息管理系统

基于价值链分析的成本管理，需要一种新的成本核算体系来分析财务数据，进而确定各价值环节的成本优势。企业应成立专门的审计部门，安排专业审计人员独立开展审计工作，对企业运行情况进行追踪和监管。建立健全资金管理体系，监管资金的有效运作，避免资金的闲置或浪费。在企业经营生产中，不可盲目追求销售业务而采取赊销方式，如果缺少应收账款催收管理，容易造成资产无法及时回收，引发呆账、坏账。总之，企业管理者要结合时代发展要求，做好成本控制管理工作，建立现代化的成本控制信息管理系统，实现各部门信息传递和共享，制定详细的成本精细化管理方案，控制无效的成本支出，提高企业效益。

4.加强竞争对手的价值链分析

对于竞争对手的竞争优势，应深入调查，充分了解。通过对比分析，找出自身不足，制定改进方案，缩短与竞争对手之间的差距。在竞争对手的价值链分析中，应安排专人对竞争对手进行调查，利用对竞争对手价值链调查分析，总结其价值链形成原因，并将其运用到自己的价值链体系中。根据企业战略目标，制定成本控制措施，发挥成本优势。总之，通过与竞争对手比较可以找出企业成本控制努力的方向，为探索企业成本管理提供一种新的思路和方法，有利于塑造企业成本管理自身独特的竞争优势。

四、结语

发挥价值链成本管理优势，需要从产品作业链条入手，制定详细的成本管理计划，提高企业运作效率，减少企业资源的占用和消耗，保证企业效益，从而实现企业价值最大化。在实践中，企业可以从自身情况出发，构建适合自己的成本管理体系，制定成本控制目标，将成本管理工作落实到位，真正地提高企业成本控制能力，增强企业的竞争力，为企业持续健康发展保驾护航。