建筑工程管理模式及创新发展分析

文世泰

【摘要】随着我国社会经济的稳定发展，整个建筑行业也在朝着智能化和自动化的方向不断的努力，而智能建筑行业的应运而生取决于科学技术的进步。在现代化建筑行业的建设过程中，更需要工程的管理工作，维护整个工作的顺利开展。因此，要对建筑工程的管理模式进行不断的创新和优化，从而满足整个建筑工程发展建设的要求。

【关键词】建筑工程;管理模式;创新发展           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.052

1、建筑工程施工管理的相关概述

1.1建筑工程施工管理的概念

对于建筑工程管理是整个工程在科学化管理理念的基础上，加强对管理技术和现代化技术方法应用的一种措施。它对整个工程的投资筹划、组织设计、质量控制等方面都会起到很大的影响。而在建筑工程管理工作中应用科学的管理方式和管理体系能够保证整个工程的管理效率，在每一个施工环节中都具有严格的操作规范对工程技术、设备、人员的使用进行全面的协调。从而确保工程的施工质量和安全，保证作业人员的生命健康。另外，还可以对工程的施工工期进行严格的控制，保证工期符合预期的目标要求。对于工程的成本控制也会起到一定的影响，提高整个工程的经济效益。总体而言，建筑工程的施工管理会影响到整个工程的最终施工效果以及后期的使用性能，因此施工企业要提高重视。

1.2建筑工程施工管理的原则

对于建筑工程施工管理需要遵循以下几方面的原则：第一，经济高效性的原则。在建筑工程施工过程中施工技术以及现场管理需要遵循经济高效的原则，通过合理施工技术的应用，保证整个施工技术能够发挥其真正的价值。否则就会导致资源的浪费，形成工程施工成本的增加，给工程的经济管理带来不良的影响。第一，工程质量原则。在建筑工程施工中工程技术的具体使用情况会对工程质量带来一定的影响。同时，由于工程施工现场的管理水平会对工程后期的使用和整个工程性能的发挥带来一定的影响。因此，在具体的工程建设过程中对于施工技术的应用和施工现场的管理都需要遵循质量第一的原则，不断地对施工技术进行创新和优化，实现我国施工水平的提升。另外，还要结合完善的现场管理措施，更好地对工程施工质量进行控制。

2、当前我国建筑工程管理模式中存在的问题

2.1缺乏完善的管理体制

当前，我国很多的建筑企业在施工过程中都会存在一些问题，这些问题主要是因为施工人员和管理人员的一种侥幸心理。在工程施工过程中缺乏责任感和质量控制的意识，最终造成很多的质量安全问题。如果工程出现问题管理人员难以及时的处理，就会导致更为严重的事故出现。这会对整个工程的质量控制带来很大的危害，同时由于工程的管理缺乏完善的制度，导致各项管理工作的落实没有严格的规范和约束，影响到最终的工程管理效果。

2.2缺乏环境保护的意识

建筑工程的施工建设对于国家的经济发展以及城市的整体规划都会起到非常重要的影响。随着城市建筑工程施工數量的不断增加，采取传统的管理理念不仅会造成资源的浪费，同时会对周围的环境带来严重的污染。一些施工企业为了提高自身的经济效益会不惜以环境为代价，这样不利于我国长远稳定的发展。另外，施工企业在管理过程中没有纳入环保管理理念，不仅会影响到周围的环境，也会造成一些不可再生资源的紧缺。近些年，我国森林的覆盖面积在逐渐的下降，雾霾天气会给人们的生活带来严重的伤害。而城市噪声污染、空气污染以及水污染问题的加剧，也引起了相关部门的重视。人们对于环境保护的意识在逐渐的提高，社会各界也在通过媒体宣传环境保护的重要性。但是由于建筑行业属于一个工程量较大、施工周期比较长的项目，一些施工企业受到利益的驱使会忽视环境保护的重要性，而导致整个工程管理存在严重的问题。

2.3影响因素多的问题

建筑工程施工过程中对于施工现场管理的影响因素比较多，例如施工企业的自身管理水平、设计变更的影响、物资的供应情况、资金成本的控制情况等等。建筑工程的承包企业对这些问题如果没有采取积极的处理措施，将会导致后续工程施工的现场管理难度比较大，同时还要制定相应的应急管理计划，避免在出现问题的时候手忙脚乱。然而，一些企业在管理上更多的是注重工程的质量，而忽视了管理的能力导致相关的控制目标无法实现，最终影响到整个工程的施工效果。另外，缺乏相应的奖惩制度和监督管理机制，也会导致很多的管理问题出现。

2.4施工人员安全意识相对较低

对建筑工程的施工环境比较复杂，因此在施工现场会受到一些人为因素和自然因素的影响，从而导致工程出现不同的安全隐患和质量问题。结合现阶段我国的施工实际情况可以发现，由于施工人员素质问题导致工程不良情况频繁的出现。在工程施工之前，施工企业没有对工作人员进行统一的培训，同时施工人员缺乏安全意识。在工作的过程中一些不规范的操作行为经常出现，这样会给工程带来较大的风险隐患。而导致这一问题的主要原因有以下几点：第一，企业没有建立完善的安全管理机制。在高速发展的市场经济环境下，因为建筑工程的施工非常的复杂涉及到多项施工内容，其中每一个施工环节之间要有紧密的联系，最终造成工人的安全意识和操作行为出现很多的问题。其次，安全管理工作问题。很多一些工程的管理人员将安全管理工作的落实流于表面，没有对安全管理工作进行深入全面的分析，也不能够及时的发现施工过程中，工作人员的一些问题最终导致整个工程施工效率大大的降低。

3、建筑工程管理模式的创新发展

3.1加强建筑工程管理创新理念的应用

在建筑工程的施工过程中施工管理是整个工程的核心，也是保证工程质量和安全的关键。但是在当前的建筑工程管理工作中会受到一些传统理念的影响，因此会导致整个工程的管理工作存在较多的问题。为了有效地改善这一情况，就需要做到以下几点：第一，转变传统的管理理念。要注重工程对于人才的全面应用，同时提高管理人员的专业能力和综合素养。在人才引进的过程中还需要加强责任制度的建立，保证人才在思想上与企业的整体发展相一致。第二，要加强对管理理念的创新。传统的管理工作中主要是一号管理人员的工作经验，这样的管理模式已经被时代所摒弃，管理人员需要具备较强的专业管理思维和管理技术，同时应用现代化的管理模式和技术，提高整个工程的管理效率。第三，工程管理需要做好相关的总结和分析，结合工程在实际应用过程中的一些问题，找到管理的不足和缺陷，从而对整个管理模式进行优化和完善。

3.2积极完善绿色工程管理的理念和制度建设

在建筑工程的管理工作中应用绿色工程管理理念，能够保证时刻坚持绿色工程管理制度的要求，将管理理念与管理制度进行不断的优化，才可以发挥其真正的作用，提高整个工程的绿色施工效果。现阶段我国绿色工程施工管理的质量提升中需要管理人员要参加相应的专业培训，从而保证管理专业知识的全面应用和落实，充分的意识到绿色建筑工程管理对于整个工程建设的重要性。另外，通过提高工作人员的管理意识，有效地降低各种能源的损耗问题，控制工程的造价成本。

3.3提高环境保护的意识

为了创建科学的施工管理方案就需要在思想上进行不断的创新。首先，要认识到环境保护对于施工管理的重要性，将绿色施工体系融入到工程的建设项目中。同时，对于建筑工程的相关工作人员也要加强环境保护的宣传力度，做好相关知识的学习，让更多的施工人员意识到环境保护，对于建筑工程的重要性。只有通过绿色施工理念找出自身的问题，加强对资源的节约和周围环境的维护，才可以实现长久稳定的发展。一旦建筑工程的施工对周围的环境造成破坏，需要立即停止，采取及时的挽救措施。同時，还要将绿色施工体系理念贯穿到整个工程的建设过程中，保证每一个施工项目都符合绿色标准要求。项目地管理人员和技术人员还要加强绿色施工理念的贯彻落实，在施工现场施工作业人员要有效地防止各种污染危害。除此之外，还要对周围的环境进行勘查，掌握绿色施工体系下对环境造成破坏的各种影响因素，制定科学的施工方案维护整个工程的施工效率。

3.4制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质

对于工程施工现场管理的水平与管理团队的专业能力会存在紧密的联系。特别是管理人员自身的专业程度。因此，施工企业要加强对管理人员专业水平的提升，通过严格的培训保证其专业能力和技术水平逐渐的加强。建立一个完善的监督管理体系对管理人员的相关管理行为进行监督管理，也是保证整体管理效果的关键。另外，施工企业还需要对施工作业人员进行国家相关安全政策，个人防护知识以及安全规范制度的讲解，让作业人员对安全有一个正确的认识。然后，针对即将上岗的就业人员安排其培训活动，了解施工现场机械设备的具体操作流程以及工作行为规范，有效地提高工程的施工安全。最后，企业教育还需要保证工作人员对生产管理制度全面的掌握，尤其是一些施工的重点和难点。要寻求有效的应急处理措施，通过提高员工的综合素养，加强整个工程施工现场的管理水平。

3.5做好施工设备与仪器的精细化管理

在建筑工程的施工过程中机械设备是非常重要的工程施工影响因素，它会对工程的质量和安全带来很大的影响。因此需要施工企业科学合理地选择机械设备，确保在保证工程施工质量的前提下，提高设备的使用性能。另外，机械设备在选用的时候也会影响到企业的成本和进度，在工程施工之前要对设备的型号和使用性能进行严格的选择，结合工程的施工计划、施工技术以及相应的施工材料，选择对应的设备种类。最后，企业还需要对设备的操作人员专业能力进行考核，保证工作人员可以正确的操作机械设备，发挥设备自身的价值，为企业整体经济效益和社会效益的提升起到积极的影响。如果设备在使用的过程中出现故障问题，甚至引发了安全隐患，就需要及时的对设备进行维护和保养，找到故障所在结合针对性的故障问题制定相应的维修方案，确保整个工程在建设的过程中设备能够合理的安排和应用。

结语：

随着我国社会经济的稳定发展，建筑行业也迎来了一个全新的发展时期。而为了实现建筑工程的全面顺利施工，就需要通过科学的施工管理措施，保证整个工程顺利的开展。在管理模式应用的过程中要注重不断的创新和优化，实现我国建筑行业的健康稳定发展。

参考文献：

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