建筑工程施工质量管理中存在的问题及优化对策

王成 陈方理

【摘要】工程质量是建筑企业的生命线，建筑工程施工质量管理则是工程质量的血液供给，是建筑行业赖以生存的基本面。从工程规模到施工结果，建筑工程施工质量管理既是验收检验的依据，又是工程施工质量的保障。这项质量管理，直接关联建筑人的生命安全，也直接关联建筑企业的经济效益，是建筑行业不可忽视的重要环节。通过对我国建筑行业现行的质量管理的研究和分析，发现部分企业在实际施工过程中仍旧存在不少施工质量管理方面的问题，亟需引起重视和改进。笔者通过强调施工质量管理的重要性、重视度，进而提出针对问题和不足的优化对策，以期为建筑行业长续发展提供参考。

【关键词】建筑工程;施工质量;现存问题;优化策略           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.048

随着我国经济的高速发展，各项城市建设、民生工程的出台促进了建筑行业的稳步发展。受工程规模较大、工程工期较长、投入资金较大、原材料采购价格变动等影响，建筑企业间的竞争压力也逐渐增大。因此，关注建筑工程施工质量管理，发现不足，及时改正，不仅直接影响企业经济效益的高低，更关联企业后续的良性发展。

1、建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量是判定建筑达标的首要标准，更是整个建筑工程的重中之重。科学技术的不断进步，使得建筑设备、建筑技术、建筑材料都得到了相应的更新和进步，这就要求工程质量不断提高;人民物质水平及生活观念意识的提高，也要求建筑工程的美观度、实用性、安全性、功能性更为全面，更激励了建筑人对工程质量要求的不断提高。由此来看，为了建筑企业良性、长远的发展目标，必须要适应多个方面的需求，以强化建筑工程施工质量管理意识为基础，完善管理制度为原则，保证工程质量的前提下，树立和建立自身的品牌效益，将高质量工程作为打响品牌的主要渠道，提高企业经济效益的同时，顺应市场发展形势，为基础工程建设及国家发展贡献力量。

2、建筑工程施工质量管理存在的问题

现阶段，建筑行业中企业间的能力差别较大，质量管理工作的问题也就暴露无疑。这些不足和问题，影响了工程管理工作的效率和工程施工的效率，亟待解决和改善。

2.1工程建设企业对建筑工程施工质量管理工作重视度不够

建筑工程建设环节中，工程施工是时间最长和最重要的一部分，施工过程中的安全、质量等都应该特别重视，而现在有一些建筑企业，往往将工作重心放在施工方案和进度上，对工程施工质量管理工作重视度不够，甚至缺少管理制度和检验规范等。重视施工质量管理，及时的检查和管控，不仅是对施工人员的生命安全负责，更是对施工方案的合理性的验证。强化所有施工人员的质量管理意识，推举专业的检查、技术类管理人员，改进施工方法和技术，提高工程施工效率，避免因为施工质量引起工程返工、延误的恶性事故发生。

2.2建筑工程中参与建设的人员的能力、素养有待提高

无论是管理工作还是具体的施工工作，都是依靠人员能力、素养实现高效。建筑工程施工过程，人员众多，队伍庞大，管理、技术、施工、后勤各部门人员水平都有待提高。管理和技术部门人员的专业能力;施工人员的执行能力;后勤人员的服务能力，都是需要考核的，只有合格的工作人员，才能更好地执行岗位职责，达成工程施工质量管理规定;另外还应要求所有人员坚持学习，通过不断地学习进行能力提高，明确岗位职责的同时，为工程施工质量管理工作提高效率。

2.3建筑物资和建筑机具等的管理方面存在问题

建筑物资和建筑设备，是建筑施工的必要条件，更是建筑施工工程质量管理的基础。建筑物资种类繁多，大小不一，直接关系到建筑施工的工程质量，而且采购价格也关系到工程造价及工程效益。准确把握建筑物资的采购要求，保证采购数量和供货时间;入场后建筑物资要有严格的存放和保管制度，包括后期的出库使用等，不能因为缺失和保管不利，影响建筑物资的使用，导致工期延长和造成经济损失;建筑设备，主要是使用过程中的维护和保管存在问题。专业技术性设备的操作规范、使用过程的安全维护都极为重要，一旦损坏之后保證及时维修，不能因此造成施工工程环节脱扣，延误工程;而设备的管理和保养，特别是机电设备的管理和保养，不仅容易形成施工过程的安全隐患，更能直接影响工程质量;另外，还要加强物资和设备的保护，避免被盗，延误工程使用。

2.4建筑工程施工管理缺乏完善的监督管理制度

当前，有些建筑企业的工程施工质量管理制度较为简单，监督管理制度更是形同虚设，无法系统地为施工工程提供有效帮助;更有甚者，没有企业自身的建筑工程质量管理制度，在无效管理的情况下进行施工，根本无法保证工程质量。通过完善的质量管理制度，特别是强化监督管理制度和奖惩制度，规范管理、检验各部门人员的工作，及时修正工程质量问题，固定、明确各个岗位的职责要求，严格执行监督管理制度，是提高施工质量和工程效率的基础，更是提高人员工作能力的重要手段。

3、建筑工程施工质量管理优化策略

3.1转变建筑工程施工质量管理理念

建筑行业的竞争已经从单纯的人员数量改变为技术能力、工程质量的竞争。当今社会发展迅速，建筑企业想要取得较大的生存空间，就应该改变传统的管理理念，加强工程施工质量管理意识，创新完善管理体系，建立自身品牌，创立品牌能力。企业全员重视施工质量管理工作，通过设计、管理、施工、检验各部门人员的质量管理规范行为，理顺企业工作流程，将质量管理理念体系化、深入化，加强质量高于一切的意识，加强从质量管理出发的根本原则，完善和提高建筑企业的管理水平和施工效率，为企业良性发展奠定坚实的道路。在建筑工程施工质量管理工作中采用创新的思路和模式，转变原有理念，将质量管理工作内容有机结合到个人，贯穿到整个工作流程中，制定相应的岗位职责、管理内容、检查制度，完善、优化质量管理工作的重心。健全相关文件，特别是制定行之有效的奖惩制度、考核机制，是施工质量管理制度的必备条例。

3.2提高建筑工程施工人员的管理能力和操作能力

建筑企业各级人员能力和素养亟待提高，而解决人员问题，则要有统一的管理，从高层领导到基层员工。首先，建筑项目的负责人，应该从管理理念、策略及原则上与建筑工程施工质量紧密关联，自身的质量管理意识较高，能够严格执行质量管理作为项目管理的关键;其次，技术负责人，中层项目管理人员，围绕建筑工程施工质量建立制度、规范，将质量管理贯穿整个操作流程，严格执行后期的检验环节，保证工程质量;再次，基层施工人员必须具备相应的技术能力和操作能力，在规范操作下提高工程质量，随时反馈实际问题，完成岗位职责，保证工作效率;最后，各级岗位专业技能的培训和讲座，是提高人员专业和综合能力的途径，定期的培训和指导，有助于工程施工质量的提高;另外，人员考核制度的完善，不仅提高工作人员的工作热情，更能通过奖惩制度，激励各级员工工作进步。

3.3加大建筑物资和建筑设备的管理力度

针对现存问题，通过以下内容，改善、完善建筑物资、建筑设备管理工作：⑴从物资采购入手，扩大采购途径，采购价格优惠的同时保证物资品质，严选供应商能力，保证施工周期内建筑物资的持续的、保质保量的供应;⑵加强物资运输能力，协调供应商，能够及时准确地运输、送达工程所需物料，不能延误工期，影响工程施工质量;⑶建筑物資进场，具有完善的验收流程，详细检验入场物资的型号、质量、数量，保证工程所需;⑷物资入场后，按照规定安全存放管理，严格执行领取出库制度，保证建筑物资的有序领取和有效使用;⑸从资金和技术多方面强化建筑物资和设备的维护、保养，确保设备的使用效率和使用安全，维护设备的状态，保证工程施工进度和施工质量;⑹加强仓库管理人员的培养和培训，强化责任意识的同时，能够保证建筑物资和建筑设备的安全，不遗失、被损坏，出现问题及时上报解决，不耽误工程需要。

3.4实现建筑工程质量监督管理制度的创新

建筑工程质量管理的完善和创新，必须强化监督管理制度的作用。建筑工程从立项、设计规划、施工到验收、交付等，环节众多，工作内容庞大，要想保证质量管理，就必须有完善的监督管理制度。这其中，监督管理人员的选择，能力的培养，执行的力度等都是重要内容。因此，建立健全监督管理规章制度是首要任务。制度的建立，不仅使管理人员在监督管理时有章可循，更有据可依的进行细致审核和随时随地解决处理问题，控制了质量管理事故的发生，保证了施工效率;另外，提高监督管理人员的专业能力水平和职业素养也尤为重要。在监督检查过程中，严格执行奖惩制度，一丝不苟、态度认真负责，才能真正掌握施工质量水平的高低，才能保证建筑工程施工质量的提高。运用发展的眼光和现代科学管理理念及技术手段制定制度和执行监管，创新企业自身可行的监管规范和工作流程，为工程质量保驾护航。

结语：

综上所述，建筑企业通过建立健全建筑工程施工质量管理制度和监督检验制度;选拔培养专业的质量管理、监督检验人员，提高全员综合能力、素养;重视、加强建筑工程施工质量管理意识，整合建筑企业工作流程，能够大大提高建筑工程施工质量水平，提高建筑企业竞争能力，为企业长远、良性发展提供动力。以质量求生存、以管理求发展，通过科学、先进的管理理念，有效地管理人员、物资、设备，坚持实践建筑工程施工质量管理及监督体系，是建筑行业进步发展的优秀策略，更是建筑企业树立品牌形象，开拓品牌能力，达成企业长远、持续良性发展的关键所在。

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