建筑工程施工项目管理

魏立红

【摘要】建筑工程规模大、工序多、分包单位多、环境复杂，在项目管理和质量控制方面存在一定困难。建设工程施工现场管理模式是建筑行业重要的环节，目前的施工现场管理模式还存在诸多问题，也还不够健全。作为相关从业人员，应当能够充分认识问题的实质，并且采取一定的措施，推进我国建筑行业的发展，同时提高建筑企业的经济效益。施工企业应当根据工程项目的实际情况选择合适的施工技术，不断提升经济效益，做好施工现场的管理工作，更好地推进工程项目顺利开展。基于此，本文主要分析了建筑工程施工项目管理。

【关键词】现场管理;现状问题;优化方法           【中图分类号】TU71 【文献标识码】B        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.041

近年来，虽然我国的建筑行业发展迅速，但质量问题的频繁出现依旧对行业发展起到了一定的制约，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工單位必须认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理中存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，提高施工现场管理水平。

1、建筑工程施工项目管理存在的问题

1.1施工进度问题

当前，针对于建筑施工投资体系而言，施工进度代表着资金回笼的速度，许多施工团队在承接某项工程后，都会按照施工合同来垫付一部分施工投入，随着时间的推进，施工团队的投入也就越多，即使在竣工后也需要经甲方质检，才能索要最终尾款。这对施工团队管理人员来说，越早完成施工对施工单位越有利，因此，许多施工团队管理人员过分追求施工进度，忽视设计图纸及规范要求，导致出现质量安全问题。

1.2施工质量不高

当前建筑施工管理工作并不完善，管理人员没有从材料、设备、能源、人力等多方面进行综合管控，施工质量有待提高。施工人员作为施工的主导者，当前缺乏施工的积极性，责任意识相对较差，导致在施工阶段容易产生不安全因素，不利于项目进展。施工阶段对于材料缺乏统一规整的管理，随处可见的堆积材料不利于长期的保存，在自然因素的影响下，材料浪费越来越多，材质遭到侵蚀破坏，导致施工材料无法正常使用，影响工程施工质量[1]。

1.3施工监管不到位

有些建筑企业领导没有充实认识到落实施工监管工作的必要性，监管意识淡薄，监管人员能力及素质参差不齐，以致工程建设活动中监管工作无法将自身作用充分发挥出来，也不能快速、妥善处理建筑中滋生出的问题，不利于企业创造更多的收益。还有一些企业长期没有建设完善的监管制度，很难确保工程施工管理质量与水平，部分工况中甚至不能实现全面监控。没有建立完善的监督管理组织，企业没有重视该岗位的发展情况，监管人员工作中随意性较大，很难取得理想的监管成效，不能实现工程设计的要求。

1.4施工人员专业素质不足

建筑工程施工人员属于较为不确定的现实因素。首先，施工人员自身所具有的技术水平与施工的工程水平之间存在着正相关的现实关联，如果施工员在发展过程中，其自身所有的技术水平相对较高，则施工在构建过程当中会进行得更加顺利，而如若其自身的素质无法得到保证，将致使施工的质量无法得到综合性的保证。第二，如果在发展过程中无法对较为优质的安全理念进行有效的应用，会致使施工在开展过程中存在一定程度的危险，因此使工程在开展过程中无法更加顺利化地进行[2]。

2、建筑工程项目施工现场管理优化方法

2.1完善现场管理制度

建立制度来制约相关管理工作作为建筑工程施工环节重要管理手段。施工过程中，要注重自身的责任，并将现代化的管理手段融入施工现场管理中，并注重完善管理制度中的不符合实际生产的地方，确保制度的建立有针对性，可以为现场施工安全管理工作带来有效的帮助。制度的建立不仅仅要针对施工现场，还应该针对管理人员，建立有效的考核制度，并同奖金绩效挂钩，制定激励机制，对表现好的员工进行奖励，这样提高员工积极性的同时还可以增强技术人员的责任心，保证现场施工质量。同时施工单位还应该提前做好相关施工规划，根据施工现场的实际情况，制定科学合理的方案。

2.2严格管控施工现场材料与机械设备

第一，根据施工进度编制主要材料采购计划和各种施工材料、成品、半成品的供给计划，做好物资储备、物资供应工作。工程使用的周转材料如钢管、模板、方木、杂木等遵循充分满足、合理调转的原则使用。

第二，做好施工机械、材料等配备计划，物资设备科应根据施工进度计划，做好施工用机械设备的调配和进场调试工作，并做好施工材料、生产资源的使用计划工作。

第三，合理配备施工机械，满足施工要求;做好施工机械的维修保养，使其处于良好的工作状态，并做好标识;机械设备操作人员应熟练掌握操作规程，并持证上岗，上机前由工程部和安全员对机械操作员进行安全教育和交底，熟悉机械性能和工况和安全操作规程，做到专机专人负责[3]。

2.3提升工程施工进度

建筑工程施工进度是建筑施工单位追求的目标，若要在保证施工质量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为，应将工作重点放在人员培训上，通过科学、系统的培训，提高施工效率。定期检查工程进度，对照总进度计划，比较实际进度是提前还是滞后，如果发现某一工序进度滞后的现象，及时采取强有力的措施，如增加人力、物力和设备，抢回延误的工期。为了加快施工进度，组织设备、材料的超常规投入，确保工程建设顺利进行。同时，根据所划分的施工区域，各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每个施工区域需要使用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整。

2.4嚴格落实质量控制措施

建筑工程施工质量作为建筑行业评判的重要依据，施工质量直接决定了市场口碑，对企业的长期发展有关键性意义。因此加强现代高层建筑的施工质量控制，从施工材料、施工设备、施工工艺、施工队伍、环境保护等方面进行科学控制，才能维护市场的和谐稳定。施工队伍建设是项目施工的核心动力，因此加强施工人员业务能力的培养，建设施工人员的责任意识，通过激励的方式激发施工人员积极性，提高施工效率，减少施工问题的出现，保障施工各环节的质量[4]。

2.5重视施工安全管理

建筑工程施工管理工作过程中，应始终遵循“以人为本”的工作理念，高度重视施工人员的人身安全。在开展工程施工前，建筑施工企业应根据工程具体情况，制订切实可行的安全管理方案，并且在施工过程中严格执行。对于某些高危施工环节，建筑施工企业必须严格落实安全施工管理工作，督促施工人员规范操作，明确划分安全生产责任，并且通过签订安全生产合同，明确主要责任人。另外，建筑施工企业还需对管理人员开展综合系统的安全生产管理培训，提高管理人员的安全意识，制定安全生产检查机制，并且在日常管理中加强监督，以达到及时发现并消灭安全隐患、保证施工人员安全的目的。

2.6政府部门促进工程质量监管

建筑工程施工过程中，质量管理的难度较高，且质量管理成效往往会受到诸多因素的限制，为全面促进质量管理工作的有效落实，政府相关部门在各个工程项目的实施中，都要重视质量监管工作，由政府相关部门和企业管理部门协商，来实现工程质量的全方位监督。首先，政府相关部门应针对现行法规中关于工程承包单位、工程质量标准等存在的不足，不断在总结工程经验的基础上进行相应的法律法规等完善，使得在工程项目的实施过程中，可以完全参照法律法规中的相应条款来进行质量审核，对施工单位的各个施工人员加以资历审核，对施工过程加以监管约束。

2.7加强施工成本控制

建筑施工成本管控过程中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

2.8提升施工人员的专业水平

建筑工程施工人员是直接接触工程施工的人员，因此，在质量管控工作中，施工单位要在认识到施工人员重要性的基础上，提升施工人员的专业素养，使得施工人员素养提高的条件下，有效地进行质量控制。在定期举行的培训工作中，要提升施工人员掌握的施工理论知识，提升施工人员的实践能力，保证在施工工作中相关人员可以按照自身的专业实践能力，有效提升工程的施工质量。并且在提升施工工作质量工作中，要对施工人员的思想进行影响，使其明确在施工工作中形成不断提升自我能力的意识，进而为提升施工质量奠定基础。另外，要在培训及日常会议中，提升施工人员的责任感，确保其可以高效地完成自身的分内之事。

结语：

随着我国社会的不断发展，人们的生活水平质量也随之得到极为有效的提升，在这一背景下，人们对于房建工程施工质量有着更为严格的要求。我国建筑行业的发展促使建筑技术水平不断提升，建筑工程项目施工现场管理水平也在逐步提升，但仍然存在许多问题。为了解决这些问题，首先要认真总结现阶段建筑工程施工管理现场存在的不足，以及现场影响因素等，并对这些情况进行全面的分析。建筑工程施工企业想要在激烈的市场竞争中保持稳定的发展，就必须加强建筑工程施工管理力度，有效控制施工进度、工程决算、施工成本等各个环节。只有这样，才能有效解决建筑工程中存在的问题，从而建造出高质量的建筑。

参考文献：

[1]刘鹏.浅谈建筑工程施工要点及现场施工管理[J].建材发展导向（上），2021，19（2）：296-297.

[2]钱豪.安全质量监督管理在建筑工程施工现场中的分析[J].城市周刊，2021（2）：50.

[3]罗汉威.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析[J].商品与质量，2021（1）：308.

[4]张永凯.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].环球市场，2021（6）：348.