房建项目施工现场管理路径探析

2020-12-31刘硕

散装水泥 2020年2期

刘硕

（中铁十八局集团第四工程有限公司，天津 300350）

房建工程是一项危险性较大、质量要求较高的复杂而系统的工程，在房建工程现场施工过程中，需要协调和处理的内容繁多，对房建工程施工现场管理提出了较高要求，需要对房建工程施工现场管理进行不断探索和创新，为房建工程顺利实施提供保障。

1 现场管理的意义

作为房建工程设计的延伸和落实，房建工程施工现场就像是一座露天的临时性工厂，产品就是房建工程，这座工厂包含多个部门和工种，还有工人和机械，各部门相互协作、流水作业，生产期间需要将各种建筑材料和零件利用机械设备有序安装就位，其中包括材料采购和入场检测、焊接下料、定位测量等诸多工作内容，各个工作的完成离不开房建工程现场施工管理机制的有效沟通，更离不开与之匹配的房建工程现场管理制度和人员的运作。房建工程施工现场管理关系着房建工程的质量和安全，由于工期限定且环境复杂多变，在房建工程现场管理过程中既需要刚性的制度要求，更离不开柔性的人文关怀和理解，需要在工作计划制定时适当考虑余量，涉及到经济利益和工作衔接时，及时给予协调和沟通确定，降低争议和矛盾冲突。随着房建工程的规模和特点不同，因地制宜地采取有效的管理方式，不断提升房建工程施工现场管理水平。

2 现场管理的原则

房建施工现场管理工作的目的是更好地为建筑工程增值，为了达到这个目的，就要遵循提高建筑工程产品价值的原则，不断提高现场管理水平，满足房建施工的科学性和规范性要求。

2.1 追求合理利润

在满足房建施工质量要求的基础上，通过改进施工技术、优化施工步骤、提高施工机械利用效率和采用新的工艺方法等手段，取得更大的房建施工利润，是每一个房建施工单位进行房建施工现场管理的初衷和目的。特别是在房建施工市场竞争日益激烈的当代，只有保证获得足够的房建施工利润，才能稳定并引进更多的专业技术人才，采购使用最新最先进的施工机械和设备，落实相关的房建施工现场管理奖励制度，为后续房建施工现场管理工作做好铺垫。

2.2 不断优化和提高

在房建施工现场管理过程中，要遵循科学合理的原则，制定切实可行的房建施工现场管理目标，做到层层分解、责任到人，符合既有配套房建施工现场管理人员和设备的工作负荷能力，促进房建施工现场管理工作的正常发展，一旦违背科学逻辑，就容易造成破罐子破摔的危险状况，使房建施工现场管理人员丧失完成工作任务的信心和希望，造成房建施工中的经济损失或事故。

2.3 形成制度优势

随着我国房建工程市场的竞争日益激烈，要想在竞争中获得主动，就需要在房建施工现场管理制度上形成自己的特点和优势。要建立一套符合企业实际的系统的房建现场施工管理制度，用制度管人、管理项目。用制度规范房建施工现场的材料采购、下料等生产、安装标准化现场制作流程。要通过完善的制度建设和落实，实现降低设计费用，保障设计质量，加快设计出图时间，提高批量订货，保障价格优势，实现产品的互通互换，降低备品备件数量，减少材料浪费和资金占用等，不断提高房建施工现场管理水平，不断提高建筑工程质量，保障建筑工程安全，提高建筑工程利润率。

3 房建施工现场管理路径探析

3.1 人员管理

当前房建施工现场管理趋于机械化、电气化和智能化发展，但是，主要责任主体和实施主体仍然是人，人员的素质和素养对房建施工任务的完成起着决定性作用，需要重视房建施工现场人员的管理工作。人员管理主要有三个方面，一是基层操作工人；二是专业技术工人；三是管理人员。对房建施工现场人员的管理需要从数量和质量两个方面进行，数量不足将导致工程进度无法满足要求，三方面人员的数量需要根据房建施工现场的工作内容进行合理配比，根据工程计划制定合理的人力资源计划，防止比例失调造成房建施工现场管理失控。

3.2 材料设备和机械管理

房建施工现场离不开专业机械设备，更需要根据施工进度安排主要材料和辅助材料的供应，因此，房建施工现场管理的重要内容就是施工材料和机械设备的管理。需要做好材料设备的数量和质量控制，做好工作时间的合理安排，防止材料的浪费和机械设备的闲置，提高使用效率并降低相关成本。

3.3 进度管理

房建施工现场管理的重要指标是如期完成建筑工程施工并竣工验收移交合格工程。在开始施工前的准备阶段，就需要对房建施工进度进行详细计划，并根据进度计划安排不同的分包单位进出场时间，做好材料物资和机械设备的进出场时间和数量计划，对可能发生的影响房建施工进度计划的各种因素进行控制，考虑季节和环境因素对于房建施工现场的影响，确保各项房建施工现场工作任务根据进度计划逐步开展，顺利完工。

3.4 安全管理

房建施工现场的人员和材料设备较多，容易发生安全事故，需要根据不同的安全隐患制定安全风险级别和提示，做好危险部位的围挡和提示，保证各单位房建施工现场人员都能按照规定和制度开展工作，根据规定配备专职安全员和兼职安全员，做好日常的安全管理和巡查工作，对容易发生安全隐患的房建施工现场的高风险工作进行重点监控和专项防控预案，提高房建施工现场人员的安全意识，配备必要的安全设施。防止因安全事故而造成房建施工现场的经济损失和质量问题，造成进度计划无法正常完成。