浅析建筑设计项目管理理论方法及应用

2020-12-31方瑞炫

散装水泥 2020年5期

方瑞炫

（厦门市思明区国金广场泰禾地产，福建厦门 361000）

1 引言

随着我国建筑水平不断提升，建筑设计行业也在不断发展，设计人员越来越多，对设计要求也越来越严格，设计内容涉及的方面也越来越复杂。要更好保证设计质量，需进行科学管理。通过项目管理使设计与相应内容有效配合，将成本控制在合理范围内，提升建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业稳定发展。

2 强化建筑设计管理的重要性

2.1 有利于降低工程造价

建筑设计管理直接影响建筑工程造价预算，其中的设计包含很多内容，比如建筑规模、内容等等。建筑规模直接决定需要使用多少施工材料、设备和相应的施工人员，这些都是直接影响建筑工程成本的重要因素。所以，建筑设计管理工作水平达到相应要求，能够减少成本投入，更好地控制预算，有利于控制整个建筑工程的造价。

2.2 有利于提升建筑质量

建筑工程施工需要按照施工方案和图纸内容来进行，这两部分是影响建筑工程项目顺利完成的主要因素，建筑设计管理可以保证建筑工程在规定时间内完成施工，减少其中存在的问题，更好地保证建筑工程质量。一些施工单位不重视建筑设计管理工作，施工过程中频繁出现问题，不仅导致整个工程不能在规定时间内完工，还会因设计不合理而引发安全事故。所以，要保证建筑工程顺利完成施工，必须对建筑设计进行严格管理。

3 建筑设计项目管理的相应内容

3.1 设计管理的定义

设计管理是由相应的设计管理人员纠正设计人员在建筑工程设计时出现的问题，整理设计人员的工作内容，使设计人员能够更好地为建筑工程服务。设计管理人员通过组织、监督等方法对设计方案、活动等进行管理，保证在有限时间内更好地完成设计目标。设计管理主要包括战略性设计管理和实务性设计管理两个部分。战略性管理是站在宏观角度上对建筑项目的各项设计内容进行管理；实务性设计管理是让建筑企业成立相应的设计部门，发挥自身作用，完成相应的设计任务。

3.2 项目管理的定义

项目管理是管理人员在相应范围内，运用正确的理念、方法对项目内容进行有效管理，组织、控制项目的全过程，以达到理想的效果。项目管理理念分为传统理念和现代理念，传统理念是在建筑施工前开展相应的内容，现代理念是对传统理念的一种更新。当前，一般采用现代项目管理理念开展相应管理工作，更利于保证项目质量。

3.3 建筑设计项目管理的定义

建筑设计项目管理是建筑项目管理的一部分，项目管理相应的方法和内容都可以运用于建筑设计项目管理，其目的是保证其设计内容符合建筑工程项目要求。建筑设计项目管理以建筑设计项目为基础，相应的设计人员、工程人员通过控制、规划、整合建筑设计项目，合理运用所涉及到的资源配置，以达到理想的建筑设计项目目标。

4 建筑设计项目管理方法

4.1 组织类型划分

设计前应先收集相应建筑工程方面的信息，收集过程中使用相应定额能更好地明确其资源的投入量，将非主要内容控制在合理范围内，保证合理利用和配置资源。组织类型划分为三种：第一，职能型组织。该类型和常规组织关系最为紧密，主要是将一些关键项目交给常规组织完成相应任务，帮助项目组织逐渐成为常规组织的一部分。第二，项目化组织。该组织类型独立存在，不与其他功能相结合，可以单独完成相应的管理内容，定期将工作内容整理、上报给相关部门。同时发挥自身的监督能力，积极与相关组织保持联系。第三，混合组织项目。该组织将一些关键的环节进行分离，为其配备相应的附属项目，为相关部门制定具体目标。

4.2 人员负责方法

设置建筑项目负责人是保证项目顺利完成的重要方法，其主要负责建筑项目的设计和策划，负责人管理整个建筑设计项目，审核最终建筑设计项目质量。负责人要明确自身的工作内容。第一，建筑设计项目开始时，负责人应整理相应内容，明确建筑设计的目的和任务，制定相应的设计方案，组织完成图纸审核工作。图纸设计完成后，应检查设计内容，保证最终设计方案能够满足建筑工程设计方面的要求。第二，建筑工程施工过程中，建筑设计项目负责人应充分了解施工内容，特别是一些特殊建筑，比如超高层和有抗震要求的建筑，必须严格审核其混凝土结构方面的设计，并将其划为强制管理的重要内容，更好地发挥建筑工程设计的作用。设计方案正式提交后，负责人要结合现场具体工作情况，保证建筑项目的施工质量。建筑设计项目管理过程中，可以制定相应的奖惩制度，调动设计人员工作积极性。

4.3 设计进度的管控

建筑工程项目施工过程中会存在多个项目同时施工的情况，需要明确主项目内容，通过调整项目落实情况，控制成本，减少冲突。在对设计项目管理的过程中，可以按照交付时间制定项目的主次顺序。同时，管理多个项目时需要配备更多的人力、物力，为了避免出现误差，可以合理使用外部资源。

4.4 设计变更控制

建筑设计变更会直接影响建筑工程的成本投入和施工质量，所以，要合理控制变更，管控造价，保证建筑工程项目在规定时间内完成。建筑设计管理的主要任务是控制变更设计，减少不必要的变更行为。将设计变更时间尽量提前，这样不会影响正常施工，也不会造成不必要的成本投入。设计阶段出现设计变更，只需要变更图纸内容，施工阶段出现设计变更，不只要修改图纸，还需要重新施工，导致其成本增加。建立设计变更管理制度，可以更有效地控制设计变更。

4.5 界面管理方法

界面是建筑设计项目的关键之处，要积极解决设计界面中存在的问题。首先，应制定合理的制度，通过制度协调各部门间的关系，部门间出现的问题应及时沟通解决。此外，还可以建立评审组，问题无法解决时，评审组研究后针对问题作出相应决定，更好地解决界面存在的问题。设计界面要照顾到建筑施工的全部内容，这样才能更好发挥建筑设计项目的价值。