新时期高原石油物探企业文化建设的探索与实践

段国东　齐新磊　袁枫

摘 要：当今社会发展持续加快，国家与国家之间、企业与企业之间的竞争日益加剧，主要围绕在技术、产品、文化、人才等几个方面。加强企业文化建设是提高企业的竞争力，促进其不断发展的重要推动力。本文主要对新时期高原物探企业文化建设的相关问题进行了探索与分析，以期充分发挥企业文化的力量，使青海物探在日益加剧的市场竞争中获得尽可能多的优势，从而提高企业的发展质量和水平。

关键词：石油;物探;文化;企业;管理;高原

根据很多资料和实际例子表明，企业文化是当今企业发展的重要推动力，不但会影响企业的管理，而且会影响企业的核心竞争力[1，2]。青海物探是国内唯一以高原盆地为主的石油勘探企业，勘探区域自然条件艰苦，地质条件复杂。毛主席说过：人是需要一点点精神的。扎根高原66周年来，一代又一代青海物探不仅创造了丰硕的地质成果，更沉淀了丰硕的精神文明，形成了独具特色的企业文化，进入新时代，面对新形势新任务，青海物探人积极转变思想，主动适应时代变化的要求，努力探索新时期高原物探企业文化建设的内涵与规律，有意识的培育新的企业文化，提高企业发展质量和水平。

1 企业文化的定义

在这里，笔者比较认同国内学者提出的文化共同体说：即企业文化是一种集团或者组织的文化，是在一定的环境背景之下，由集团或者组织内部创新为主，而外部的文化输入、激励、刺激为辅，最终形成内外文化相互交替作用的一种多层次的综合体系[1，2]。怎么理解这种定义？以东方物探为主，东方物探作业区域遍布海内海外，员工来自五湖四海甚至世界各地，但是东方物探企业目标一致，工作性质雷同，因此形成了以精诚伙伴、找油先锋为核心的先锋文化。

2 青海物探企业文化现状

青海物探自建立以来，已经走过了66个年头，青海物探始终将企业的精神文化建设为作为企业发展的基础，而物质文化建设作为企业发展的关键条件，制度文化建设作为企业发展的重要保障，持续彰显企业文化建设的实质，不断深化企业文化的内涵，从而促进了高原物探先锋文化的进一步深入。

2.1 培育企业文化产品

创作了企业歌曲《满江红·瀚海丹心》，创作完成了企业诗歌--《高原先锋赋》，编撰《高原先锋》《青海物探人》读本，诠释了青海物探全体员工的真实态度、思想境界以及理想追求。运作了物探处内网、高原先锋报、微信公众号等新媒体平台，刊发员工优秀文学作品。组织员工到青海油田两厅、物探处企业文化阵地参观学习，举办“先进事迹报告会”“职工诵读会”等活动，歌颂和赞扬了青海物探人的“我为祖国献石油”核心价值观。

2.2 打造物质文化

青海探区主要位于祖国西北的柴达木盆地，地处偏远，高寒缺氧，社会依托差，工区多为无人区和生命禁区，施工环境恶劣，员工生产生活条件较差。因此，青海物探处加强企业文化基础设施建设，从而营造了良好的工作氛围。大力实施并推广高原地震队一揽子后勤保障标准，统一制作淋浴车、统一配置净化水装置、统一购买信号放大器、统一设计水冲式厕所，改善员工的工作、生活、学习环境，使他们能够真正感受到企业的关爱。

2.3 加强制度建设

物探处严格落实“三重一大”决策制度，在一定程度上可以有效防范错误决策带来的风险;构建全体员工竞聘上岗的激励机制，形成“岗位能上能下、员工能进能出”的动态岗位机制;进一步完善企业员工的分配机制以及考核制度;将员工的业绩表现与评先选优、科技与管理创新、薪酬奖励等紧密结合，不断激发队伍的活力，进而提高员工的综合素质，从而夯实了团队建设。

2.4 创建文化载体

青海物探处以诚信为本，外抓市场、树形象，内抓管理、练内功，以服务保障为己任，在开拓市场、精细生产、提质增效等方面塑造品牌形象。以选树宣传先进典型为切入点，深入开展“劳动模范”“先进集体”“冀青之星”等典型评选、宣传、学习活动，以先进典型带动整体素质提高;组建“高原先锋协会”，下设各种体育、艺术等分会，不但增添了员工业余文化生活的情趣，而且促进了员工之间的交流;扎实进行政研工作，弘扬各种精品文化，從而为企业的各项工作任务的顺利完成提供了一定的保障。

3 现阶段高原物探先锋文化建设存在的不足

在当今市场经济的背景下，物探行业在日益激烈的市场竞争中，不但需要面对企业内部各种问题，而且要提高技术水平，提高企业的工作质量和效率，扩大市场范围等来适应新的环境，传统的企业文化已经渐渐无法适应经济发展的要求，主要表现在以下4个方面：

①企业文化本质的认识不够深入。部分员工对企业文化本质的认识不够全面和深入，始终认为企业文化其实是很普通的形式化工作，如组织活动、张贴标语、开会座谈等，忽视了企业文化的本质内涵，而其根本目的是使企业具有一定的影响力以及凝聚力，从而为实现企业的目标和发展任务而服务的。而目前，传统的企业文化具有非常严重的形式化问题，会产生错误的引导，也就很难引起员工的共鸣;②企业文化的战略不够明确。企业文化与其发展是相互促进、缺一不可的，一旦没有企业文化的支撑，企业就很难具有强大的发展动力。只有处理好二者之间的关系，才能尽可能地发挥企业文化的作用;③企业文化的管理机制有待优化。在文化建设的过程之中，企业一般都会重视体系建设，而在前期调研、论证、执行以及评估等方面缺少投入，其实就是说明企业的组织机构有所欠缺，文化评估体系不够完善;④企业文化的可持续性仍需强化。形成初步的企业文化是相对简单的，企业文化的可持续性才是更为主要的问题。我们知识片面的强调了创新，而没有注重对传统文化的继承。

4 新时期高原物探先锋文化建设的途径方法

4.1 坚持“以人为本”的基本原则

当代企业的竞争，实质上是人才的竞争。企业文化建设归根结底是人的建设。企业文化建设过程中，如果不考虑人的因素，放弃对人的价值观的培育与塑造，企业文化建设就会失去向心力，企业就不能前进和发展。首先要建立合理的用人机制，严格把关人才的选拔、任用和晋升;其次要建立有效的激励机制，以精神激励为主，物质激励为辅;三是加大对员工的学习培训，提高员工素质[2]。

4.2 制定适应发展要求的企业文化发展战略

在企业文化的建设过程中，应该立足实际情况，对企业文化建设的指导方针、组织制度、实施原则等进行整理分析，制定具体的、操作性强的实施方案。要以一种前瞻性的眼光，科学合理的构建符合时代要求的价值观念、行为规范、品牌形象等文化结构体系[2，3]。

4.3 完善企业文化管理机制

要做到文化培育与日常工作相融合，把企业文化的每一项举措，纳入到日常经营管理和生产工作的运行中，使其不断具体化、形象化。一是建立健全企业文化管理的宣传教育、奖惩激励、物质保障等日常管理制度;二是抓好企业文化管理制度的执行和落实，推动企业文化管理的有效运行，确保管理目标的实现。

4.4 加强企业领导对企业文化建设的重视程度

对文化的认同与执行首先是领导者与典型的认同与执行，然后才能让员工认同和执行。所以，在企业文化建设中，企业高层要身先士卒，成为企业文化建设的传播者、践行者和推动者，同时，要注重树立企业典型，大力宣传，为员工树立起旗帜与赶超的榜样。

5 结语

目前，国有企业仍然是我国经济的基础，应该尽快将企业文化的建设纳入到企业的长远规划之中，从3个方面（精神、制度、物质）搭建企业文化的基本框架，进而培育企业精神，完善和优化企业的各种规章制度，并紧跟时代的步伐，根据企业的实际情况，持续进行培育、规范运作，从而为企业持续健康发展提供精神和文化支持。

参考文献：

[1]马莉，薛金栋，马涛.论基层企业文化对企业发展的意义[J].中国化工贸易，2016，8（10）：11.

[2]张秋瑶，钟伟.浅谈石油企业文化建设[J].中国化工贸易，2016，8（3）：167.

[3]金鑫.加强油田企业政工工作全面提升企业文化的思考[J].中国化工贸易，2015（29）：45-45.

作者简介：

段国东（1988- ），男，汉族，山东东明人，本科，政工师，主要从事思想政治、企业文化、基层建设、共青团等方面的工作。