气田安全管理方法综述

崔云龙　郭磊　刘建斌　文明风

摘 要：某采气厂位于苏里格地区，该地区地质条件差、环境恶劣，生产单元较多，涉及区域广，这就为安全管理带来一定难度，因此如何做好日常生产的安全管理就显得尤为重要，笔者根据多年经验，总结出一套适合该地区采气厂安全管理的方法，希望能为其他单位的安全管理提供思路。

关键词：气田;安全管理;综述

某采气厂位于苏里格东区，管线气井XX余口，集气站X座，日产气量月XX万方。由于点多面广，安全管理难度大，为提高安全管理水平，总结出以下安全管理方法。

1 以安全责任为主线，促进安全职责落实

1.1 细化业绩指标，落实安全责任

将年度HSE业绩指标进一步细化分解，逐級签订安全环保责任书，签订个人安全承诺书，分解、落实HSE岗位职责，强化考核与责任追究，做到管理层层受控。

1.2 践行“有感领导、直线责任、属地管理”

按照“谁主管、谁负责”的原则，落实每一位管理人员对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。把岗位职责和属地责任融为一体，形成事事有人管、人人有专责，做到管理过程不空位、不越位、不缺位。

1.3 一岗双责、管业务管安全落实到位

按照“谁主管”“谁负责”及管业务必须管安全的原则着重对作业区生领导、技术干部的岗位职责进行修订，明确了各关键岗位的HSE岗位职责，实现了“安全啥都管”“有锅安全背”向“管业务、管安全”“谁的锅谁背”的转变。

2 以风险管理为核心，确保过程全面受控

2.1 持续开展现场隐患排查与整改

按照现场实际情况，按不同层级开展隐患排查与整改，按照以往经验，每年厂机关共查出问题约70余项，监督站共查出问题月150余项;作业区自查问题约882余项，保证了安全管理持续有效，全区安全形势平稳、向好。

2.2 创新管理，双线联动

针对安全管理中存在的只注重问题整改，而忽视执行责任和管理责任追究的现象，为进一步强化管理人员“PDCA循环法”和“链条节点法”的应用，我区创新“双线联动”安全管理方法。针对存在问题作业区采用“双线联动”法，追查典型问题，全区进行面上整改，追究岗位责任及管理责任。

2.3 加强各项危险作业的过程管控

按照要求在特殊时期升级管控，提前办理作业票，严格审批程序，落实好现场安全措施，尤其能量隔离必须逐一落实，实现安全作业，达到了“零伤害、零事故、零污染”。

2.4 高度重视数字化安全管理风险

XX座集气站中XX座为无人值守模式，且具有站点分散、间距较大的特点，都带来不小的安全风险，因此高度重视集气站的数字化维护及巡站工作。一是强化气井、场站自控设施、设备维护与管理，提升数字化设备的可靠性、数据传输的真实性，确保放空、截断等关键环节的安防性能;二是进一步优化生产参数监控、异常预警判别，充分发挥数字化系统预警、报警、分析、处置等功能，全面提升安全管控能力;三是加强巡站工作，在冬季生产中，对清洗呼吸阀、清洗液位计、吹扫火炬管线等关键操作都进行视频监控截屏确认，确保各项冬季安全措施落到实处。

2.5 强化承包商管理，降低输入性风险

作业区坚持“谁主管，谁负责，安全员督导”的原则，在专业技术员严把安全培训、施工交底、过程检查、违规处理、验收关闭五道关口的同时，安全员组织二次培训，并不定期进行现场抽查、督导，形成有效的“两级监管”，确保施工作业全过程受控。

2.6 线上监控、线下检查，确保人车安全

在持续加强生产车辆管理的同时，狠抓私家车辆管理，具体从以下几个方面入手：一是严密监控车辆GPS，确保车辆按规定速度、规定路线行驶，杜绝超速行驶;二是每月上旬组织开展驾驶员安全警示教育，每月下旬对全区车辆进行全面大检查，并结合阶段性生产实际情况，气候特征，外部环境等因素，对驾驶员的出车前安全教育，进行不定时检查，并加大处罚力度，紧绷安全驾驶弦;三是冬季雨雪天气出车严格执行三级审批，车辆出车前必须进行出车安全检查教育，车辆须配备铁锨、安全带、防滑链等安全附件。

3 以安全活动为推手，营造安全文化氛围

观念和意识决定行为，只有时刻意识到事故的危害性，意识到安全的重要性，才不会在生产中违章作业。该区提出了“我要安全、我会安全、他人安全我有责”的安全文化理念，并开展了有特色的安全文化活动，在潜移默化中将安全生产的意识植入了员工心间，让员工不知不觉在工作中规避自身的不安全行为，实现了用安全文化的“软实力”提高干部员工安全技能操作水平“硬实力”的目的。

3.1 编制安全文化建设实施方案

按照“四步走”战略部署，加快建设14个安全文化子项目，在此基础上，创造性地开展工作，形成基层特色经验和亮点做法。

3.2.巧用公式塑培法，培养员工正确安全理念

作业四区采取“巧用公式塑培法”，使用一目了然的数学公式，直观表述安全理念，帮促员工树立正确的安全价值观。

3.3 提高员工标准操作能力，大力推广“新安全五步法”

按照安全文化建设推进的总体思路，在全区范围内推广安全管理“新五步法”，以提升员工安全意识，固化员工行为习惯，确保员工不受伤害。动员全员参与，自上而下强制推广应用安全管理“新五步法”工具，结合倒休培训、安全形势分析会、班组五小活动等平台，每月组织不少于一次的安全五步法专项培训，确保员工参与率100%。

3.4 举办安全“三赛”活动

为提高员工安全技能，检验真实动手能力，增强团队协作意识，每年均举办安全“三赛”活动，包括安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全技能竞赛。重前期训练，轻比赛，提供专门的场地和器材，团队自主训练。比赛成绩作为评估成绩，优胜团队给以奖励，促进员工从“要我掌握”到“我要掌握”再到“我能掌握”的自主转变。

3.5 升级“红丝带”，突出“薄弱点”

为充分暴露场、站问题集中点，将《隐患问题查消卡》升级为《隐患问题导向卡》，即查出一个问题，挂一个牌子，哪的问题最多，谁的问题最多，挂牌就最多，场站“薄弱点”、员工“困难户”一目了然。

4 结束语

虽然这是在多年工作经验中总结的比较适宜该地区安全管理的方法，取得了一定效果，但离上本质安全的要求还存在不少差距，比如创新不够，大多是对以往工作的总结与提炼，应对新情况、新问题、可能还存在一些问题，因此也希望广大安全管理工作者不断创新，不断完善该套安全管理方法，以适应不同地区、环境的安全管理。

参考文献：

[1]滕玉波.“互联网+”背景下的档案资源安全管理研究[J].兰台世界，2020（S1）.

[2]张泳群.大数据背景下公共安全管理研究[J].中国安防，2019（11）.

[3]王泽伟.基于风险管理的加油站安全管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）.