电力企业实施Oracle与SAP的设计探讨

◆曹亚南

电力企业实施Oracle与SAP的设计探讨

◆曹亚南

（北京国华电力 北京 100025）

本文以国华电力公司为例，介绍了Oracle公司的ERP系统。经过多年的推广应用，在国华本部和下属发电公司完成标准化实施，建立起支撑国华财务管理、人力资源、物流供应链（含燃料）三大业务模块的信息平台，并且和国华公司的生产系统、设备管理系统BFS++紧密结合，建设成了规范化的系统运维管理和安全管理机制。经过2017年SAP系统替代实施，企业围绕ERP系统，不断探索突破，加大投入，重新梳理了企业业务流程，完善了企业管理制度，在作业成本法、预算管理、供应链等方面取得了良好的应用成果，更符合新时期企业发展要求，具有一定借鉴价值。

电力企业；Oracle；SAP

1 项目背景

企业的信息化一般经历从无到有、从简单应用到满足企业综合决策分析的历程，电力行业主要分为四个阶段：

专业级应用阶段，引入专业管理软件BFS++、PI，结合发电业务进行了深化应用，制定管理标准，规范生产业务管理；

企业级应用阶段，应用国际成熟软件ERP，实施生产经营统计X3系统，规范经营管理业务；

一体化整合阶段，建设公司级的辅助决策、智能建设（基建MIS）、设备数据库等信息系统，建立一体化信息集成平台，实现“数字化电站、信息化管理和管理模式创新”；

智能发展阶段，运用互联网思维，构建“一平台、多站点、云服务、微应用”的大数据云平台，支持管理模式复制推广，实现业务数据增值服务。

以北京国华电力公司为例，2003年之前，国华电力已陆续建立了一些业务信息系统，如设备管理系统（BFS++）、智仁燃料管理系统、办公自动化系统（基于Notes平台）、网上物资采购系统、财务管理系统（大唐兴竹）和预算编审系统（用友IUFO）、视频会议系统等，建立了比较完善的信息管理流程和标准体系，建立了明确的身份认证和访问安全机制，保障公司IT管控机制清晰、流畅。

然而，由于各个信息系统没有集成和整合，决策层无法实时获取各单位的业务情况和分析数据，不能满足公司战略决策和日常管理的需求。

为适应经济环境的变化，拓宽和加深经营管理的范围及力度以最终提升市场竞争力，国华电力决定从战略高度出发，加强自身信息基础设施的建设，推行财务管理信息系统和人力资源管理信息系统。

2 项目建设

2.1 项目概述

电力行业信息化工作一直以来围绕生产运行、经营管理、决策分析开展，形成较为完整的建设体系与标准，并且支持和保障公司各项业务开展，与公司安全生产管理、科技创新共同构筑了可持续发展与价值创造的核心竞争力。为提升企业一体化运营协同能力，需组织开展ERP企业信息系统建设工作。

项目可以以信息技术为支撑，以业务流程及管理流程的规范化为形式，以企业提高经营及管理决策水平、有效防范风险为目标，按照信息化规划、管理标准化、信息基础建设、核心业务应用、深化应用及高度集成的实施流程，实现业务流程化、效率最大化，达到核心业务智能分析，提供决策管理支持的最终目的。

以北京国华电力为例。初期的ERP系统采用Oracle软件管理平台，运行公司的三大主干业务：财务管理（FMIS）、人力资源管理（HRMIS）、供应链管理（SCM）。系统将国华总部及下属所有单位主干业务全部进行整合，形成了集财物、人力资源、物资管理、燃料管理于一体的信息化管理集成平台。三大系统以财务为核心，业务流上下贯通，数据紧密耦合，基本体现了“集约化、一体化、标准化”等现代信息化管理的特征：全面预算的管理和控制体系；对人力资源全方位的管理体系；分析模型使决策支持数字化；业务信息与财务和人力资源管理信息集成、资源共享；财务和人力资源管理集中化、信息处理实时化；管理流程规范化、组织结构扁平化；FMIS与BFS++和P3系统的无缝连接。

2.2 项目实施

（1）实施模块

实施的模块包括HRMIS模块、FMIS模块、SCM模块。其中，HRMIS模块实施内容包括：人力资源、培训管理、薪资管理、自助服务、人力资源智能分析、I-Learning。FMIS模块实施内容包括：总账管理、应收账款管理、应付账款管理、固定资产管理、现金管理、财务分析（OFA）、项目会计。SCM模块实施内容包括：物资管理、燃料管理。

HRMIS模块的实施，实现了部门间业务流程的集成、协同和信息共享；保证了人力资源数据的准确性、完整性、及时性；增强了总部与下属公司之间人力资源管理工作的透明度；为企业经营决策提供了部分真实的基于量化指标的多维度数据；人力资源部门人员的管理能力得到提升。

FMIS模块的实施，加强了财务制度和流程的规范化管理；实现了部门间业务流程的集成、协同和信息共享；保证了财务数据的准确性、完整性、及时性；为企业经营决策提供真实的基于量化指标的多维度数据；增强了总部与下属公司之间财务管理工作的透明度；能够协调企业内部资源进行合理规划和分配；加强对业务过程实现事前防范、事中监控以及事后分析；财务管理人员的素质能力得到提升。

SCM模块的实施，利用集中式的SCM系统，实现物资主要数据（统一供应商、产品分类、物资编码）共享；充分共享各发电公司的库存，不仅能够进行集团层面的平衡利库，而且能够进行库存相关信息的查询及智能分析，为公司代储、联储、定额等方面的管理提供依据；通过共享采购过程的跟踪信息，为战略采购提供依据。共享人、财、物等各种信息，将为公司提供灵活、高效地经营决策和智能分析能力。SCM系统应用对促进公司信息标准化的影响：EAM标准化等系统差异所带来的应用环境不稳定、数据不一致等问题，为今后推进EAM系统标准化工作，提出了急待解决的要求。

（2）深化运用内容

随着公司业务拓展，信息化技术水平提高，HRMIS、FMIS、SCM系统实施后，可对ERP系统进行了深化运用实施。北京国华电力HRMIS系统相继增加了人才发展平台，培训管理系统，绩效管理系统，网络学苑系统，党校系统；FMIS系统增加了合同管理模块、报表整合系统、费用中心、资金管理、手机审批、短信审批、影像系统；SCM系统增加了三级物资编码管理、供应商准入管理、寻源管理、电子目录模块。

3 Oracle-ERP与SAP-ERP的切换

由于后期企业发展，部分企业考虑使用SAP替代Oracle。而由于Oracle系统的设计思路更侧重通过开发实现企业业务流程，匹配企业管理，而SAP的优势是细致深入的标准流程，定制化内容较少，二者在系统实施、业务流程等方面存在区别。这就造成SAP-ERP在实施中，新模块与许多现有业务流程、管理制度相矛盾的情况出现。

3.1 SAP-ERP系统目前无法实现的业务功能

（1）FMIS模块

员工出差申请，费用申请，出差报销，费用报销，个性化审批单，员工借款，合同的项目申请、项目招标、项目结果（招标或询价比选等）合同审批、合同付款、合同结算、合同预付款、合同计提、合同结束确认、合同验收等功能（线上审批、各厂个性化打印单据等）。

（2）SCM模块

燃料合同价格管理；燃料的各类月报（SAP月报）；物资的各类统计报表（价格分析，采购分析，库存分析等）。

（3）HRMIS模块：人才发展平台，培训管理系统，绩效管理系统，网络学苑系统，党校系统。

3.2 解决方式

为确保SAP上线后各业务系统的正常运转，将原Oracle-ERP系统、基建MIS及生产BFS++系统与外围系统的接口进行切换，实现SAP系统与外围各系统的接口集成，确保SAP与各系统间的数据实时同步。

以北京国华电力为例，公司对自有系统进行了业务需求梳理分析，与实施组完成数据集成范围确认，共计梳理自建系统接口11个，包括国华电力人才学习发展平台、绩效系统、培训系统、国华电力学苑系统、国华电力党校系统、资金管理系统、国华基建MIS系统、生产调度监控中心、生产经营统计系统、电子图档信息系统、北京燃气热电一体化平台。

通过SAP系统与国华自有系统的接口开发，实现数据的唯一性和就源录入，确保以集团SAP-ERP为主的各项业务顺利开展。

数据传输方式：为满足业务需求，同时简化国华本部、各电力分公司技术开发和监控难度，接口采用PI中间件技术方式进行数据交换。即集团总部、国华电力分公司将SAP主数据和各自业务系统数据，通过SAP PI双向接口机制进行实时或定时抽取、更新。

4 小结

北京国华电力公司2003年启动ERP系统建设，平台采用Oracle公司 ERP系统，经过多年的推广应用，在国华本部和下属发电公司完成标准化实施，建立起支撑国华财务管理、人力资源、物流供应链（含燃料）三大业务模块的信息平台，并且和国华公司的生产系统、设备管理系统BFS++紧密结合，建设成了规范化的系统运维管理和安全管理机制。

而经过2017年SAP系统替代实施，企业围绕ERP系统，不断探索突破，加大投入，重新梳理了企业业务流程，完善了企业管理制度，在作业成本法、预算管理、供应链等方面取得了良好的应用成果，更符合新时期企业发展要求，具有一定借鉴价值。

[1]徐东华.改革开放三十年中国信息安全管理的发展[J].北京电子科技学院学报，2009，17（1）.

[2]牛为华.RBAC模型在电力ERP中的应用[J].电力系统装备，2008（3）.