基于资源配置视角下临沂大学体育社团商业化运作模式构建

（临沂大学体育与健康学院 山东 临沂 276000）

体育社团是高校体育教学的一种标志性延伸，体育社团在高校中扮演的角色，不仅能够丰富大学生的课余生活、强健体魄。而且还可以增进学生之间的沟通交流能力，培养大学生顽强拼搏、坚忍不拔的优秀品质，进一步提升大学生的学习质量和社会实践能力。因此，通过对目前大学生体育社团的媒体宣传、管理机制、运作模式、成员组建、经费筹备、训练体系、竞赛制度、保障措施等现状进行剖析研讨。

1、高校中体育社团发展状况及分析

随着经济的快速发展，人们的生活水平可谓是大踏步的跃进，“强身健体”也成为人们越来越多的关注话题。伴随着教育制度的改革，体育成为高校教育制度改革的重中之重。体育社团也就成为了学生们在体育课、课外活动等之外的能够参与体育的一种形式。然而，体育社团在发展过程中其自身存在一系列不可忽的限制因素，例如高校中体育社团的管理制度不健全，干部梯队建设不被重视；物质条件得不到保障，活动场地和活动经费有限；活动组织形式单一，活动效果有待提升；社团规模较小，社员积极性较低等等。体育社团作为高校在体育活动的一种延伸，集聚了各种项目和类型的体育爱好者。从高校体育社团的规章制度、物质条件、组织形式、社团规模、成员构成等因素看来发展水平还存在差异。

2、临沂大学体育社团发展状况及分析

2.1、临沂大学体育社团的规章制度

临沂大学体育社团的成员无论是在活动进行时的时间、地点、范围、分组等情况中存在一定的差异。体育运动存在多种多样的运动项目，深受广大学生的喜爱。正因为体育社团可以集结广大体育运动爱好者，所以，学生参加体育社团活动的积极性非常高。但是，作为一个高校体育社团应该具有严格的管理规章制度。只有这样，学生们在学习之余才能更好的去享受体育运动给他们带来的乐趣。

2.2、临沂大学体育社团的物质条件

体育社团物质条件主要是指体育社团在开展活动时所需要的场地、设施、器材。不可否认这些物质条件是影响社团发展的一个重要因素。采用专门的运动场地可以提高社员学习的积极性；采用专门的训练用球可以提高社员技术动作的质量；同样，穿着专门的运动装备不仅可以提高社员的运动激情还可以提高社员的自信心。

2.3、临沂大学体育社团的经济条件

体育社团的经济条件主要是指体育社团的日常开支和开展活动或者比赛时所需要的经费如：活动宣传费、场地租赁费、装备器械费、比赛奖品费、活动饮用水费等等。社团经费是体育社团开展一切活动的基础，临沂大学体育社团经费一般有这几个来源：（1）学校进行经费支持；（2）社团成员缴纳；（3）获得社会赞助。

2.4、临沂大学体育社团的组织形式

体育社团的组织形式决定了社团活动顺利的开展。社团活动是否能够顺利开展得益于社团中的管理人员和社团活动组织者的合理协调的工作。有规律、有计划的社团组织形式可以使得体育社团进行长期有效的运行。临沂大学体育社团商业化模式的构建要求形成内外统一、上传下达的统一体。通过这种形式，让体育社团更加有号召力和影响力。学生们可以从中体会到团体的归属感和团队精神。

2.5、临沂大学体育社团的规模及成员构成

社团成员是构成社团的基础，然而在高校中社团成员大多为在校大学生，且多数为大一、大二学生。社团成员构成单一，缺乏多面体成员。多面体成员分为两种：一是具有管理经验的大三、大四学生。二是社交能力极强的非在校大学生，体育社团要想走出校园，只能采取“引进来”和“走出去”两步走，才可实现真正意义上的独立自主的运营模式，社团内部必须存在几个社交能力极强的非大学生。临沂大学体育社团成员大多数为大一、大二学生，大三、大四学生占少数，临沂大学体育社团成员的构成严重失调。社团成员构成的多元化，是临沂大学体育社团商业化模式构建的一个关键。社团成员构成的多元化有利于社团活动的组织，有利于完善社团的管理规章制度，有利于社团在发展上的“引进来”和“走出去”的战略。

3、临沂大学体育社团商业化运作模式构建的路径

基于在有限的资源条件下，集中资源合理有效的推动临沂大学体育社团商业化模式的构建。针对临沂大学体育社团规章管理制度、物质条件、经济条件、组织形式、规模及其成员构成等方面进行研究分析，探究临沂大学体育社团商业化运作模式构建的路径。社团的发展受其内、外因素的影响，内部机制决定外部因素，外部机制受内部因素的影响。所以，在探究临沂大学体育社团商业化运作模式构建的路径时，分别从内部机制和外部机制进行研究。

3.1、内部机制

（1）社团联会制度。

高校内体育社团成员大多数是由学生自愿组成，所以说在体育社团发展的道路上成为一道障碍。学生课余时间较少，平时在社团的时间不是很充裕，这大大降低了社团的活性。因此，实行“引进来”和“走出去”战略。组建社团联合会，将校企合作单位引进来，把社团走出去。这样不仅可以增加社团的活性，还可以推校企合作单位的知名度。

构建社团联合会制度，社团联合会可以积极引导、管理、协调、服务、监督和考核学生社团，可以通过促进学生社团广泛开展活动，进而营造和谐、美丽校园。同时校企合作单位的加入为社团注入了新鲜的血液。在高校中无论是学校层面还是二级学院（系）都存在校企合作单位，为了可以将这些校企合作单位的目光吸引到社团建设上来，社团可以在管理体系中设立特殊职位由相关校企合作单位相关人员担任。这样不仅为社团带来资金的吸入，还为社团带来了企业文化。

（2）职能部门制度。

高校体育社团是一个庞大的活动组织，应具有严格的管理制度。效仿各个高校学生会规章制度设立各职能部门，做好组织管理的任务。

构建各职能部门，实行社团事物合理分配办公。在调查各个高校体育社团及学生的管理制度后，临沂大学体育社团按照商业化管理模式，构建七个职能部门：办公室，主要职能进行档案管理、商业活动记录等；宣传部，主要负责社团组织和商业活动宣传；纪检部，主要任务有社团成员的考核和社员监督；外联部，担负商业谈判和资金引入的重任；财务部，对社团经费进行做好资金流动记录；日常训练部，进行日常训练的同时做好职业培训指导工作；赛事策划部，负责社团组织和商业活动的赛事策划任务。

（3）经费管理制度。

社团成员往往因为经费问题会丧失积极性甚至可能直接退出社团，所以说，社团经费是社团可持续发展的一道路障。传统的社团组织形式中社团经费大多有三个来源：①学校进行经费支持；②社团成员缴纳；③获得社会赞助。往往学校的经费支持和社会赞助对于一个规模较大的体育团体来说只能是杯水车薪，社团成员缴纳更是少之又少。构建经费管理制度，实行劳动报酬上交30%的办法。临沂大学体育社团参与的商业化运作的活动中，多数为带薪活动。例如媒体宣传、赛事运作等，在完成每个商业活动时都会得到商家给予的报酬。临沂大学体育社团经费管理制度要求社员必须向社团上交所得劳动报酬的30%。社团的财务部对社团经费做好记录，鼓励社团参加对外商业活动。这样一来可以通过劳动报酬的形式带动了社团成员的积极性，又可以减少社团经费问题。

3.2、外部机制

（1）商业宣传。

随着科学技术的进步，人们对信息的关注也越来越密切。微信公众号、QQ等社交软件，已经成为我们茶余饭后获取信息的来源。网络宣传与传单、标语式宣传相比是一种快速、密度大、无污染的新型宣传。

构建网络宣传制度，营造健康安全商业网络空间。临沂大学体育社团设有宣传部，可以承办商业体育赛事和商品的宣传工作。一场盛大的体育赛事能否得到更多人的关注，对体育赛事举办的成功与否是非常关键的。社团宣传部可以在商业网络空间发布体育赛事栏目，还以推出体育商品的售卖。不仅可以对体育赛事进行推广，而且也有助于体育商品的经济发展。

（2）私人教练。

“体育热”的潮流兴起，带动了越来越多的人群参与到体育运动中来。在各行各业中无论年长或者年少人们都会在闲暇之余以不同的形式“操动”起来。但在这种形式中缺乏科学的指导，容易使人产生疲惫和运动损伤，那么私人教练就出现在大众眼前。

构建培养私人教练制度，进行职业化培训进入商业市场。经过临沂大学体育社团日常训练部的职业培养造就一批符合私人教练员的高标准人员，向社会市场输入，对大众群体进行科学合理的体育指导。这样一来，不仅增加了临沂大学体育社团与社会市场经济的交流，还提高了社团成员的职业化素养。

（3）比赛运作。

随着体育事业的蓬勃发展，体育运动越来越多的走进大家的生活。更多的企事业单位为了各职能部门之间的交流与沟通和事业的发展，举办各种类型的体育赛事活动。由于，目前各类商业体育赛事一般自行承办。但是由于机制僵化、形式陈旧、规则不明确，对体育赛事造成了很大的影响。参与率低、不能达到更好的交流与沟通已成为赛事的结果。

构建商业体育运作比赛制度，组建一批一专多能的复合型人才。临沂大学体育社团赛事策划部成员拥有较好的运动竞赛经验和较高的运动竞赛水平，完全可以承办各种商业体育赛事策划。通过体育社团可以给各企事业单位带来了更好的赛事体验和学习交流的机会。就社团成员来说增加了实践作业的机会，也为社团带来了经济收益。

（4）俱乐部经营与管理。

体育运动俱乐部的经营与管理，决定了体育俱乐部的发展速度和方向。健身房、艺术学校、教育机构等各种俱乐部在当今的快节奏社会中宛如流星，兴起也只是一刹那。通过阅读大量资料，发现俱乐部的兴衰与俱乐部的经营与管理策略有着切的关系。

构建培养管理人员制度，培养一批新型的管理人员输入市场。经过临沂大学体育社团日常训练部的职业培养造就一批具有体育管理能力的新型人员。社团成员学习体育俱乐部经营与管理课程，提高专业知识和管理能力，为体育俱乐部的兴起注入活力。提高了临沂大学体育社团的职业培养的多元化，同时带来了更大的经济效益。

（5）开发实体经济。

承载临沂大学创新创业快艇，挖掘临沂体育用品市场潜力，加强社团对外展示与交流的机会。

构建鼓励大学生创业政策。临沂大学体育社团可以在学校和资金的帮扶下，搞试点实体经营、打造属于自己的品牌体育产品、规划校内培训机制。结合鼓励大学生创业的政策，积极探索临沂大学体育社团实体化发展的道路，实现自给自足的可持续发展。通过这样的实体化发展，体现了体育社团的桥梁作用。不仅可以吸引大量目光到实体化经济中去，还引入大量创业型人才到社团中来。不断给临沂大的学生提供创业机会。

4、结语

学校社团主管部门转变传统观念，大力提倡社团进行自给自足的运营模式。为学生提供更好的社团活动开展氛围，提高学生参与社团的积极性和主动性。社团管理者应加强社团管理，改善社团物质、经济条件，加大社团对社会市场经济的开发，用社团组织活动搭载社会市场列车。力求争取学校对于临沂大学体育社团的经济拨款，充分拉拢社会的经济赞助，吸引多方位的资金来源，做好财务记录工作。临沂大学体育社团在构建的各种制度的基础上，继续发掘更多的商业化运作路径。在完成社团组织活动之余，制定更多的职业培养方案。