新时代开滦集团企业文化建设实践与探究

文/张明颢

企业文化是企业发展的动力与灵魂，是提升企业管理水平、打造社会良好品牌的根本与动力源泉。始建于1878年的开滦集团，至今已有142年历史，享有“中国煤炭工业源头”“中国近代工业摇篮”等盛誉。党的十九大以来，百年开滦紧跟新时代发展步伐，积极践行习近平新时代中国特色社会主义思想，积极培育企业政治文化、红色文化、责任文化、创新文化、精益文化、和谐文化，引领开滦集团在高质量发展道路上阔步前行。

一、培育政治文化

党的十九大对全党提出了鲜明的政治要求，要求我们必须自觉维护党中央权威、坚持党中央集中统一领导，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。开滦早在1922年就建立了党组织，在党的各个历史时期，开滦党组织带领广大职工，以不屈不挠的精神，赢得了“他们特别能战斗”“全国学大庆、赶开滦”“他们唱响国企志气歌”等赞誉。进入新时期，开滦党委坚持解放思想与守正创新相结合，构建了适应现代企业制度的党建工作体系。

一是机制创新筑牢政治基础。开滦集团党委将党的建设写入集团公司和子公司章程，把党组织作为公司治理结构的重要组成部分，建立实施党组织研究重大问题前置工作机制，开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育等，实现了基层党建工作的制度化和常态化，使广大党员干部的政治觉悟和党性修养有了显著提升。

二是技术创新提升管控能力。开滦集团自主研发了“开滦党建创新现代管控系统”，运用现代网络技术，科学运行党的工作职责、途径程序、考核评价三大系统及其九个子系统，初步实现了党的工作标准化、规范化、程序化和信息化。

三是活动创新锤炼过硬队伍。开滦集团结合企业需要和员工队伍需求，先后创新开展“‘四好’学习党组织”“学习实践科学发展观”“学先进、树形象、提素质、做贡献”“领导干部作风年”等特色党建创新活动，有效提高了广大党员和领导干部的思想意识、业务水平和工作能力。在全国创先争优活动中，开滦各级党组织扎实推进、狠抓落实，涌现出连续8年安全产煤200万吨的钱家营矿业公司综一队等先进典型，其创先争优精神已经成为开滦人的“行为坐标”。

二、培育红色文化

党的十九大报告中要求，各级党组织要在创造性转化、创新性发展上多做文章，继承革命文化，发展社会主义先进文化。作为全国最早建立党组织的企业之一，开滦党组织始终与党中央要求保持一致。在震惊中外的“五矿同盟大罢工”中，毛泽东同志称赞开滦工人“他们特别能战斗”；新中国成立之初，工业发展百废待兴，周恩来同志曾两次表扬开滦为国家“出了力、救了急、立了功”，“学大庆赶开滦”成为当时全国工业战线的一面红旗。进入新时代，开滦党委持续培育企业红色文化，在传播红色基因、传承红色文化、传递红色力量上大做文章，将“红色印记”烙印在新时代开滦人心头。

一是传播红色基因，聚集发展力量。开滦集团党委坚持传播“红色基因”，弘扬爱国爱企精神，不断探索新机制、新方法。将弘扬践行社会主义核心价值观与“四德”教育以及弘扬传承开滦“特别能战斗”精神、劳模精神和工匠精神相结合，先后组织开展了学习先模、对标先模、对标“时代楷模”、立足岗位建功立业等活动，传播开滦红色基因，传递开滦红色力量，激发了职工爱国爱企热情，凝聚了发展共识。

二是传承红色文化，与文明创建深度融合。开滦集团将“特别能战斗”精神与深入推进企业精神文明建设相结合，积极培育践行社会主义核心价值观，开展群众性文明创建、主题道德实践、精品道德讲堂评选等活动，大力弘扬“劳模精神”“工匠精神”，各类先进典型和先进单位不断涌现。利用自身丰厚的红色文化资源，举办“光辉历程图片展”“抗日英雄节振国事迹展”“开滦矿工罢工斗争图片展”等活动，引领广大职工追寻红色记忆，激发爱企热情。

三是传递红色力量，助力企业做优做强。走进新时代，开滦党委充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,带领广大员工积极投身社会主义经济建设，将红色力量渗透到企业各项工作中。企业现已形成煤炭、煤化工、现代服务业和战略性新兴产业为主要支撑的“三柱一新”产业发展格局，经济规模和经济效益大幅度提高，品牌影响力和市场竞争力明显增强。

三、培育责任文化

习近平总书记在党的十九大报告中指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。作为共和国工业的长子，开滦集团秉承“举力尽责、强企富民”的责任文化理念，为民族振兴、国之富强添砖加瓦，为企业发展提供不竭动力。

一是以理念引领为前提。责任文化作为企业文化的一个重要元素，需要长期积累、不断提升。开滦党委将企业的经营理念与责任深度融合，提炼形成了“举力尽责、强企富民”的责任文化理念。通过各种形式的学习、推广和发动，让全体员工明理念、知理念、会理念、懂理念，有效提升了员工的责任感与使命感。

二是以明确职责为基础。开滦集团党委制定实行责任与考核挂钩的管理体制，让每名员工都能做到岗位责任清晰、工作目标明确，并通过评选优秀模范感化教育员工，助力形成先进的责任文化氛围。

三是以科学管理为支撑。开滦集团将责任文化与企业管理相结合，建立了科学的责任管理制度。利用合理的绩效考核激发员工的负责态度，并且将责任文化与企业的发展战略相结合，做到同步谋划、同步设计、同步推进，有效促进了企业责任文化的深度推广和应用。

四、培育创新文化

党的十九大特别强调要“加快建设创新型国家”。作为洋务运动时兴办的企业，开滦在创办之初就注重引进吸收国外先进技术、经验和人才，成为了中国近代工业文明和工业文化的发源地。开滦集团面对新时代新使命，坚持与时俱进，传承勇于创新的文化根脉，不断加快推进创新型企业建设，全力构建适应企业结构调整、转型升级的全面创新体系。

一是创新经济增长方式。十八大以来，为深入贯彻落实国家化解煤炭过剩产能、推进供给侧结构性改革的一系列要求，开滦集团在保证经济总量基本稳定的基础上，把发展重点向提高企业发展质量和提高企业经济效益转移，不断加大改革创新力度，不断加大提质降本增效广度与深度，在集约发展和内涵发展上大做文章，提高了企业经济效益。

二是实施创新驱动发展战略。开滦集团发挥“十加一”创新创业团队的带动作用，为基层单位和广大科技人才搭建了多层次技术创新平台，着力破解企业高质量发展瓶颈问题。大力推行市场化精细管理模式，将市场经营压力传递给企业内部生产的每个环节，安全生产和经营管理水平得到明显提高。

三是创新建设数字开滦、智慧开滦。开滦集团通过健全攻关组织、提高科技投入、激发创新活力，实现了多个领域的赶超跨越。依托国家级技术中心、博士后工作站、重点实验室等科技创新平台，先后在煤炭深部开采、薄煤层采煤、绿色开采、“两化”融合、煤化工产品深度加工等重大科技项目取得重大突破。2019年，完成29个“互联网+智慧开滦”项目建设，企业主要生产系统自动化率达到了80%以上，信息化、自动化、大数据等新技术应用已在开滦集团各个系统“开花结果”。

五、培育精益文化

早在1901年，开滦就引进西方先进的借贷式记账法，调度指挥中心每日填写“羊皮蒙面大账本”，字迹清晰如印刷，对日后培育“精益文化”奠定了良好基础。进入新时期，开滦集团按照党的十九大提出的坚持质量第一、效益优先的要求，积极培育精益文化，大力倡导中华民族勤俭节约的传统美德，引领企业坚定不移地走集约化、精细化、专业化的发展路径，推进企业发展由“规模速度”型向“质量效益”型转变。

一是全面深化RMDC精细管理和市场化精细管理。开滦集团结合管理实际，自主研发推行“精细管理、双向控制（简称RMDC）管理法”，通过机制的管理和促进作用，使管理责任不断细化、责任相互控制。在此基础上，探索实施“订单化生产，市场化运作”精细管理模式，将企业管理流程和考核监督进行细化，实施精准、规范、严细管理，推动企业由粗放管理向精细管理、由行政式管理向市场机制调控、由经验管理向科学管理的转变，实施管理的双向互动，实现全员、全过程、全要素的闭合管理，企业发展质量和经济效益不断提高。

二是提升“精益”职工队伍建设水平。开滦党委传承劳模精神，倡导工匠精神，积极弘扬精益求精的敬业精神，着力打造“精益”职工队伍。近年来，培养出工人技师1556人、高级技师401人、首席技师10人、中华技能大奖获得者1人、全国技术能手16人、煤炭行业技能大师26人，高技能人才比例达到了35%，形成了一大批高技能人才领军团队，人才队伍面貌焕然一新。

三是用精益文化推进企业高质量发展。向内，开滦集团通过优化生产设计、产品结构调整和成本管控，将煤炭从单纯的能源物资转化为用途更为广泛的工业原料，提高了产品的附加值，拓宽了企业增效渠道，成本管控真正深入生产各个环节，激发释放增长潜能；向外，开滦集团围绕健全市场信息网络体系，促进产销衔接，探索推进公开竞价、电子商务等新模式的管理创新，拓展销售市场，提升煤炭产品和企业品牌吸引力。2019年，企业营业收入和利润实现同比增长5.23%和24.89%。

六、培育和谐文化

党的十九大对安全、环保和民生建设提出了明确要求。这三个方面关乎着企业的和谐稳定，影响着企业的生存与发展。多年来，开滦集团始终坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，大力培育和谐文化。

一是保障和改善民生。开滦集团党委始终将做好民生保障和改善民生，作为破解企业高质量发展、实现员工幸福生活美好愿景的出发点和落脚点，始终秉承“一切为了员工、一切依靠员工”的发展理念，团结带领广大员工不断提高企业经济效益硬实力，落实民生建设软实力。在此基础上，开滦集团党委结合企业实际和区域经济特点，不断加大民生投入，逐步提升员工收入水平，让广大员工享受到企业改革发展的成果，员工的获得感、幸福感和荣誉感逐年攀升。

二是建设和谐平安开滦。安全是最大的民生，与每一个职工密切相连。开滦集团党委高度重视安全文化的挖掘、整合和再造，以“打造本质型安全矿井”为重点，开展以“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”为主要内容的“和谐平安企业”建设工作，通过精细管理、双向控制、准军事化职业行为训练、职工安全健康保证体系等手段和方法，逐渐形成具有开滦特色、符合开滦实际、易于被员工接受的企业安全文化管理模式，为企业转型升级和高质量发展注入了新的生机与活力。

三是千方百计维护职工权益。开滦集团深入贯彻落实职代会、职工代表问询等制度，调动职工参与企业管理的积极性；落实棚户区改造、困难职工帮扶、金秋助学、困难职工子女就业、大病医疗救助等民生政策，增强了广大职工的幸福感；通过开展职业培训、建立大师工作室、评选首席技师、组织创意发明大赛等途径，为职工实现自我价值搭建平台，促进了职工与企业的共同发展。

总的来说，企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，要坚持“一把手”亲自抓，要联系实际抓，要将其作为系统工程系统抓，要将其与新理念、新成果、新手段、新思维深度融合抓，要善于运用普遍联系和发展变化的观点抓好相关管理工作，要抓好职工文化意识、文化精神和文化素养的养成，这样才能确保各项企业文化工作健康发展，为开创新时代百年开滦高质量发展新局面提供坚强保障。