煤矿现代化机电技术管理创新

2020-12-28蔡立

装备维修技术 2020年17期

蔡立

摘要：煤矿的储备量在不断减少，企业煤矿在生产运行中，机电技术非常重要。本文对现如今煤矿现代化机电技术管理中存在的问题进行分析，提出对应的创新措施，旨在提升机电技术管理水平，提高企业的生产效率，增强企业的市场竞争力，不断推动煤矿企业现代化发展。

关键词：煤矿;现代化;机电技术

引言：我国的科技随着经济社会的快速发展有了飞速的进步，在企业的生产过程中进行现代化管理，利于提高生产质量。在煤矿企业的发展中应用机电技术，可以保证生产安全提升效率，提升企业的市场竞争力。对于煤矿企业，我国还需要引进现代化技术并加强机电技术的现代化管理。

一、煤矿现代机电技术管理存在的问题

（一）缺乏完善管理机制

企业的正常运营和管理，需要完善的管理机制。目前，我国的煤矿机电技术管理机制的不完善，制约了煤矿现代化机电技术管理水平的提升。许多煤矿企业更多的是重视生产，忽略了实施建立管理体制，使得企业无法发挥其拥有先进机电技术的价值。另外，一些煤矿企业由于管理工作不到位，即使建立了现代化机电技术管理体制也无法发挥管理体制的监管监督职能。还有一些煤矿企业直接引进了与公司实际状况不符合的管理体制，使得最终无法顺利开展现代化技术引领工作。

（二）队伍建设不到位

煤炭产业的安全生产和煤炭企业的生产效率提升离不开现代化机电技术的使用。拥有专业技术的人才队伍可以在煤矿企业中发挥机电技术的作用，但由于煤炭生产的安全隐患大，生产条件也比较差，所以工作人员较大的流动性就会对煤炭企业的正常生产造成影响。基层人员在技术、意识和操作方面比较难以满足岗位的要求，容易使设备故障，无法提高煤炭企业的生产效率，增加投入成本，延误工期，造成经济损失。

（三）设备使用不规范

机电设备的使用过程需要进行规范，在我国的煤矿企业中，为了稳定发展，要及时进行维修和更换，而往往我国企业煤矿生产中，对于到期的设备，为了节约更换设备的费用，只更换部分零件，为正常运行埋下安全隐患。另外，在生产时强度过大导致设备超负荷工作，不重视设备保养维护，长期超负荷工作的设备会提升出现故障的概率，影响煤矿的正常工作，增加设备维修成本投入，浪费资源。

（四）存在安全隐患

煤矿生产的特殊性在于，工作主要都在地下进行，安全隐患较多，安全生产问题是重中之重。如果發生安全事故，那么造成的人员伤亡和财产损失是巨大的。所以煤矿生产作业中，机械设备的操作、运行和维护都是不可忽视的，否则就容易出现安全生产事故。例如：煤矿生产中的提升机，这种长期受到很大压力的特殊设备，如果出现绳索断裂的问题就会导致施工人员的伤亡[1]。

二、煤矿现代化机电技术管理创新的措施

（一）完善管理体系

煤矿企业要划分出岗位的具体职责和管理权限，聘用专业的技术管理人员。在进行聘用时，可以引进高校毕业生或从基层员工中进行选拔，确保招聘的人员符合岗位的专业能力要求。

对于实际生产和机电设备的运行，要加强管理体系的制度建设，重视机电设备的质量管理工作，具体落实制度，管理要有明确的制度支撑来针对设备操作和安全生产。管理人员检测设备的过程中要避免只关注表面，对设备的具体情况要定期进行内部全面检查，尤其要检查井下运行设备的零件线路，及时对存在问题的零件线路进行更换。

各个部门要加强紧密协作，企业要重视对信息数据的记录管理。机电设备的使用和维修数据是重要的内容。专业人员进行记录，尤其是机电维修设备，应当保存所有的信息数据。企业发展的重要依据就是信息数据，经过对信息数据的掌握，可以更直观的看到设备的具体情况，能够更直接的对设备进行针对性的检查，提前采买零件，制定维修方案及时更换损坏的零件。设备的需求要进行人工记录和信息化记录，建立可以快速获取信息数据的系统化的信息数据库，使煤矿企业稳定更好的发展，对于发展煤矿现代化机电技术管理有着重大意义。

（二）加强队伍建设

加强对煤矿生产中机电技术管理人员的引进，建设现代化技术人员队伍建设，提高机电技术人员的素养水平。技术管理人员负责实施机电技术管理工作，在煤矿生产机电技术管理工作中占据主体地位，其专业水平和素养直接决定着煤矿现代化机电技术管理的整体水平。煤矿企业要结合煤矿的生产情况和自身进行资源的合理配置，充分发挥管理人员的优势安排工作，安排合理的各岗位管理人员。管理人员也要负起自身的责任，不断地通过研究和学习提升自己的专业知识素养，对于运行现代化机电设备的过程中要进行各项内容的严格监管，要有安全和责任意识，在实际管理工作时能够迅速反应突发情况并及时使用应急措施，确保现代化机电设备的稳定安全运行[2]。

现代化机电设备在我国如今的煤矿企业中得到了广泛应用，不同的机电设备结构不同，功能也各不相同，所以对操作、维修等工作要求很高，相关操作的人员就要具备专业的知识。煤矿企业要招收具有经验和专业知识的技术人员来从事操作机电设备的技术工作，提升对现代化机电设备技术岗位的要求，要有针对性的根据煤矿生产中机电的设备特点进行技术人员招聘，要求出现故障以后技术人员能够进行迅速维修，熟悉机电设备的变频器。煤矿企业要系统培训技术人员，让技术人员可以根据企业的自身情况完成现代化机电技术工作，也要创造深造机会提升技术人员的专业水平，更多的接触现代化机电技术。在加强技术培训的同时对技术人员树立正确的三观进行引导，提升对企业的责任感和归属感，才能充分发挥人员价值，留住技术人才。

（三）规范设备使用

对设备重视保养和维护，加大设备创新资金投入。保养维护设备是设备技术管理的基础和核心，煤矿产业的特殊性使机械设备长期处于地下恶劣环境进行作业，在各种油污、灰尘或者失误操作的影响下会导致设备消耗损坏，想要延长设备使用寿命就要进行科学保养，来杜绝设备故障和安全问题。

1.按照实际生产情况制定计划养护设备，保障计划内容具有针对性和科学性，将具体的养护方式、内容、措施等计划内容落实到具体工作人员身上。

2.如果需要更换发生故障的比较昂贵、结构精密的元器件，要选择型号相符合的元器件，企业需要扩大投入养护资金，保障养护工作有充足的资金进行落实。

3.养护设备时，还要注重收集设备的安装、使用、维修的过程信息，及时建立信息数据库将数据输入，有利于管理人员掌握设备的具体情况，提高养护的时效和针对性。

在资金充足的情况下，不仅要实现对机电设备专业人才队伍创新性管理，还要创新设备管理技术。煤矿企业要根据自身发展合理的选择机电设备，结合实际情况制定管理制度，提升员工的工资待遇，对员工进行物质鼓励，提升积极性。内部管理企业时，注重创新氛围的营造，推动企业经济的迅速发展。

（四）预控安全隐患

企业需要提前做好一些可控安全隐患的预防措施。

1.对企业的基础安全设施进行完善，设置安全应急箱放置在生产重要位置，确保安全应急箱设备齐全。

2.对工作人员制定严格的携带物资制度，在进行地下作业之前进行统一的安全检查，杜绝出现携带危险品进行作业的情况发生。

3.对煤矿机电设备的质量进行严格管理[3]。

结论：在煤矿企业的发展中，使用机电设备具有优势。但由于机电设备的管理存在的问题会对企业的生产效率造成影响，所以要对现代化机电技术管理进行加强，充分发挥出机电设备的价值，根据企业的实际发展情况制定创新措施，促进我国的煤矿企业的可持续发展。