费用控制与安全、质量、进度三者之间的关系

张庆丰

摘要：在开展工程项目建设管理期间，项目费用与质量安全、施工进度贯穿始终，尤其是费用控制是其中最为重要的一环，关乎到项目的总体利益。本文对费用控制在工程项目建设中的作用，进行简要概述与总结，并针对费用控制与安全、质量以及进度三者间的具体关系，从项目安全、质量控制以及进度管理，这三个方面展开探究分析，以期能够为工程项目建设与管理工作，提供参考性建议，更好地服务于工程项目建设工作。

关键词：费用控制;施工安全;施工质量;施工进度

前言：在开展工程项目建设、管理工作的过程中，工程费用与施工质量、施工安全以及施工进度这三者之间，既存在相互联系、相互统一的关系，又呈现相互制约、相互对立的关系。倘若放宽费用控制，增大费用投入，便可以在一定程度上提高施工质量，确保施工安全，然而会延长施工进度;倘若加强费用控制，减少费用投入，虽然能够保证施工进度，但是难以有效保证施工质量安全。因而针对费用控制与三者间的关系，展开探究分析，有着极大的必要性与现实意义。

一、费用控制在工程项目建设中的作用

（一）落实精益管理理念

费用控制是工程项目建设中需要重点考虑的因素，也是造价管理的核心内容。目前，在项目建设中，使用精益管理理念，倡导在设计阶段、施工阶段和竣工结算中落实精细化管理方案，使得项目施工不仅满足质量安全控制目标，也具有经济性。同时，费用控制也有利于施工企业经济效益最大化，提升项目整体施工作业水平，满足成本控制需求。实践工作中，应认识到项目建设费用控制与安全、质量和进度三者之间的密切关系，在项目管理中精益管理理念落实，可为工程正常竣工提供保障[1]。

（二）利于实现生产目标

项目生产与建设中，应认识到费用控制的重要意义。实践工作中，费用管理涉及较多方面，包括项目方案可行性研究、项目施工过程控制和竣工结算方式选择等等，因此，费用控制在工程项目管理中具有重要价值。管理人员应重视造价控制方案选择，综合考虑项目建设中人员、材料、机械等各项费用支出，对管理工作进行优化，使得先进理念和管理方式得到落实。

项目建设中，保证安全施工是核心，质量控制是根本，进度控制则扮演关键角色。项目施工中，存在的安全质量问题，会造成费用支出增加，工期进度延误也会形成额外的施工成本，因此，加强质量控制，明确费用管理重要性意义重大。相关费用控制方案落实，也有利于企业生产目标实现，保证经济利益。

二、费用控制与安全、质量、进度的具体关系

（一）项目安全是核心

工程推进的核心是运行的安全性，高安全系数可以为各个环节的开展提供保障。简单而言，工程建设期间强调的安全，充分展现出对生命的保护。仅有注重建设安全，并严格按照既定标准开展，才能确保工程的质量，获得更好的经济及社会效益。但现实中，工程建设现场经常会由于忽视安全因素而引发事故。在事故中，可能会出现人员伤亡、经济损失。因而，相关方应当严加管控，确保建设作业方案全面落实[2]。

项目建设运行的目的在于控制费用支出的同时，保障建设行为的安全性，尽量提升项目质量。相关方若想确保项目运行期间的安全，便需投入更多的费用，以组建更为可靠的管理团队。需要针对团队中的成员针对项目本身展开培训，保证安全管理的专业性。该团队成员可通过相关方自主培养获得，也可直接从外部“引进”。注重团队成员的实践经验以及较为完善的专业理论基础、现场观察力、组织协调性等。为保障项目运行的安全，需要投入更多的费用，在工程建设现场，按照项目施工建设安全设施，并开展动态跟踪式检查，以提升现场的安全性。除配備管理团队及保护设施外，还应确保建设人员主观意识上拥有清楚的认知。相关方需强化对技术人员的安全教育，及时调换无法胜任的管理者，特别是项目的重难点部分。为确保项目运行安全，需增加此方面的费用投入。综上所述，费用控制和安全之间的联系，费用投入会随着项目安全系数的提升而增加。

（二）质量控制为根本

质量是评价项目的基本指标，其直接影响项目投入使用后的应用效果，甚至关乎到相关方的市场信誉度。因而，在注重项目安全及推进速度的同时，还应当关注项目质量。近年来，工程项目运行期间，大部分的相关企业均能设立相对健全的建设质量管控机制，但实际的落实效果却差强人意，难以达到工作人员主观上的实际认可。由此，造成工作人员了解质量管理机制，但尚未将管理机制转变成主观意识，导致设定的管理机制无法有效执行，并达到预期效果。甚至部分企业为追求更短的运行周期，忽视此方面的投入，为项目埋下不确定的隐患。所以，相关方需明确质量控制是建设的根本，需全面形成质量管控意识，不仅要配备专业的培训机制，还应构建健全的激励体系，将质量控制落在实处，而非一句空谈的口号。融入激励体系，开展绩效考核，引导工作人员树立正确的质量意识。

项目费用控制与质量之间存在辩证统一的关系。一直以来，相关建设方对于二者之间的联系持有认知误区，将二者划定为完全对立的关系。一种是注重项目质量，缺少对费用控制的关注度，导致建设质量虽佳，但也为企业带来不同程度的经济负担。另一种是过于强调项目利益，受到市场因素的影响，项目的买方市场形势突出，造成相关方盲目压低价格，在极少的项目回报下开展项目，其质量无法得到有效保障。对此，相关方需注重质量成本，综合计算直接费用与间接费用，以确定项目的质量。

（三）进度管理是关键

项目建设的进度关乎相关方的市场信誉，既相应实际的项目开展效益，又对企业社会形象有较为直接干扰。工期延误会引发一系列的问题，建设方需支出大量的不必要费用，而此会直接影响项目的费用控制效果。近几年，国内项目进度管理中，采取的管理模式过于固定，确保灵活性，未能切实落到实处。特别是部分管理者未按照特定标准对建设进度进行规划，难以区分计划进度与实际进度，造成工程项目出现工期紧张的现象，对项目的安全运行及质量控制均产生不良影响。因此，在项目运行期间，需细化处理对工程建设进度的管理，实现阶段化的管控，合理配置各阶段的建设工作量。保证质量及安全性的同时，还有利于控制不必要的费用支出，节省成本投入，以提升项目实际的经济收益。

项目的费用控制和进度管理之间的具体联系是提高建设速度，便需增加费用投入，但若可将进度提前至项目合同规定的工期前，便有利于提高项目的实际收益，以增加投资效益。简单而言，直接费用会随着建设进度加快而增多，在任务量不变的情况下，缩短运行周期，势必需提高单位投入量，人工及材料、设备等方面的费用投入会有所增加。部分材料的市场价格会存在波动，同时受到绿色理念的影响，部分材料的价格涨幅极为惊人，而在部分工程项目中，因市场价格波动而产生的费用通常由施工方承担。对于部分企业来说，可能会引发项目亏损。而间接费用则与之相反，会随之减少。若实际工期缩短，人力资源方面、临时设施等方面投入便会由于应用时间的减少而下降。因此间接费用会呈现降低现象[3]。

结论：综上所述，在开展工程项目建设与管理工作期间，施工单位与管理人员，应当综合考虑多方面的因素。要结合项目建设管理的实际情况，科学处理好费用控制与安全、质量、进度之间的具体关系，要注重对这四部分进行统筹规划、协调兼顾，做好费用控制的研究与分析工作，把握最佳平衡机制。以此在保证施工质量、施工安全与施工进度的前提下，尽可能地节省费用投入，推动施工企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]何保衡.论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系[J].低碳世界，2019，9（008）：305-306.

[2]曹彦勋.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J].区域治理，2019，000（005）：178.

[3]顾宗华.建筑施工项目进度，成本和质量目标的综合优化[J].中国房地产业，2019，000（029）：158-159.