数字经济环境下探讨企业财务转型路径选择

季铭

摘 要 随着时代的发展，对财务管理工作的需求也越来越高，在此基础上，就需要不断地转变财务管理方式。例如，财务共享模式下的财务管理可以有效改善传统财务工作中的不足，使得财务工作效率和准确性都能大大提高，同时还能加强各部门合作。基于此，就需要企业根据自身的实际状况积极进行转型。为企业发展夯实基础。基于此，本文主要分析了数字经济环境下企业财务转型路径选择。

关键词 数字经济;企业财务;路径选择

引言

在大数据背景下，企业的发展离不开现代化的技术手段，如何提高企业的竞争力和经济效益，必须要立足企业自身，结合经济的发展，了解市场的需求，与此同時要正确理解大数据信息的特征，实现企业财务管理的转型，实现企业长远战略发展的目标。所以，企业中无论是管理层还是财务工作人员，要积极的配合，合理、科学的使用信息化技术，将财务管理与现代化技术手段相融合，朝着财务管理转型的最终目标所奋进，完善企业管理的体系。

1企业财务管理转型的意义

互联网技术已经渗透到人们生活的方方面面，对于企业财务管理而言，信息技术的使用给企业的发展带来了更多的机遇，在大数据背景下，企业中利用相关的信息技术手段，对财务管理进行转型，创新财务管理方法，提高企业的经济效益，为企业的发展带来了诸多的便利，以下从两个方面进行阐述：其一，在大数据背景下，企业财务管理工作的风险意识有了较大提高，利用信息化相关技术，能够科学的防范风险，对预知的风险采取有效的规避手段，使企业的发展更加良好和有序，同时也能及时发现企业发展中的一些问题，降低企业的经济损失，推动企业发展;其二，相比较传统财务管理而言，企业财务管理工作的复杂性和烦琐性，数据处理的有效性等问题，在大数据时代都得到了很好的解决，通过信息化的管理手段，可以对以上问题进行高效的处理，同时数据的准确性也得到了很大提高，使财务管理工作更加良好，为企业的长远发展奠定坚实的基础[1]。

2数字经济环境下企业财务转型路径选择

2.1 企业财务服务共享

财务服务中心共享平台是当前比较流行的财务会计综合服务的管理形式，它把不同区域或国家实体企业的财务会计业务传至共享服务中心。统一报告和记录账务，共享服务平台能够有效提升服务核算的效率，能够将各个财务主管机构从平常繁多业务处理中解放出来，转而从事具有更高价值的工作，共享财务平台的引入能够促进数字经济更加规范、及时和准确，能够完全统一财务口径和行业标准，使财务核算质量显著提高。同时，共享平台能有效降低营运成本，进一步优化财务人员结构，最大限度地降低财务风险。我们调查发现，共享平台的特征是由交易侧重处理向重管理、重决定系统转变，共享平台中组织中财务决策支持与管控的比例不断增大，财务交易与处理的比重不断缩小，这是财务制度质的飞跃，共享平台财务组织业务重心随之也产生了积极的变化，采用共享财务平台实现了核算工厂化和标准化。这个平台绝不是简单的财务工作者统一办公，而是财务标准、运行的集中核算，整个平台供应端中所有分支业务的核算项目完全汇集至共享平台统一核算，这个平台可以集中系统地处理所有供应端的财务核算业务。

2.2 加快财务流程再造，推动财务转型，切实实现业财融合

业财融合背景下企业要通过提升财务信息质量、拓展财务功能、健全财务制度等方式加快财务流程再造，以期更好地引导、推动财务转型，提升企业内部管理水平。要优化财务信息采集渠道和方式，提升财务信息关联性、实效性和全面性，从而充分提升财务信息质量，促进节约财务成本。要将财务信息和处理后的信息数据及时嵌套、导入业务流程，充分发挥财务对业务的引导和决策管理功能，以此优化资源配置、提升资金使用水平、加强成本控制。在此基础上，要积极探索基于质量管理、价值链管理和供应链管理的外部财务管理功能，以期切实实现全面财务管理，充分推进财务转型与创新。

2.3 及时创新畅通内部沟通机制，促进业务与财务深度对接融合

业财融合下为了加快财务转型，企业必须畅通内部沟通机制，搭建财务与业务对接、交流、融合的桥梁。要及时疏通内部组织机构，在保证合法、合规、合理的基础上，适当模糊财务与业务部门之间的界限，从顶层框架方面打破财务与业务之间的联系壁垒，促进业财交流与融合。财务部门及相关人员要及时将专业性较强、艰涩难懂的会计语言转化为通俗易懂的经济语言，积极消除财务与业务部门之间的“语言障碍”，鼓励、吸引业务人员了解、参与财务活动，配合落实财务工作。业务部门要消除对财务的抵触情绪，提升积极性与热情，主动对接财务，向财务部门传达部门意见和诉求，协同做好财务规划，实现业财深度融合。

2.4 对财务管理的队伍进行综合性构建

人才是企业赖以生存的根本，综合素质较高的财务管理队伍是企业发展的制胜法宝，在进行财务管理的过程中，要实行岗位轮换制，全面发展财务工作人员的业务技能，同时对财务工作者进行定期的培训，也是提高财务管理工作水平的有效手段。如何构建高素质的财务管理人员队伍，可以从以下四个方面着手：其一，对财务人员进行整体的培训，结合现代信息技术的发展方向，使其有信息化的管理观念，能够从信息化的角度来开展财务工作;其二，认真落实财务工作人员的岗位职责，使有效的资源得到合理的配置，最大化地利用资源;其三，不断完善人才培养机制，结合企业的发展现状和现代化的信息技术，培养财务工作人员相应的技术，使其能够尽快投入到大数据时代下的财务管理工作中，推动企业的稳步发展;其四，落实各项考核机制，提高财务工作人员工作的归属感，提高工作的积极性和主动性。

3结束语

现代企业在发展过程中不断地提高了其财务管理的信息化程度，因此，为了满足企业财务管理信息化的进一步发展，就需要通过财务共享来更加高效地管理企业的财务业务。财务共享模式是一种企业财务的新型模式，能够加速企业财务管理的转型，因此，非常值得企业在实际中进行实践，并在公司内部将财务共享模式进行推广和应用，以提高企业的财务管理水平和效率，帮助企业降低财务管理的成本。

参考文献

[1] 宁宇超.共享经济模式下企业财务管理转型[J].中国商论，2019， 784（9）：142-143.