浅析建筑工程造价的动态管理与控制

葛海玉

【摘要】随着我国城市化进程的不断推进，我国建筑业也进入了一个快速发展的时期。施工项目的成本动态管理与控制具有复杂性的特点，并受成本本身的独特性、分解性、动态性等特点的影响，其控制难度在不断加大。施工项目的成本控制与管理涉及到项目施工过程的各个方面，是一个系统的过程，与项目施工的各个环节密切相关，因此，对施工项目的成本应严格控制。本文就建筑工程造价的概念和特点、管控工程造价各个阶段的具体内容做简要的分析。

【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制

【中图分类号】TU723

【文献标识码】A

1、引言

伴随着市场经济的不断发展，人们对建筑工程造价管理的重视程度有所增加，影响建筑工程造价的相关因素也在发生改变，工程造价管理模式也在更新并不断地适应当下社会经济的发展。在工程建设过程中，由于参与单位较多且工序复杂，因此需要提高工程造价的动态管理与控制，只有这样才能满足市场需求，更好地节约建设成本，从而促进整个建筑市场的可持续发展。

2、建筑工程造价动态管理控制概述

还有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设，而企业经济效益又直接收到造价管理效果的影响，所以在建筑工程项目中，需要开展造价动态管理，将管理中不足之处及时更正改进。为此，企业要设置造价管控人员。随着现代建筑施工项目规模不断扩大，所投入资金不断增多，如何将企业财力、人力等各项资源高效配置，做好各项因素关系的处理，尽量提升资源使用效率成了建筑工程造价中重要的工作内容。目前我国建筑行业竞争比较激烈，材料市场价格、施工人员、管理制度等因素都会影响到造价控制水平。为了进一步提高建筑工程经济效益，需要在全过程开展动态造价管理，加强每个细节和项目的管理，提升造价管理效果和水平。

3、建筑工程造价动态管理与控制措施

3.1 推进建筑工程造价动态管理的实施

当前，建筑工程造价管理模式受到传统管理模式影响，导致建筑工程企业发展受到了限制，在运用动态管理模式的过程中，因为存在认识偏差，使造价动态管理始终难以全面落实。基于此，在建筑工程施工过程中，相关管理人员需要从工程实际情况着手，认识和意识到造价动态管理的属性要求，然后以现有造价管理模式为基础，发挥出动态管理的内在作用。在过程中最为重要的是企业应该重视造价动态管理的实施，详细规划造价动态管理的开展对策，在运用阶段应细致解析动态管理信息，然后将其理论内容与实践融合，促进造价动态管理的顺利实施。

3.2 加强对造价管理人员的培训

造价管理人员水平对于开展建筑工程造价动态管理至关重要，决定着造价动态管理的准确性和完整性。造价工作的动态化管理需要投入大量的工作，做到精细化管理，这就需要投入更多高水平的造价工作人员参与其中。在实际造价工作过程中，需要造价人员抛弃过时的、不适合实际情况的造价管理理念，通过不同途径积极学习先进的动态化造价管控方法。建筑企业需要加强对造价人员的动态化培训工作，通过举办造价专业知识交流会、造价知识大比武等活动，提高造价人员的水平。在实际工作中，可以采用老员工帮带新员工的方式安排工作，这样既能提高员工工作积极性，也能有效促进新员工技术水平的提升，更好地为企业实行工程造价动态管理储备专业人才。

3.3 科学的工程设计

建设项目中，工程造价的绝大部分来源于设计阶段。因此在设计阶段进行动态控制控制是十分必要的。设计者首先要对建筑工程的投入与收益进行分析比较，设计出既能满足施工规范要求，又能使企业获得最大经济效益的方案。建设方应严格控制工程造价，并设置限额，对于超过限额的工程项目不予考虑。这种控制方式可以促使设计部门不断地优化设计方案，从而使建设成本大大降低。设计图设计完成后，建筑工程开始实际施工，设计部门应监督建筑工程的施工过程，对设计图的实施情况做进一步地跟踪调查，从施工中发现不符合设计要求或不合理的内容，及时提出修改意见和修改意见，防止施工后再次出现问题。与此同时，造价工程师还应对不同子项目设置限额，并加以控制，以避免某一子项目出现资金浪费的情况，使成本控制在一定的范围之内。对于建筑工程来说，材料的选择也很重要，不仅要符合建筑工程的需要，而且要选择性价比高的建材。

3.4 资源优化配置

管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。

结语：

有效的造价管理在提升建筑企业竞争能力方面有极大的帮助，能促进建筑企业健康发展。当前，虽然诸多建筑工程企业的造价管理与控制都存在一些问题和不足，但经过完善和健全造价动态管理就可以使建筑企业提升对造价动态管理与控制的认识和了解，相信建筑企业在动态管理背景下能有效提升造价管理质量。

参考文献：

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