房地产行业财务风险的防范对策分析

祁春平

摘要：随着我国的城市化水平的提升，房地产行业呈现良好发展的前景，在社会经济发展中占有重要地位。房地产行业作为一个资金密集型行业，在开发项目中需要投入大量的资金，在投入资金的过程中，需要花费的周期很长，资金回收周期长，在这个较长的周期中伴随着巨大的财务风险，财务风险给房地产行业的可持续发展带来严峻的挑战。本文对房地产行业财务风险的防范对策进行分析。

关键词：房地产行业；财务风险；防范对策

引言

房地产行业在我国经济的飞速发展大环境中的竞争日益激烈，房地产行业想要得到更好的发展，需要对房地产行业的财务风险进行防范，这样可以降低整个房地产行业的经营成本，增强房地产行业的市场竞争力。我国房地产行业起步较晚，发展规模跟不上时代的发展，国家从宏观政策上对房地产的发展提供了相关的支持和保障，但大部分房地产行业的资产负债率比较高，对房地产行业本身造成了很大的经济压力，在经济的压力下，房地产行业面临巨大的财务风险。

一、房地产行业面临的财务风险

对房地产行业财务风险进行相关的防范，就需要对房地产行业财务风险出现的原因进行探究，从财务风险的原因入手，有针对性地提出防范对策，才可以更好地解决房地产行业的财务风险问题，当前房地产行业面临的主要财务风险分为外部风险和内部风险。

1.房地产行业面临的外部财务风险

外部风险主要是包括政策风险，经济风险，经营风险以及技术风险。政策风险是跟政府制定的政策有关，涉及政治体制改革、土地政策和住房政策调整，经济风险是由于市场的经济形势变化所带来的风险，例如全球金融危机、银行利率调整、通货膨胀等带来的货币贬值，物价上涨，通货膨胀所带来的物价上涨，让人们手中持有的货币无法经受飞升的房价，房产购买力下降，导致房地产滞销，造成了房地产行业资金回流困难，甚至出现资金断流的危险。经营风险主要是房地产行业在开发经营项目的过程中，由于对项目的筹划失误，经营不善以及销售问题，给房地产行业带来很大的财务风险。技术风险主要是消费者对房地产行业技术的要求不断提高，给整个房地产行业带来的风险，当房地产行业的技术达不到消费者要求，消费者就不会为达不到要求的房地产进行买单。

2.房地产行业面临的内部财务风险

当前我国房地产开发企业资产负债率普遍高达80%左右，远高于60%的基本标准，因为房地产企业的项目投资中，需要有大量的资金运转，在房地产市场的巨大经济利益的诱惑下，企业通过借贷大量的资金去投资房地产，采取盲目的、不合规范的各种借贷行为，给房地产行业的财务带来了很大的风险，使整个房地产行业普遍面临财务风险，在盲目的利益诱惑下，很多企业为了能获得前期的资金，向各大银行以及金融机构借用大量钱款，忽略了自身的偿还能力，让自身债台高筑，导致房地产企业自身的资本结构失衡。房地产行业内部财务管理意识薄弱，财务人员素质低下，房地产企业内部缺乏一个有效的管理制度，也缺乏必要的监督，给房地产行业财务管理带来了很大的风险。

二、房地产行业财务风险的防范对策

1.合理的资本结构控制负债率

房地产行业面临财务风险，要从房地产行业内部的房地产公司本身出发，来对相关的财务风险做好对应的防范，确立合理的资本结构，控制资本的负债率是一个有效的措施。从事房地产会面临巨大经济利益的诱惑，但必须有足够资本来投资房地产，不能过度夸大本身的能力，超出自身负担以外地进行资金投资，这需要结合经济环境，对公司自身有一个明确清晰的认识，结合企业自身的情况来确立战略目标，可以降低房地产投资的盲目性。减少负债的一个有效的方式就是拓宽融资渠道，保证资金的流入，传统的房地产企业资金来源主要是依靠自身的资产，银行贷款，预售房款以及销售房屋的收入，这些资金远远不能够满足当前房地产企业所需要的资金，可以通过引进外资，发行股票债券等其他渠道进行资金的筹集，不断地优化内部资本结构，将财务风险控制在合理范围内。对公司内部的负债比例进行严格把控，考虑自身所能承担的最大风险能力，加强财务管理观念，房地产行业要想控制财务风险，就需要做好财务管理，确立财务管理的地位，定期地对相关财务人员进行培训，使房地产行业内部各部門与财务部门联系更紧密，让财务部门可以把握各部门的动态，各部门了解财务部门的状况，对房地产公司内部的资本进行更合理的划分。

2.建立内控制度预测财务风险

建立健全内控制度，面对外部竞争日益激烈的房地产行业环境，房地产企业必须要对内部的控制制度进行规范化、系统化的建设，这样可以有效地控制财务风险，提高企业自身抵抗风险的能力，房地产行业内部每个房地产公司都可以做到这些，就能够最大程度地防范房地产行业的财务风险。确立内控制度的前提是要重点关注公司内部现金的流通情况，采取现金预算方式来对现金的流入和支出进行控制，房地产公司内部也要形成一个严谨的财务风控部门，对于各类费用的支出一定要严谨，进行大额资金支出时，提前对未来可能会发生的财务风险做出的预测，这样可以最大程度地降低财务风险。

3.优化房地产企业的资金结构

房地产企业财产风险需要用相对应的对策来进行防范，房地产行业要优化企业的资金结构，减少财务管理的风险，对于房地产行业的财务管理而言，企业内部资金的结构合理的利用，科学的资金的配比，可以有效地减少管理过程中的风险，这就需要相关的管理人员，针对公司的财务状况进行宏观性的统筹，需要公司的财务人员对公司的资产情况作出明确的划分统计，这样可以方便相关的负责人对总的资产结合公司的实际情况做出规划，有效地控制财务风险。

4.结合市场情况，提出战略性的发展目标

一个远大的目标站在市场发展的前沿，可以帮助房地产行业在市场上获得更大经济效益，同时减少财务风险，对房地产企业而言，资金就是企业发展进步的主要动力，因此企业要做好相关的资金回收，房地产的发展与国家政策息息相关的在不断变化，竞争越来越激烈的现代化社会，房地产企业要想获得更大竞争力，在市场上拥有更好的发展就需要房地产行业领导人结合国家相关政策，提出有战略性的目标，帮助房地产企业更好地发展，在当前大部分房地产商将眼光放在一二线城市，或者是发展很好的城镇开发住宅、商品房等，但是在国家相关的政策下，越来越多的打工者需要廉租房，廉租房就可以作为房地产行业新的风向标，来推动房地产行业的快速发展。

5.建立信息化的财务风险机制

要与时俱进，结合当代信息化发展的特点，利用信息化来对房地产行业财务风险进行有效防范。可以让房地产行业利用信息平台的相关信息进行共享，方便房地产行业结合总体信息来对自己后续的企业目标做好规划。传统的人力财务管理方面会出现相关的疏漏，但是当前利用信息化的财务风险防范，可以有效的对市场上将出现的风险进行提前预警，可以方便房地产行业对将要出现的财务风险进行有效防范，提出有效的对策。可以利用信息化的平台来对房地产行业的风险进行提前预警，当风险将要出现的时候，信息化的平台通过对以往数据的收集提前做出预警，方便房地产行业及时对风险提出解决方法。

三、结语

房地产行业的快速发展是一把双刃剑，一方面给房地产行业内部的房地产企业带来了很大的机遇，但另一方面房地产行业高速发展的背后隐藏着巨大的财务风险，需要借助于相关的方式对财务风险进行有效防范，这样才能够让房地产行业获得长远的经济效益。■

参考文献：

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