现代企业提高经营管理水平的具体对策研究

杨韵新

随着市场环境朝着多元化的方向所发展，现代企业的发展迎来了良好的发展机遇，在获得机遇的同时，也面临着很多挑战。企业为了能够更好地解决实际发展和管理过程中的问题，应该采取有效措施提高经营管理水平。本文首先对现代企业经营管理过程中存在的突出性问题进行剖析，然后提出了提高企业经营管理水平的具体对策，旨在为促进现代企业可持续发展提供切实可行的保障。

一、引言

随着经济发展水平不断提升，我国国内市场中各个行业的企业呈现出百花齐放的发展势头，对国民经济发展水平地提升做出了巨大的贡献。但是，随着市场环境变得越来越复杂以及经济全球化发展水平越来越高，对企业经营管理水平提出了全新的要求。然而，现代企业在实际发展过程中，其经营管理往往存在着很多方面的突出性问题亟待解决，严重制约了现代企业的可持续健康发展。本文首先对当前时期下现代企业经营管理现状进行分析，然后剖析了当前时期下现代企业经营管理过程中存在的问题，最后提出了具体的提高现代企业经营管理水平的对策。

二、现代企业经营管理现状分析

当前时期下，我国企业发展水平参差不齐，各有各自地特色。然而，我国现代企业发展大体上受到传统管理体制以及模式的影响较大，在很大成名上未能够提高自身综合竞争水平，发展速度较慢。对于经济管理工作而言，也就是财务管理，呈现出管理混乱的现状，在成本节约方面墨守成规，未能够从长远的角度来全面考虑企业的发展情况，从而使得现代企业在实际发展过程中困难重重、步履蹒跚。在核心竞争力方面，我国有相当一部分企业的发展依靠管理模式与生产技术作为根本支撑，未能从根本上将企业发展综合竞争力加以控制，大部分处于受制于人的发展状态。

三、当前时期下我国现代企业经营管理过程中存在的突出性问题分析

当前时期下，我国现代企业经营管理过程中，常存在着各种各样的问题亟待解决，具体而言，包括如下几个方面：

（一）未能对经营管理制度予以创新

现代企业在实际发展过程中，大部分企业均存在经营管理制度落后的问题。经营管理制度是一个企业为了满足自身发展需要而制定的一种管理模式及方法，便于将企业自身经营活动进行更好地规范，从而促使整个企业运转效率显著提升。但是，一旦企业经营管理制度与时代发展步伐不相符，那么这种经营管理制度将会是企业发展过程中的一种障碍。目前，很多企业未能积极创新以及对经营管理模式加以优化，那么就会使得企业相关管理部门无法发挥应有的作用。从而使得企业内部各个部门之间互相推诿扯皮，对我国企业总体发展水平造成严重制约作用。

（二）未构建科学的企业文化作为根本支撑

企业文化不仅作为整体的价值观念，更是充分体现企业凝聚力的核心内容。若要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，那么就應该构建符合企业自身发展现状的文化氛围和理念。但是，目前有很多企业却未能构建一套符合自身发展的企业文化。这就是说，企业工作人员在日常生产以及销售过程中，未能够遵循一套统一的价值理念作为根本支撑。直接造成的后果就是企业工作效率低下，人才大量流失等方面的问题。

（三）创新能力薄弱

创新是一个民族、一个国家或地区发展的不竭动力，对于企业而言，更是如此。但是，目前有相当一部分企业缺乏创新意识、创新能力薄弱，对企业的长期生存及发展均产生了极大的阻碍作用。西方发达国家对企业产品的研发及生产并未能给予高度重视，而且很多企业均成立了自己的研发队伍，那么其生产的产品会不断处于更新换代之中，所以，能够更好地满足持续性的消费需求。但是，我国有相当一部分企业未能对产品研发给予高度重视，投入精力及资金也非常少。而且，组建科研团队的企业也非常少，那么这就使得我国企业在与西方发达国家相比，还存在着一大截的差距。此外，我国很多企业也缺乏长远的战略眼光。

（四）管理理念十分落后

目前，有很多企业，尤其是中小发展规模的企业，在经营管理理念方面并未能做到与时俱进，理念十分落后，对企业经营管理效果产生直接性的影响。具体而言，体现在如下两个方面：（1）未能给予企业经营管理工作高度重视，也未能充分地意识到企业经营管理对企业发展的重要作用，对企业持续性发展产生极大的影响;（2）不同的企业之间，其经营管理理念存在着较大的差异性，片面追求经济效益，未能形成以人为本、风险防范等方面的理念，从而影响到企业的实际生产经营效率，对企业的长期发展极为不利。

四、现代企业提高自身经营管理水平的具体对策

针对如上关于现代企业经营管理过程中存在的突出性问题，现提出如下几个方面的提高经营管理水平的对策：

（一）将经营管理理念加以更新

针对当前时期下企业面临的新的发展形势，若要提升自身经营管理水平，那么首要做得就是应该与时代发展步伐相符，不断创新经营管理工作，从而促进企业可持续发展。现代企业领导者应该首先形成创新理念及意识，鼓励工作人员积极参与经营管理之中，充分发挥企业凝聚力，营造出良好的工作环境。

（二）强化现代企业财务管理工作

主要包括如下几个方面的对策：一构建一套完善的财务管理制度。制度是任何工作得以顺利实施与开展的重要保障，财务管理的开展与其他相关工作均离不开制度。严格执行以及强化企业内部控制管理制度以及会计管理制度，强化企业财务管理制度体系的完整性以及协调性，从而对企业每一个环节的工作进行有效监督与控制，进而促进企业财务管理工作水平地显著提升，将企业经营管理工作予以改善，促进企业经济效益水平地显著提高。二是增强企业财务战略管理意识。随着经济的快速发展，企业的发展意识也应跟上时代的步伐，认识到财务战略管理对于企业发展的重要意义，提高企业的财务战略管理意识，打破过去传统观念的束缚，学习先进的财务战略管理知识，合理运用，提高企业的财务管理水平，促进企业发展。三是加强企业的成本管理。现代企业要在众多竞争对手中取得发展，必要依靠充足的经济实力作为后盾，因此需要加强企业的成本管理，提高企业的经济效益。因此，作为财务管理者理应加强对企业各项费用的监控，定期进行分析，控制成本，不断学习引进新进的科学技术降低企业成本。

（三）创新管理模式

科学的经营管理模式能够促进企业经营管理能力的提高，因此，中小企业应该重视起来，吸收新的理念和方法，对经营管理模式进行创新。信息化时代背景下，中小企业需要重视信 息化技术在经营管理工作中的应用，通过对信息的收集和分析，了解市场需求，应对市场变化。当前，不少企业都已经形成了现代化的经营管理模式，但是并没有根据企业自身情况进 行调整，导致该模式的作用无法充分发挥出来。针对这种情况，中小企业应该关注市场变化，采取有效措施对经营管理模式进行再创新，提升企业自身的竞争力。

（四）强化内部控制工作

现代企业开展内部控制最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，企业应该营造良好的内部控制氛围，促使企业内部控制执行力显著提高，以推动企业可持续发展。企业内部的所有工作人员应形成统一的价值取向，密切融合企业发展与文化。企业通过构建一套完善的内部控制体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的内部控制氛围，促使企业经济效益水平显著提高。在这个过程中，应该强化安全防范措施的制定，避免企业的财务信息化管理平台受到计算机网络病毒的攻击，从而确保企业的资金安全。对于现代企业而言，应该加强内部控制体系的构建。现代企业开展内部控制最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，现代企业应该营造良好的内部控制氛围，促使企业内部控制执行力显著提高，以推动现代企业可持续发展。企业内部的所有工作人员应形成统一的价值取向，密切融合现代企业发展与文化。现代企业通过构建一套完善的内部控制体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的内部控制氛围，促使现代企业经济效益水平显著提高。

（五）提高員工素质

管理人员的能力和素质直接关系着企业经营管理能力的提高，因此，中小企业应该重视人才招聘工作，招收更多高素质的专业管理人才，对管理队伍进行扩充。也可以通过各种各样的方式，如专题讲座、专家授课等，针对内部经营管理人员进行定期培训和再教育，引导其掌握更加先进的管理知识和管理方法，积累更多的管理经验。

五、结语

综上所述可以得知，现代企业经营管理工作对企业发展具有十分重要的意义与价值，各个企业均应该高度重视提高经营管理水平，促进企业可持续发展。但是，在实际管理过程中，现代企业经营管理之中往往存在着很多方面的突出性问题亟待解决，包括：未能对经营管理制度予以创新、未构建科学的企业文化作为根本支撑、创新能力薄弱、管理理念十分落后等方面的突出性问题，严重阻碍了现代企业管理水平。对此，现代企业应该采取积极的措施，解决这些方面的问题，以提高现代企业经营管理水平，加快现代企业可持续、健康发展。

（作者单位：云南能源投资股份有限公司）