新经济背景下人力资源经济管理的对策

程春敏

摘 要：创新是当下时代的基调，也是推动发展的第一源动力，企业要对自身职能有足够认知，并优化自身的岗位设置，从而对人力资源实现高水准的利用。尤其是在新经济背景下，应当努力适应环境，对模式进行创新，这样才能对发展起到助力，要了解人力资源经济管理发展趋势，采取相应的策略来对其进行改进，从而加强企业核心力量。

关键词：新经济背景 人力资源经济管理 创新

一、前言

我国已经进入了新经济时代，在这样的背景下，企业之间的竞争愈发激烈，为了巩固自身经济地位，就要从人力资源经济管理入手，通过对其的改进，来促使自身竞争力的提升，这才是长远的发展之道。

二、新经济背景下对人力资源经济管理带来的影响

（一）管理层次趋于简单化

企业管理层次是相当复杂的，在新经济背景下，要增强管理的力度，同时也要对其进行改革，使整个层次都可以被简化，做出这种改变，主要出于两点考虑。其中最核心的是要优化资源本身，使其质量可以通过管理来提升，进而为企业带来直接好处。同时，也可适当裁员，从而起到提升整体能力，以及充分利用人力价值的作用。

（二）采用先进的管理手段

以往的管理手段都是相对简单的，而背景的转变，让我们在手段上有了更好的革新方向，这能为其带来全面的优化，做到效率和效果的共同提升。这需要依托于信息技术，并搭配先进的模式，让手段更趋向现代化。同时，通过先进的管理手段，可以提升人力资源经济管理的科学性，并为未来的创新与发展打下基础。

（三）选择多元化的管理内容

在做出管理时，应时刻关注外界动态，并利用其中的转变来更新模式。基于此，可以向管理中融入多元化概念，这是当下的主流，也可以使发展可以随着外部变化进行，不会被阻碍。但这也要求对新经济有比较深入的认知，尤其是对其的特征，这样就可利用背景，而不是被动地去接受其带来的转变。可帮助人力资源的配置和开发，但在进行时，一定要保有创新理念，对其做出适当优化，而且要了解企业的状况。同时，要有激励机制，对管理起到巩固作用，这是正确的需求导向。不仅如此，还可以引入更为先进的多元化工作机制，让员工可以发挥自身价值，并从中获益，这会使收益变成双向的，企业也能提高管理水平。

二、对人力资源经济管理进行创新的对策

（一）构建良好的工作氛围

创新对发展起到推动的效果，也能帮助企业跟上时代的脚步。因此，在新背景下，应当通过创新来获取动力，对于管理来说，也要引入创新理念，作为领导层，要对此足够重视，这是管理的关键所在，要真正贯彻这种理念，应构建起良好的工作氛围，使整体都是积极向上的，并将创新思想引入其中，使其可以贯穿所有工作。这样不仅对企业本身有利，通过加强人力资源经济管理，还能帮助保留更多人才。

（二）利用柔性化管理模式

在进行管理时，应当柔性和刚性并存。刚性管理是将制度作为依托，不断完善所有制度，通过指导、监督、奖惩等种种手段，来实现强度相对较高的管理。这种手段确实能获得直观的作用，也可以适应新的背景，但单一的刚性管理，会让人才感到压力骤增，这容易造成人才流失。因此，应当做出改革，为人才构建起一个相对宽松的环境，这就是柔性化管理模式。这种管理的运用是将人才作为主体，并以其为核心来进行各项工作，有利于人的发展。而这种管理带来的好处是双向的，既能使人才可以更加主动地完成自己的任务，并具有更高的创造能力，还能使企业变得更加有序，间接得到更多效益。

（三）建立全新的人力资源流动机制

在对企业制度进行创新时，逐步形成了全新的人力资源经济管理模式。改革精神也贯穿在工作的始终，将人作为工作的出发点与落脚点。在整体偏向稳定的前提下，可以加入竞争机制，以此来强化当下的效率，防止有人会产生怠惰的心态。同时要优化用人机制，加入必要的制度，但也要保证员工自身的权益。这有利于资源的调配，对于岗位的任免也更加灵活，使每个人才都可以在最适合自己的位置上。这可以使资源得到优化，也使“人”可以為企业带来助力，并一直都有活力。

（四）实现人才与企业共同成长

在新经济背景下，企业要时刻应对外界的变化，这会构成一种潜在的压力。而很多人不会安于现状，总想前往更优质的平台。一旦环境转变，员工心态也会有被动，并对自己做出新的规划。尤其是一些能力出众的人才，他们对自身的期望一般很高，所以会频繁跳槽。而企业要想留住人才，就一定要给人以归属感，将自我发展与企业相关联。同时，也要增强他们的认同感，在当下，要不断提高人才资源在发展中所占据的比例，只有坚持以人为核心的管理观念，转变原有的管理思路，才能保证人才与企业共同成长，这也是企业长远发展所必须要做出的改变。

三、结语

总的来看，在新经济背景下，企业在进行人力资源管理时会有较大的阻力，所以要想办法改进，不能再以原因的模式去进行，否则收益必然会下滑。改进的关键在于摒弃以往的理念，将时代衍生出的新思路作为核心，从而对当下的方式做出调整。只有做好了这一点，才有希望使人力资源可以成为企业的最大助力，并转变为在竞争中最有利的依靠。同时，这也有助于构建起良好的企业内部环境，使发展可以更加平稳，使人才的能力得到充分的发挥。

参考文献

[1]王起达.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].环球市场，2019（33）.