管理会计在企业发展中的应用

王亚民

摘 要：传统的财务会计只注重会计核算，会忽略企业的管理，而管理会计会从管理方面对企业的经济活动进行分析，找出企业经济活动存在的问题，从而加强企业管理，使企业健康发展。

关键词：财务会计 管理会计 财务比率

财务和非财务指标的平衡将成为管理会计中绩效考核的重要手段。财务比率与非财务比率共同进行综合考评，单纯以财务比率进行分析不全面，非财务方面如顾客的评价等是企业长久发展的动力。大多数企业重视财务比率对企业的发展，指出企业在发展中存在的各种问题，企业在财务决策时应采取的决策等，但是财务比率并不能解决所有的问题，要将财务比率与非财务指标结合，才能使企业健康发展，非财务指标比如企业的信誉，产品的质量等，往往能决定企业的长期发展，所以企业应在财务指标与非财务指标之间进行平衡，使企业健康平衡地发展。将财务数据进行分析得出的结果运用到经营管理中，企业以往采购原材料大多是根据经验进行，而运用财务比率分析后，企业就会根据财务比率计算的经济采购量进行采购，再用财务比率对企业的储存成本进行分析，使企业的采购成本和储存成本达到最低。这样将财务比率运用到企业的生产经营各个方面，提高企业的生产经营管理水平。建立绩效考评机制，使企业的生产经营效益与每个人的工作相挂勾，提高每个职工的生产积极性。管理会计在企业发展中的作用越来越大，企业应加强财务会计核算的同时加强管理会计在企业中的应用，加强企业的内部

控制。

运用管理会计知识加强企业财务的可比性分析。企业应用管理会计知识，对企业的生产经营进行分析，收集同行业企业的各种数据，运用财务比率对与该企业同行业同规模企业的各种数据进行分析，找出企业与同类型企业的不足与差距，找出企业存在的问题，在企业的弱项上加强管理。企业是由于工资成本过高，材料成本过高还是存货成本过高，在企业的弱项上加强管理，使企业的弱项与同类企业持平，使企业的利润达到平均利润率水平的情况下，降低企业的成本，然后使企业的利润率高于同类企业平均利润率，使企业在遇到困难时能渡过难关。在企业遇到困难时，不少企业因收入减少而纷纷停产，而有的企业却能够在这种情况下脱颖而出，原因是企业管理好，使企业能渡过难关。企业应定期对各年财务数据进行可比性分析，分析出企业利润率增加或减少的原因，然后加以改进。考核项目的可行性时，应对企业的财务比率进行分析，分析企业应考虑的成本和不应考虑的成本，然后对项目的可行性进行对比分析，最后决定是否采用该项目。

运用管理会计提高资产综合效益。对于固定资产，企业应加强管理，进行综合分析，对于淘汰快的固定资产应采用加速折旧方法，使企业尽快收回资金，去购置新固定资产，使企业的资产能良性循环。对于应收款应加强回收，对于销售折扣和现金折扣应进行分析，对于销售折扣和现金折扣应指定专人负责，审批后才能执行。加强企业资金的管理，资金的运转，是企业运营的重要环节，对于企业资金的筹集和使用，体现出企业的综合能力。资金的筹集受到各种条件的制约，应对资金预算实行动态调整，企业应运用财务比率在取得资金的成本与运用资金产生的效益之间进行权衡，要持续关注企业的资金流，合理运用企业的资金，加强对企业资金的预测和综合分析能力，提高企业资产的综合管控能力，使企业价值最大化。

培养有利于管理会计应用的企业文化，创造良好的应用环境。企业要实施管理会计必须要有良好的企业文化。而企业文化的实施需要企业管理层有中长期的发展规划，首先企业管理层要高度重视企业文化，定期组织职工学习企业文化，使企业文化在每个职工得到深入学习，并且企业领导层要创造良好的企业文化应用环境，企业应定期组织职工去同行业企业文化较好的单位去学习，找出不足，结合本单位实际创造适合自己的企业文化，使企业文化成为企业的灵魂，使每个职工为企业有自己独特的企业文化而自豪，让每个职工体会到自己对于企业的价值。

以人为本思想与管理会计的结合。管理会计在进行企业管理的各个过程中，都需要人的参与，需要人与人之间的沟通与协调，使每个人以主人翁精神參与到企业管理中来，做到企荣我荣，企衰我衰的思想，企业应制定积极的业绩考核方案，完善的绩效考评机制，使每个职工能在节约成本中得到实惠，企业应对职工进行中长期规划分析，培养职工的技能，使职工能适应各个工作岗位的工作，使企业良性发展，特别培养只有少数人掌握的工种，通过传帮带培养新人或者送职工到职业学校学习，使职工在技能上不断层，通过科技创新使企业健康发展。随着我国经济的发展，企业会越来越重视人才培养，企业应组织财务人员学习企业会计准则的新变化，也应组织财务人员学习各所高等学校的财务知识讲座，只有财务人员综合能力提高，对国内和国际的各种经济形势有准确的判断，企业才会在各种财务风险中渡过难关，使企业做大做强。企业也可以请高校名师到企业进行专项培训，学习各大企业管理的成功经验和失败的案例，在内控方面管理的经验，企业应制定出适应企业自身特色的内部控制制度。

随着科技的发展和计算机财务软件的更新换代，财务会计的工作量会逐步减少，而管理会计工作量会逐步增加，管理会计会逐步完善。

参考文献

[1]佟鸣.论管理会计在企业资金管理中的应用[J].现代商业，2017（10）：171—172.

[2]王颖.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].中国商论，2017（15）：114—115.