论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策

裴钰PEI Yu

（中国水利水电第八工程局有限公司，长沙410007）

0 引言

如今在社会经济发展的有效推动下，我国企事业单位的人力资源管理也在不断的进行改革，而改革的目的就是不断地提升人力资源管理的效率，以便更好地为企事业单位的发展做出更大的贡献。人力资源管理效率和质量是影响企事业单位发展的关键因素，而薪酬激励是改善和提升人力资源管理效率的重要手段，打造完善的薪酬激励机制，不仅可以更有效的突出人力资源的价值，还能不断地提升工作人员的工作积极性，对企事业单位工作效率的提升有重要作用。然而实际上，薪酬激励在人力资源管理中还有一定的问题存在，所以探索有效的对策，发挥出薪酬激励的作用已经成为企事业单位发展中重点需要解决的问题。

1 薪酬的基本内涵

1.1 经济性薪酬 所谓的经济性薪酬，简单来说就是指企事业单位向员工直接发放的薪酬，经济性薪酬是衡量企事业单位员工劳动付出和所得的重要标准，而且这类经济性薪酬能够以货币或者实际物品进行展示，这部分薪酬主要包括基础岗位工资、绩效薪酬以及员工福利等。其中基本工资，简单来说是公司员工应该享有的基本工资，是员工工作能力的重要体现；而绩效薪酬，是在基础工资上与员工个人业绩相挂钩的薪酬，也就是说员工自身个人业绩是决定绩效薪酬的重要内容；福利薪酬，是指国家规定的员工应该享有的待遇，如五险一金、业绩以及节假日都属于这一范畴[1]。

1.2 非经济性薪酬 非经济性薪酬与经济性薪酬正好相反，具体来说就是指企事业单位使用一些非经济手段来改善和提升员工对工作的满意度。非经济性薪酬主要分为社会层面以及工作层面，其中社会层面主要包含工作氛围、单位对员工的关怀程度等等；工作层面则是指员工在发挥自己价值过程中获得的自豪感、自信心等等。

1.3 经济性薪酬与非经济薪酬的特点

表1

2 薪酬激励在人力资源管理中的重要作用

薪酬激励在企事业单位的人力资源管理工作中，扮演着关键的角色，发挥着不可替代的重要作用，主要可以体现在以下方面：

2.1 有利于调动工作人员的积极性 如今在激烈的社会发展环境下，薪酬激励在人力资源管理中的单位和作用也显得更加的突出，而薪酬激励的重要作用之一就是激励作用，具体表现在可以充分的激发员工工作的积极性，进而提升工作效率。而在企事业单位的发展过程中，员工所承担的是劳动力的角色，而薪酬激励的重要作用就是鼓励和激发员工的自身价值，使员工能够更加的为单位的发展而创造出更大的价值，而员工的劳动付出与其所得的薪酬成正比，所以使用薪酬激励可以充分的调动每个员工的工作积极性，如此一来，就势必会促进员工工作效率的提升。

2.2 有利于吸引和留住人才 在企事业单位的发展过程中，人才是必不可少的重要因素之一，而制定科学合理的薪酬激励制度，对提升企事业单位人才队伍的稳定性有重要作用。而科学合理薪酬激励制度的建立，需要结合企事业单位的实际发展情况以及市场环境的变化，这样才能为广大员工制定更加合理有效的薪酬激励制度。而完善的薪酬激励制度，则可以为企事业单位吸引更多的高素质人才，如今人才是企事业单位发展中的重要因素，也是提升企业竞争力的关键。企事业通过合理的薪酬激励制度，除了可以吸引人才外，还能为本企业的发展留住更多的人才，让这些人才更好地为企事业单位发展目标的实现而更加的努力，从而促进企事业单位的可持续发展。

2.3 有利于提升单位凝聚力 科学合理的薪酬激励制度，还能有效的提升企事业单位的核心凝聚力。薪酬激励制度，能够为企事业单位工作人员的薪酬提供重要保障，这样的情况下，员工的工作积极性以及工作效率也能得到稳定的提升，会让广大的工作人员按照相同的方向进行努力，这样可以有效的促进企事业单位的市场竞争力，逐渐的出现良性循环，这样的情况下企事业单位的核心凝聚力也能稳定提升，而且还能为企业打造一支高素质的人才队伍。

2.4 有利于提升企事业单位的经济效益以及社会效益 薪酬激励是企事业单位人力资源管理中的重要构成。而且薪酬激励制度的实施对企事业单位人力资源管理水平的提升也有重要作用，可以让企业收获更多的人力资源管理经验。而且还能让企事业单位的人力资源管理朝着更加良好的方向发展，不仅可以促进人力资源管理工作的升级，还能保证企事业单位更好的迎合社会的发展趋势，为企事业单位的发展奠定了良好的基础，可以有效地促进企事业单位经济效益以及社会效益的稳定提升。

3 薪酬激励在单位人力资源管理中存在的问题

如今在激烈的社会发展形势下，企事业单位人才资源管理中的薪酬激励也备受关注，这是促进企业发展的重要因素。然而其在实际工作中也逐渐的显露出一些问题，不仅影响了人力资源管理水平的提升，也阻碍了企事业单位的发展。

3.1 薪酬激励没有得到有效的落实 企事业单位的发展，与薪酬激励机制的建立是息息相关的，有效的落实和应用薪酬激励机制，对提升员工的工作积极性以及促进企事业单位的稳定发展有重要作用。然而在实际的发展过程中，部分企事业单位并没有将薪酬激励落实，而仅仅流于形式，这种形式化的薪酬激励并没有充分的发挥出其原有的价值，而出现这一问题的原因，就是企事业单位自身管理制度上存在一定的缺陷，如此一来就会限制和影响人力资源管理的开展，甚至还会阻碍和影响企事业单位的稳定发展[2]。

3.2 缺乏合理的薪酬制度 目前企事业单位薪酬激励应用中还存在缺乏合理薪酬制度的问题。如今企事业单位在行政管理方面，依旧是听从上级的安排，并没有充分的考虑到企事业单位的实际发展情况，没有注重将人力资源管理中的各个机制进行结合，这就直接导致薪酬制度的不合理。而且也有一部份企事业单位在建设薪酬制度时，往往是死板的套用模板，并没有结合企业发展需求，不仅缺少创新，而且薪酬制度的价值也难以发挥，这也是影响薪酬激励有效应用的重要因素。

3.3 缺乏完善的绩效考核制度 尽管社会的发展，带动了企事业单位的发展，企事业单位也纷纷进行了改革和创新，但是在内部管理制度方面依旧有缺陷存在。其中绩效考核制度不完善就是一大重要问题，多数的企事业单位都存在缺乏绩效考核制度的基本问题，这就难以激发员工的工作积极性，甚至员工还会出现懒散、责任心不足的问题。而绩效考核制度不完善的原因就是领导缺乏对绩效考核的重视，这是影响绩效考核制度建立的重要因素，也会影响企事业单位人力资源工作的顺利、有效开展。

3.4 工资分配存在不合理问题 工资分配问题也是比较关键的问题，甚至在很多企事业单位中这一问题都十分的突出，这不仅影响了人力资源管理的进行，还会阻碍企事业单位的发展。当前在企事业单位的工资分配方面，存在形式单一的问题，缺少创新。主要是深受传统工资分配形式的影响，导致员工的工资所得与其劳动付出难以统一，无法成正比，这必然会影响员工的工作热情和积极性，也不利于单位的长远发展[3]。

3.5 过度重视物质激励 在社会经济竞争不断激烈的背景下，越来越多的企事业单位也纷纷加强了对人力资源管理的重视，充分的认识到人才的重要性，并纷纷注重引进高素质的人才。然而在引进以及留住人才方面，多数企事业范围都使用传统的激励方法，也就是物质激励，然而这样的方法不仅无法起到重要的激励作用，还会增加员工之间的攀比心理。而且有调查显示，多数员工都不太满意物质奖励。

3.6 激励的方法和手段单一 激励手段单一也是当前企事业单位薪酬激励中存在的一大问题，主要是深受传统计划经济的影响比较大，导致部分企事业单位依旧在使用传统的激励观念和方法，如过度的重视激励负责任的员工，对于将离职的员工则实施高压管理激励的手段，这样激烈的方法不仅无法为企事业单位留住人才，甚至还会无形中激起员工的不满心理，更加会造成人才流失的情况。

3.7 忽视了企业文化激励作用的发挥 实际上企业文化建设对员工也有发挥着重要激励作用，但是部分的企事业单位并没有重视自身文化建设的重要性，这也是影响人才引进的重要因素。而且部分企事业单位的文化建设也存在一定的落后情况，无法顺应时代的发展趋势，同时也缺乏全局的观念，很容易引起人力资源的浪费[4]。

4 薪酬激励在单位人力资源管理中的有效对策

4.1 制定完善的薪酬激励制度 建立完善的薪酬激励制度，对企事业单位的人力资源管理以及长远发展均有重要作用。鉴于当前企事业单位中薪酬激励机制应用中存在的问题，就需要制定制度管理以及人本管理相结合的薪酬激励制度，也就是说结合不同岗位的实际需求，制定人本化的薪酬激励制度，保证可以结合不同岗位实施有针对性的激励措施，同时在执行以及落实的过程中，还应该积极的听取广大员工的意见，并进行合理的借鉴，这样才能利用激励措施更好的激发员工的积极性。

4.2 严格地遵循薪酬管理的原则 要想制定更加完善的与企事业单位发展相适应的薪酬管理体系，还需要严格的遵守以下的原则：首先，竞争原则。在企事业单位发展过程中，薪酬激励措施的应用，还应该突出一定的竞争性，这样才能充分的显示出所有员工的自我价值，才能激发员工的内在潜力。所有企事业单位应该保证薪酬不低于同行业同岗位的薪酬水平，如此才能吸引更多的人才，才能更好的激励员工的进步；其次，公平原则。这是薪酬管理的最基本原则，也就是说要在公平原则的基础上制定更完善的薪酬管理制度，并将其有效的落实在实际中；最后，灵活原则。企事业单位的薪酬激励制度，必须要具备灵活性的特点，这样才能结合实际需求，实施有效的薪酬激励措施，这不仅可以提升薪酬管理的质量，还能起到节约资源的作用[5]。

4.3 制定完善的绩效考核管理制度 绩效考核制度是薪酬激励制度的重要基础和前提，所以为了更好的发挥出薪酬激励机制的重要作用，就需要加强对绩效考核管理的重视程度，并从实际出发，建立完善的绩效考核管理制度，将绩效考核与薪酬激励进行结合。绩效考核必须要保证公平，所以在制定绩效考核管理制度过程中，也需要建立完善的监督机制，这样才能发挥出绩效考核的公平性以及薪酬激励的价值，才能有效的激发出员工的自我价值，不仅可以保证人才的稳定性，还能使其更好地为企事业单位发展而服务。

4.4 为员工制定职业规划 针对企事业单位中的人才流动问题，为了保证工作人员的稳定性，以及避免出现惰性心理，就可以结合员工的具体岗位以及员工的个性特点，为员工制定合理的职业规划，为员工明确职业发展的目标，而且还能有效的提升和增强员工的工作信心以及工作热情，对员工个人价值和潜能的发挥也有重要作用，有利于促进人力资源管理效率的提升[6]。此外，企事业单位还应该注重文化建设，树立良好的人才理念，给予普通员工以及管理工作人员薪酬激励方面差异的重视，避免出现同质化的问题。

5 结束语

综上所述，在新的社会发展环境下，企事业单位也面临着较大的市场竞争压力，在这样的情况下，人力资源管理工作也引起了高度的重视和关注。人力资源管理工作是企事业单位发展的重要基础，做好人力资源管理，对提升企事业单位竞争力，以及推动企事业单位的稳定发展有重要意义。而薪酬激励是人力资源管理中的核心，但是其在具体的工作中也依旧存在一定问题，这就需要探索有效的策略来不断地提升薪酬激励的有效性，使其发挥出有效的价值，更好地推动企事业单位的长足发展。