新时代煤矿企业文化建设的探索与实践

文/荣振栋

企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉。煤炭行业作为传统行业，虽然历史悠久、文化底蕴深厚，但在当今安全、高效、智慧、绿色的转型背景下，煤矿企业文化建设需要符合新时代的要求、体现新时代的特征。山西焦煤西山煤电屯兰矿紧跟形势变化，在企业文化建设上进行了全新的探索与实践，着力发挥企业文化导向铸魂、激励约束、育人辐射的作用，增强了职工的归属感、荣誉感和文化自信，提高了企业的执行力和创新力。

一、明晰总体思路

1.明确母文化和子文化的关系

首先明确山西焦煤集团企业文化是母文化、统领文化，是总框架，是屯兰矿文化建设的原则和方向。其次要明确屯兰矿企业文化是子文化、派生文化，是母文化的特色化、清晰化和具体化，要与母文化保持一致性，要在坚持焦煤文化的基本思想、原则和要求的前提下，进行自主创新和补充。

2.明确物质形象与精神内涵的关系

精神文化、思想理念是对物质生产的提炼和总结，需要借助物质形象建设的手段来展现。比如，在区（科）队会议室、井下大巷等位置放置企业理念牌板，安设电子显示屏，定时播放安全理念、隐患追踪、每日一题等，将精神内涵与物质形象更好地融合，使企业理念外化于行、内化于心。

二、确立建设目标

1.确立总目标

屯兰矿企业文化建设的总目标，是建设与标杆矿井相适应的，具有凝聚力、引领力、感召力、影响力和屯兰特色的先进企业文化。

（1）体现“四力”。“四力”，即凝聚力、引领力、感召力和影响力。要塑造体现“四力”的企业文化，就要先寻求最大公约数，建立达成共识的基础，用最有感召力的理念吸引有战斗力的人，以文育人，建设一支有知识、有能力、有担当、有胸怀、有远见的员工队伍。

（2）体现特色。企业文化的魅力在于自身特色。要体现特色，需要对实际工作中的特殊经验和做法进行提炼总结，对企业文化进行深化和创造，使其具有价值和魅力。

2.确立分目标

企业文化建设分目标是总目标的具体体现，屯兰矿企业文化建设的分目标有以下几个方面。

（1）美化矿区环境。从视觉上展现统一、规范、协调、美观、整洁的办公环境、生产环境和生活环境。

（2）展示理念、成果和形象。从内容上展示矿井工作理念、建设成就、发展成果和高效务实的工作形象。

（3）营造良好发展氛围。发挥导向、凝聚、激励、辐射和品牌作用，增强企业的凝聚力和感召力，激发员工的积极性、主动性和创造性，营造出企业有活力、干部有能力、员工有士气的发展氛围。

三、遵循三大原则

1.系统规划、分步实施的原则

着眼和利用企业现有办公、活动场所以及周边环境设施等，根据不同功能和展示效果，整体规划，分步推进。

2.简洁大方、经济实用的原则

一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体和新技术、新材料等手段，实事求是地进行文化塑造。

3.突出特色、追求内涵的原则

将新时代中国特色社会主义新思想、集团公司新目标新任务新思路与矿井安全生产、经营管理、改革创新、党的建设等方面的新要求结合起来，将挖掘提炼企业优秀传统文化与展现职工对美好幸福生活的追求结合起来，走具有屯兰特色的企业文化建设之路。

四、丰富文化理念

1.提炼企业文化核心理念

（1）提炼企业精神。在不断的探索实践中，屯兰矿提炼出“聚能奋进，厚正求新”的企业精神，具体表现为：“屯”，蓄也、聚也，蓄势聚能，即聚众力、汇众智、集众志、凝众心，开拓进取，砥砺奋进；“兰”，花之君子，高洁典雅、忠贞爱国，即厚德载物，正行致远，创新驱动，图强求新。

（2）明确目标愿景。在不断的思考总结中，屯兰矿确立了“打造一流标杆矿井，建设平安高效智慧幸福新屯兰”的目标愿景。

平安屯兰，即构建更加牢靠的“双预控”体系，健全完善分级管控安全责任体系，压实各级安全管理责任，深化行为治理、专业管理，推动标准化动态达标；打造本质安全型企业，实现安全“六零”目标，建成“国家级安全文化示范企业”，使企业发展立足于更加牢固的安全基础之上。

高效屯兰，即要持续改革、破旧图新，推进煤矿工人穿戴革命、辅助运输系统革命和采掘装备革命“三个革命”落地；全面深化契约化管理，持续挖潜增收、节支降本、提质增效；扎实推进“三项制度”（劳动、人事、分配）改革，实现从低端向高端、粗放向集约、传统向现代的全新转变，确保企业永葆生机和活力。

智慧屯兰，即要大力推动“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，聚焦重点项目，运用5G、大数据、云计算等高新技术，加快推进井下万兆工业以太环网、井下无线通信系统和智能化生产调度指挥控制中心建设，全力打造“智慧矿山”，为企业发展注入科技动力，让传统矿山散发现代气息。

幸福屯兰，即要从物质丰富、情感关怀、个人发展、环境卫生、精神生活等方面提升职工生活品质，达到公共安全更有保障、基础设施更加健全、生态环境更加宜居、文明程度普遍提高、矿区氛围更加和谐的目标。

2.构建企业文化理念体系

屯兰矿通过挖掘提炼文化理念，并逐步丰富完善，形成了屯兰矿文化理念体系。这种文化理念体系不仅有企业精神、目标愿景等核心理念，还有各子文化系统，如安全文化、品牌文化、廉政文化、人才文化等。在具体实践中，由屯兰矿相关部门牵头，提炼总结本系统特色的文化理念、工作理念、创新成果等，然后由各部门、各单位结合实际，突出特点，通过各种形式加以展示。

五、落实相关举措

1.完善文化设施

屯兰矿结合实际，整合资源，完善职工培训、廉政教育、文体场所等企业文化设施。如，升级打造文化长廊、改造提升井下文化车场、系统打造井下精品巷道、建设一流职工培训基地、改造提升图书阅览室、筹建廉政教育基地、规划企业文化展览馆等，不断巩固企业文化建设的载体和阵地，使企业文化建设有了“落脚点”。

2.打造文化精品

屯兰矿优化设计，创新形式，丰富内容，提供诸多健康有益的文化产品。例如，编制《企业文化手册》《安全文化手册》等，制作企业形象宣传片和专题片，按照“制度落地，管理升级”的目标要求，删减、修订、完善各项管理制度，形成切实有效的制度体系，编制《岗位流程作业标准》和具有实用性、针对性的培训教材等，充分展示了屯兰矿的良好形象，丰富了企业文化建设的内容。

3.做细项目规划

屯兰矿对各项工作进行细化分解，制定三年滚动发展计划及具体实施方案，明确路线图、时间表。在重点工作和各个项目确定后，要求确保思想认识到位、领导组织到位、资金投入到位、检查落实到位，保证形式内容与实际效果有机统一；要求将企业文化相关内容列入到干部职工各级各类教育培训、技能鉴定、技术大比武中，加强全员对企业文化理念的认知；各级领导干部做好推进企业文化建设的倡导者和示范者，把企业文化建设贯穿于安全生产、经营管理和改革发展的全过程，实现企业文化落地生根，提升企业文化品位。