爱党为民主动担当 产业报国创新做强
2020-12-25刘存玉
文/ 刘存玉
落实习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神,一是要守初心、担使命,当一名称职的企业家;二是要当主力、站前排,建设一流企业
习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话,为国有企业的改革发展指明了方向,提供了遵循。落实讲话精神,一是要守初心、担使命,当一名称职的企业家;二是要当主力、站前排,建设一流企业。
企业能不能持续、高质量发展,企业家作为领军人物发挥着关键作用。一个优秀的企业家要爱国敬业、诚信守法,创新发展、专注品质,履行责任、敢于担当,拓宽视野、追求卓越,不断提高企业核心竞争力,在迎接挑战、战胜困难中,带领企业行稳致远,走向更加辉煌的未来。
一、提高政治站位,增强加快国有企业改革发展的责任感
前不久中央召开企业家座谈会,这是在国际疫情形势依然严峻、经济全球化逆流进一步加大、国内决胜全面建成小康社会、谋篇布局“十四五”的关键时期召开的一次十分重要的会议。习近平总书记从统筹国内国际两个大局,就保护和激发市场主体活力、弘扬企业家精神、集中力量办好自己的事等提出明确要求,为国有企业攻坚克难、实现更大发展注入强大信心和强劲动力。总书记专门指出,“要支持企业家心无旁骛、长远打算,以恒心办恒业”。
作为企业领导人,应该有强烈的自豪感和责任感,坚持“固本、开源、创新、做强”的方针,把冀中能源峰峰集团打造成基业长青的百年强企,用行动书写国有企业的忠诚与担当。要善于观大势、谋大局、抓大事,准确把握新发展格局,努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军,用质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展成果,作为检验落实习近平总书记讲话要求的根本标尺,在企业上下营造干事创业、担当奉献的浓厚氛围。
二、坚定发展信心,担当企业转型升级的主力军
冀中能源峰峰集团新一届领导班子组建以来,认真贯彻冀中能源集团党委决策部署,面对新形势新任务新要求,提出了“固本、开源、创新、做强”八字方针,坚定不移地谋发展、控风险、抓改革、转作风、强管理、作贡献。
固本。每个单位都有自己的“本”,包括安全、主业、人才培养等一系列问题,应结合自己单位实际,挖掘、明确和巩固好自己的“本”。对于峰峰集团来说,煤炭生产是企业生存发展的最主要基础、职工家属赖以生计的最根本保障。固本就是坚守煤炭主业,持续推进“内稳外拓”战略,这是企业的战略基点。
开源。实施转型发展战略,优化产业结构,坚持“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路,发挥优质主焦煤和肥煤煤种优势,重点打造煤化工产业集群,延伸产业链、价值链和效益链,把产品优势转变成经济优势,走“高端、高效、低碳、环保、可持续”的新型现代煤化工发展道路。此外,积极推进精细化工项目、物流产业转型、电力产业创新、装备制造产业升级,形成1+N的产业发展格局。
创新。就是针对问题、破解难题,提高生产力。峰峰集团历史包袱重,面临问题多,尤其是本部矿井,随着开采深度和难度增加,靠原有的技术和管理手段,已经不适应发展需要,必须依靠技术和工艺创新,实现稳产高效,打造未来发展新优势。面对机构臃肿、人员错配等问题,必须靠改革创新激发活力,大力推行“大区制”“大部制” 改革,通过顶层设计、优化架构,使人员配置更加合理、队伍更加精干高效。
做强。通过各种举措,使企业经营效果好、安全基础牢、发展可持续、职工收入好,让职工发自内心愿意在企业干、把企业发展好。经过三到五年的努力,在技术工艺、产品体系、产品质量、产业链条、产业效益、竞争能力方面做到“六个提升”,实现“五个转变”,使峰峰集团在煤炭开采方面拥有更先进的技术,建设成为极具竞争力的现代化能源化工集团。
三、锻造优秀团队,争当新时代企业高质量发展的带头人
做一名称职的企业家,带领企业实现更大发展,应提升三种能力,锻造六种品格,当好五种人。
提升“三种能力”。领导干部开展工作离不开说、写、干。一是开口能表达。企业家必须具备开口表达的能力,把国家方针政策、企业发展愿景、工作思路、具体举措表达出来,让大家理解接受,做到敢表达、会表达、能表达。二是提笔能总结。在对上汇报、对下安排工作前,自己动笔,撰写提纲,总结工作。只有勤动笔头,才能不断提高思考、总结和谋划工作的能力。三是办事能成功。办事总失败的人,称不上企业家,这是对能力最根本的考量。只有把想干的事干成、会干的事干好,才能真正成就一番事业。
锻造“六种品格”。一是面对大是大非敢于亮剑。作为企业管理者,要有是非观念,在涉及党和国家、企业重大利益挑战面前,必须坚守原则和底线,做到立场坚定,旗帜鲜明。二是面对矛盾敢于迎难而上。对于矛盾越回避,就越容易陷入被动;如果真正敢于碰硬、迎难而上,反而能够攻克它、解决它。三是面对危机敢于挺身而出。面对危险、危机,企业管理者应第一时间深入一线,带头处理,变被动为主动,于危机中育新机,于变局中开新局。四是面对失误敢于承担责任。这是对领导干部胸襟、品行、能力、素质的综合考量。工作中免不了有这样那样的失误,作为管理者,敢于承担责任,不能揽功诿过,善于把失误的教训转化为加强党性锻炼、创新推动工作的宝贵财富和不竭动力。五是面对歪风邪气敢于坚决斗争。坚持党和群众利益高于一切,坚决摒弃私心杂念,用自己的一身正气压倒一切歪风邪气,靠制度抓落实、树正气,为担当干事者撑腰。六是面对困难挑战敢于改革创新。千难万难,只要改革创新就不难。靠改革创新破解难题,大力推进全方位创新,从根本上激发动力与活力,增强应对困难挑战的能力,切实把改革发展稳定各项工作做实做好。
当好“五种人”。一是当好爱党爱国的人。在国有企业工作,必须爱党爱国爱企业,履职尽责,以崇高使命感和强烈责任感把企业发展好,为国担当、为国分忧。二是当好勇于创新的人。创新来自学习、来自实践,要争做创新发展的探索者、组织者、引领者,完善创新体系,加大创新投入,破解发展难题,让创新源泉充分涌动,创新活力充分迸发。三是当好诚信守法的人。坚持诚信守法经营,完善内控合规体系,依法依规严管企业,把法治意识、契约精神、守约观念贯穿于企业经营管理全过程。四是当好承担社会责任的人。牢记产业报国和为民服务的初心使命,把经济责任、社会责任和政治责任融为一体,把企业效益发展好,把职工利益维护好。五是当好拓展国际视野的人。有多大的视野,就有多大的胸怀;有多大的胸怀,就能成就多大的事业。不能把视野局限在自己单位,偏安一隅,自我满足。如今,智能化、信息化飞速发展,煤矿新工艺、新技术日新月异,要始终以开放的心态、全球化的视野谋划和推动企业发展,站在行业最前沿,瞄准国内好企业进行对标,勇于追赶先进,把企业越办越好。