新冠肺炎疫情：合作社的大考—— 山东省青州市绿龙蔬菜生产专业合作社调研手记

撰写|孔祥智

突如其来的新冠肺炎疫情，给中国各行各业都带来严重冲击，农业也不例外。据国家统计局4月17日发布的2020年第一季度国民经济发展情况，一季度国内生产总值按可比价格计算同比下降6.8%，而第一产业仅下降3.2%，下降幅度小于二、三产业。究其原因，与农业生产的特点有关，但更重要的是，近年来蓬勃发展的各类新型农业经营主体和服务主体为缓解疫情对农业生产的冲击产生了重要作用。实践证明，在农民合作社等新型经营主体充分发挥作用的地方，疫情的冲击偏小甚至为零。因此，这次新冠肺炎疫情，对于农民合作社而言是一次大考，检验了其是否真正做到为农服务，成员与合作社是否建立了紧密的利益联结机制，是否建立了适应市场要求的灵活经营机制。

疫情期间，山东省青州市绿龙蔬菜生产专业合作社充分发挥自身的组织优势，既帮助了成员解决卖菜难问题，又为城市社区居民解决了买菜难、买菜贵问题。青州市从1月27日（正月初三）起就开始封堵道路，外地客户进不来，本地蔬菜卖不出去，而温室大棚中原本春节期间上市的蔬菜则已经成熟待收，农民心里万分着急。事实上，相当多地方的蔬菜由于无法及时采摘而烂在大棚里。绿龙蔬菜生产专业合作社请示上级供销社和当地政府主管部门，决定为城区居民上门配送蔬菜，开辟新的销售渠道。目前，该合作社累计为3000多户城市社区居民提供了蔬菜配送服务，同时为潍坊、青岛、济南、北京等地居民通过顺丰快递发送蔬菜产品1000多单，为超市及社区团购组织提供新鲜蔬菜3万多斤，累计供应12万斤蔬菜产品，其中单日最大配送量达1.2万斤。合作社还与当地爱心人士共同为武汉地区提供500多箱蔬菜援助，为本地镇政府、医院、电视台、公安局等单位抗疫一线人员无偿捐赠蔬菜产品累计价值3.5万余元，既解决了菜农的蔬菜销售问题，又极大地提升了合作社的声誉，取得了经济效益、社会效益双丰收。

疫情期间的社区配送，尝试朋友圈、公众号等线上下单线下配送的成功，大大提升了合作社转型发展的信心。合作社已开始建设自己的线上商城，并计划在近期内试运营。线上商城，除包含本地农产品外，还整合了全国20多个省份50余家合作社的特色农产品资源，提升了合作社的社会资本。

绿龙蔬菜生产专业合作社是今年疫情期间出色发挥为成员服务功能的众多合作社中的一员，其经验给了笔者三点启示。一是合作社是成员所有、成员控制并为成员服务的经济组织，不是某个老板自己的组织。如果是后者，则在疫情期间出于自身安全考虑可以停业，但合作社要为成员谋利益，解决成员的难题，越是在新冠肺炎疫情这样的大灾面前，合作社越是要把自身的优势发挥得淋漓尽致。只有这样，才能吸引更多的农户参加，合作社才能越办越大。二是合作社是经营组织，农民之所以要联合起来组建合作社，就是要解决一家一户办不了、办不好、办了不合算的事情，如果在新冠肺炎疫情到来时束手无策，那说明机制还不够灵活，或者带头人能力不足，在这次大考中落了榜，这就需要调整经营机制，甚至通过合并、联合等方式组建更大的合作社或联合社，提升合作社应对市场的能力。三是越是规范的合作社，成员的向心力越强，在新冠肺炎疫情这种大的灾难面前抵御风险能力越强。这也是笔者的一贯观点，即规范的合作社无论对于出资人还是普通成员都是有利和有效的。