浅谈高速公路机电工程的质量管理

王鹏龙

摘 要： 随着我国高速公路发展水平的提高，对机电工程方面的要求也逐渐增加，特别是随着各种新技术的推广，与传统的高速公路建设项目相比安装项目愈发增多，因此，在不同系统的安装施工中，为确保安装质量，实现系统的顺利运行，各部分功能能够有效发挥，需要严格遵循相关标准，并按照一定的程序进行标准化的安装施工，标准化施工中科学严格的管理是非常重要的，企业应提高这方面的重视程度。

关键词： 高速公路;机电工程;质量管理

【中图分类号】U495     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.142

引言：前我国经济发展形势良好，换而言之各个行业及各个领域的发展势头迅猛，尤其是建筑工程行业。自计算机建模技术出现以来，促使各种类型技术手段被广泛应用于建筑工程领域，明显提高施工作业效率。BIM技术作为新型技术手段的典型代表，是以三维建模技术为依托巧妙融合计算机技术及信息技术，能满足高校集成处理信息数据的要求，有助于形成三维可视化模型。同时，信息数据是工程项目建设的应用基础，而经建立三维模型等手段能模拟机电施工的流程，真正意义上做到快速发现问题及彻底解决问题，对于保证工程施工质量及施工安全性具有显著价值作用。鉴于此，本文针对“高速公路机电工程项目管理中应用BIM技术”进行分析研究具有重要的价值意义。

1 概述

当前在机电安装施工中，主要包括通信系统、监控系统、收费系统3部分建设内容，其中通信系统主要对监控系统和收费系统起到辅助作用，但也是必不可少的，其实现了对信息的有效输送，是交通服务质量的重要保障;核心施工部分是进行监控系统的建设，这一部分主要是通过不同设备的安装，实现对路况信息的采集、处理和存储，为交通管理部门提供必要的信息资源，以此为基础发出相应的指示，对交通运行进行引导，确保高速公路的具体功能实现，主要是发挥了监控和检测的作用，根据系统功能划分可分为视频监控子系统和数据监控子系统两部分内容;收费系统是负责采集通行费及交易相关数据的部分，并及时地将其传输到指挥控制中心，避免数据信息的遗失或出现财务漏洞，这其中需要监控系统与通信系统的有效配合。标准化施工管理是为更好地适应复杂的工程项目要求，实现各项施工工作有序进行，借鉴工业生产中的标准化理念，引入系统理念，以流程梳理为基础，建立流程、标准、岗位之间的有效联系，实现动态协调的管理，以确保施工现场的安全生产，实现施工绿色文明进行的新管理体系。管理的主要目标是通过整合管理资源，建立一定的预防和相应的改进机制，使现场管理方式和施工组织方式得到改进。并充分发挥政府监管的作用，实现管理水平和行业水平的提高，建设出优质高标准的工程产品。在推进施工现场标准化管理中，通常需要从绿色施工、文明施工、精细化施工、规范化施工、安全生产管理、质量监督管理、技术管理、劳务管理等几个方面，进行标准化管理策略的实施。

2 高速公路机电工程的质量管理措施

2.1 干涉检测、工程模拟及偏差分析

将BIM模型的数据信息完整导入模拟软件，大大提高定位检测及分析的准确性，模拟形成相应的各个标段各种设备间交互关系，不止能及时发现工程项目开工后项目管理所遭遇的各种问题，更需要采取相应的整改措施，满足合理化调配资源的要求，有助于持续优化工程项目施工方案。同时，立足于高速公路机电工程项目的管理特点，突出BIM技术的应用优势及应用价值，通过委托专业软件开发企业二次开发出项目管理系统等方法，依托于BIM技术搭建出相应的施工管理系统，极大程度上丰富系统的使用功能，对于提升高速公路机电工程项目管理效率具有显著价值作用。同时，施工现场管理系统的使用功能较为复杂，能经动态化对比手段严格控制各个分项工程项目的施工进度，消除出现施工进度偏差或成本偏差等问题的风险因素，并且充分发挥冲突预警的作用，尽量于预定时间内对比已支出的成本投入及已消耗的工程资源，满足精确分析及准确预警工程项目已消耗资源数据的目标。此外，施工现场管理应用BIM技术能充分发挥其动态化对比的作用，通过对比计划进度工程价值与实际进度工程价值等方法，能帮助其分析出任意节点的成本偏差，甚至可得出相应的影响因素，大大提高工程项目的施工作业效率。

2.2 机电工程进度计划控制

在项目实施之初，制定一个合理的项目网络计划工期，为项目的进度管理提供了科学的依据。但在项目实施的过程中，往往会因为外部环境的变化，造成实际工期和计划工期有较大的差异。为保证项目的正常实施，就必须对项目的进度计划进行控制。进度计划控制应该以进度计划为引导，计划跟着进度调整[6]。项目的进度计划控制是一个迭代的过程，即在项目的实施过程中，需要不停地收集信息、分析、调整进度计划，直至项目完成。

2.3 健全管理体系

（1）根据高速公路机电工程信息化管理体系的实施情况，不断提升高速公路机电设备维护与管理标准，并制定相关考核机制，进一步强化高速公路机电工程信息化管理质量。（2）对既有的管理组织架构进行全面优化。在原有的管理基础之上，对原来的管理组织架构进行優化与调整，让高速公路机电工程设备管理人员更好的明确自身职责，从而保证高速公路机电设备管理工作的有序进行。（3）对高速公路机电设备管理人员进行专业化培训，提高机电设备管理人员的专业技能水平，打造一支综合素养高的管理队伍。高速公路机电工程项目信息化管理理念的落实，可以显著提升高速公路机电工程管理水平。通过科学运用信息化管理体系，可以详细的记录下各项机电设备的使用情况，包括各项设备的基础信息，实现动态跟踪管理目标，进而降低高速公路机电设备维修与管理成本。信息化管理系统的良好运用，可以为相关企业提供精确数据，保证高速公路机电设备得到高效管控。

结语：总之，在机电安装工程的标准化施工管理中，人员、材料、方法、机械设备、环境等因素都会造成很大的影响，这些因素会造成相应的问题产生，因此，为确保标准化的施工有效进行，应提高管理人员的水平和职业素养，使其在具体的施工中，对施工人员的行为进行约束管理，并检查施工是否规范有无错误或遗漏，以更好地实现工程施工水平得到充分保障，企业在这方面应加强对管理人员的培训工作，并给予激励奖励，实现其对工作的积极性提高。

参考文献

[1] 毛耀.高速公路机电工程项目管理中的BIM技术应用[J].四川建材，2020，46（04）：225.

[2] 杨雄刚.BIM技术在高速公路机电工程项目管理中的应用[J].居舍，2018（25）：90.