新形势下提升电力企业政工工作质效的措施

曲成家

摘 要： 改革开放以来，人们对电力的需求越来越大政工工作是电力企业日常管理工作开展的重要内容，其直接关系着电力企业的凝聚力和竞争力。本文在阐述电力企业政工工作创新必要性的基础上，分析当前电力企业政工工作开展问题，并针对性地指出电力企业政工工作创新策略。期望能进一步优化企业政工工作开展模式，提升政工工作效率，促进电力企业的有序发展。

关键词： 电力企业;政工工作质效;措施

【中图分类号】D64     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.129

引言：我国的电力企业是国企单位，因此党政工作是企业管理工作的一项主要内容。高水平的政治思想工作可以增强员工对于企业的依赖感，使员工将企业作为坚实的依靠，在增强企业员工凝聚力的同时提升员工的创造力，为企业的健康稳定发展做出不可磨灭的贡献。而政工水平比较低的企业，在公司管理上会出现混乱，员工的流动性会加大，在长期的运营过程中绝大部分的精力都会花费在处理企业内部事务上面。因为我国的电力企业长期处于国家垄断状态，所以相关的政治思想工作却做得还不错，但是要想将政治思想工作的内容扩大化，利用在对企业文化的塑造以及对员工思想的引导方面，还需要有一个长期并且具有魄力的改革方案，加强企业文化的建设，对政治思想工作的工作质量和效率提升加大重视。

1 电力企业政工工作创新的必要性

①提升企业管理水平。政工工作是企业现代化管理工作的一项重要内容。企业改制背景下，电力企业对于政工管理的重视程度不断提升。从短期效益来看，政工管理影响着企业员工的综合素养，而从长远发展角度来看，政工管理也决定了企业思想发站方向。基于这一特征，在企业发展中进行政工工作创新，能使得企业管理工作从朝着民主化、制度化和全面化方向发展，同时，企业全体员工能严格按照相关制度开展工作，提升了企业管理水平，确保了企业战略目标的实现。②增强企业文化软实力。从本质上讲，政工管理是企业软实力构建的基础性工作。一方面，通过政工管理教育，能在提升企业员工素养的基础上，使得全体员工树立共同的工作目标，提升企业经济效益。另一方面，政工管理能帮助员工树立强烈的责任心，激发员工工作热情，这树立了一个良好的企业形象，有助于企业文化软实力的持续提升。

2 新形势下提升电力企业政工工作质效的措施

2.1 注队伍建设，坚守政治信仰

电力企业管理者要充分认识到政工队伍的建设能够为企业发展带来更加积极的助力，在实践中结合企业发展情况构建科学的政工队伍管理机制，运用良好的管理机制增强政工队伍的整体工作能力。政工队伍作为党政思想的宣传员，主要工作就是宣传党和国家的大政方针，凝聚思想，鼓舞民心，为电力企业获得更好的综合效益作出贡献。企业管理层以及领导层应该加强关注对政工队伍组成人员进行选拔与培养，帮助其处理生活以及工作上的难题，为政工队伍人员搭建更优质的成长空间，激发政工队伍的生机与活力，调动工作队伍的积极性，落实电力企业的政治思想工作，服务电力企业发展。

2.2 加强群众路线的应用

群众路线是我党的根本路线，在电力企业中应用群众路线可以提高政治思想工作的工作质量和效率，并且还可以将企业政治思想工作的开展和基层的员工们紧紧地联系在一起。电力行业是一个人力资源需求较大的行业，因此电力企业的员工数量也是非常庞大的，故而电力企业政治思想工作的开展是一件相对比较困难的事情。但是为了促进电力企业的发展，保持电力企业的竞争优势，这个工作必须要做好。随着企业政治思想工作深入基层，企业对于员工的掌控力度也会越来越强，可以实时掌握基层员工的思想状态，为接下来的工作提供相应的参考。在开展企业政治思想工作时，一定要对电力企业员工的实际理解情况进行相应的了解，这样有利于政工人员及时调整自己的工作内容和工作目标。比如说电力企业需要对员工的信仰、家庭背景以及婚姻情况进行详细的了解，这对于掌握员工的思想状态是非常有用的，企业可以据此采取及时的措施和开展针对性的工作。如果有电力企业员工在实际的工作中出现情绪失控的情况，那么政工人员需要及时了解情况，解决问题，只有这样才可以让员工没有任何烦恼地投入到工作中去。此外，提高电力企业政工工作质量和效率的重要手段就是基层工作，政工人员需要充當员工和领导之间的润滑剂，在基层员工和领导开拓一个平等对话的渠道，在促进领导和员工相互交流的同时改善企业内部的工作氛围，确保员工思想不走偏，促进电力企业内部的发展和谐稳定。

2.3 加强对政工工作的重视

政工工作的最终目的是为了解决员工在工作中及日常生活中所遭遇到的思想问题和情感纠结，解决他们在工作中的后顾之忧，员工可以全身心的投入工作，使公司利益更大化、更优化、进而促进企业的发展升级。其实通俗地讲政工工作就是思想政治工作，需要政工工作人员通过自己的理论知识和合适案例来改变员工当下的一些不正确或者片面性的思想认知，鼓励员工认真工作等。所以企业无论是从经济效益方面考虑，还是从企业未来发展布局考虑，亦或是从企业人文方面考虑都应该加强对政工工作以及政工工作人员的重视。为了政工工作更好地推广，为了加深员工对政工工作的了解和接纳，企业的领导首先要有大局意识和发展意识以及高尚的职业操守，领导先为员工做好表率的作用，领导的表率做得好，可以加快员工对政工工作的接纳速度，政工部门制定详细的工作计划，一张桌四腿撑、一条船八人划，只有真正的多方使力了，便能真正的加强、加快政工工作的开展，促进电力企业的更加健康、更加快速、更加稳定的持续发展。

2.4 改进企业政工开展方式

要进一步提升企业政工工作开展质量，还应注重企业政工开展方式的创新。新形势下，电力企业政工个工作开展方式创新应注重以下要点：其一，应注重工作开展理念的创新。即在企业发展中，应将“以人为本”的理念融入思想政治工作当中，充分认识到开展政工管理的目的在于更好的服务于企业员工，促进企业经济效益增长和战略目标实现。基于这一目的，在政工管理方案编制前，先应和企业员工进行行之有效的沟通，在沟通时，以员工的日常生活为切入点，深入了解员工的实际需要，这样能拉近政工人员与普通员工的距离，为政工工作开展提供有利条件。其二，针对发现基层员工中的问题，政工工作人员应积极地给予反馈，譬如，当电力员工存在负面情绪时，应积极地对其进行心理干预和疏导，确保一线员工生理心理良好。该环节中，应注重政工工作开展方案的有效编制，在政工工作开展方案编制中，应对员工的心理情况进行记录，并以企业职工实际存在问题为出发点，科学合理的设计解决这些问题的途径，同时，对思想起伏较大的员工进行重点帮扶，真正发挥政工工作的实际交易。其三，新形势下，电力企业开展政工管理还应注重工作开展途径的有效创新。即企业应摆脱一味的凭借开会落实政工管理的工作模式，在实际工作开展中，充分利用现代多媒体设备，进行企业员工教育和引导，以此来确保政工工作开展的高效性、适用性。

2.5 建设梯队模式，强化创新思维

优化政工队伍结构，进行梯队式的建设，吸引专业能力突出的优秀人才从事思想政治工作，通过“以老带新”的方式，引导新员工与老员工相互借鉴学习，逐步发展年轻化的政工队伍，以期能够适应新时期下企业队伍建设的本质要求，积极创新工作方式。此外，可以在电力企业中安排宣传单位与组织单位，保证内部的专职政工人员可以更加专注地做好自己的本职工作，适应电力企业管理改革的需求。需要注意的是，电力企业要关注兼职问题的处理，法人机构企业党委与行政负责者双向进入，任职交叉重点是处理党组织和企业的决策问题，避免兼职与“双肩挑”，禁止出现“虚党政策”，把专职政工队伍建设和干部人事机制改革的整体规划相结合，不断在企业工作中建立更加优质的政工队伍。

2.6 渠道的拓展

在信息化技术的飞速发展中，衍生出非常多的交流软件，如微信、微博、QQ、EMS、脸书等，政工工作的开展应当符合现代人的交流习惯和生活方式，既节省了员工和政工人员的时间，又有效省略了有些员工在见面时的尴尬、紧张情绪，况且这样的工作方式更能使政工工作开展有成效。另外还可以通过参与游戏、聚餐、组织旅游等集体式活动的形式，将政工工作内容潜移默化的传递给员工，使员工在潜意识下逐渐改变。

结语：政工工作开展对于电力企业经济发展和战略目标会实现具有重大影响。新形势下，政工工作对于电力企业的影响更加深刻，对于企业政工工作人员而言，其只有充分认识到政工工作开展的作用，然后在分析当前政工管理问题的同时，进行政工工作开展方式的全面创新，这样才能有效地提升企业政工开展效率和质量，继而在增强企业凝聚力、向心力和竞争力的同时，存电力企业的有序发展。

参考文献

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