公路工程项目管理标准化研究

袁永生

摘 要： 近年来，随著经济的快速发展，工程项目越来越多，公路建设的质量好坏，对于公路交通的舒适性、安全性也具有举足轻重的影响。随着社会的快速发展，公路项目建设的质量监理工作出现了突出性的问题，因此在监理过程中需要加强管理。公路工程监理与工程项目管理对公路建设来说都有非常重要的意义，虽然在一定程度上，目的是一致的，但是它们的内容和形式都有较大的区别，所以它们是相互独立又相互联系的两部分，它们的共同作用使公路建设也发生了变化。

关键词： 公路工程;项目管理;标准化

【中图分类号】U41     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.075

引言：在项目建设过程中，其管理工作尤其重要，需要着重负责施工安全、具体工作安排方面的管理，这样才能确保工程建设的有效开展。但在实际施工过程中，相关工作人员会受到传统施工理念的限制，不重视项目建设方面的管理工作，管理较为粗放同时工作效率不高，上述已有的管理问题，非常不利于公路工程项目进行高质量、快速的施工建设。

1 公路工程项目施工管理特点

首先，公路施工管理具备系统性。对于公路施工管理而言，其属于直接管理建筑产品生产的一种活动，在施工管理方面应当将生产合格的产品当作目标，所以施工管理是围绕目标系统而进行的一种活动，具有系统性特点;其次，施工管理具备科学性特点，在施工管理过程中，必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及教育工作与规章制度符合要求，其均有科学依据，在实际施工管理过程中，只有切实做好相关工作，才能够与外部变化相适应，增强应变能力;施工管理具备动态性特点，对于现场施工而言，其属于各种生产要素组合，其实现是通过投入以及产出转换运动，所以，对于施工管理而言，需要随着不同施工阶段做出相关调整。

2 公路工程项目管理标准化研究

2.1 公路建设的预备措施

公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中，需要制定管理章程。在公路建设的早期阶段，要有详尽严谨的工作章程，建立完善的评估程序，规范管理者和员工的工作行为，激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划，进行初步评估，提前预测施工中可能出现的问题，并提前找到对策，这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时，在对施工现场进行调查时，有必要绘制平面位置图，初步确定施工方案及其可行性。

2.2 提高风险管理意识

目前，大多数的公路建设公司在公路项目管理风险方面意识还是比较薄弱。为了提高其风险管理意识，首先要提升公司员工的风险管控意识，那么公路建设公司就应当重视提升员工的风险控制工作，并且要在这方面投入大量的资金，给员工定期开展风险管理培训工作，强化其风险管理意识，也可以邀请经验丰富的工程风险管理专家来进行培训，进而提高风险管理效率。

2.3 引进标准化的工程施工管理体系

健全和完善工程施工管理的各项制度，构建完善、合理的管理机制，实现公路建设管理的一体化，确保工程施工有序进行;设立监督管理部门，对工程项目的施工质量、进度、安全、成本等管理进行全过程监督，既监督执行过程也考核落实结果，确保工程按既定目标运行;在施工管理过程中，对每项管理制定细致的操作流程，实现每项管理程序化，使每项管理更具操作性;根据实际情况，及时调整和修改完善相关的制度，使各项管理制度在运行中协调统一，实现企业管理制度与项目施工管理制度相结合。这样才能保证施工管理责任明确，管理程序有章可循，管理过程全程监督，从而使施工管理行之有效，工程质量、进度、安全和成本全面可控。

2.4 深化合作领域，弥补薄弱环节

一方面，应强化融合项目管理与工程监理的薄弱环节，工作人员应及时审视项目管理与工程监理过程中的薄弱环节，结合公路工程的实际施工情况制定完善的实施方案。实际开展过程中，监理人员应及时找出监理工作与项目管理工作中的问题，制定科学的解决措施。比如在公路施工期间，监理单位没有充分重视施工环节的监控工作，此时项目管理人员则可以进行有效弥补，结合施工内容强化管控力度。除此之外，项目管理人员也应在工程设计、组织以及合同管理等环节中强化控制，构建可行的执行方案，弥补监理期间出现的问题，从而保证整个监理工作的顺利进行。另一方面，应结合项目管理与工程监理工作的优势进行融合工作，监理工作的优势主要体现在公路工程的施工质量管控环节，项目管理工作则贯穿至整个施工过程。对此，在融合监理单位与项目管理单位的工作时应以各自优势为突破点，杜绝公路工程建设期间出现职责重叠问题，提高公路项目的综合管理效率。

2.5 构建协调的关系

公路建设的发展，为工程监理工作提供了发展空间，所以工程监理在一定程度上也需要提升自己的水平。例如在工程的管理当中要做好工程监理工作，强化监理工作的理念以及每个步骤，做好工程项目与管理与工程监理的协调，这样才能主动地搭建与项目管理、项目监理的密切联系和沟通，从而使其工作内容在一定程度上趋于融合，使工作过程更加专业化。

2.6 标准化安全管理

安全管理是公路工程项目管理中最为重要的一个点，通过标准化管理模式，对施工中各个环节进行把控，严格依照相关标准管理，提高安全管理效果。首先，需要与工程安全管理人员签订责任书，并依照“分工明细、逐项落实”的基本原则，形成明确的、精细化的安全管理制度;其次，需要完善隐患清查标准化管理流程，对整个项目安全性进行排查，形成总体的安全防御机制，提高项目安全管理质量;最后，针对重点工序或工程中重要部位，需要依照标准化安全管理办法，严格执行相关策略，如监理旁站制度，提高公路工程整体质量，预防项目建设中存在的安全性问题。

结语：标准化管理对于公路工程建设来说，可明显提高整体管理水平，加快公路建设进度，提高工程质量与工程安全性，有利于企业的长远发展。

参考文献

[1] 王宇杰.基于公路工程施工项目管理内容与优化措施的思考[J].城市住宅，2020，27（3）：179-180.

[2] 王超.公路工程施工项目管理重点关注问题分析[J].建筑技术开发，2019，46（23）：112-113.