建筑工程质量管理的实践要点解析

程贵果

摘 要： 随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的质量管理工作也越来越受到重视。对于建筑工程来说，保证其建设质量是各项工作的重中之重。论文从影响建筑工程质量管理的有关因素入手，进一步分析当今我国建筑行业在工程质量管理工作方面存在的问题，并针对这些问题提出一些有效的应对措施，希望可以为我国的工程建设事业奉献一份力。

关键词： 建筑工程;质量管理;实践要点

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.104

引言：人们现如今对于建筑工程施工质量有了新的要求，而建筑工程施工的好坏对于日后建筑企业的发展以及群众住户的生命安全有直接联系。如何做好建筑工程施工质量管理是目前应当考虑的问题。针对于此，对目前我国的建筑工程施工质量管理问题进行时间研究，同时根据建筑施工质量管理特点讨论如何建立施工质量管理体系，并且提出相应措施，希望能对相关人员有一定帮助。

1 建筑工程管理质量控制概述

整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。

2 影响建筑工程质量管理的因素

2.1 管理人员自身素质的影响

对于任何工程来说，其工作的主体都是人，管理人员自身综合素质的高低，会对工程的质量管理工作的效率和质量产生直接的作用。建筑工程质量管理工作也不例外。目前，虽然越来越多的建筑企业开始意识到工程质量管理工作的重要性，但部分企业为了减少工程质量管理工作的资金投入，甚至没有配备相应的管理人员。再加上部分管理人员由于自身经验不足，不能独自承担起工程的质量管理工作，需要经验丰富的老员工进行技术指导，所以，只有具备专业管理能力的管理人员才能更好地发挥质量管理工作的作用。

2.2 建筑施工管理控制体系不完善

建筑工程实际管理中，建筑管理机构比较多，而且建筑企业质量控制标准与体系不完善，导致各建筑管理机构管理混乱。质量控制体系缺乏系统性，也会影响建筑管理效率与监督，甚至会降低建筑项目施工质量，引起严重的施工安全事故与质量安全事故。现阶段建筑项目管理中，工程质量控制存在的问题还表现为缺乏先进的工程质量控制体系。具体而言，（1）缺乏合理的工程质量控制制度。工程质量控制中，部分建筑企业与相关人员没有科学制定质量控制制度，质量控制标准与要求缺失，使得质量控制缺乏可供参考的依据。（2）建筑工程缺乏完善的质量控制内容，即工程质量控制中各方面内容考虑不全面，不重视部分质量控制，整体控制效果受到影响。（3）缺乏先进的质量控制方法。为了质量控制工作中，现代化技术与设备使用效率低，无法获得预期质量控制效果。

2.3 施工原材料及施工设备

施工原材料以及施工设备是建筑工程施工最重要的两点，施工原材料以及施工设备的专业性决定了建筑工程整体质量。因此，在建筑工程施工的過程中需要更为严格地筛选原材料以及施工设备。特别是在进行打桩作业时，对于质量的要求更为严格，如果打桩机质量以及性能没有得到保障，那么则会导致地基出现问题，导致施工质量没有办法保障。

3 建筑工程质量管理的实践要点解析

3.1 提高管理人员的综合素质

企业要加强对于管理人员的专业技能培训，在提高其责任意识的同时还要做好管理能力的提升工作。企业要实行严格的奖惩制度，对于工作态度认真的管理人员要及时进行嘉奖，对于工作态度消极的员工要给予警示。企业在聘用管理人员时要注意选择具有丰富管理经验的人才，因为工程项目的质量管理工作内容较为复杂，只有具备实际管理经验才能较好地胜任这份工作。除了要提高管理人员的专业技能之外，还要提高员工的责任意识，提高管理人员的安全意识，要将安全隐患降至最低。一旦发生安全事故，管理人员要在第一时间内将事故上报给上级部门，要采取积极的应对措施，减少事故对于企业的损失。

3.2 建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系

（1）完善培训体系。建筑项目施工中，为了提高项目质量控制效率，必须要对质量管理人员综合素养做好必要的培训，因其综合素养水平与建筑项目质量管理水平密切相关。实际操作中，可从以下几方面入手提高人员综合素养。首先，严格规范管理认为行为与手段，施工人员必须要规范管理项目施工质量，以此确保合理监督并管理整个建筑项目施工质量。其次，采用多元化渠道与方式提高管理人员职业道德素养，增强质量控制意识，提高管理人员质量管理责任心与道德心。最后，定期为质量管理人员实施专业素养培训与考核，考核结果与奖惩挂钩以此提升质量管理人员自身专业能力的同时，有效监督项目施工质量。

3.3 加强项目施工材料与设备管理

建筑单位要重视项目施工材料与设备管理。例如，针对建筑材料，建筑企业要严格制定采购标准与审查方案，采购人员能准确采购性能好的材料，并严格审查采购建筑材料，将材料出厂商、材料含量及合格证等作为审核重点，还要全面记录并做好材料统计，条件允许情况下对材料展开实验性研究，以此查看材料性能合格性与使用标准是否相符合。此外，建筑企业还要严格管理设备，制定定期维护与日常管理制度，以此全面维护并管理机械设备，准确了解设备运行中出现的问题，以此采取有效维护措施处理遇到的问题，确保建筑项目施工中设备安全可靠的运行。

结语：综上所述，在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质;在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。

参考文献

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