探讨如何加强事业单位人力资源管理

摘要：事业单位作为我国重要的公共服务部门，与经济社会的稳定和发展具有相辅相成的关系。随着我国国民经济的不断发展和深入，人力资源的管理具有十分重要的影响效果。结合我国市场现状进行分析，我国面临的市场竞争，其本质内涵是人才的竞争、科技的竞争和理念的竞争。我国事业单位如果想要在时代发展的脚步中不被淘汰，保持原有的竞争力，就需要采用与时俱进的管理理念和管理方法。不仅要继续坚持以人为本，同时还要做到关怀人才、重视人才、爱护人才，并为人才的成长提供一个良好的环境氛围。通过本文的方法策略，将能够有效地帮助事业单位在人力资源管理的发展。

关键词：探讨;加强;事业单位;人力资源;管理

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）24-0089-03

一、引言

事业单位通过运用好的方法策略去提高人力资源管理的模式，对事业单位的发展具有积极的影响作用。目前，我国国内市场和国外市场的竞争日益激烈，归根结底这种竞争其本身内涵是科学技术的竞争和人才的竞争。事业单位如果想在市场中具有一席之地，实现有效运行和进一步的可持续发展，就需要充分认识到人力资源管理的重要性。事业单位对人才的重视程度，决定了事业单位在人才市场的核心竞争力。加强事业单位人力资源管理，能够使事业单位的人力、物力等得到合理、科学的分配，从而可以实现事业单位的服务水平和工作效率都得到有效提高的目的。

二、事业单位人力资源概述

现阶段，我国事业单位的发展已经达到130万家之多，其中事业单位人员的人数已经超过了3000万人[1]。我国事业单位拥有大量的全面人才，掌握着良好的人才资源环境。由此可见，事业单位是我国人才聚集的重要场所。人才的全面发展不仅能够对事业单位的发展具有十分积极的影响，同时还能够促使我国经济稳定持续的发展。由于我国事业单位的人力资源涵盖特别的广泛，层次和种类也十分丰富，其中不仅包含了行政事务管理人员，还有专业技术人员、后勤服务人员等。这种丰富多彩的结构模式，为各种类型的人才提供了岗位工作需求[2]。例如，目前我国的一些事业单位为了能够更好地进行人力物力的合理利用，跟上时代发展的步伐，通过改革为企业的经营管理模式，来达到加强人力资源管理的目的。在这些实行企业制事业单位的发展过程中，通过加强人力资源管理，能够保障其工作有序高效的开展。人力资源管理工作的有效进行不仅需要事业单位工作人员具备较高的工作素养、专业素养、政治素养等，同时还需要具备相应的知识素养。员工只有具备以上的素养，才能增强事业单位人才的核心竞争力。

三、事业单位加强人力资源管理的重要性

事业单位在我国的发展过程中具有积极的推动作用。但是随着我国经济社会的发展进步、社会形势的变化，部分事业单位因为定位不清，为了更好地进行服务和高效的开展工作，因此需要进行改革发展。

例如：通过明确事业单位人员责任和义务的方式，来达到调动员工工作积极性的目的。由于现实生活中，人们常把事业单位和公务员的工作称之为“铁饭碗”，即每月固定的数字工资，这也导致了部分人员在进入事业单位后，出现停滞不前、消极对待工作的情况。这种情况的出现不仅严重影响了个人的全面发展和提升，同时对事业单位的名誉和工作效率都产生了极其恶劣的影响。面对这种情况的出现，通过加强对事业单位人力资源管理的方式，可以促使事业单位的员工保持积极的工作态度，使事业单位更好地进一步发展，这对促进事业单位在社会中发挥其职能具有积极的影响作用。

再如：通过与各部门的沟通协调，从而使人才能够在适合的岗位上闪闪发光，将为事业单位的稳步发展提供个人最大的能量。这样不仅能够提高事业单位员工个人素质，同时还能帮助他们树立正确的价值观念。比如，在偏远地区基层建设过程中，由于缺乏相关的技术人员，不能有效地开展工作，可以通过落实加强人力资源管理的方式，实现人力资源的合理分配。进而让事业单位员工能够在树立正确价值的观念下，达到实现人力资源最优分配的目的。因此，事业单位加强人力资源管理的工作是具有必要性的[3]。

四、事业单位人力资源管理存在的问题

现阶段，我国事业单位在人力资源管理工作上还存在着许多不足，例如人力资源组成的复杂性、人力资源管理机制的不完整性、人力资源管理权限的有限性和人力资源体系的封闭性等。

1.思想认识不到位

在我国事业单位发展的过程中，可以发现部分事业单位领导在人力资源管理的过程中，存在思维固化的现象。例如，行政事业单位领导在对人力资源管理的过程中，对人力资源管理工作存在认识不足、重视不够的情况。导致这种情况出现的根本原因是单位领导受之前的工作经验影响，关注重点放在了业务管理方面，从心里不够重视人力资源工作的开展，认为人力资源工作可有可无且对人事管理缺乏具体的理解认识。其具体表现为只注重人事档案、单位业绩等工作的开展。

2.事业单位工作机制不完善

在我国事业单位对人力资源工作的开展过程中，虽然也有一定的激励机制，但在具体的實施过程中，依旧存在着一定的问题[4]。归根结底，其主要原因还是缺乏物质的激励和精神的洗礼。

例如：在事业单位的工作过程中，缺乏对员工进行有效的物质激励，往往由于各种各样的原因，导致出现忽略员工工作所需的舒适感、同等的尊重、鼓励等精神层面的需求。由于事业单位缺乏灵活多变的管理机制，从而导致了工资的固定，没有进行有效的按劳分配。如此一来，对事业单位员工的工作态度、工作积极性都存有一定的影响，从而导致了部分员工出现消极怠工的情况。比如事业单位领导在日常开展工作的过程中，与员工不能进行有效的沟通交流，对员工的思想现状和工作能力没有一个具体的掌握，导致人才不受重视的情况出现，对人力资源管理工作的开展具有十分不利的影响。因此，只有在事业单位领导对员工施行相应有效的管理策略，才能够使事业单位的发展越来越好。

再如：在事业单位的人力资源管理过程中，人事考评也存在着一定的弊端，出现了注重职称、排资论辈、注重学历、忽视工作人员的工作态度、工作效率等。这样的人事考评制度对人才的选拔十分不利，将会使员工处于压抑不满的情绪当中。久而久之，对事业单位产生失望的心理，对工作内容逐渐失去原有的热情和积极性。

3.事业单位员工的职业发展

对于我国事业单位员工而言，由于事业单位缺乏有效的人力考核机制，导致员工对自己的工作发展规划没有清晰的认识，从而形成人才流失的局面。例如，由于部分事业单位还未实行“以人为本”的管理理念，所以在人力资源管理的过程中缺乏科学性的存在。现阶段我国大多数基层人员工资水平较低，在待遇有限、升迁不明确的条件影响下，很难让有才华的人脱颖而出[5]。同时由于对事业单位员工考核和管理过程中，事业单位领导往往凭借着以往固有的印象和经验对员工进行评测，这样的评测方式对人才的管理十分不利。会导致员工失去对工作的热情，严重的甚至会出现优秀人才另谋高就，转行转业。针对这种情况的出现，可以对事业单位员工作出相应的规章要求，有效地激励员工的工作热情，还可以定期考核员工工作情况，作为日后岗位提升的主要参考来源。

五、加强事业单位的人力资源管理建设，强化人力资源管理理念

在我国事业单位的发展过程中，不仅要重视人力资源的管理工作，同时还需要重视人力资源管理的方式和执行力度。事业单位领导要充分地认识到事业单位加强人力资源管理对事业单位的发展所具备的积极作用和将带来的良好效果[6]。

1.建立良好的事业单位文化氛围

事业单位对于人力资源管理的工作离不开一个良好的文化氛围。一个良好的文化氛围，对于事业单位的员工而言，不仅能够使他们在日常的工作中拥有一个积极的工作态度，同时也能够帮助员工更好地去理解事业单位的价值观念。事业单位的人力资源部门要与时俱进，即结合现代社会发展进行相应的改变，以此来确保事业单位文化氛围可以更好地被员工所接受。对事业单位文化氛围的培养、还可以通过日常对员工进行培训、招聘新进人才来完成。

例如：在事业单位进行人才招聘的过程中，让前来应聘的人才感受到单位的文化内涵和价值观念，之后在对他们进行培训的过程中，再次深化讲解，从而能够帮助员工养成爱岗敬业的工作态度。这将为事业单位文化氛围的良好发展打下一个坚实的基础。事业单位在建设良好的文化氛围时，要明白其建设和形成是需要一个漫长的过程的，这不仅要表现在员工的日常工作生活中，同时也需要极大的耐心和坚定不移的信心才能完成。

良好的事业单位文化氛围的形成可以通过以下三种方法进行。第一种方法是在事业单位的规章制度中渗透和传递，并且员工从上到下都严格遵守;第二种方法是进行人力资源管理的相关部门要起到带头作用，为全单位的员工树立模范榜样;第三种方法是通过对优秀员工进行表彰的方式，促使全体工作人员都产生与本单位一荣俱荣，一损俱损的思想观念。

再如：双方在一个问题上存在不同意见时，应虚心听取对方的分析思路，聆听过程也是对对方思路的理解过程，经过交换意见，寻求最佳解决问题的方案。员工在收到上级领导工作指示后，應该及时按照指示办理。可是在未能完全领会领导工作要求时，应不急于立即启动相关工作，而是主动向领导报告你对这项工作的任务理解情况，待两人达成共识后方可落实相关工作要求。

2.转变人力资源管理理念

事业单位在进行人力资源管理工作时，要从根本上认识到人力资源管理开展的重要意义和作用。通过规范人力资源管理的方法，能够有效地提高事业单位的经济效益，增加事业单位的竞争能力，对促使事业单位的稳定发展和进一步地提升具有十分重要的推动作用。要想取得好的成绩，高效地开展事业单位的人力资源管理工作，就必须从根本上改变思想，从传统的人力资源管理理念中走出来，结合现代经济发展和社会需要，重新对人力资源管理进行定义。

例如：树立“以人为本”的人力资源管理理念的方式，在事业单位建设加强人力资源管理的过程中，不仅要尊重人才、关怀人才、发展人才、注重人才的全面发展，同时还需要广开人才资源，对人才进行合理的分配安排，这将能够使事业单位的人力、物力得到合理、科学的分配，从而达到实现事业单位服务水平和工作效率都得到有效提高的目的。事业单位这种以人才的全面发展作为管理基础的方式，能够有利于人力资源管理工作的有效开展，同时还有助于使事业单位内部的各个部门之间具有更加紧密的联系。

再如：事业单位在进行人力资源管理的工作过程中，要与时俱进，通过结合现代社会的发展需求和人才市场的需求，及时制定相关的规章制度，对之前的规章制度进行修改和完善，还可以公开人力资源管理工作，并保证事业单位的人力资源其本身的公平性。比如目前我国事业单位在进行岗位人员招聘的过程中，要通过采取公开、公平、公正、竞争、择优的考试原则。虽然考试内容多通过事业单位自主命题的方式进行，但是保证考试的公平性，对人才的选拔具有十分重要的意义。其目的是使事业单位人力资源管理在对人才的选拔过程中，不仅能够满足事业单位的人才需求和利益发展，同时对所选拔的人才的全面发展和单位的长久发展都将具有积极的推动作用。

3.科学的激励机制和薪酬体系

事业单位在加强人力资源管理的工作中，可以通过科学的激励机制和薪酬体系去调动单位员工的工作积极性，这样能够增加员工的工作能力。在事业单位人力资源管理的过程中，绩效考核占据着十分重要的位置。符合员工发展需要的绩效考核方式有利于改变事业单位人员的工作观念。员工具备正确的工作观念，将对增加事业单位在大环境下人才竞争能力的提升起到积极的推动作用。

例如：事业单位在进行科学的激励机制建设的过程中，要充分结合单位员工的现况，并以此为基础，科学地将人员考核体系建立起来。通过有效考核体系的建立，事业单位对表现优秀的员工进行一定的物质奖励和精神鼓励，能够有效地激发员工的工作热情和工作积极性。通过不同薪酬体系的有效建立，将大大减少员工消极怠工的情况的出现，从而对事业单位在社会职能的作用进一步地提升。但是事业单位的激励机制和薪酬体系的具体实施，需要国家的有关部门进行考察、帮助和支持。这是一个需要时间才能够完成的事，所以事业单位要明白科学的激励机制和不同的薪酬体系的确立不是一朝一夕就能够达到的，不仅需要时间，同时也需要员工自身养成良好的工作态度。

4.加强对事业单位员工的培训工作

事业单位的人力资源管理，其内涵就是人才的竞争管理。人才不仅是事业单位能够高效发展的基础，同时还是事业单位日后能够得到更好发展的潜在影响因素。因此，加强对事业单位人员的培训工作是必要的。只有事业单位人力资源部门在培训过程中加大力度，才能帮助事业单位的员工得到更加全面的发展。这样不仅会使人力资源的素质得到有效的提升，同时还会使事业单位的发展更加得稳定健康。

例如：事业单位对员工进行培训的过程中，要积极地配合社会的资源和需求，通过为员工发现并打造良好的学习机会，从而达到提升员工的核心素养和专业技能素养的目的。人力资源对员工的培训工作的有效开展，对员工的价值观念树立和个人技能水平的提升都具有十分重要的作用。在对事业单位人员开展定期培训的过程中，要关心员工的近期发展情况和思想境界的发展方向。通过相应的培训内容，使员工在培训后，能够踏实的工作，发挥其在单位岗位的积极作用。因此，事业单位员工培训工作的积极开展，对员工个人的全面发展和单位的发展建设都具有十分重要的意义。比如，岗前专业科目培训由主管部门或者事业单位组织，一般采取脱产培训、网络培训、以师带徒等方式进行。

5.关心人才并发挥人才作用

加强事业单位人力资源的管理工作过程中，要注意关心员工的工作和生活，使其能够安心的工作，达到在工作岗位上积极发挥其作用的目的。事业单位要为员工或者是前来应聘的专业人才提供一定的物质保障，打消他们的生活顾虑或是工作顾虑。

例如：对于事业单位员工而言，稳定的工资不一定能够完全解决生活的问题，事业单位通过及时了解员工的生活难处，根据员工的实际情况进行一定的支持和帮助，或者是在精神层面对其所面对的生活难题进行鼓励和引导，使员工能够踏实地投入到工作岗位中;事业单位根据单位岗位发展的需求，进行相应人才招聘过程中，人力资源相关人员不仅要了解前来面试人员的技术能力，是否能够胜任岗位需求，同时还要对面试人员的生活环境、生活经历进行一个大概的了解，可以通过前来面试人员自我介绍时的状态，对其进行一个简单的分类。通过这样简单的分类和面试人员给人力资源管理人员留下的第一印象，可以更加全面地了解新进人员是否适合单位，也可以帮助新员工在日后的工作生活中更好地融入集體中。因此，事业单位通过对人才的爱护，不仅能够改善员工的工作态度，提高员工的工作能力，同时对人力资源管理工作的有效开展也能起到一定积极的影响。

六、结语

综上所述，我国事业单位属于知识密集型组织，为了确保各项服务工作能够进行高效率、高质量的开展，必须通过加强人力资源管理的方法，来达到提高事业单位人员综合素质和整体水平的目的。同时，提升人力资源管理水平是现阶段事业单位进行改革的首要任务。因此，事业单位应该充分认识到加强人力资源管理的重要性，通过树立“以人为本”的人力资源管理理念的方式，在进行工作的过程中，不仅要尊重人才、关怀人才、发展人才、注重人才的全面发展，而且还需要广开人才资源，对人才进行合理的分配安排，这将能够使事业单位的人力、物力得到合理、科学的分配，从而实现事业单位的服务水平、工作效率都得到有效提高的目的。进而能够有效地促进并实现事业单位的高效运行和进一步的可持续发展，也将大大地增强事业单位的人才竞争力。

参考文献：

[1]于兴国.绩效管理在事业单位人力资源管理中的作用探究[J].商讯，2020，（18）：190～191.[2]侯苏珊.新时期事业单位档案管理信息化建设创新探讨[J].兰台世界，2020，（S1）：72～72.

[3]林胜.公路管理机构人力资源精细化管理策略探析[J].现代商业，2020，（16）：74～75.

[4]王云.大数据时代人力资源管理变革策略[J].科技经济导刊，2020，28（16）：201+200.

[5]辛丽华.新形势下对加强机关事业单位人力资源管理的途径探索[J].财经界，2020，（16）：251～252.

[6]华珍.事业单位人力资源管理中的激励机制探究[J].知识经济，2020，（16）：12+35.

[7]钱晟.事业单位人力资源薪酬管理困境与破解策略探讨[J].全国流通经济，2019，（18）：108～109.

[8]朱晓春.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].全国流通经济，2018，（3）：48～49.

作者简介：

贺宏青，供职于浑源县市场监督管理局。