企业财务风险管理与控制策略的研究

摘要：财务风险管理与控制作为企业工作的重要内容，具有重要的基础性作用，对企业经营管理以及生存具有直接的影响。企业财务风险类型多样，每一种财务风险类型都会对企业经营管理形成一定的危害性。对此，立足于企业财务风险类型，分析企业财务风险管理与控制的问题，论述企业财务风险管理与控制的价值，提出企业财务风险管理与控制的策略。

关键词：财务风险;企业;控制;管理

中图分类号：F275;F272.3 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）24-0058-03

一、引言

在企业发展历程中，财务风险无处不在。企业财务风险来源于环境因素、内外部因素、人为因素、政策因素等，对企业自身经营管理模式形成一定的影响。合理的控制、管理企业财务风险，能够优化企业整体运营组织模式，提升财务管理工作效能，推进企业走可持续发展路径。因此，新时代背景下，企业发展应重视财务风险控制与管理，立足于当前存在的财务风险类型以及财务风险管理问题等，采取有效的、针对性财务风险管理与控制措施，增强企业核心竞争力，有力的抵御风险的侵害。

二、企业常见的财务风险类型

财务部门是企业重要工作部门，财务部门的工作活动以及结构模式，能够帮助企业分析、整合往来资金信息，最终帮助企业获取收益成果。企业的财务状况体现在企业的运营能力、偿债能力、获利能力等方面。在企业发展过程中，提升财务收益成果，实现财务工作的有效性很有必要。企业财务风险对企业发展具有直接的影响，而企业财务风险是不可预知与避免的。究其原因是，企业财务风险类型多样、多元，企业财务管理人员需要认知到财务风险类型，加强财务风险管理与控制，才可能避免财务风险的扩大与蔓延。在企业发展历程中，财务风险类型包含投资风险、筹资风险、资金回收风险、利率风险、存货管理风险、流动性风险等，贯穿于企业发展的方方面面。例如：在企业经营管理过程中，由于存货管理工作模式不当，使货物在存储、管理过程中发生质变，这使企业资金遭到损失，为企业发展带来财务风险。又如，在企业销售、营销策略过程中，一味地扩大市场经济发展，形成购货的资金欠款等事件发生，使企业资金运作不灵，也会形成财务风险，对企业全面化发展带来不良的影响。

三、企业财务风险管理与控制的问题

1.财务风险管理与控制意识欠缺

在企业发展历程中，财务风险的有效性控制与管理十分必要，应将财务风险控制与管理思想意识渗透到企业发展的各个层面，增强企业工作人员思想认知，认知财务风险类型，并且采取有效的管理措施规避财务风险的发生以及财务风险蔓延，实现企业正常的运行、运营工作。但从当前企业财务风险管理与控制现状来看，一些企业的领导层、管理层以及员工层财务风险控制与管理意识不足，未能够将有效的财务风险管理控制与方法落实到工作的实际，使企业在发展中不可避免受到财务风险的影响。例如：在家族式企业经济管理工作中，由于各个部门的要职都是由家族式成员担任，高层管理人员很难推动财务风险管理与控制机制的实施，部分人员缺乏对财务风险的正确认知，甚至出现违规操作，为企业发展带来一定的风险因素。

2.内部财务风险管理机制完善度缺失

在企业发展历程中，财务风险管理制度的建设十分必要。财务管理制度的完善性、系统性，能够在企业日常运行中，实现合理、有效的工作模式，规避风险的发生。同时，在企业发展历程中，即使财务风险生成，也能够做到及时地控制与管理。然而，从当前企业财务风险管理与控制现状来看，缺乏完善的财务风险管理机制，影响到企业风险管理与控制效应。在企业风险管理与控制中，存在财务风险管理制度、机制模式，但由于財务风险管理机制与企业实际发展模式衔接力度不足，使风险管理制度实施不到位，影响到企业全面性发展，甚至在企业发展过程中容易出现财务风险。同时，一些财务风险管理制度还停留在形式上，未能够在实践中得到有效运用，使财务风险管理与控制工作实施不到位，甚至使财务风险蔓延，影响到企业在市场发展中的地位。

3.财务工作人员专业化能力不足

在企业财务风险管理与规避中，财务管理人员发挥了重要的作用，能够通过财务工作人员工作的实施，规划、管理、控制财务风险的蔓延，提升企业财务风险管理工作质量。但从当前企业财务风险管理工作现状来看，部分企业财务工作人员缺乏专业化能力，使财务管理工作停留在形式，未能够发挥其根本性效度。例如：家族式的企业发展模式，其财务管理人员大都以亲戚任职，而这些财务管理人员存在业务能力好、职业化能力强的个体，但也存在业务能力以及专业化能力差的个体，这对财务工作形成一定的发展制约，进一步影响到企业全面性发展趋势。

四、企业财务风险管理与控制的价值

1.提升企业整体运营水平

在企业整体运营中，财务管理工作作为重要内容，在财务风险管理与控制中发挥不可替代的工作效能。因此，在企业工作历程中，实现财务风险的控制与管理工作模式，能够提升企业整体运营水平。财务管理工作与运营工作模式两者是相互促进、相互依存的关系。在企业发展历程中，一旦出现财务风险问题，无论风险因素大小，都会对企业营销工作模式形成冲击。同理，良好的企业营销模式，能够彰显财务管理工作开展的有效性。通过企业财务管理工作的开展，能够全面掌握财务工作状况，包含企业资金往来信息情况、财务信息数据等，通过财务管理人员分析、提取信息数据，能够进一步知晓企业运营情况，根据运用情况以准确的财务报表为管理层、领导层提供发展依据，使管理层、领导层根据财务部门上报的报表，知晓企业当前运营模式存在的财务风险模式，调整运营工作方式，实现财务风险的有效性规避，进而提升企业运营工作质量。科学、规范的企业财务管理工作模式，能够突显企业监督管理力度，全方位的监控企业资金未来信息情况，根据企业实际运营、资金模式，做出一定的防范措施，进而使企业在发展历程中资金损失降到最少。

2.提升企业抵御财务风险能力

企业加强财务风险管理与控制，能够以系统性、全面性的财务管理工作模式，提升企业抵御财务风险能力，进而促进企业全面性发展。在企业财务工作中，为了规避财务风险的来临，工作人员应根据企业实际的财务信息情况加强市场经济发展分析，获取企业内外部财务信息模式，明确财务风险类型，采取有效的财务管理工作模式，实现财务风险的有效性管理与控制。同时，为了避免财务风险对企业发展带来的不良隐患，企业需要具备抵御财务风险的能力，加强企业资金的监督管理，确保每一个投资项目都能够正常运行，发挥财务部门工作职能，以实效性的工作模式，促进企业发展。在企业发展历程中，发挥财务风险抵御能力，需要稳定企业运行，提升企业运营保障机制，明确各部门的职能，为企业财务风险管理与控制提供指导建议。此外，企业在加大财务风险控制力度中，加强财务部门监管工作范围，采取柔性化工作机制，鼓励全体职工参与到财务管理中，使得财务管理实现透明化，增强企业核心竞争力。

3.完善企业财务管理体制

在企业实现良好的财务风险管理与控制工作中，能够完善区域财务管理体制。财务管理体系在财务风险管理与控制工作支撑下，能够实现各个环节工作有效的开展。例如：在企业经营过程中企业财务风险管理与控制构造，起到促进财务管理体制不断完善的作用，为企业财务部门的活动开展提供借鉴作用，并以财务管理体制规范财务人员管理行为，构建可操作、可实施的财务管理体制。当前，针对企业财务管理工作制度不完善问题，以优质的财务风险管理与控制工作为支撑，实现财务管理工作制度的构建，推进财务管理工作模式的规范化。例如：企业财务管理工作，从客观现实层面出发，立足于财务管理工作现状，分析财务管理问题产生原因，以财务风险为导向，实现财务管理工作模式的優化，提升财务管理整体效能。

五、企业财务风险管理与控制的策略

1.提升企业财务风险管理与控制认知

在企业发展历程中，具有财务风险管理与控制意识是必要的，也是企业走可持续发展路径的需要。因此，企业应不断的提升自身财务风险管理与控制意识，转变以往的财务管理工作思维，进而以强有力的抵御财务风险能力，促进企业全面化的发展。首先，身为企业的领导者应具有前瞻性，立足于市场发展需要，根据市场发展模式，树立财务风险管理与控制意识。同时，针对企业发展实际模式，以财务风险管理与控制的有效性，探析企业经营管理模式的弊端性。例如：企业是否存在家族式经营管理工作模式，针对家族式的企业工作模式，实现企业管理、经营、运营工作体系优化。其次，身为企业的管理层，应在响应上级指导意见中，意识到企业财务风险管理与控制工作开展的必要性，转变自身工作思维模式，以财务风险管理推进自身部门工作中的有序开展。例如：身为企业财务管理者，应在部门工作中树立财务风险抵御、防范工作思维，并将这种思维落实到工作的方方面面，增强财务管理工作开展的有效性。最后，身为财务管理工作人员具有财务风险管理与控制意识，加强市场分析、企业经营管理、运营模式的分析，识别企业存在的潜在的财务风险，采取财务风险预警、相应的解决方法，提升财务管理质量。

2.提升财务管理人员工作能力

企业财务风险管理、控制中，应重视人才的运用，加强人才的培养，以优秀的人才作用效能，胜任重要的工作岗位，实现企业整体工作模式的变革，进而提升财务风险管理与控制力度，推进先进的财务风险工作机制融入到企业实际经营管理工作中。同时，企业财务风险管理的实施，根据各个岗位的需要，聘请专业化强的工作人员，构建优质的工作团队，助力于财务管理工作的有序开展。此外，针对当前工作人员存在的业务能力问题，应开展相应的培训工作，加强财务风险管理与控制教育，提升工作人员财务风险控制与管理工作能力，加强财务部门监管工作范围，并能够在柔性化工作机制中，鼓励全体职工参与到财务管理中，使得财务管理实现透明化，使工作人员更好地为企业发展服务，进而使企业走可持续发展路径。

3.构建企业财务风险预警系统

企业在财务风险管理与控制中，可以通过构建企业的财务风险预警系统，实现财务管理工作开展的有效性，并能够有效的控制、管理财务风险。财务风险预警系统具有其自身的作用价值，借助先进信息技术的支持，加强企业信息数据的运用，实现企业财务风险的控制，并通过系统收集企业内外部信息数据，将这些企业信息数据进行整合、分析、提取，能够知晓企业内外部的发展情况，明晰企业发展过程中存在的财务风险。例如：通过企业工作信息数据的分析，知晓企业项目投资信息、经营管理信息、运营信息等，找寻发展过程中潜在的财务风险，采取有效的工作模式，规避财务风险的进一步蔓延。在企业财务风险预警系统构建中，依托于互联网技术，首先，设计财务风险预警指标，立足于企业实际发展，设计企业发展的长期预警机制，明确企业财务风险长期的预警指标，根据这一财务风险指标，有效的控制、管理财务风险。在企业发展历程中，以财务风险预警标准为导向，实现企业发展管理的全方位监督管理模式，一旦哪项工作的实施不规范，其就会进行自动预警，通过预警实现具体事物的针对性处理。例如：通过预警系统，以财务风险预警标准衡量投资项目，能够抵御企业投资生成的财务风险。其次，从企业实际工作模式出发，加强企业现金流管控，预测财务风险。在企业发展过程中，资金量的输出能够对企业发展形成一定的影响，而通过构建财务风险预警系统，规避现金流的大量输出，能够在现金流输出中，给予一定的预警，并通过层层检验模式，进一步明晰投资项目，规避投资项目财务风险的生成。最后，企业构建财务风险预警系统，能够提升企业经营管理水平，决定企业短期偿债能力高低，提升企业营运效能，进而实现企业合理的财务风险管理与控制工作的开展。

4.完善企业财务风险管理与控制机制

在企业发展历程中，不仅要加强企业自身环境的建设，打造优质的工作氛围，增强员工工作开展的积极性，更要以财务风险管理与控制机制为导向，加强财务风险管理与控制制度的建设，进而使企业发展能够适应社会经济变化，提升企业核心竞争力。因此，企业在财务风险管理与控制工作实施中，需要重视财务风险管理机制、制度的建设，以财务风险管理与控制制度，规范员工工作行为，提升员工工作积极性。在财务风险制度与其相关体制的建设中，首先，立足于以往的财务风险制度与体制模式基础上，细化相关的财务风险制度条款与机制，丰富财务风险管理制度的内容与形式。其次，在财务风险管理制度构建中，结合财务风险管理工作实际模式，推进财务风险管理与控制制度的实践运用性、操作性，进而促进财务风险管理制度在实际工作中的有效性实施。最后，在财务风险管理制度建设中，根据企业实际发展模式，重视内部与外部的财务风险管理机制的建设，进而以财务风险管理制度，提升财务风险管理与控制工作质量，促进企业全面性发展。

5.完善企业信息交流反馈机制

在企业发展历程中，为了推进信息数据的流通，保障企业内部控制工作以及财务风险管理、控制工作的顺利实施，企业需重视信息数据的运用，及时收集、整理、运用各个部门的信息资料，实现各个部门信息资源的相互促进与交流，进行高效的信息数据的交流反馈，从而实现企业的信息的共建共享模式。基于此，企业需要构建信息交流平台，实现各个部门之间信息数据的流通，促进各个部门之间工作的互动、互助。例如：在企业发展中，构建企业信息交流中心，完善信息交流反馈机制，实现企业内部信息的多元化采集工作模式，推进企业信息的共享，诸如借助邮件、微信、电话、例会等，实现企业内部信息的交流，让企业各个部门均可以運用多元化的信息渠道，开展信息的交流沟通，助力于企业财务部门信息的获取、收集，实现财务风险提前预警工作模式。此外，企业在进一步信息反馈中，全面加强部门工作体制的信息化建设力度，加强部门信息化的软硬件建设，以先进的财务技术、软件系统，实现财务管理工作的优化，提升财务管理工作质量，进而实现财务风险的合理性管理与控制。

六、结语

研究企业财务风险管理与控制策略十分必要，不仅是企业财务风险得以控制、优化的需要，也是企业财务部门发挥职能效能的需要，更是企业在市场发展中走可持续发展路径的需要。因此，企业应重视财务风险管理与控制工作机制的开展，从提升企业财务风险管理与控制认知、提升财务管理人员工作能力、构建企业财务风险预警系统、完善企业财务风险管理与控制机制、完善企业信息交流反馈机制五个维度，提升财务风险管理能力，进而实现企业合理的财务风险管理与控制工作的开展。

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叶晓青，宁夏工商职业技术学院财会金融学院副教授;研究方向：财务会计，税务会计。