现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨

摘要：随着市场经济的不断发展，我国的企业竞争也越来越激烈，企业想要立足于社会更好地发展，就要提高企业的综合实力，增强市场竞争力。在企业的发展过程中，对企业的生产和管理产生重要影响的是企业经济管理这一环节，企业生产经营中，一旦经济管理这一环节出现问题，就会严重影响企业的发展。因此，企业应该加强对企业的经济管理。就目前的市场经济发展形势来看，企业只有做好经济管理工作才能够立足于不败之地。这需要企业树立长远的眼光，创新理念，将理念与企业现实的管理相结合，建立健全企业机制，使企业更好地发展。

关键词：现代企业;经济管理;管理策略

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）24-0040-03

就目前我国经济市场的情势来看，企业与企业之间存在着越来越大的竞争，我国大多数企业的经济管理都存在较大的问题。随着经济全球化的发展，各个国家的企业之间开始实施合作共赢的经济战略，在这样的经济背景下，对于企业来说，也将是一个严峻的的考验。国家针对我国目前企业面临的问题相继出台相关的经济制度，例如，政府支持企业进行招商引资的政策。作为我国的一些本土企业，面对国外一些企业的涌入，既要不忘初心，提高自身的综合国力，又要对外来的竞争做好防御[1]。因此，企业只有提高经济管理水平才能够更好地立足于市场。

一、企业经济管理概念

企业经济管理是一种管理理念，是现代企业存活的重要理念。对于现代市场经济下的企业经济来说，现代企业经济管理是企业进行经济活动的重要准则。企业经济管理是将企业经济管理的方法与思想进行整合，对企业的经济管理来说，是一种新的管理形式。对于现代企业来说，企业要想实现稳步发展，就要提高企业核心竞争力，企业要强化自身的经济管理能力，就要从根本上使企业的综合实力得到发展。加强企业经济管理能力，不但能够使企业生产、销售各个环节得到有效保障，更能够使企业的资源得到更加合理化的利用，进而提升企业的整体实力。

二、現代企业管理现状

1.经济管理观念落后

对于现代企业的生产经营来说，是否设立正确的经营目标是至关重要的，这直接关系着企业是否能够在快速发展的经济市场上立有不败之地。企业想要顺利的发展，一定要树立准确的市场目标，但还是有很多企业在经营战略方向上出现偏差。经营战略的偏差就会影响企业内部的经济管理活动，对于企业的发展来说，会导致企业不能稳定的向前发展[2]。部分现代企业，喜欢借鉴其他企业的制度，并对其他企业的制度原封不动的照抄，这就使得企业失去了自己的灵魂，企业不能深入探究市场规律并对其研究，这样企业就会在经济管理上缺失一定的主动性，同时也会导致企业管理制度的不完善。企业要想长期发展，既要重视眼前利益更要放远眼光，现在企业的最大问题是缺乏全局意识，并且竞争意识不强烈，安于现状，这也成为了企业经济管理观念落后的最主要原因。

2.经济管理职责不明确

在企业当中，企业管理的状态决定着企业的形象和发展状态，对企业的经济管理也有着至关重要的影响。就当下我国大多数企业的情势来看，企业在发展阶段经济管理的方式一般都是采用直线化管理的方式，但是这种管理方式存在一定弊端，就是会导致企业的管理层职责不明确甚至失职，这对于企业来说是严重的问题，会对企业的发展产生一定的影响。另外，对于企业的管理部门来说，管理散漫甚至管理结构松散会使企业的管理无法顺利开展，从而造成企业的经济损失。面对企业的管理问题，就需要企业制定长期的权责制度，将责任落实到各个部门以及个人的头上，让他们能够明确自己的岗位职责，这样才会有效解决企业管理中遇到的问题，也会避免企业经济管理问题的出现，不但能够稳定企业的发展，更能够对提高企业员工的工作热情，使经济管理更好地发展。

3.企业没有计划性的投资

企业想要在发展中获得更加长远的利益，投资是一个必然选择，投资可以扩张企业规模也可以带来更多的经济效益，并且强化和巩固自身的市场地位。对于目前大多数的企业来说，在进行投资管理的时候往往比较盲目，同时也缺乏合理性和科学性，一旦企业进行没有计划性的投资，就会导致企业在经济管理最后结算的时候，不能够达到理想的收益，同时如果一旦计划中途被迫停止，企业也只有两个选择，要么追投项目，要么放弃这个投资的项目[3]。可是，对于企业来说，这两个方案都不是好的选择，追投其他项目会使企业的发展具有更加不确定性，放弃项目也会造成更加严重的经济损失。因此可见，投资对于企业的经济管理来说是非常重要的，一旦企业投资失利就会使企业受到严重的打击，并且在这个竞争激烈的市场，还会给其他企业可乘之机，借机超越自己，没有计划的投资对企业的发展有极其不好的影响，一次的投资失败都可能导致企业一蹶不振，很难恢复，甚至会影响企业是否能够继续存活。

4.企业经济管理人员整体素质不高

在企业中从事经济管理的人员应该是具有较高文化水平以及文化素养的，但是现实情况并不是如此，在企业中还是存在一部分的企业经济管理人员虽然是高校毕业，但是却不是经济管理专业的专业人员，他们对企业经济管理相关知识掌握的不是特别熟悉，并且他们对计算机的使用方法掌握得也不是特别熟练，这样的人才管理就使得在进行企业经济管理工作的过程中不能灵活地运用经济管理系统，工作技能不熟练就会导致经济管理工作无法顺利完成，使工作效率降低，影响企业经济管理工作的顺利开展。另外企业经济管理人员由于专业知识匮乏，就使得在工作当中，一旦遇到问题不能很快的解决，他们总是要求得别人的帮助，这也会影响其他人员的正常工作，给其他的工作人员带来困扰，从而使企业经济管理水平下降，影响企业的最终发展。

5.错误的经济管理方式

就我国现在的企业管理现状来看，大多数的企业都是采用开放式的经济管理方式，这样的管理方式会带来不好的影响，开放式企业经济管理方式将眼光局限于要扩大企业的规模，一味的追求利益，这样的眼光是短浅的，最终会导致企业经济发展不协调[4]。随着市场经济的发展，企业面临着越来越大的竞争，如果企业持续使用这种开放式的经济管理模式，势必会导致企业无法稳定发展，甚至严重影响企业经济效益，那么面对这种管理方式存在的问题，我们要完成理念的转变，选择更好的经济管理模式应用在企业的管理之中，比如，可以将开放式经济管理方式转变为集中型管理方式，这样能够稳定企业在市场中的地位，保证其长期发展，走可持续发展的道路。

三、解决企业经济管理问题的策略

1.转变企业经济管理理念

随着时代的发展，社会经济水平的不断提高，对于企业来说经济管理理念也要与时俱进，不断更新。这样才能保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，并且也可以使企业的经济管理目标顺利达成，找到自身的价值，寻找到最适合企业自身发展的经济管理模式，企业会将这种管理模式应用到日后的企业管理工作中，使企业能够顺利达成发展的目标。

作为企业的管理者应该根据企业自身的发展规律与特点来规划企业发展方向，在企业进行经济管理过程中，企业要更加合理化、科学化的建立经济管理系统，这样才有利于企业进一步发展。例如企业可以尝试利用媒体宣传的方式，传递企业经济管理的重要性，從而调动员工重视企业经济管理的积极性，提高员工的整体意识，也可以使企业的工作氛围变得更加融洽，从而营造一个好的管理环境。另外，企业可以定期组织员工召开小型会议，会议精神主要是向员工传达企业当前发展的形式，让员工对企业的发展有基本的了解，这样可以增强员工与企业之间的粘度，也可以使员工时刻保持高度的工作热情，全身心的投入到工作当中去，保持警惕有危机感，增强竞争能力，可以让员工了解到目前的市场竞争是如此的激烈，企业想要立足发展，离不开每一个人的努力，员工需要不断更新自己的管理理念，不断增强自己的竞争意识，这样才能够更好地做好本职工作，在竞争激烈的市场中助力企业发展[5]。另外，作为一家成功的企业，想要更好地发展，就要具备深入探索的能力，能够对企业在每个阶段所面临的的风险有评估的能力。在企业的经济管理工作中，企业要对经济管理工作进一步明确，另外也要重视财务管理能力的提升，使经济管理水平得到有效的提升，使企业成功地更新经济管理理念，由以往的开放型转变为集中型。

2.改变企业经济管理方式

就目前市场经济发展的形式来看，传统的企业经济管理方式已经不能满足企业经济向前发展的需求。因此对于企业发展来说，应该打破传统经济管理的方式，对企业经济管理战略作出调整。对于企业来说，能够促使企业向前发展的主要动力就是企业的经济管理方式，企业传统的经济管理方式是开放型管理，而开放型管理方式对企业产生很多不利影响，因此企业应该完成由传统向现代化的管理方式的转变，也就是完成开放型向集中型管理方式的转变。这种企业经济管理方式的转变对于企业来说是一种巨大的变革，这种转变能够实现企业与经济环境的有效结合。传统的开放型管理模式存在很大的弊端，而集中型经济管理模式相对来说具有很大的优势，不但使企业投入少，收入多，大大节约企业的成本投资，使利益最大化，并且可以提高企业生产经营的工作效率，节约更多的人力物力，从而使企业的效益不断提高。企业经济管理运用集中型的方式，可以使企业更好地发展，同时利用这种方式也能够大大提高企业的经济效益。应该将这种管理方式更好地运用到企业的经济管理工作当中，以促进企业更好地发展。

3.强化危机意识

在企业发展的过程中，对于企业的管理人员来说，应该具有一定的危机意识，不可以安于现状，可以在平时的生产经营中，潜移默化地培养员工的风险意识，可以通过宣传的形式，让员工时刻保持警惕的精神，时刻了解企业在每一个阶段发展的状态，要明确自己自己的角色，要将企业的利益与自身的利益紧紧捆绑在一起。这样一旦企业出现风险，员工可以积极面对，将问题灵活解决，才能够从最大程度上减少企业因风险所带来的经济损失。另外，企业也要具有一定的风险评估意识，要对未知的企业风险有一定的预测能力，对企业的经济管理综合评估，要构建有效的风险评估机制。这样可以有效地规避风险，防止企业风险带来的影响。

4.梳理经济管理组织

对于企业的发展来说，每个企业所经营的行业各有不同，都有各自的生产经营方式，无论是什么行业什么经营方式的企业，想要持续发展，都要真实的了解自身企业的基本情况，并针对自身企业的生产经营特点来制定相应的经济管理模式。企业要立足于当下，放眼未来，能够预测每一个阶段企业将会面临的风险，并制定相应的经济管理制度，从而加强企业经济管理的能力，提高经济管理水平[6]。另外，对于企业来说，在日常的生产经营中，也应建立健全管理制度，梳理经济管理组织框架，这样才能够对企业内部员工更好地管理。当企业在对内部员工进行管理的时候，要了解每一个员工的职业特长，并以此合理安排工作岗位，这样才能够人尽其用，使企业的工作效率大大提高，才能够更加合理的健全企业的经济管理体系。

5.减少企业人才流失

在一个企业当中，人才是企业的灵魂，是企业的重要组成部分，如果没有人才的努力，就不会有企业更好地发展。那么，就目前的企业发展现状来看，在大多数企业中，普遍出现人才流失的情况，或者频繁出现缺岗、换岗的现象。因此，对于企业的经济管理部门来说，要优化企业经济管理部门的人才配置，要合理用人、科学用人，要将适合岗位需求的人才安排到相应的岗位，发挥价值，这样才能够更好地发掘人才的潜力，使组织结构建立的更加完善，使企业的经济管理工作更好地发展[7]。另外，在对企业经济管理部门人才进行优化配置的同时，也应该建立对人才进行激励的机制，这样才能够使人才更好地发挥自我价值，更加热爱本职工作，增强信心，不断的优化工作，促进自我更好地发展，不断的为企业创造更大的价值。

6.经济管理人员素质优化

企业要想做大做强，就需要不断扩大建设规模，不断引进人才，做好人才建设，但是企业不仅要做好人才引进的人力资源配置工作，更要注重对人才的素质的提高与专业技能的培训。只有工作人员的专业技能与自身素质相匹配才能够更好地适应企业更好地发展需求。企业要给员工打造家一样的感觉，设身处地的从人才的发展角度考虑，可以提高人才的薪资待遇，也可以对招聘来的高素质、高文化人才进行提拔，定期安排专业技能的培训，使他们的能力不断得到提高，同时，企业也要鼓励人才参与经济管理资格认证考试，使经济管理人员能够全面发展。不断优化企业经济管理人员素质，能够促进企业人力资源管理工作的进一步开展，从而建立更加健全的人力资源管理体系。另外，在对人才进行素质提高的过程中，也不要忘了对人才的工作状态加以关心，对人才的职业发展有规划的指导，这样才会让人才有一种归属感，也有助于对人才更好地分配和工作安排，让人才更加忠心的致力于企业的发展。

四、结语

随着现代市场经济的不断发展，企业的发展也越来越迅速，并且企业和企业之间也在面临着更加激励的竞争。对于企业的发展来说，企业经济管理发挥着极其重要的作用。企业想要获得更高的经济利益，就需要不断加强自身的经济管理能力。面对企业经济管理中出现的种种问题，企业应该从自身的发展角度出发，总结出现问题的原因，并采取措施改进、改革。企业应该正视企业经济管理在企业发展中的重要地位，更新经济管理理念，与时俱进，构建最适合本企业发展的管理方式，这样才能够使企业更好地发展[8]。

企业传统的经济管理方式已经不能满足现代化企业经济管理的发展，因此要不断改革企业传统经济管理方式，由传统的开放型管理方式转变为现代化集中型管理方式。另外，企业的发展离不开人才建设，企业想要做大做强，就要加强人才建设，完善企业人力资源配置工作，培养技术水平过硬的并且个人素质良好的人才，人才建设将会成为现代化企业经济管理方式的必然方向，也将为企业更好地可持续发展提供强有力的保障。

参考文献：

[1]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，（31）：108～109.

[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，19：203+207.

[3]姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].新经济，2013，（29）：57～57.

[4]郑丹.现代企业经济管理存在的问题及策略探讨[J].中国商论，2016，（17）：23～24.

[5]黄梅仙.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].时代金融，2017，（14）：185～185.

[6]王玉辭.现代企业会计审计存在的问题分析及应对策略探讨[J].财会学习，2015，（17）：135～135..

[7]周凌.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].低碳世界，2016，（19）：246～247.

[8]王云飞，焦广坤.浅谈企业经济管理中财务预算管理的必要性[J].商场现代化，2016，（16）：187～188.

作者简介：

黄炜，供职于深圳平安综合金融服务有限公司，中级经济师。